《员工职业规划模板集合十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业规划模板集合十篇.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工职业规划模板集合十篇员工职业规划模板集合十篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来全新的工作和生活，我们需要好好的进行职业规划了。什么样的职业规划才是好的职业规划呢？下面是我精心整理的员工职业规划10篇，欢迎阅读与珍藏。员工职业规划篇1银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。他们是顾客进入银行见到的第一类人，负责侦察与及停止错误的交易以避免银行有所损失。职业描绘银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。银行柜员在最前线工作。这是由于顾客进入银行见到的第一类人就是柜员。他们负责侦察与及停止错误的交易以避免银行有所损失。该职位一般要求受雇者对顾客态度亲切诚恳，为
2、顾客提供银行服务及有关他们户口的资讯。前台柜员负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等;后台柜员负责无需面向客户的联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、受权等后续处理。独立为客户提供服务并独立承当相应责任的前台柜员必须自我复核、自我约束、自我控制、自担风险;按规定必须经过专职复核人员进行滞后复核的，前台柜员与复核人员必须明确各自的相应职责，互相制约、共担风险。工作职责综合柜员的主要职责1、领发、登记和保管储蓄所的有价单证和重要空白凭证，办理各柜员的领用、上交;2、负责各柜员营业用现金的内部调剂和储蓄所现金的领用、上缴，并做好登记;3、处理与管辖行会计部门的内部往来业务
3、;4、监督柜员办理储蓄挂失、查询、托收、冻结与没收等特殊业务，并办理储蓄所年度结息;5、监督柜员工作班轧帐;6、银行科技风险识别与控制7、办理储蓄所结帐、对帐，编制凭证整理单和科目日结单;打印储蓄所流水帐，定期打印总帐、明细帐、存款科目分户日记帐、表外科目登记簿;备份数据及打印、装订、保管帐、表、簿等会计资料，负责将原始凭证、帐、表和备份盘交事后监督;8、编制营业日、月、季、年度报表。柜员的主要职责1、对外办理存取款、计息业务，包括输入电脑记帐、打印凭证、存折、存单，收付现金等;2、办理营业用现金的领解、保管，登记柜员现金登记簿;3、办理营业用存单、存折等重要空白凭证和有价单证的领用与保管，登
4、记重要空白凭证和有价单证登记簿;4、掌管本柜台各种业务用章和个人名章;5、办理柜台轧帐，打印轧帐单，清理、核对当班库存现金和结存重要空白凭证和有价单证，收检业务用章，在综合柜员的监督下，共同封箱，办理交接班手续，凭证等会计资料交综合柜员。职业能力点钞速度柜员需要的业务素质中第一点要讲的就是点钞，理论上来讲我们要求是5分钟10把，也就是5分钟1000张，连数代扎，扎好的钱不能一抖就散了的!上柜数钱，不求快，先求稳，数快的前提是数对，要不数再快是没有用的，一天数错一两张，你这个月的工资估计是不够赔的。【银行柜员职业生涯规划】。所以，不管窗口人再多，心理素质要好，客户再催，数钱不慌，心里有疑问不偷懒
5、，不求快，重数!而且一定要过数钞点钞机，两个目的，一是防止假-钱，有些钱多了，你手过很难发现，二是能再复核一遍钱的数字。所以，哪怕手不数了，机子也一定要过的!打字速度然后是打字速度，柜员需要录入的东西很多，比方讲客户开折子，发放贷款时候录入客户信息，敲数字等等，对键盘的熟练程度的好坏一定程度上决定着办业务速度的快慢，一般来讲，银行柜员的收入除了基本工资和补助外，就是绩效了，每个地方绩效的计算方法不一样，但一样的是都是和你每日办理的业务笔数挂钩，办的多自然也就拿的钱多了，柜员工资本来就低，这点点滴滴都要注意么!珠算、计算机把握程度珠算、计算机把握程度，如今很多地方已经不要求柜员把握珠算了，新世纪
6、了吗，要用新的工具了，不过我们行还是要求的，珠算等级柜员必须在6级以上(6级最低级别)，二级柜员4级以上。会计主管4级以上，珠算吗?我本是学法律的，刚来的时候我也是贼不适应，“琢磨着21世纪啦，咋还用这东西呢?后来，也是被-逼着练，也由于珠算过失过帐，不过后来用顺手了，还真的是一直想用它!加减法真的用它很快的，乘除的话算盘实在是不抵!考试标准吗，20特别钟做完一套基本卷子，就是八道多位数加法(好似是十来行数字)，四道混合运算，十道乘法，十道除法，卷子呢80分及格，但加减、乘除都是每种没能错过2个的!不过后来，计算机、算盘我是两个都用着的!这两个东西用好了呢，作用就不用讲了，帐就是能记的清楚，不
7、会由于算错而付错钱，做错帐!基本业务常识基本业务常识，比方讲同期存款利率、存多长时间的利率都不一样，同期贷款利率，在基础利率上下浮动多少多少要知道一些，常会有客户问，考试也容易考到，还有本行的一些业务，像存贷款有多种、需要那些手续、还有挂失等就不用讲了，这个是最基本的，不知道的话就不用在银行干了!主要是特殊的一些业务，像网上银行、代发工资、映像支付系统、基金买卖、代收代付各种费用等这些都需要知道，也许由于所处专柜不一样，有些业务接触不到，但多少要有所了解，不光是为了应付考试，知道多了对办理其他业务也有好处。这里多讲一句，就是我个人以为尽量上结算柜，这个固然费事，工作量大一些，幸苦一些，但是容易
8、出位，升迁可能相对更快点吧!记代码代码?代码是什么呢?不在银行工作的同志们可能不知道。柜员的终端机可不想家里的电脑那样，装个XP什么的就能够操作了。柜员终端上显示的就是代码，通过键盘录入不同的代码就是不同的业务。比方：定期存款要录入3201、活期存款录入0510、定期取款3202、活期取款0520、发放贷款6800等等，就是这样不同业务、不同种类的都需要输入不同代码，常用代码应该在30个左右。所有代码量应该在400左右，当然每个银行代码都是不一样的，每个银行业务也都不一样代码数量也差异很多!背代码，这就不用讲了么?基本会计知识基本会计知识，如今都用的是复式记账法，也就是有借贷方的，借贷方向很重
9、要，搞错了就是帐不平，很费事的，要摸帐牵扯的问题很多。每日营业结束，都要把今日营业的借贷方记下来，钱都是从那个科目里支出来的，又存到那个科目里的，都要记平，要帐平，要库平，凭证平，这些记账都多少要用会计知识，所以要懂!而且很多会计知识用不到，但是也要知道的，这个也得学?道德素质然后是柜员的道德素质，银行是高风险行业，而柜员更是高风险岗位。一个柜员拿着一套章，一堆重要空白凭证，一箱子钱，要做起案来，了不得!所以，对柜员的道德要求也是很高的，这也是监管的一个重要方面，在银行你能长听到一句话，管的不光是你八小时内，还有你八小时外，也就是一个银行员工工作以外和什么人交往，个人品德等都很重要。讲几句官话
10、，柜员的人生观、价值观能否正确的梳理是个人前途发展、个人工作基础的必要组成部分。很多柜员都这么讲，我上柜的时候也有这种感觉，就是上柜时候数的钱，感觉就是数字，没有意义。【银行柜员职业生涯规划】。有时候感觉本人存折里的钱也是数字没意义，其实这才是对我唯一能用的钱啊!这个岗位，对钱，就是要淡然!1、学习能力目前银行大部分网点实行综合柜员制，一个人兼做多项业务，由原来的“专才变成了“通才，而且很多知识技能需要在岗位上重新学习。目前，银行不断推陈出新，更要求银行柜员在短时间内尽快把握新的金融产品，学会怎样熟练快速地为客户办理业务，才不至于影响工作效率。2、工作速度与准确性为了减少银行排队现象，提高每一
11、个柜员的工作效率是非常重要的。银行柜员的工作操作性十分强，需要在短时间内快速处理业务，并避免在经过中不出现失误。3、沟通与表达近些年，随着银行竞争的加剧，很多银行提倡全员营销的理念。前台柜员在为客户办事业务的同时，应主动与客户沟通，了解客户的需求，建立良好的客户关系，适时合理地向客户推介银行的产品。4、吃苦耐劳和抗压力当前银行柜员的工作稳定性问题非常突出，很多银行网点柜员的流失率到达20-30%。主要的原因有两个：一个原因是银行柜员的工作压力非常大。柜员一到岗位上，就没有停下来的时候，连上洗手间都要跑着去，由于有客户等着。在这种紧张的工作条件下，还要保证工作的速度和准确性。出错了，根据银行的规
12、定还要罚款，一些人员抵抗不了这种压力，只好跳槽，更换工作内容。另一方面，很多新招聘的柜员缺少吃苦精神，入行前觉得在银行工作好，到了岗位上干一段时间，就跳槽了。在这种情况下，尽量招聘一些能够吃苦、抗压力能力强的人，会减少银行柜员的流失率。5、服务意识银行业是典型的服务业，银行柜员在较大的工作压力下，仍需要保持良好的精神相貌，体现出银行的服务意识。现实当中，来到银行的客户复杂多样，常有一些非理性的言行。根据当代心理学的观点，银行柜员不得不进行情绪劳动(指违心地做出积极情绪的努力)，到达银行文明优质服务的标准。【银行柜员职业生涯规划】。6、诚信守信即便在银行不断强化风险管理的情况下，一些银行的案件还
13、是时有发生，很多的案件都与银行柜员的工作直接相关。因而，诚实守信是银行柜员非常重要的素质。在四大国有银行当中，大多数柜员实际上是银行聘请的非正式员工，也就是讲，他们并不是编制内人员。除了工资外，柜员领到的过节费、享受的住房公积金等，几乎都低于正式员工。另有一位银行基层管理人员对柜员的处境表示同情，他讲：“他们(指柜员)的收入比正式员工低，劳动强度通常却比正式员工高。据知情人士透露，工行、建行等银行在其股改上市后，将提高员工薪酬水平，估计柜员的收入也会水涨船高，但涨幅不会太大。银行柜员薪酬基本包括三部分：基本工资+绩效工资(或叫奖金)+业务提成(银行根据柜员每月的业务笔数、营业额、代销理财产品等
14、的提成)各银行的基本工资通常在600元至900元之间，每个人会由于其技术级别、工龄、学历等的区别而拿到不同的薪酬。员工职业规划篇2一、管理层不重视，不愿意开展!职业规划方案施行的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不愿意开展，使方案“难产。管理层为什么不愿意开展?就我们单位来看，主要是管理层太忙，十分是一把手太忙，他全部心思放在发展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是：1、隔三差五地把方案打印给他，提醒他抽时间看看!2、利用每年两次职代会提案的时机，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切
15、需求，用一线技术人员的气力向上面施压!4、在管理层“拖的经过中，先易后难，分步施行，最后瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位讲明书、建立素质模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目的岗位人员就这么渐渐地把“生米逐步煮成“熟饭!假如有其它原因，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后采取有效措施化解之!二、管理层担忧员工职业规划目的不能兑现，而优柔寡断!职业生涯规划方案策划与制订经过中，管理层最大的担忧是员工的中高层职业目的不能兑现，怕员工议论，而优柔寡断!解决起来，其实也容易!1、高层的职业目的先不设计，到中层副职就能够了!重点是从普通员工到中层副职的那个
16、临界岗位。2、以新入职不久的大学生作为试点，一边探索开展一边积累自信心!由于大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，能够有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的自信心。3、讲服管理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职的待遇!三、员工不信任，不愿意参加职业规划!国有企业，潜规划过多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太相信会得到很好的贯彻!因此介入热情不高，或者干脆不愿意参加!对此，我们的方法是：1、先发动愿意参加的人介入!2、尽快帮助先介入的人早点达成初步的生涯规划目的。3、大力宣传，用事实让怀疑的人相信这是玩真格的，
17、不是走过场，吸引更多人介入。四、职业规划程序不被尊重，执行走样!最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有本人心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性!对此，必须通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进行，维护了制度的严肃性!五、“虚职的晋升成为评先的补充。在开展之初，有些部门负责人想让“虚职的技术职务评选成为本人评选的一种形式。要求我们把名额分配给他们，由他们部门本人评选上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进行评审，并严格控制条件，宁缺勿滥!职业规划施行中碰到的主要问题就这些!只要自信心和决心，解决
18、问题的方法总比困难多!员工职业规划篇3一、酒店员工职业规划的含义酒店员工职业生涯包括两个方面：一是对职业的选择;俗话讲：男怕入错行，女怕嫁错郎。究竟怎样选择本人准备为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来讲确实是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫，而是一个不断探索、不断学习、不断实践的系统工程。关于选择职业有两点能够参考。第一、当你从事某一工作时，你觉得很快乐，很感兴趣。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小讲家对写小讲、画家对画画、湖北黄冈著名地质学家李四光对地质学等的痴迷，能够讲兴趣是最好的教师、兴趣是人生发展的最大动力;第二、就是学习一项东西学的十分快，学的
19、十分好。二是对酒店的选择，酒店怎样对个人的发展至关重要。首先，能够选择大酒店，大酒店比拟正规，培训也到位，新员工能够在里面学习规范的管理，得到历练，但大酒店往往人才辈出，等级也多，提升时机相对要少;在小酒店从业，往往身兼多职，能够使人得到全面的锻炼，同时提升时机也多。上述情况因人而异，不可一概而论。其次，是考察酒店的文化，酒店的老总到底是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有发展前景?员工们是不是都热爱这个酒店?员工和员工之间的关系能否融洽?等等。二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生职业规划的三次重大飞跃一个人是不可能一下子成功的。他要经太多年的努力奋斗才能实现他心中的梦想。
20、一般来讲，酒店员工要成为一个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段，最后成为金领这样一个经过的。所谓蓝领，过去从事这方面工作的一般衣服的领子是蓝颜色的，所以叫蓝领。蓝领就是执行者，就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的服务员、领班等就属于这个范围。所谓白领，过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的，所以叫白领。白领就是管理者，是对一个部门、一个项目进行管理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。所谓金领，一般来讲，从事这方面工作的人员，是使金钱放大增值，给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范
21、围。三、智商、情商、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件要成为一个合格的酒店蓝领、白领，最终成为一个合格的酒店金领要具备如何一个素质呢?我想，在今天市场经济条件下，一定要做到智商、情商、财商、心商这四商具备。智商：即是一个人最最少要具备的符合酒店要求的职业技术技能。我归纳起来叫做5张牌。第一张牌：讲话的牌。即你讲话的能力。这包括两个方面。一是你所把握语言的能力。普通话、粤语、英语、日语等，不管你是几级，你能否拿出来流畅的和酒店的客人沟通。二是你与客人沟通的能力。你会不会讲，有没有自信心讲，是不是言之有物，讲出来有没有讲服力和感染力等等。第二张牌：写字的牌，即你写字的能力。
22、这包括两个方面：一是你的字写的好不好。如今学校没有了写字课，学生主要以考试为第一追求，很多学生一毕业到酒店工作，字写的很不好，歪歪扭扭，特难看、难认。字是一个人的门面，写好它终身受益。二是你的文章写的怎么样?你从读书到如今写太多少文章?你能写多长的文章?1000字，3000字?10000字?还是更多?布局谋篇能否合理?文章能否有可读性?另外，在酒店，一些常用文体你能否运用的得心应手?第三张牌：电脑的牌，是指你操作电脑的能力。不仅要会打字，还包括对酒店运行的最新操作系统的运用，还要会编辑、排版以及对新软件的下载、运用，会传真、扫描、复制不同媒介的文件等等。第四张牌：开车的牌。你会开车吗?有车牌吗
23、?你会熟练的开车吗?你熟悉深圳乃至珠江三角洲的道路网络吗?第五张牌：专业的牌。假如你是一个职业酒店人，一个酒店经理人，那你应该具备如何的专业技术水平呢?最少要有旅游管理或酒店管理大专以上的文凭，或者有权威机构颁发的相关证书,如酒店职业经理人证书，证明你在这方面接受过严格的训练等等。情商：归纳起来能够讲是你的人际关系(或叫人脉)、稳定的心理素质、坚强的意志力等。首先，人际关系好坏，人脉的多寡，取决于你的沟通能力、开拓能力和推销能力等。一是沟通能力。你能不能和你的客人进行平等、良好和有益的沟通，有效的讲话，把你的真实意思准确的告诉客人，使客人不产生误会。尊重为本，擅长表达。表达的好不好，效果完全不
24、同。二是开拓能力。什么是开拓?本来没有的东西，通过你的努力而得到它、实现了，这就是开拓。你具备这样的能力吗?三是推销能力。推销任何产品实际上都是在推销你本人。你会推销本人吗?推销就是建立在你对本人的了解、对产品的了解、对客人、乃至对所有推销对象的了解的基础之上。一句话，你能够把本人推销出去，卖个好价钱吗?你到底值多少，你的整个人生的价值到底值多少呢?其次，稳定的心理素质和坚强的意志力。你有没有相当的忍受力?你具备这样一种胜不骄，败不馁，坚忍不拔、锲而不舍精神吗?你愿不愿意去尝试你从来都没有做过的事情?你害怕失败吗?你能够没有失败，但你也没有成功。只要当你有了失败的经历教训之后，你才会有成功的可
25、能和希望。财商：指的是财务管理和投资理财的能力。培养财商是市场经济条件下对每个人提出的一个新课题。过去搞计划经济，大家所有的衣食住行、生老病死，都由单位包了。人和人之间经济上也没有多大的差距。每个人除了工资收入外，也没有多少余钱。当然也没有其他的适宜的投资渠道。如今不同了，随着经济的发展和收入的增加，不少人手上也有了余钱，同时证券市场、股票市场、产权交易市场、投资品种数不胜数，邮票、字画、古董、房地产等，投资渠道千万条。所以不懂财务知识、不会理财，不懂得投资，就谈不上个人的健康发展。财商主要包括两个方面。一是要学习财务知识，会看财务报表。懂得什么叫资产，什么叫负债。无论个人也好，家庭也好、酒店
26、也好，所有的财产都由资产和负债组成。所谓资产就是那些生钱的、给你带来现金流的财产;所谓负债就是你要不断的往里搭钱的财产。资产大于负债，良性循环，越来越富。负债大于资产，恶性循环，直到资不抵债，走向破产，穷困潦倒。二是学习投资知识。要学习证券投资、金融投资以及控制风险的手段等，学会将小钱变大钱，像滚雪球一样，让手中的钱生钱。也许一个人一年之内干不了什么大事，但5-7年锲而不舍的坚持下去，你一定会有惊人的收获。什么叫财务自由?财务自由是相对财务危机、财务安全而言的。财务危机是指你入不敷出，面临破产。财务安全是指你有了一份工作，有一个收入;，可只要你不工作了，那你这份收入就没有了，所以财务安全一般都
27、是暂时的、实际上也是不安全的。你不能保证你不生病，不能保证你在某个时候被比你更强的人所替代。所谓财务自由就是两条，你即便不上班了，一是仍然有资产(金钱)在为你赚钱;二是仍然有人用他们的时间而不是用你本人的时间在为你赚钱。你能够支配更多的金钱去做你喜欢的且对社会有益的事情。你有更多的时间去做你本人喜欢做且对社会有益的事情。你还能够有更多的时间和你的家人、和你最喜欢相处的人在一起。理财方面也包括两个方面，一是学会理好本人个人、家庭的财，坚决不做月月工资当月花个精光的月光一族;二是学会理酒店的财，用好手中的权利，节约资源，降低成本，坚决不做败家子。心商：这里的心商主要是指一个人要成为身体和心理都非常
28、健康的人。这里有著名的医学专家洪绍光讲的4句话送给大家：即合理膳食、戒烟限酒、适当锻炼、心理平衡。这里一是指身体健康。科学、健康的生活方式是一个当代人、文明人、将来的贵族的标志。在美国，黑人死亡率高于白人，就和文明程度、受教育程度有关。二是心理健康。永远保持乐观向上的状态，始终以一种安然平静的心态，来对待本人身边的人和事。所有的烦恼都不怪别人，而是来自于你本人。四、学习学习再学习、实践实践再实践是实现金领之梦和财务自由的必经之路1、勤奋读书，不断充实本人，做一个知识渊博的人。努力学习专业知识，树立良好的专业精神是酒店人不懈的追求，多读书、读好书，是胜任酒店工作的重要保证。2、努力实践，将个人的
29、远大目的和兢兢业业工作作风结合起来首先要树立远大理想，做好本人的人生职业规划。规划不要太空。应该越详细越好。你一年里打算读多少本书，详细到每月、每周、天天读多少。写多少篇日记、文章。还有你在一年内打算存多少钱，5年内赚多少钱。几年之内成为由蓝领成为白领，几年之内由白领成为金领，什么时候成为一个百万富翁。心中的目的有多大，你就能做到多大。心中的舞台有多大，你实际的舞台就有多大。要有足够的想象力。想象本人是什么人，你就会成为那样的人。其次是要踏实工作，天天对照本人的目的和规划，看本人是不是在朝着那个方向前进?天天是不是都有进步?要注重平常的点滴积累，培训时上好每一节课、上班时做好每一件事、铺好每一
30、张床、做好每一间房、出外认真对待每一个人，即便是出去和朋友们、同事们玩也要玩出个名堂、乐趣来。这样才能逐步超越自我，成长起来，实现良性循环，越干越好、最终实现本人心中的梦想。员工职业规划篇4摘要：怎样理性地规划企业员工的职业目的体系，以企业发展方向引导个体发展，顺应社会发展的形势，进而博得职业生涯的辉煌成就。本文以企业员工“前后十年的职业规划问题为研究对象，从中国传统文化哲学考虑的角度进行讨论。关键词：企业员工前后十年职业规划职业目的（大学）对于企业员工职业期的前后两个时期，假如以十年为计，即所谓“前十年怎样发展，后十年怎样发挥的问题，笔者以为，我们应当充分汲取古代先贤的智慧，捉住职业期各阶段
31、目的与任务合理规划这一问题的核心，进而为我们当代社会人才成长所面临的迷惑指引一条光明之路。一、（大学）对职业规划的启示揆诸典籍，被宋代大儒朱熹列为“四书之首的（大学）无疑为我们指点了迷津。“四书作为儒家经典，通常以详细事例说明深入道理，即以具象讲明问题，尚不能称之为哲学。宋朝以降，受印度fo教及哲学思想影响，朱熹重新审视“四书，发现仅有（大学）一篇独具由具象上升到抽象的哲学考虑高度，遂将其列为“四书之首，由此可见其要义所在。（大学）原为中国古代典籍（礼记）中的一篇，传为孔子弟子曾参所作。（大学）全文不过20xx余字，然而却包含了人生最高智慧。以笔者之愚见，（大学）之中最富当代价值，并将最高指导
32、意义与可操作性相结合的一句话在于“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这句话怎么理解？用当代话语来解读，实际上就是怎样规划人生目的的问题，所谓“知止而后有定，就是一旦确定了人生终极目的就能心无旁骛地朝此奋斗。当代社会是一个选择多元化、充满各种选项和诱惑的世界，对于一个刚踏上工作岗位的员工来讲，他们可能面临多种发展道路和时机，但在职业生涯初期到底该做什么，不该做什么，很多人往往限于迷茫，结果或者是东一榔头西一棒子，找不到详细目的而一事无成，或者是茫然不知所措，庸碌过活。其症结何在？实际上就是由于不知道人生终极目的是什么。孔子曰“吾十有五而志于学，正是由于孔子在少年时期即
33、确定了人生终极目的是要治学，因此所有一切皆围绕这个目的而展开。同理，假如进入企业的员工也能尽早确立终极目的，则每日所做事情都应服务于这个目的。也许这个目的就像一座高楼大厦并不能一蹴而就，但我们所做的每一件事都好像为大厦的修建添砖加瓦，而对此目的无奉献的事则不必去浪费时间。只要当我们确定了最高目的，浮躁的心才能安宁下来，才能平静地考虑我们该做什么事来渐次到达此目的，最终才能有所收获。在确定了最高目的之后，我们才能据此设立中期目的和最近目的，进而构成一个由职业目的顶层设计逐级往下，涵盖远期、中期、最近逐步实现的具有可操作性的职业规划科学体系，进而确保企业员工的职业生涯在眼花缭乱、复杂多变的物质世界
34、不至于失去方向，并明晰明了前后十年应做些什么来到达本人的终极目的。有了这个最高的哲学指导，员工就能在本人独特的人生目的之下去考虑职业期的前十年怎样争取培训时机、出国考察时机，怎样钻研业务，进而尽快成长为骨干人员；后十年又怎样培养新人，为企业的发展建言献策。二、前十年志存高远，积极寻求发展壮大一方面通过在职深造、出国培训等方法提高理论素养，另一方面又不畏艰辛，主动深化基层，了解和认识工作一线的详细情况，为理论与实践的结合奠定基础。这一切都建立在职业规划终极目的的基础之上，只要首先寻求人才本身的发展壮大，才谈得上今后为企业做奉献，否则单一地谈牺牲与奉献难免过于理想化，只要将个人目的与企业发展方向相
35、结合才能获得一种持续不懈的内在动力。三、后十年争做贤达，实现个体与企业目的的有机结合古往今来，大至国家社稷，小至乡镇村社，一个地区或组织的繁荣与兴隆总离不开有成就者的奉献。对于一个企业而言，人才个体度过了职业生涯的初期和中期，个人成就已较为丰富，此时又到了发挥本身余热为企业奉献气力的阶段。此时应将个人目的与事业的传承相结合，构成一种社会贤达的精英意识，在超越了个人物质追求的基础上，真正开场考虑事业的传承问题，并将事业的传承与企业的存续与开拓联络起来，通过教授经历、培养新人等方式，一方面将本身的人生积累加以传承，另一方面又为企业的拓展奉献气力，进而实现个人目的与集体目的的有机融通。综上所述，以（
36、大学）中所蕴含的关于人生终极目的顶层设计的深入哲理为指导，在职业发展道路上渐次构成一个由上至下的目的体系，并在此基础之上考虑发展问题，以终极目的为核心来衡量工作中的各种选项，为最大限度地实现人生职业最高目的，实行“强干弱枝的策略，避免分散精神在一些与主旨无关的问题上，一心一意向核心目的奋进。员工职业规划篇5 “21世纪最缺的就是人才这句电影中的语言似乎道出了很多企业如今面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、适宜的、愿意与企业共同发展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是构造性问题，最后往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着非常
37、大的压力。在一些致力于长期发展的企业中，也经常会出现员工的能力达不到岗位或公司发展的要求，员工不能根据企业的要求和理念规范本人的行为而造成凝聚力不强，工作时候经常打不起精神、不愿意承当更多的任务，老板着急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是非常重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。固然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实很多时间和精神都放到了团队管理上，当然业务领导
38、不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经获得共鸣。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些经历。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是根据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进行综合分析，帮助员工根据企业的需要制定本人的职业发展目的以及实现目的的步骤、方法、要承当的详细工作责任和可能碰到的困难等等，进而使员工能够在为企业作出奉献的同时本人也获得收获，使企业和员工双赢和共同成长。那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断知足本人的需求，实现本人的目的;于人的本性；
39、作为企业来讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析本身的优势和劣势以及本人的兴趣所在，确立发展和进步的目的以及到达目的方法步骤等等，从根本上不但会知足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，能够讲是一种双赢；另外，经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠实于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承当本人的责任；再者，有了成功的案例就会构成典范的作用和系统的经历和方法，使企业的人力资源管理和团队气氛步入良性循环。员工职业规划既然有那么多的积极意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用，经过这些年的工作经历，有了一点粗浅的认识如下
40、：1、从公司最高领导必须非常重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应该是详细工作的执行者；2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要开场了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、获得的结果等内容；3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么；4、员工志向和目的分析：大部分员工很难全面和准确地讲出本人的目的和兴趣，更多的是看待遇如何，这时候与其沟通的负责人需要从其过去的成功和失败案例中作出分析，通过提
41、问帮助他树立一定阶段的目的，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；5、目的达成的经过分析：一般来讲这样的谈话最好是其直接上司，根据经历，要到达这样的目的员工需要的工作锻炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中；6、目的的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目的达成进行检视评估，当然能够修正目的，也需要检查回首这个经过中的得与失，经历和总结，以便作出下一步的规划和安排；当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充满了挑战，和其别人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要注意经历总结和归纳。在这经过中肯定会发生一些问题，容易犯一些错误，
42、归类了一些如下：1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不介入，甚至以耽搁正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只要齐心协力、互相配合，才能起到应有的效果；2、在规划员工发展目的时候，总是职位升迁一项，似乎每个人的发展目的就是升官，每个人都明白，能当官的人毕竟是少数，假如每个人的目的都是当官，那么自然大部分人的目的就不可能达成，所以职位升迁、知识和能力提升、其他职位的尝试、详细工作项目的承当等等都是目的的范围，切不可华山一条路走到底；3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的头头是道，但后面的详细
43、工作和检视评估就似乎忘了，结果是虎头蛇尾，浪费了很多效率和资源，自然效果不会好；4、侧重业务目的，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，介入到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目的的实现；5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工固然进步了，但对企业的不理解和抱怨也增加，并非健康的形式。总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，注意经历的积累和总结，相信员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。员工职业规划篇6目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、分配在内的“三项制度改革，支持了其向市场化机制
44、的转型。然而，在介入市场竞争的经过中，仍然有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些辅助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯贤的传统仍然残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向当代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍然采取粗放式管理，没有及时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应该做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提
45、升员工敬业度。系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业包括四五百家在华企业的调研，我们发现，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主张EVP、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体如今下面几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中能否天天都充满希望？我的薪酬能否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就构成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的
46、构造、质量规划是明确的，进而能够实现对人力成本的有效控制，可以以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们能够看到明确的任职要求和晋升通道，进而发挥了鼓舞士气的作用。第二，能够实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工本人就会考虑他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬改变能够通过职位等级的改变来实现，企业可以以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，能够很好地将领导力
47、、团队建设能力等融合进去。第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公平、公正的工具，企业能够利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训发展，都能够开诚布公地讨论。有些企业固然在薪酬、晋升、培训等方面做了很多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。平台开发那么职业生涯规划要怎样应用呢？用时下流行的iphone应用平台来比喻，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，能够再继续开发各种“应用软件，实现各部门的分享。这些“应用软件就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任计划等。这
48、样的一个开放平台能够到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发现原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打游戏一样，进到不同的领域完成一定的任务就能够升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只需要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告诉大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业提供的资源和时机，结合本人意愿，实如今职业生涯上的发展。职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发现X集团原有的职位体系存在下面问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色彩，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制经过中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。第二，任职条件模糊，人