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1、员工职业规划锦集7篇员工职业规划锦集7篇光阴飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节拍，我们的工作又将告一段落了，你能否天天繁忙，但成果有限，让我们对今后的职业发展方向做个计划吧。那么怎样做出一份高质量的职业规划呢？下面是我收集整理的员工职业规划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工职业规划篇1人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还能够进步的更大一些，为了更快的进步，遂考虑几宿，效仿中国，给本人规划一个五年计划。一、我的职业规划五年讲长不长讲短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年也许不会很富有，但是
2、我一定是很充实的。五年的时间我应该具备一个职业经理人应该具有的一切了，所差的也许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目的大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解肯定会愈加的深邃和独到，我可能不仅仅知足于职业经理人的身份，也许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格如今趋向于稳重的人眼睛也许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个充满机遇和挑战的五年，我就有这份气魄和勇气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这部分时正想起（春天里）好听!二、我的爱情讲这个话题真的没有什么准备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有准备好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也希望我
3、的天使早点到来让我愈加有动力来超额完成我的五年规划目的。三、我的生活这五年我的生活里肯定有很多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪一定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你本人。等待我的第一个第一次快点到来。四、我的朋友圈我的朋友，必需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的快乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必然会有一些老朋友会联络少一点，但是我想告诉你们，我没有忘记你们，我们是永远的好朋友，祝福我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我快乐健康的二十几年的生活。更要谢谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的快乐无忧的学生时代。
4、更要谢谢我本人，假如你不坚强，奋进，你就不会有如今的朋友和幸福生活，谢谢我本人。后记：年终了，本人抽出两点小时反思一下本人的20xx年给不给力，发现还行，希望20xx更给力。为进入两千年的第二个十年奋斗。五年规划，十年目的奋斗。到20xx年会变很多很多。谢谢!【拓展阅读】企业员工职业生涯规划的意义1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配臵，帮助人才尽快成长。2、有利于提高职工自我定位的准确性。加强员工对职业环境的把握能力和对职业窘境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的
5、旧观念，对本人有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥本人的最佳才智与能力。3、有利于加强企业发展的可持续性。企业能够更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现本人才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。4、有助于留住人才。员工们对本人将来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目的。员工职业规划篇2我们为什么要进行职业规划？职业规划对我们到底有多重要？我们会经常听到这样的话：“我学的是计算机专业，希望能从事平面设计一类的工作。但很多
6、时候，我又总举棋不定，总觉得再多看几家，会有更好的选择。“我花了九牛二虎之力终于应聘成功了，可试用了几个月后发现，天天做的工作我实在打不起兴趣。“学了几个的工商管理专业，感觉本人好象是什么都能做，又像是什么都不能做。真不知道该往哪个方向发展啊！如此种种，其实都是典型的缺乏职业规划的表现。从描绘中我们也很容易看出他们的困惑对个人发展的影响。所以我们需要做职业规划，详细来讲，能够从个人及企业两个角度来理解。从个人的角度来讲，职业生涯规划的作用在于帮助我们树立明确的职业定位、职业目的与职业通道设定，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的特长，开发本人的潜能，克制生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修
7、正前进的方向，最后获得事业的成功。其目的，决不只是帮助个人根据本人的资力条件找到一份工作，到达和实现个人目的，更重要的是帮助个人真正了解本人，为本人订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力的情形下，设计出符合本人特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。从企业的角度来讲，职业生涯规划是知足人才需求，留住人才之手段。能够最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能。既然职业生涯规划对我们这么重要，那我们该怎样进行职业规划呢？在操作中又会碰到哪些问题？怎样应对？这些，职业规划专家都将会给你做出明晰的解答。职业生涯设计与开发的十点建议相对于个
8、人出发点来讲，这个是锦上添花的效果1无论你如今或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。你一定要对本人的职业认真敬业，勇承重担，兢兢业业，遵守职德。2切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。3要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功机率。如美国硅谷科园区的很多高技术公司在聘人时不仅考察技术，同时还考察受聘者的交际技能，成功受聘者的做法是在听对方讲话时认真努力去理解对方话语的含义，此后再解释本人的有关见解。4要擅长发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样变化，你都应该擅长发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如，在
9、互联网上经营商务，这是一种时代变化，同时对你可以能是一种机遇，不管你从不从事网络商务，面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有成效的事物且具有变化的将来趋势，不管这种变化是好是坏，你都要认真审视认真预测，由于你目前或将来从事的职业可能与此密切相关，各种机遇可能包含在其中。5要灵敏。将来时代的工作者们可能必需要经常转换职业角色，这就是讲你要擅长灵敏地从一个角色迅速转换到另一个角色，方能适应时代环境的变化。6要擅长学用新技术。或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获成功也必须不断学习并把握新技术技能才行，比方作家必须同时成为一名计算机文字处理员、打字员、网上发行员才能获得成功。7要舍得花钱
10、花时间学习各种指南性知识简介。目前各大学、社会研究机构、其分组织创办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目，这类指南性知识简介科目的试学可能预探新领域“水深度的最简便易行之方法。8摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。例如，现今考虑医疗保健行业时，应清醒认识到它已走向了市场化、价值化，这与五年前医疗保健已截然两样。9选择就业单位时事前应多做摸底研究。当你欲加盟一家公司前，多下点力气去研究这家公司的“风格和“行为堪称特别必要和重要，你不妨事先多去几次这家的门厅接待处同有关招待人员周旋，目的是侧面了解该公司的规范、行为、准则等事项；你可
11、以到邻近该公司的饭店向饭店服务人员侧面了解一些有关该公司职员们的情况(如，这些职员属哪种性格、类型的人)。10要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化知识，同时还需求通用专业化知识，同时还需求通用化及灵敏式技能。员工职业规划篇3通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会瞻望或回顾本人的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来讲，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯愈加重要。很多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开场做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开场换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在
12、柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。既然职业生涯规划与发展是不可回避的问题，那么银行的员工们总会提早去考虑本身的职业计划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划近期一到三年的职业计划，有些人。无论怎样规划本人的银行职业生涯，行员们尤其是身处柜台的柜员们都需要清楚地把握本人应该做出什么样的决定？什么时候才是做出改变的最佳时刻？职业角色转换的决定在职业生涯中随时都能够做出，有时候也必须做出。而且这个决定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺利。当改变职业角色的时机来临的时候，或者讲当通过本人的努力打开了职业角色转换之门
13、的时候，作为底层行员或柜员的你怎样才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工能力的事情。因而，每一个职业生涯的决定都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的决定之前最好能够仔细地对本人目前所处的状况、将来发展的目的做一次具体的评估。详细来讲，在做职业决定前要对本人职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行详细、深化、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在发展经过中进、缓、退的有利机会，确保本人的职业生涯发展获得预期的效果。当然，职业生涯的决定不是即兴而为，而应该是在看透本人、看清环境、看准时机之后做出的，任何盲
14、目的决定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的决定是个连续的经过，要在职业生涯发展经过中不断地分析总结后分段决定，根据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展需要渐次推进。案例比照：让本人把握主动，对职业发展更有利某行有一位老员工，一开场进入银行的时候，担任的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热情。对于这个柜员来讲，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导一直没有让她从柜面的岗位上出来，因此她对本人的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺乏工作的热情。因而，领导并没有给她更
15、多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样一直在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会一直处在柜台的工作。另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥本人喜欢与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的非常融洽，尤其是在柜员的岗位上工作非常卖力，而且为人处世和营销服务都很有技巧，很受领导和同事的喜欢。两年工作之后，该员工和领导都有意向希望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注服务和营销客户，并经常带领新员工营销，经营团队;三年之后，通过她本人的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。在上面两个案例中，老员工没有充分认识本人，
16、没有找到及发挥本人的优势，也没有看清楚银行岗位的竞争环境，愈加没有把握住改善职业生涯发展方向的时机，所以才会出现与另一位新员工迥然不同的职业发展之路。因而，她们的案例值得每一个从柜员岗位开场工作的银行职员们反思，怎样才能让本人在工作中愈加遭到重视，怎样才能规划好本人的职业之路。通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清本人所处的环境、认清本人的能力，愈加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯发展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会愈加明晰。看透本人基层行员包括柜员在做出职业生涯决定时首先要看透本人，对本人的素质和能力有一个基本的了解和把握，对本人的素质和能力来确定本人的将来发展。对本人看得越
17、透，越容易确定本人向哪儿走，越容易知道本人能走多远。看透本人才能更好地凭借本人的素质和能力在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现本人职业生涯发展与个人生涯的平衡，享受本人为职业生涯发展付出的经过和所获得的成果。同时，看透本人的目的是要本人做本人的主宰。很多柜面人员都以为，通常一个基层员工的职业生涯发展状况是由组织和领导决定的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的情绪，进而对本人缺乏自信心，这在职业生涯发展中是不可取的。一个人一旦看透了本人，知道本人能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，本人就能主宰本人的将来，本人就能给本人的一生做出一个合理的安排。由
18、于只要本人才是是职业生涯发展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只要本人本身过得硬，组织和领导就能给你创造适宜于个人发展的环境条件，从这个意义上讲讲，本人就是本人职业生涯发展的真正主宰。如今都讲定位，只要看透本人才能给本人一个准确的定位。有些人的职业生涯发展不尽如人意，很重要的原因就是本人的定位不够准确，本人能干的事没有去干，本人干不了的事却勉强从事，耽搁了本人的时间和精神，影响了本人的职业生涯发展的进程。看透本人才容易实现个人素质能力与岗位任务的匹配，适应本人职业生涯发展的需要。在实际生活和工作中，人们容易高估本人，导致本人的素质能力与本人的发展任务不匹配，最后还可能抱怨组织和领导对本
19、人不重视。看透本人，就是真正确认本人的素质能力与职业责任能否互相匹配，真心实意地去弥补本人素质能力上的缺乏，靠本人的内在素质去推动本人的职业生涯的发展。看清环境经济社会以及政策环境对银行的影响非常大，一个银行柜员所遭到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯发展才会越好。准确了解外在环境能允许本人干什么，本人的职业生涯活动能否与外在环境相融合，当外在环境不合适本人如今发展时应该做什么样的调整，以保持职业生涯发展状态与外在环境尽可能统一。除了外在大方向的经济政策、社会环境因素以外，还涉及管理因素、岗位因素、领导风格因素、家庭因素等等。所以，职业生涯不仅仅是个人问题，同时也是银行网点的发展
20、问题。怎样面对这些问题，并重视它，利用它，改变它，才能更好地为本人的职业生涯发展创造良好的环境，推动本人的职业生涯顺利发展。在职业生涯发展中，有很多不由自主或是不得已的事情让你左右为难，环境成为重要的约束条件。这就是讲，职业生涯的决定不可能单单从主观出发就能解决问题，还必须充分顾及与本人职业生涯发展相关的各项约束条件。只要职业生涯决定不与客观环境产生大的冲突，把约束条件变为适宜条件，让客观环境朝着有利于本人职业生涯发展的方向改变，这样的职业生涯决定才是可行的，才能把职业生涯发展的想法变为现实。如互联网金融的快速发展，给银行的金融服务带来了挑战，对于基层柜员来讲，如能更多地了解互联网金融方面的知
21、识，那么在领导方面也能有更多地话题，在向客户的产品推荐方面也能愈加了解互联网金融产品和银行产品的差异，也会在领导和同事面前展现更多的能力，打下良好的印象。所以，在职业生涯发展中，职业生涯环境利用的越好越充分，对职业生涯的发展越有利。此外，在日常工作中，人际关系也是职业生涯环境中的重要一环。首先最好是能了解上司和上司的领导的基本情况，如了解领导们的工作经历、职业升迁经过、在银行内的重要奉献等等，这些不仅能帮本人了解人际关系背后的东西，也能发现一些职业升迁的素质和个人能力，并且还能为深化这些人际网络中打下基础。其次，最好能了解一个单位中核心人物的人脉关系，以期在日后的职业生涯发展中创造良好的人际环
22、境。最后，尽可能地了解本人的上司和周围同事的人格特点，与他们建立和发展良好的关系。看准时机职业生涯管理能否能解决个人职业生涯发展问题，关键是能否看准发展的时机。职业生涯发展之路是不是有更多的时机合适本人的发展，看准时机、找到时机、及时利用时机，便成为职业生涯决定的重要一环。看到和找到时机才是是整个职业生涯发展经过中的连续工作，时机找准，找的适宜就会成为本人职业生涯发展的跳板，收到事半功倍的效果。很多时候，职业发展时机经常比拟随机，很多时候会在苦苦寻找的它业不出现，却经常看到其别人总是能有好的时机。其实时机经常隐藏在繁复的事物背后，它更偏向那些有韧性的人，忙乱而粗糙的人是难以得到时机偏爱的。最好
23、的办法就是做某一专业的行家里手，把手上的事情做得准确到位，时机就隐藏在这种准确和到位的背后。本人的专业水平到达什么程度，职业生涯发展的时机就会在不同的时间里或快或慢地走近。只要对本人的专业了解的越透彻，业务能力就越强，就越容易解决更多的专业和工作中的问题，就会有更多的人与本人共同共享准确到位的专业能力给大家带来的好处，就会得到大家的认可，对本人职业生涯发展有举足轻重影响的人就会注意到本人，时机就会主动找上门来，甚至有时想推都推不掉。总之，基层柜员假如能够看透本人、看请环境、看准机会，在做职业决定的时候就会更容易，更主动;而越是看得透、看得清、看得准，决定就会越正确，越具可行性。员工职业规划篇4
24、人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还能够进步的更大一些，为了更快的进步，遂考虑几宿，效仿中国，给本人规划一个五年计划。此文由此诞生。一、我的职业规划五年讲长不长讲短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年也许不会很富有，但是我一定是很充实的。五年的时间我应该具备一个职业经理人应该具有的一切了，所差的也许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目的大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解肯定会愈加的深邃和独到，我可能不仅仅知足于职业经理人的身份，也许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格如
25、今趋向于稳重的人眼睛也许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个充满机遇和挑战的五年，我就有这份气魄和勇气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这部分时正想起（春天里）好听！二、我的爱情讲这个话题真的没有什么准备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有准备好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也希望我的天使早点到来让我愈加有动力来超额完成我的五年规划目的。三、我的生活这五年我的生活里肯定有很多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪一定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你本人。等待我的第一个第一次快点到来。四、我的朋友圈我的朋友，必
26、需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的快乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必然会有一些老朋友会联络少一点，但是我想告诉你们，我没有忘记你们，我们是永远的好朋友，祝福我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我快乐健康的二十几年的生活。更要谢谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的快乐无忧的学生时代。更要谢谢我本人，假如你不坚强，奋进，你就不会有如今的朋友和幸福生活，谢谢我本人。后记：年终了，本人抽出两点小时反思一下本人的20xx年给不给力，发现还行，希望20xx更给力。为进入两千年的第二个十年奋斗。五年规划，十年目的奋斗。到20xx年会变很多很多。谢谢！员工职业规划篇5摘要：
27、怎样理性地规划企业员工的职业目的体系，以企业发展方向引导个体发展，顺应社会发展的形势，进而博得职业生涯的辉煌成就。本文以企业员工“前后十年的职业规划问题为研究对象，从中国传统文化哲学考虑的角度进行讨论。关键词：企业员工前后十年职业规划职业目的（大学）对于企业员工职业期的前后两个时期，假如以十年为计，即所谓“前十年怎样发展，后十年怎样发挥的问题，笔者以为，我们应当充分汲取古代先贤的智慧，捉住职业期各阶段目的与任务合理规划这一问题的核心，进而为我们当代社会人才成长所面临的迷惑指引一条光明之路。一、（大学）对职业规划的启示揆诸典籍，被宋代大儒朱熹列为“四书之首的（大学）无疑为我们指点了迷津。“四书作
28、为儒家经典，通常以详细事例说明深入道理，即以具象讲明问题，尚不能称之为哲学。宋朝以降，受印度fo教及哲学思想影响，朱熹重新审视“四书，发现仅有（大学）一篇独具由具象上升到抽象的哲学考虑高度，遂将其列为“四书之首，由此可见其要义所在。（大学）原为中国古代典籍（礼记）中的一篇，传为孔子弟子曾参所作。（大学）全文不过20xx余字，然而却包含了人生最高智慧。以笔者之愚见，（大学）之中最富当代价值，并将最高指导意义与可操作性相结合的一句话在于“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这句话怎么理解？用当代话语来解读，实际上就是怎样规划人生目的的问题，所谓“知止而后有定，就是一旦确定
29、了人生终极目的就能心无旁骛地朝此奋斗。当代社会是一个选择多元化、充满各种选项和诱惑的世界，对于一个刚踏上工作岗位的员工来讲，他们可能面临多种发展道路和时机，但在职业生涯初期到底该做什么，不该做什么，很多人往往限于迷茫，结果或者是东一榔头西一棒子，找不到详细目的而一事无成，或者是茫然不知所措，庸碌过活。其症结何在？实际上就是由于不知道人生终极目的是什么。孔子曰“吾十有五而志于学，正是由于孔子在少年时期即确定了人生终极目的是要治学，因此所有一切皆围绕这个目的而展开。同理，假如进入企业的员工也能尽早确立终极目的，则每日所做事情都应服务于这个目的。也许这个目的就像一座高楼大厦并不能一蹴而就，但我们所做
30、的每一件事都好像为大厦的修建添砖加瓦，而对此目的无奉献的事则不必去浪费时间。只要当我们确定了最高目的，浮躁的心才能安宁下来，才能平静地考虑我们该做什么事来渐次到达此目的，最终才能有所收获。在确定了最高目的之后，我们才能据此设立中期目的和最近目的，进而构成一个由职业目的顶层设计逐级往下，涵盖远期、中期、最近逐步实现的具有可操作性的职业规划科学体系，进而确保企业员工的职业生涯在眼花缭乱、复杂多变的物质世界不至于失去方向，并明晰明了前后十年应做些什么来到达本人的终极目的。有了这个最高的哲学指导，员工就能在本人独特的人生目的之下去考虑职业期的前十年怎样争取培训时机、出国考察时机，怎样钻研业务，进而尽快
31、成长为骨干人员；后十年又怎样培养新人，为企业的发展建言献策。二、前十年志存高远，积极寻求发展壮大一方面通过在职深造、出国培训等方法提高理论素养，另一方面又不畏艰辛，主动深化基层，了解和认识工作一线的详细情况，为理论与实践的结合奠定基础。这一切都建立在职业规划终极目的的基础之上，只要首先寻求人才本身的发展壮大，才谈得上今后为企业做奉献，否则单一地谈牺牲与奉献难免过于理想化，只要将个人目的与企业发展方向相结合才能获得一种持续不懈的内在动力。三、后十年争做贤达，实现个体与企业目的的有机结合古往今来，大至国家社稷，小至乡镇村社，一个地区或组织的繁荣与兴隆总离不开有成就者的奉献。对于一个企业而言，人才个
32、体度过了职业生涯的初期和中期，个人成就已较为丰富，此时又到了发挥本身余热为企业奉献气力的阶段。此时应将个人目的与事业的传承相结合，构成一种社会贤达的精英意识，在超越了个人物质追求的基础上，真正开场考虑事业的传承问题，并将事业的传承与企业的存续与开拓联络起来，通过教授经历、培养新人等方式，一方面将本身的人生积累加以传承，另一方面又为企业的拓展奉献气力，进而实现个人目的与集体目的的有机融通。综上所述，以（大学）中所蕴含的关于人生终极目的顶层设计的深入哲理为指导，在职业发展道路上渐次构成一个由上至下的目的体系，并在此基础之上考虑发展问题，以终极目的为核心来衡量工作中的各种选项，为最大限度地实现人生职
33、业最高目的，实行“强干弱枝的策略，避免分散精神在一些与主旨无关的问题上，一心一意向核心目的奋进。员工职业规划篇6目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、分配在内的“三项制度改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在介入市场竞争的经过中，仍然有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些辅助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯贤的传统仍然残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向当代人力资源管理的转型不
34、到位，企业人力资源仍然采取粗放式管理，没有及时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应该做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员工敬业度。系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业包括四五百家在华企业的调研，我们发现，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主张EVP、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体如今下面几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成
35、本吸引和保留所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中能否天天都充满希望？我的薪酬能否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就构成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，进而能够实现对人力成本的有效控制，可以以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们能够看到明确的任职要求和晋升通道，进而发挥了鼓舞士气的作用。第二，能够实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工本人就会考虑他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员
36、工被动地接受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬改变能够通过职位等级的改变来实现，企业可以以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，能够很好地将领导力、团队建设能力等融合进去。第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公平、公正的工具，企业能够利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训发展，都能够开诚布公地讨论。有些企业固然在薪酬、晋升、培训等方面做了很多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。平台开发那么职业生涯规划要怎样应用呢？用时下流行的iph
37、one应用平台来比喻，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，能够再继续开发各种“应用软件，实现各部门的分享。这些“应用软件就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任计划等。这样的一个开放平台能够到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发现原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打游戏一样，进到不同的领域完成一定的任务就能够升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只需要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告诉大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业提供
38、的资源和时机，结合本人意愿，实如今职业生涯上的发展。职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发现X集团原有的职位体系存在下面问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色彩，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制经过中
39、，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。第二，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少明晰的制度化文件加以规范，因而在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，容易滋生任人唯贤、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因而遭到影响。第三，没有员工职业发展规划，呈现时机型的人才流动。岗位轮换和人才沟通是培养员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业发展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流动都极为缺乏，人才流动仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和
40、职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的发展，让员工看到了职业发展的时机，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感遭到能力的提升能够最终体如今薪酬回报上，愈加鼓励了专业人员专注于自我能力的发展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的改变，员工的工作热情有了提升，企业内部的学习、研讨逐步增加，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。下面两个案例固然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有很多借鉴意义。一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的成功应用。该企业经过数年的发展和屡次兼并收购，已成
41、为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目的客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发现员工很难统一管理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流动不起来。卖什么的应该拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人讲得清楚。通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，进而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流动。这样中药店的IT人员可以以到燕窝店去做IT，解决了人才流动性的问题，可以以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清楚的关键岗位生鲜技工。他们主
42、要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有学问，分的肥肉过多没人买，分的瘦肉过多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购买欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业发展的通道，初、中、高级技工，以及还能够如何纵向晋升和横向流动，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到本人将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。
43、职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采用职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅发展的理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新体系下资深专业人员可以以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使遭到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，可以以实现自我价值的提升。其次，根据新公司的业务发展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的
44、专业类人员，如产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点发展，另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道，拓宽了全体员工的职业发展空间。最后，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过管理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。员工职业规划篇7超过一半的被调查者以为，其企业领导者在为员工规划职业发展方面做得不好。日前，人力资源服务机构KellyServices发布了（KellyServices全球雇员指数调研），结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分10分制。调查显示，仅30%的受调对象以为其企业领导者在为
45、员工谋划职业发展的道路上值得肯定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面准备并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保留意见。对此，向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师、中国职业规划师CCDM认证培训导师洪向阳以为，企业应该建立和员工对话的机制，了解员工的发展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人才发展通道，让员工看到本人可能的职业前景。为此，企业必须配备专门的员工职业发展导师，可在企业内部培训，可以外聘专家。同时，洪向阳还建议，“无论是大学生还是职场人，都必须明白职业规划终归是你本人的事，假如学校或企业没有适宜的机制来帮助你做好职业规划，你本人就必须尽早行动起来，寻找专业气力来做好职业规划。招聘高级职业参谋把冉则表示，长期以来，在员工的离任原因中“与直接领导的关系这一元素一直高居不下。因而，企业领导人、管理层的领导力直接关系到企业人才的稳定与发展。【员工职业规划锦集7篇】