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1、2021企业干部述职报告范文优选6篇2021企业干部述职报告范文优选6篇每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间，我们的工作能力、经历都有所成长，为此要写好述职报告了。为了让您在写述职报告时愈加简单方便，下面是我精心整理的2021企业干部述职报告范文优选6篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。企业干部述职报告1尊敬的市公司领导和同志们:今年上半年,我主要工作在太谷片区,6月份回到市公司政工办工作，作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推进管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成绩。实际上，我们的工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。一是我本人内心
2、满意不满意，本人最清楚，工作能够骗任何人,但永远不能骗过本人。本人能否尽了心，出了力，达没到达效果，谁的心中也是有数的。二是我的直接上司，上司对你的工作感到满意不满意，从对你的信任和安排工作就能够看出，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的基本要求。我与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契，很发挥。三是从身边的同志的言行的反应就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入，我们的工作即便不是那么尽善尽美，我们也是满意的。我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。这一点在我身边的同事大都如此，这除了主
3、要归功于片区班长把握，副职身体力行，同志们全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果讲得再好也不好。效果好的工作都是尽了心，有了投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走在了前列，关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。下面就我的一些主要工作作汇报。一、认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略,作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联络，把片区的费用
4、，数据、资金关把好。今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序，讲实话，为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时，时常留意他们的维修项目，生活设施，及时指导进入维修审批程序，该花的钱是一定要花的。同时，我努力把好数据上报关，常敲警钟,常开小会,常吆喝,这项工作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。在资金上，我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。二、密切配合雁林经理是一个思维很明晰的人，工作中心突出，目的明确，鼓励有力，要求到位。我特别欣
5、赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重，要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以，雁林经理特别注意调动我们、综合办、站长们的积极性。大家出注意想办法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营，我与雁林经理密切配合，工作得到了有效延伸。三、勇于担当敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事，我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承当工作，及时与一把手通气。这些都是
6、我多年来结累的经历。管理的事，就是调整人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的，我会义无反顾的去承当。太谷一年的工作告诉，这样作是对的，长远来讲也是能得到理解的。同时，我们一定要有政治敏锐性，看看我们的工作，我们的想法，我们的一言一行能否影响到片区及市公司的大局。这一点十分在非常时期，特别重要。述职人：日期：企业干部述职报告2尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公
7、司签订各项目的任务。现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习，适应公司发展需要:作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使本人在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高本身素质，不断学习新的知识，把握当代办公技能，才能做好本职工作。因而，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使本人的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成工会日常工作。二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。出台了（关于建立困难职工救助基金制度的若干规定），设立
8、困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾祸及家庭十分困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神一直是企业发展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了（阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)）。根据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解本人的身体的健康状况。为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的介入度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了
9、侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证实书达3000多份。我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福。员工碰到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关心，进而感遭到煤运大家庭的暖和。妇女工作是党群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用三八妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓励她们积极介入上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹
10、们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予三八红旗集体的荣耀称号。同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了九九重阳节茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们及时了解公司的发展状况，提出珍贵意见。三、以民主监督之力，强化企业生命力:为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基
11、层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容。经我们集体讨论、精心挑选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以鼓励员工对企业决策的民主执行力。职工代表大会是职工介入决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到尊重，其合法权益都得到保护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了（阳城县煤运公司职工出资金海公司施行方案）、（阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的施行方案）、（阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊奉献奖的意见）、（阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书）
12、、（关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的施行意见）。同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，施行企务公开、民主管理、民主监督制度，以职工群众关心的热门、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及当代化管理的发展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺利完成。我们建立（阳城煤炭运销公司企务公开施行细则），对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及赏罚等情况及时进行公示。更是把职工关心的焦点、热门、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，加强了办事的透明度，拉近了职工与企业的距离。四、做好扶贫帮困
13、工作，树企业良好形象:为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，获得了明显成效，遭到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予模范工作队员的荣耀称号。今年，我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元，变输血为造血，从根本上来改善他们的生活状况。同时
14、，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘百年教育、百年树人的教育理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了煤运助学基金，启动资金38万元，用于赞助贫困大学生，和中考成绩优秀的贫困家庭学生。更值得一提的是:7月14日，一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失特别沉重。在这种困难情况下，我们组织干部职工为灾区群众募
15、捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道。截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级扶贫先进单位。五、丰富员工业余生活，扎实推进企业文化建设:为推进企业文化建设，丰富员工业余生活，五一、五四期间，我们成功举办了五一、五四文化活动，屡次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节兰花杯文艺调演，遭到社会各界的广泛好评。
16、我们还成立了假日、休闲、运动、健康、阳光俱乐部，设立了十余个兴趣喜好小组，屡次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，加强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力，扎实有效地推进了企业文化年的建设。我们和党办、团委屡次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的庆中秋、迎国庆摄影书法大赛，真正让每个员工介入，从参赛都投票，让每一个员工在比赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了重要的作用。为了加强员工业务知识和安全常识，我们还组织了公路业务知识竞
17、赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛。最终将枯燥的单一学习形式，转变为喜闻乐见的学习形式，使员工在参赛中得到学习，获得进步。更值得一提的是:9月份，在时间短、人员紧张的情况下，我们克制困难，组织员工排练的节目（平凡的忠实）在分公司举办的晋城煤运系统兴我煤运文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板（奋进之歌）获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们成功实现了三连冠。我们还重视开掘企业文化的精华，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;兴我煤运文艺汇演结束后，为庆祝我们三连冠的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了三连冠庆功party，表彰在三次文艺汇演
18、突出表现的员工。能够讲这一年来，我们的工作固然获得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的获得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中，我仍会努力兢兢业业、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中获得更大的进步!我的述职完毕，不妥之处请大家批评指正!述职人：日期：企业干部述职报告3各位同仁：XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，XX分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支
19、持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与考虑，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改良工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的窘境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。一、主要经营指标完成情况(略)以上财务数据综合比照分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头20xx年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司含人保利润总额XX万元，保费增长幅度与全省系统及XX
20、产险市场的差距在缩小，业务发展也开场步入快车道。二、主要工作情况在分公司总经理任内，我主要从下面几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。一以身作则，发挥模范带头作用。古语讲，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语讲，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者十分是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善本人，努力加强人格影响力；我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包涵；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理；
21、二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工安危与共，努力加强行为感召力；三是注重团结和谐，包涵四面八方，努力加强领导公信力；我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力加强管理定力；我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人；由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比拟大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了加强公司上下完成
22、各项经营指标的自信心，我与班子一起分析了我们获得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。二贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只要火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热门、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。二超前考虑、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该
23、先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前考虑、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、考虑和与同仁沟通的积累，提出了XX公司20xx年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一就是一个中心，以经济效益为中心；“二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理；“三就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益；“五是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。三致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念为客户服务、为
24、政府服务、为社会服务，统筹三大利益客户利益、公司利益、社会利益，抓好三个统一公司的发展目的与地方经济社会发展目的统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一，发挥三大保险功能经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能。的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县区分管县区长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的
25、三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位；我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联络举办了“迎奥运道路安全摄影赛，合作建立了“XX市区道路交通事故理赔服务中心，建立了保险介入交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了（与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长）中国人保财险安庆
26、市分公司风雨兼程三十年纪念专辑，在（XX日报）、（XX宣传）、（XX统计年鉴）等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，稳固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，稳固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境。四总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比拟庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只要有效地协调各方、充分地整
27、合各种资源，才能构成整体合力，实现公司总体经营目的。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之互相理解、互相信任、互相支持、互相促进，自觉把部门目的、营业机构目的与公司总体目的统一起来，努力构成安庆人保的核心竞争力。五勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于别人，而首先从本人身上找根源，主动承当领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本
28、之策。六用人不疑大胆受权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他她们职权范围内的事情；二是对他她们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承当最终责任；三是实时查询数据，适时地了解他她们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。七突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年发展计划和施行“1018崛起工程，规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为
29、标准来指导与检验公司的发展与管理工作；三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是主持召开（稳固与发展县域市场优势座谈会），积极推进县域公司与农网建设，稳固与发展人保财险农村根据地；四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一；五是主持召开（恢复与重建市区市场优势座谈会），大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势；与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系；与全市
30、各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设，加强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，穿插销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了（市公司内控制度汇编），牢守合规低线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不断强化单证与承管理，出台了（单证管理制度）、（承保管理制度），坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制
31、度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签订（依法合规用工责任书）、（薪酬管理责任书），清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高；加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设，不断加强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收；市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上初次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三、存在主要问题四年任内，我固然做了一些应该做的工作，
32、但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与缺乏，主要表如今下面四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。20xx年以来，我们扭亏增盈的力度比拟大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心，承保条件相比照较严格，手续费相比照较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求本人与严格管理公司的统一。尽管我对本人要求比拟严，但对部属管理比拟宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行
33、力。三没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底施行，影响公司发展动力。四没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精神和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。回首四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前剧烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开场总经理任期；四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连
34、年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了本人的历史责任，我无愧、无憾、无怨、无悔。我坚信在新任总经理的领导下，XX公司一定能够稳固效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐，不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一，完成安庆公司崛起的目的！企业干部述职报告4任期内，我始终做到思路明晰，主次分明，整体联动，协调推进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。一、创新思路，招商引资成效明显一是营造招商气氛。牢固树立“项目为我，我为项目的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好气氛，加大了招商引资宣传力度，定期编
35、印（招商动态），及时通报各单位招商引资任务完成情况，推广好的典型，好的经历，宣传典型事例，促进各单位招商工作快速发展。同时配合县委、县政府加强催促检查，对项目及时跟踪督查督办，构成人人是主体，人人是环境，人人有责任的工作格局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举措，我们创新思路，创始性地开展工作。二是夯实招商基础。我们充分依托邻近衡阳市区的区位优势和本身资源比拟优势，出台招商引资优惠政策。实行项目台帐管理制度，一月一登记，一季一调度，及时核查把握项目的进展落实情况;建立招商项目库和客户库，编印（投资指南），精心包装招商项目86个。三是创新招商方式。紧紧捉住大项目、好项目，对重点地区、
36、重点客商、重点项目，组织小分队上门招商。建立全县招商引资网站，在网上发布招商信息，积极参加省市组织的“湘洽会、“珠洽会、“深洽周、“中博会、“农博会、“东洽周、“港洽周等经贸活动，广泛宣传推介我县优势，发动老板引老板、朋友引朋友、老乡引老乡，构成连锁式招商，收到了良好的效果。四是创优服务质量。实行重大项目手续全程代办，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用5天时间把项目工商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办好。为营造优良的投资环境，建立重点跟踪服务制度，对落户项目实行“保姆式的跟踪服务，设立客商投诉热线。施行“五个一的招商机制，积极为在谈在建项目落实优惠政策，协调解决征地
37、、拆迁、供水、供电等矛盾和问题，及时建议县委、县政府开展项目周边环境专项整治活动，严厉打击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍反映我县投资环境有较大改善。由于我们积极为已签约的、已开工建设的项目搞好服务，近几年来，项目履约率、开工率、投产率、登记率明显提高。20xx年8月-20xx年12月，全县审批外资项目41个，实际到位资金10270万美元;引进内资项目387个，实际到位资金112亿元。三年多时间内，招商引资项目和到位资金比前20年的总和还要多，招商引资项目的数量逐年增加，质量进一步提升，构造进一步优化。上亿元的项目有16个，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，项目投产后产值可达
38、10亿元以上;福建三安集团投资12个亿元的关市三安铁矿，投产后年产值可达10亿元;江西新凯工贸投资2.5亿元的新雁矿业，年产值可达5亿元;浙江客商投资5亿元的怡农生态农牧发展有限公司，投产后产值要达8亿元以上;另有投资3亿元的恒生制药，投资3亿元的万源湖旅游开发，投资2亿元的岣嵝峰旅游开发，投资xx万美元的得阳鞋业，投资5亿元的凯迪绿色能源开发等。5000万元至1亿元的项目有55个，已经建成投产的项目有韶峰水泥、同皓电子、翱翔电子、飞利达鞋业、天和锰业、文杰矿业、隆裕锌业、云天锅炉、蒸阳建材大市场、江山中英文学校等。其中衡利丰陶瓷、恒生制药两企业被列入全省新型工业化重点企业，一大批大项目，好项
39、目已成为我县县域经济新的增长点，已打造了我县陶瓷、冶炼加工、医药、建材、食品、化工、电子等主导产业，十里工业长廊已初具规模。二、突出重点，商贸流通成绩斐然商贸流通是县域经济的血液和命脉，随着商贸流通工作职能的进一步转换，我们坚持高起点、高标准、有重点地做好商贸流通工作。20xx年底全县社会消费品零售总额达36.2亿元，年平均增长幅度为14%，全县集贸市场成交额达8.68亿元，年平均增长幅度为16%，商贸流通业日趋活跃。我县是农业大县，劳动力资源丰富,为拓宽农民增收渠道，建设新农村，20xx年县商务局成立了县外派劳务服务中心，与各地的外派劳务公司建立良好的伙伴关系,大力开展劳务输出业务，积极争取
40、省市支持，被省商务厅定为全省“外派劳务基地县，县职业中专被定为全省外派劳务培训基地。三年多时间内培训各种农民工1500余人,外派劳务人员426人,为拓展就业渠道,密切对外联络,增加农民收入开拓了一条新的途径。20xx年县商务局被省商务厅推荐为全国外派劳务基地县,正待国家商务部批准。七是大力发展社会商业。三年多时间内,县城新增投资100万以上社会商业51家,投资500万元以上社会商业6家,投资xx万的蒸阳神龙宾馆已成为政府接待和社会消费的亮点,安邦农资、安邦农业，烟花炮竹等民营企业进一步做大做强。富森、泰阳、红双喜、老娘贵宾楼、金帝、美多利足浴等为代表的商贸流通服务业生意红火。三、树立形象，文明
41、创立有声有色“文明创立没有最好，只要更好。我们根据形势变化，不断调整文明创立内容，把抓素质、树形象作为文明创立的重点，努力创始物质文明、政治文明、精神文明的新局面。(一)抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象一是加强组织建设。我从上任开场，就注重班子建设，在局班子本身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改良领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步加强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识构造、专业构造得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水安然平静素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进
42、人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县商务事业的发展提供了强有力的组织保障。二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满意的“四个一活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作经过，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，认真履行（商务为民公约），局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了典范，工作上一呼百应，力争上游，构成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强行业管理。充分发挥商务口牵头、指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了归口单位的和谐发展。四是强化基础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了
43、办公室，购置了办公桌椅，每间办公室均添置了空调、电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的商务形象。(二)规范执法，理顺管理，促进商务健康发展商务局涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法根据。将行政许可、行政处罚的事项、标准、根据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容在衡阳商务网、县政府信息公开网上公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素质。根据要求，安排组织专业人员参加了执法学习培训，全局人员均办理了（行政执法证）;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机
44、关干部学习（行政许可法）、（行政处罚法）、（湖南省行政程序规定）等相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法经过中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一原因商务执法引起的社会矛盾和纠纷。(三)廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与商务工作的统一性。从本质上认识党风廉政建设与对商务中心工作的促进，进而加强党风廉政建设的自觉性;二是加强党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责经过中自觉严于律已，维护党风、政
45、风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权运行。在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作商务局的工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以“三律约束本人，一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求到达的我尽力到达，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会研究决定，不搞“一言谈，力求秉公办事。十分是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议决定;三是以“局长自律。一局之长应
46、该是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因而，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，本人先做到，不以“局长自居，但以“局长自律，讲奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权利，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。回首任职以来的履职经历，我感到既充实，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友谊，获得了很多良师益友，也获得了很多的启示，工作能力也得到一定提高。概括起来有两点启示：一是靠信念成就事业。刚上任就感到担子重，压力大，矛盾多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，能够讲，信念让我成就了一些事情，而在事业推进的经过中又
47、进一步坚定了信念，磨练了意志;二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意见，但我及班子成员并没有把精神耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深认识，加强了解，最终到达共鸣，把各方面的积极性、创造性凝聚到一起。企业干部述职报告5尊敬的领导：今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对本身工作进行述职如下。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，通
48、过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。从严要求本人，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强迫度建设等。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求本人、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，加强了分析问题、把握问
49、题、解决问题的能力。二、项目管理开展的主要工作及活动一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。实现项目管理经过中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是抛弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。在工程管理经过中，项目部还根据工程实际情况及实际问题，