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1、银行会计主管年终述职报告通用5篇银行会计主管年终述职报告通用5篇时间流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理过这段时间的工作吗？制定一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的银行会计主管年终述职报告通用5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。银行会计主管年终述职报告1在全行员工繁忙紧张的工作中又邻近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。由于回顾这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有无所作为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出奉献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，
2、现将今年的工作做如下扼要回首和总结：今年我在财务部从事会计工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开场工作时我简单的以为出纳工作好似很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能把握。在平常的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要
3、求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完好及安全，及时把握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用。以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个经过，在以后的工作中我将加强学习和把握财务各项政策法规和业务知识，不断提高本人的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不遭到损失，做好本人的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇
4、、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回首一年的工作，本人感到仍有不少缺乏之处：1、只是知足本身任务的完成，工作开拓不够大胆等;2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。以上是我的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和缺乏我们每个人都谨记在心，努力改良。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡。有今天的积累，就有明天的辉煌。银行会计主管年终述职报告2我是xx银行会计xx年xx月从学校毕业分配到xx银行工作，现任xx银行出会计一职。下面我将任职一年以来的工作情况向各位
5、领导和同志们述职,请予评议。一、加强学习，更新观念，努力提高本身素质。优质文明服务是金融行业永久的话题，但怎样落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务博得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范本人的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。固然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量还是不尽人意。三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我
6、本人来讲，尽力做到了“三个服务。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎天天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着“客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，不管柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联络也较为频繁，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联络或者亲身上门想
7、方设法的帮助他们解决。二、勤奋务实，真抓实干，全力搞好银行工作今年，能够讲是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务，把握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大力宣传和营销我行产品,同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年底，由我主持办理的基金业务有十余种，金额近200余万元，代理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER系统、贷记卡业务、VIP客户等新业务进行了屡次授课。三、身先士卒，发挥了的先锋模范作用过去的一年是建设银行重大改革的一年
8、，在xx年中，我本人除认真学习与改革相关的文件精神，作好心理准备外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，讨论改革的必要性，加强同志们对我行改革的自信心，端正同志们对改革的态度。日常工作中，本人身先士卒，加班加点工作多干，主动关心帮助别人，发现问题及时汇报，主动解决。尽最大的努力体现出一个、一个中层干部应起到的带头作用。四、存在的缺乏和下一步打算。如今存在的问题主要是理论水平还有待提高，是应急处理水平还不够，只要不断地加强理论学习，积极汲取先进经历，广泛听取意见，才能不断地提高本人，完善自我，也才能更好地履行本身工作职责。下一步，我将在银行的领导下，加强本人党性修养，以更饱满的热忱，端正的工作姿
9、态，以社会主义荣辱观为准绳，认真钻究业务知识，加强团结，努力工作，把我的工作提高到一个新的高度。银行会计主管年终述职报告3我叫XXX，现任XX信誉社委派会计。自接管会计职务以来，我一直根据XX市联社会计主管委派制管理办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，在银监局和联社的正确领导下，以贯彻落实联社的各项工作为目的，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，较好完成了今年的各项工作任务，现将主要工作述职如下：一、思想方面，提升修养构成团队聚合力我一直注重平常的修养积累，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自我，廉洁自律，尊重领导，团结同事，注重
10、培养集体意识，顾全大局，使我社真正构成团队合力。二、工作方面，务实求新筑构业务新高地一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、受权、签字，在全体员工的努力下，顺利完成了全年会计等业务的核算工作。二是做好会计内控工作。认真负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强下面两方面的管理：(1)加强受权管理。催促网点负责人、柜员严格根据会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的受权工作，做到了先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行
11、受权或签字。(2)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、资金挂帐等业务的管理，严格执行折角验印制度。三是做好柜面人员管理工作。为了提高柜面服务质量，贯彻落实“以客户为中心的服务理念，我充分挖掘柜面人员的工作潜力，耐心对柜员在业务上碰到的问题，潜移默化的来引导，帮助柜员理解，正确的来办理业务，加强营业窗口的服务能力。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人，使柜员在业务素质和业务技能上都得到了长足的进步。四是做好安全保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点，且有升级之势，所以安全保卫工作必须常抓不懈。为加强内部管理，确
12、保“三防一保工作万无一失，我社对每个职工，根据不同的岗位，制定各自得施行细则，杜绝漏洞，防止突发案件的发生，确保信誉社财产和职工的人身安全。三、缺乏和今后努力方向综观一年的工作，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使所辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题，主要表如今：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素质未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在
13、下步工作中认真加以改良和完善，根据有关要求，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成接下来的各项工作任务。我很荣幸本人成为了一名委派会计人员，在这段短暂的从会时间里积累了一定的知识和经历，为以后处理工作中的每一项事情、协调好主任搞好本社工作奠定了一定基础。在新的一年里我一定会认真的领会和贯彻上级领导的精神和指示，以满腔的热情来投入作，争取把本人的工作、业务水平推上一个新的台阶，为我们的信合事业作出最大的奉献。以上是我的个人工作述职，如有不妥之处，请领导给与批评，并加以监督。银行会计主管年终述职报告4在20xx年度，我严格根据xx银行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则的指导下，我扎
14、实稳妥地开展各任务转换工作，认真开展各项业务工作，并仔细严谨的做好各项会计结算工作，以有效的保证了全年各项工作的顺利开展。回首过去一年来的工作，本人不仅努力工作，热衷事业，还积极主动地提升本人的政治觉悟，不断努力提高本身的工作能力，创新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各项工作成效。现将本人在20xx年度的主要工作内容述职报告如下：一、创新工作方式，完善工作思路20xx年度是我行发展与营运的重要一年，在20xx年度，我xx银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来，我会计与营运部门展开了各项转型工作。为全面完成转型工作，真正实现会计结算工作的零风险。自今年的稽核公司2.0上线以来，我适时的
15、展开了阶段调研工作，根据我行实际调整了我部构造，进而调整了管理构造。并同时紧抓业务，做到及时整改，认证审评。严格建立防风险，严控结算工作质量关卡，高调抓质量，高效益的稽核核与会计结算工作。此外，我还进一步深化改善了原工作思路，创新了制度规范管理，进而全面落实创新工作方式。在20xx年度，我主要以稳固和开拓为主线，大力发展我行营运业务。(一)、做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。在20xx年度春节期间，我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点，全面针对大量的回笼资金展开各项挑唆与整点工作。仅一个月全区交存人行业务资金到达万元,上划省行万元，全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一
16、个较好的水平。二、加强流通管理，贯彻依法行政观念为加强人民币流通管理，维护人民币的正常流通秩序，我及时印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知文件，并组织人员对一类网点贯彻执行（中华人民共和国人民币管理条例）、等一系类相关规定情况进行了检查；同时，通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣传，广泛向市民普及了人民币相关知识。此外，我还积极组织选拔和集训活动，主动组队参加了省行组织的人民币知识及点钞技能竞赛，以此来提高我部全员的结算工作能力。三、加强检查监督，确保全年资金安全运行无事故。在20xx年度，为克制我部人员紧张、事务冗杂等困难，我全面开展了现场检查
17、和非现场检查相结合工作，亲身催促全部上下合规操作，确保全年资金安全运行无事故。在20xx年我部共接受省行、总行内控检查2次，省行会计穿插检查1次，人民银行人民币帐户专项检查和执法检查2次。在每次接受检查前夕，我都安排专员对检查内容开展自查活动，确保了各岗位安全运行无意外；在会计结算方面，我始终强调我部会计人员履职日常职责和非现场检查工作，每月对非正常挂账和重点对反交易及冲正业务进行监测和检查，按月核发非现场检查通报，认真落实各项规章制度；此外，我还对部门工作进行了重点监控，为加强金库管理，我组织专业会计和相关检查人员定期与不定期对金库进行盘库、检查工作。同时，我还紧抓整改落实工作，及时组织专业
18、人员开展检查以及自查工作，并针对出现的问题逐条逐项分析原因，与部门人员工作落实整改，及时将隐患消除在萌芽状态，进而化解并防备了风险，保证了20xx年会计结算工作的无重大过失、无风险、无事故。四、稳步推进三大集中上线，做好新系统的运用和业务流程升级工作。20xx年是我行会计结算系统大变革的一年，自3月份公司业务2.0集中上线和个人业务会计集中稽核上线以来，我严密领导，集中部署，高度重视稽核转型的落实工作，严格根据领导要求制定方案并相继下发了xx等相关文件。并同时加强部门培训工作，认真组织部门人员进行加班加点的演练和培训；为促进邮银联动、分工协作。我及时组织各网点进行试上线与考核工作。同时我严格根
19、据省行要求出台考核办法，将退回率、识别率、过失率等考核指标实际落实分解到前、中、后台操作人员与市、县、网点三级管理人员工作任务之中。五、营造团队精神，全面提高队伍综合素质。在20xx年度，我不仅带头展开自学与提升工作，还组织部门人员积极进行自学以及集中学习，以全面培养我部的全局观念和团队协作观念。我部通过对营运人员培训，树立了爱岗敬业的良好气氛。不仅如此，在工作制度上，我还制定了绩效考核制度。将我部工作效益与业务考核挂钩，深度鼓励员工开发拓展市场，进一步提升员工的工作热情与工作能力。在今年以来我部门人员的绩效工作得到了很大的提升。并不定时对以此作为对员工的仪表规范、服务语言规范、服务质量规范以
20、及服务纪律规范进行检查，完善我部的标准化服务，努力想标兵服务团队方向发展。二、存在的问题与缺乏固然，在20xx年度的工作中，我不断努力，力争完善我部的各项工作任务，奋力为实现我部的良好转变而奋斗，并获得了良好的成效。但是在详细的工作施行与落实中，我还存在有对上级部门制定新政策的上传下达工作不及时、对员工的日常行为规范、制度考核检查不严谨、对部门人员的日常管理、组织工作细节不完善等问题。这使得我部门没能在更好的领导与部署下全面实现转型。三、将来工作方向20xx年已经到来，在将来的工作中，我将进一步总结一年来各项工作的经历，继续以防备风险为工作中心，并持续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教育，
21、培养员工爱岗敬业、热爱xx、团结向上的精神。严格根据总行的规范化服务标准要求员工，通太多种形式的教育活动，为业务发展提供精神基础。以全面规范部门管理，不断调整，勇于开拓，大力开发和推广新型管理政策，努力为客户提供优质服务，为全面完成年度各项指标而努力工作为工作重心，为市行的发展做出本人应尽的奉献银行会计主管年终述职报告520XX年初岗位调整如今的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比拟安静冷静僻静，心中似乎也没有什么可喜悦的.!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开场，确实是个
22、锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克制和避免了规模最大化质量最大化、目的的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深入认识和领会
23、价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战本身的心里障碍进而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于介入后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无限的，1
24、+12!。一个人不可能完美，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销
25、、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下躲避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有下面三个方面。1、愈加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们亲身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动经过，理解了要实现价值最大化目的必须以博弈的方法去寻求价值
26、最大的平衡点。愈加深入的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要确定怎样实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、战略决定方
27、向，细节影响成败的深入教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现。蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只要0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做
28、事的真理。在领导素质与能力相关课程的学习中，我考虑了很多也领悟了很多，感触最深的主要包括下面三个方面：(一)怎样做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在（管理原则）一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面博得员工和下属的信赖支持，进而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇气力，进而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。(二)怎样做下属做下属的真理只要两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，一是要学会换位考虑，正确理解领导意图;二是要有全局观念，让领导放心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是鼓励，通过薪酬鼓励、发展鼓励、文化鼓励和感情鼓励体现差异化的利益协调，同时兼顾公平、公正。【银行会计主管年终述职报告通用5篇】