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1、财务述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述本人任职情况，评议本人任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。财务述职报告1尊敬的各位领导、各位党员、村民代表：在我担任村会计工作这段时间里，我在党委政府、村支两委会的领导下，本人刻苦钻研业务，较好地完成了上级部门下达的任务和本人分管的各项工作，经过这一年多的工作实践锻炼，我的个人工作能力得到了极大的提高，现根据会议安排，就本人在20
2、xx年全年工作向各位汇报如下，请予评议。一、加强学习，提高政治思想素质在这一年里，我积极学习，并结合本身工作实际进行深入分析。通过各种学习，我愈加坚定了本人的政治立场，那就是在任何时候，任何情况下都忠于党，忠于人民，忠于本职。同时催促本人不断加强修养，在各种诱惑面前能够把握本人，不拿原则作交易。二、严谨、细致地搞好会计工作在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并认真领会和学习新的会计法，以会计法做为工作的准则，严格根据制度的规定做好：1会计帐薄的登记工作。会计帐薄是编制会计报表的重要根据，做好登记会计帐薄的规范是提高会计核算工作质量的重要内容。登记帐薄明晰明了，规范及时。2会计报表编
3、制工作。会计报表是行政单位在日常会计核算基础上定期编制的反映财务状况和收支情况的书面文件。定期向上级部门和村支书报送反映我村财务状况的各种报表，使上级部门和支书及时了解我村资金收支运转情况，为全村工作做好基础保障。3会计档案的保管工作。会计凭证、会计帐薄和会计报表等会计核算资料，是记录和反映我村经济业务的重要历史资料和证据，所以非常重要。4预算外资金收费工作。严格根据“收支两条线管理规定。做到所开票据填列完好，字迹明晰，不乱开，虚开发票。收取的资金不截留挪用及时上缴镇经管站专户并有据可查。三、做好管家，严格根据财金纪律办事对全村财务统一实行村帐镇管，村组一本帐。对我村所有发包合同统一实行竞价投
4、标招标，对到帐资金及时解缴到镇经管站。对我村每一笔支出严格把关，发现不合理的开支敢于斗争碰硬。四、积极参加各项中心活动，圆满完成各项中心任务今年以来服从组织安排参加迎先村拆迁活动，拆迁工作是一项进门难、脸难看的工作，对拆迁户要耐心细致做好宣传政策工作，确保每户都能满意签上协议。同时努力完成统计站、社保、农业等各项统计上报资料任务，确保及时准确。五、存在的缺乏和问题由于我性格较散漫，工作中还存在一些问题，例如：工作效率不高，服务意识不强等问题。今后我要不断学习，进一步明确思想，提高认识，加强为民服务的意识。在工作上，愈加严谨、细致，讲效率，讲质量，积极努力，出色地完成各项工作。以上是我一年以来的
5、工作情况汇报，如有缺乏，敬请批评指正。财务述职报告2做一名优秀的财务人员，是我踏入财务行列以来所致力追求的目的。二十年来，在各级领导的关心下，在同行们的帮助下，我从一个财务行列的新手成为了一名能够比拟沉着地处理日常财务事务的能手。本人在多年的财务实际工作中不断地努力学习，刻苦钻研，时时刻刻坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，曾先后被评为“区优秀共产党员“区师德标兵。20xx年度，我较出色地完成了上级和校园交给的各项工作任务，并得到了校园领导和同事们的一致好评。下面就将这一年来的工作状况总结如下：一、思想进步虽已年近五十，但我能以用心的态度，参加财政局、教育局、会计局、校园组织
6、的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装本人的头脑。时刻以一个共产党员的标准严格要求自已，以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思本人的工作，及时插漏补缺。透过各种学习、培训，本人的政治思想水安然平静业务水平有了明显的提高。二、工作敬业勤勉的工作精神和爱岗敬业的职业素质，是财会人员必需具备的基本条件。一年来，我在工作中能够用心主动，勤勤恳恳，兢兢业业，尽职尽责做好本质工作。有强烈的工作职责心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。用实际行动践行一心一意为一线老师服务的思想，用满腔的热情的和用心的工作态度，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律、法规以及单位的各项规章制度
7、，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。三、业务上进新的形势对财会人员业务潜力要求越来越高，业务知识的学习、积累至关重要。本人除了用心参加各项业务培训外，还不断地自学各种会计专业知识、计算机知识、网络知识。本学年我校开通了与财政局收付中心、采购办、资产科的网络链接，财务室能及时收到教育平台发出的各种指令，并参加了财政局教科文科的工作群等。校园帐务使用专业财务软件，会计档案整理规范。所有这些都给我的工作争取了极大的主动性。四、问题与方向回首一年来的工作，虽讲获得了一些的成绩，但也存在着很多缺乏之处。一是年龄大了怕得罪人，坚持原则时总采取迂回的办法而不敢直言。二是开拓创新精神不够，理解新事物较慢
8、。三是有时办事有急躁情绪，致使欲速而不达。针对以上问题，在今后的工作中，我将克制松懈情绪，加强理论学习，进一步提高本身素质，努力提高工作质量和效率，做一名优秀的财务工作者。财务述职报告3一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，固然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为构成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，法院财务人员工作汇报。十分是进入新世纪后，法院面临的
9、形势和所处的环境发生了变化，主要表如今几个方面：一是法院承当的社会责任愈加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理形式的反思和新的形势的考虑，200*年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理形式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目的管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热
10、情，推进法院工作实行跨越式发展。二、关于构建绩效考核体系的几点考虑绩效考核体系对于法院管理是个新课题。怎样做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在下面问题上达成一致意见：(一)绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先考虑的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，获得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们以为，主要包括几个方面：一是目的设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目的的设置一定要符合工作实际，符合法院工作规律，目的过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气;目的过低就会失去考核的意义，也会降低
11、考核对象对该项工作的自信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审讯执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审讯业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即到达一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精神吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理形式的区别在于，它能够较为全面的反映一个法院、一
12、个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因而，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目的上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目的的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目的，尽可能通过目的考核全面真实反映部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，由于不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目的设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目的均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和
13、人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只要考核对象共同介入的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门的意见;考核结果及时公布，接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪法，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的
14、效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审讯执行主要工作顺利开展.七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只要同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有严密联络的时候，才能发挥体系的引导鼓励作用。十分是实行新的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要根据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。(二)绩效考核体系的主要保障“徒法缺乏以自行。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工
15、作的系统性工程，工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精神来保障运转。一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目的的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政
16、治处为主，办公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并根据工作情况予以赏罚，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会，职能根据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作经历、分析存在缺乏，提出改良意见，构成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极介入。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部
17、个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联合起来，在绩效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员介入的管理手段。(三)绩效考核体系的辅助措施任何一项管理机制都不可能到达尽善尽美。法院管理工作具有特殊性和复杂性，绩效考核体系本身的局限性，都决定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和作法是：一是构建审讯文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决法院管理中存在的所有问题。十分是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多本身难以解决的实际困难，绩效考
18、核的鼓励作用遭到明显制约。做好法院管理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转变，在法院内部营造务实干事的气氛。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落。固然绩效考核体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩给予了应有的尊重。三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持鼓励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精神引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作获得好成绩做出积极奉献。