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1、公司部门年终述职报告公司部门年终述职报告时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作，你有什么成长呢？好好准备一份述职报告吧。来参考本人需要的述职报告吧！下面是我收集整理的公司部门年终述职报告，欢迎阅读与珍藏。公司部门年终述职报告篇1尊敬的领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来讲不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和责任。正是这种责任，这种责任，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求本人，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。下面是我的述职报告。一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好似人体中的大脑，只要指挥得当，人才不
2、致于出现错乱或失误。而生产部也只要管理得好，公司所有生产部门才能根据生产计划有条不紊地完成产量，到达目的;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、泄气，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。二、生产流程根据公司生产流程，我根据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产经过中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;监控生
3、产订单完成生产进度。三、工作认真细心由于我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我天天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。四、坚定不移、不厌其烦的跟催精神有
4、人讲：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。假使已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个经过中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，进而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。五、处理好人际关系一个人的气力是有限的，但一个团队的气力却是宏大的。工作经过中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种安然平静的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解
5、矛盾，进而营造一个和谐的工作环境。只要心情好，才能在工作中发挥本人的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只要做到这一点，公司的发展才能越来越好。如今，一年过去了，我的付出并没有空费，我能够告诉本人，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满自信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教诲我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，进而加强了我的自信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日公司部门年终述职报告篇220x
6、x年即将过去，新的一年即将到来，自今年10月份担任公司秩序维护部主管一职以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面我将任职以来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触物业管理秩序维护工作的，秩序维护管理与我以前所工作的保安管理差异较大，对秩序维护管理工作的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经历，较快地进入角色。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识把握技巧。在公司领导和同事的
7、帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中基本情况，找到了切入点，把我住了重点和难点。二、以提高本身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识。秩序维护部是公司的形象和窗口，需要人员有较强的责任心和一丝不苟的工作态度。我们的一言一行、仪表仪容都代表公司的形象。这就要求我们要努力钻研秩序维护服务知识，服务技巧，熟悉岗位操作流程，保持旺盛的精神。我积极参加了公司组织的各项培训，学习了公司所提供的培训材料，通过领导以及同事的传、帮、带，使我在业务技能方面得到了很大的提高。我也通过各种渠道加强了对道闸系统、监控系统、消防系统、围墙防护系统、巡更系统等知识的学习。同时利用业
8、余时间阅读相关物业方面的书籍，通过网络查看有关知识，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识。只要这样才能适应公司发展的需要，适应形势任务的需要，适应完成正常工作的需要。三、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。我自担任秩序维护部主管一职至今能做到以身作则，严格要求本人。在各级领导的正确领导下我能以公平、公正、公开的方式处理好每件事情，坚持原则，秉公办事，不让感情、人情浸透工作，干扰原则，固然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却保证了日常工作的正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。主要做好了下面几个方面的工作：1、带领本部队员施行了
9、公司制定的培训计划，加强对公司企业文化和制度的学习和培训提高队员对公司的认知度和归属感，加强对军事技能以及礼仪服务的培训，让大家养成良好的军人作风，保持良好的军人姿态，建立一支有良好纪律的团队，这样的团队才有战斗力。同时结合岗位操作中所碰到的实际案例，进行分析并针对性的组织施行培训，让大家在以后的工作中明白“前车之履，后车之鉴的道理。2、带领本部队员完成了消防器材以及配套设施的经常性检查工作。安全责任重于泰山，消防工作始终都是物业服务工作的重点。除按公司要求的催促每星期进行二次消防器材以及设施进行检查维护的同时，我部队员还对各楼栋进行了不定时不定点的抽查工作，仔细排除安全隐患，并且进行了消防宣
10、传。3、指导催促本部队员对进入小区人员以及车辆严格管理，确保小区正常的生活工作有条有理。车辆以及人员的管理好坏直接影响到小区的环境优劣，由于小区正处于装修高峰期，进出小区的人员以及车辆复杂多变，素质参差不齐，给我们的工作带来了较大的难度，而有些队员在管理这方面的时候欠缺正确的方式方法，以致于工作中矛盾重重。经过领导的指导以及我现场针对事件的处理，给队员进行了实例分析，使队员能有效的处理类似问题，增加了经历。4、坚持原则，依法办事，冷静处理突发事件及小区内的各种矛盾。10月26日，浙江一建包工头非法组织工人围堵我小区大门，我受公司领导指示进行拍照取证，却遭到了包工头及工人的围殴，在围殴我的经过中
11、，我做到了不骄不躁，英勇面对，冷静处理，没有进一步激化矛盾，保护好了本人和存储证据的数码相机，并在事件过后，根据程序及时汇报公司相关领导并报案提供证据，配合公安机关进行调查。因在这事件中我表现出的果敢与冷静，树立了良好的形象，得到了在场业主的好评。5、以制度约束队员，以道理讲服教育，严把招聘环节，清理害群之马。为了贯彻领导指示，确实为公司树立良好的品牌形象，由于人手缺乏的原因，经过领导批准，面向社会招聘人员以补充到我部门的形象岗位上，经过层层把关，招聘了一名男性秩序维护员以及两名女性秩序维护员，通过严格培训上岗，提高了我部的工作效率和质量。同时，对部门内部进行整顿，对平常工作不认真的队员进行批
12、评教育，本着宁缺毋滥的原则，对一而再再而三违背我公司制度的员工进行处罚或进行劝退，提高了我部门的整体素质，得到了领导以及业主的好评。四、回首自进入公司以来的工作，对照职责，我以为本人还是称职的。固然在这些工作中我获得了一定的成绩，但是也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显的还不够冷静。其次，在业务理论水安然平静组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，本人在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。由于在物业方面的专业知识还不是很丰富，在接下来的工作中和工作之余，还是虚心向同事和领导请教，不断学习物业管理法律法规以及工程
13、、客服等方面的专业知识，把本人培养成一名复合型人才，在工作中更好的起到传、帮、带的作用，提升团队的服务能力和服务水平。向其他同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。公司部门年终述职报告篇3光阴飞逝，岁月如梭，回首20xx年，是繁忙的一年，对公司的财务管理工作来讲是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策根据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织
14、业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在获得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20Xx年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查
15、工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、灵敏机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，扑朔迷离，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。十分注意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公
16、司和员工利益的事。例如：为归还债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并遭到了广大员工积极的响应和大力支持。8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理经理，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装本人的头脑，十分是要注意学习和把握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。第二部分：明年的工作设想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，十分是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理
17、，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，加强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供根据。3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新奉献。以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣兴盛！谢谢大家！公司
18、部门年终述职报告篇4过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司20Xx年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率Xx%以上；我司全年资金上存率为Xx%；二是年末货币资金余额Xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额Xx万元，因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率Xx%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润Xx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉
19、。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕下面六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计Xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项
20、内外经济活动提供了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏20xx年我们在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改良。四、20xx年财务工作的初步设想20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在下面几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计经过监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想讲两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。【公司部门年终述职报告】