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1、论中小企业战略管理企业管理论文论中小企业战略管理企业管理论文今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展时机。而对广大的中小企业而言，需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。一、中小企业加强企业战略管理的迫切性如今，我国参加WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行当代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋剧烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中
2、失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在剧烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。如今一般的小企业经营着以为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而本人企业由于规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相比照较少，所以不需要什么正式的战略。这种观念显然是错误的。中国正式参加世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是讲，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内诸多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从本身实际出发，发挥比拟优势，找准市场定位，领先制度创新，才能捉住机遇，加快发展。二、中小企
3、业战略管理的对策1.走专业化发展，突出核心特长，实行专一化战略。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目的服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，进而超过在较广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心特长，借此来培育企业长期的竞争优势。2.走创新之路，发展创新战略。在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄
4、，靠本人单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借本身的优势，扬长避短。技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精神、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的经过，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。3.走差
5、异化战略。差异化战略是将公司提供的.产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。假如差异化战略成功地施行了，它就能在一个产业中博得高水平收益，由于它在这行业中有很大的竞争力，最少在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。三、中小企业怎样开展战略管理1.有针对性地进行战略分析。战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的责任和目的，为制定企业战略提供可靠的根据，并使企业战略管理根据經济规律来指挥和组织生产经营活动。因而，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马
6、应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地把握外部环境和本身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。2.要有准确的战略定位。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比拟优势。企业对本身的比拟优势的重新认识经过，也是对本身市场定位的一个再认识经过。通过这个经过，来认识和发挥比拟优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小。比方：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球很多著名公司也曾采取过与它一样或类似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。
7、而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断浸透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究本身能力和比拟优势，擅长发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟途径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。3.施行战略管理要依靠科学理论和方法。战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法作为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因而，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。中小企业群体作为国民经济的新生气力群体，科学的运用企业管理战略，才能在剧烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。【论中小企业战略管理企业管理论文】