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1、举办活动的策划书格式范文举办活动的策划书格式范文市场策划书在企事业单位管理中运用特别广泛，市场策划是企业市场营销活动中很重要的活动。本文是学习啦我为大家整理的关于举办活动的一些策划书范文，欢迎大家参阅。策划书格式范文篇一市场营销策划书范文及格式一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后构成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所构成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件: (1)何事企业策划的目的与内容。 (2)何人策划团队与相关人员。 (3)何时策划操作起止时间。 (4)何处策划施行环境场所。 (5)何因策划的缘由与背景。 (6)何法策划的方法与措施。 (7)预算人财
2、物与进度的预算。 (8)预测策划施行效果的预测。营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其他报告的三个最显著的特征。营销策划书不易与营销计划书混为一谈。策划书的内容由于企业策划的目的、内容与对象不同，策划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书能够不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着本身的格式构造。一般来讲，策划书的内容及格式有十个方面:1、封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的脸面，决不能小视，尤其是策划名称(也叫标题、题目)，必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。起名是国外策划公司的一项重要业务
3、，要尽量避免一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为跨越巅峰工程。当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图。一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释讲明作用的副标题。2、序文序文主要描绘策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意策划单位的信誉、名气和策划团队成员的明星效应的运用。3、目录目录的内容必须下功夫。假如封面引人瞩目，序文使
4、人开场感兴趣，那么目录就务求读过后能使人产生强烈的了解策划书全貌的冲动和欲望。4、策划目的目的表达要求突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用标准、规范的专业术语，避免概念含糊不清。用语尽量数字化，避免较多、广泛、大幅度提高等含混词语。如把策划目的定为企业利润率有较大幅度增长就不符合目的的标准。由于利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对大幅度增长，也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到20xx年12月31日企业资金利润率提高20%就表达准确了。另外，策划目的也要避免大包大揽、盲目许诺。5、策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，主要包括各种调查资料和结论、
5、企业问题与时机点、问题的原因和时机的根据、创意方法和内容、改良方法及其详细措施、策划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两部分。内容的阐述要主次分明、详细明确，以让读者一目了然为原则。切不可冗杂无序、含糊其词，以免给人造成任务不清，方法不明，不知道策划者到底想干什么，为什么去干的局面。6、费用预算最好列表讲明施行策划书所需费用的详目及其根据，排出预算进度时间表。费用必须进行科学、周密的预算，使各种花费控制在最小规模内，以获得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。可以以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算
6、，又便于事后查对。7、策划需要的场所、环境和条件对在策划项目操作经过中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以讲明，以保证策划工作得以顺利进行。8、预测策划效果一个成功的策划，其效果是能够预测的。所以，策划者应根据已有的资料，对策划施行后的效果进行科学的预测，并将分析成果体现于策划书中，以加强其策划力度。9、参考资料列出完成本策划案的主要参考文献，如报刊、行业协会或企业内部的统计资料等，以表示策划者的负责态度、提高企业策划的可信度。但资料不必过多，能够选择主要和实用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源;
7、有的只谈资料来源的权威性，不谈细节。参考资料主要的目的是给委托企业提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10、注意事项列出企业策划主体双方的责权利;关注策划书顺利施行的条件。条件太多，会使企业感到无法施行而被否决;条件过于宽松，容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉;在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的策划书，因其内容的不同而在格式上可以以有所变化，对此，策划人应该在企业策划经过中灵敏运用。策划书格式范文篇二营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。
8、营销策划文案从形式上要规范、鲜明、详细，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要与策划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、有声有色，文案的构造要严谨、完善、层层递进、环环相扣、相互照应。一般情况下，一个完好的营销策划案的内容与格式大体上由前言正文结尾附录四个部分组成。1、前言又可称为导言，是策划案的开始部分。其内容包括:策划专题(介绍专题的来历、背景及其意义)、指导思想(明确策划的理论根据、行为动力、基本要求和最终目的)和重点、难点与关键(重点是指策划操作中需解决的主要问题;难点是指策划经过中可能出现的困难与障碍;关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是
9、:突出重点，明确难点，抓准关键。)2、正文正文是策划案的主体，其内容主要有:起止时间。讲明本方案计划从何年何月何日起开场施行，到何年何月何日止结束。时间安排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。地点环境。说明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析讲明。内容对象。指明本专题开发项目、详细任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实施行的详细措施。方法手段的选择要根据策划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。程序步骤。安排本专题策划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、详细任务和主要目的，以保证策划案得以有条有理地
10、贯彻执行。统计分析。分析策划施行经过中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽可能做到节俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。人员责任安排。将本专题策划施行经过中各阶段的组织者、指挥者、介入者、责任人等详细安排，明确责权利，落实到人头。程序步骤、统计分析和人员安排能够列表展示。3、结尾结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有:对策划案全文作出扼要总结;对策划案施行经过中可能出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施;对策划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。策划书格式范文篇三一个完好的策划案涉及到的方面比拟广，一般来讲策划案主要涉及下面内容。1、前言前言的作用在于引起浏览者
11、的注意和兴趣。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容能够集中在下面几个方面:首先，能够简单提一下接受营销策划委托的情况。如:公司接受公司的委托，就年度的营业推广计划进行详细策划。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策划的重要性和必要性表达清楚，这样就能吸引读者进一步去浏览正文。假如这个目的到达了，那么前言的作用也就被充分发挥出来了。最后部分能够就策划的概略情况，即策划的经过，以及策划施行后要到达的理想状态作扼要的讲明。2、目录目录的作用是使营销策划书的构造一目了然，同时也使浏览者能方便地查寻营销策划书的内容。因而，策划书中的目录不宜省略。假如营销策
12、划书的内容篇幅不是很多的话，目录能够和前言同列一页。列目录时要注意的是:目录中所标的页码不能和正文的页码有出入，否则会增加浏览者的费事。因而，尽管目录位于策划书中的前列，但实际的操作往往是等策划书全部完成后，再根据策划书的内容与页码来编写目录的。3、概要提示为了使浏览者对营销策划内容有一个非常明晰的概念，使浏览者立即对策划者的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不可少的。换句舌讲，浏览者通过概要提示，能够大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，能够控制在一页以为。另外，概要提示不是简单地把策划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因而，遣词造句等都要仔细推敲
13、，要起到一滴水见大海的效果。概要提示的撰写一般有两种方法，即在制作营销策划书正文前事先确定和在营销策划书正文结束后事后确定。这两种方法各有利弊，一般来讲，前者能够使策划内容的正文撰写有条不紊地进行，进而能有效地防止正文撰写的离题或无中心化;后者简单易行，只要把策划书内容归纳提炼就行。采用哪一种方法可由撰写者根据本人的情况来定。4、环境分析这是营销策划的根据与基础，所有营销策划都是以环境分析为出发点。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，构成令人信服的根据资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能捉住重点。在详细做环境分析
14、时，往往要采集大量的资料，但所采集的资料并不一定都要放到策划书的环境分析中去，由于过于庞大复杂的资料往往会减弱浏览者的浏览兴趣。假如确需列人大量资料，能够用参考资料的名义列在最后的附录里。因而，做到分析的明了性是策划者必须牢记的一个原则。所谓准确性是指分析要符合客观实际，不能有过多的主观臆断。任何一个带有结论性的讲明或观点都必须建立在客观事实基础上，这也是衡量策划者水平高低的标准之一。5、时机分析这一部分能够把它和前面的环境分析看作是一个整体。而实际上在很多场合，一些营销策划书也确实是如此处理的。在这里，要从上面的环境分析中归纳出企业的时机与威胁、优势与劣势，然后找出企业存在的真正问题与潜力，
15、为后面的方案制定打下基础。企业的时机与威胁一般通过外部环境的分析来把握;企业的优势与劣势一般通过内部环境的分析来把握。在确定了时机与威胁、优势与劣势之后，再根据对市场运动轨迹的预测，就能够大致找到企业问题所在了。6、战略及行动方案这是策划书中的最主要部分。在撰写这部分内容时，必须非常清楚地提出营销目的、营销战略与详细行动方案。这里能够用医生为病人诊断的例子来讲明。医生在询问病情、查看脸色、切脉以及各种常规检查后(这能够看作是进行环境分析和时机分析)，必须对病人提出治疗的方案。医生要根据病人的详细情况为其设定理想的健康目的(好像营销目的)、根据健康目的制定详细的治疗方案(好像营销战略与行动方案)
16、。因而，对症下药及因人制宜是治疗的基本原则。所谓因人制宜是指要根据病人的健康状况即承受能力下药，药下得太猛，病人承受不了，则适得其反。在制定营销战略及行动方案时，同样要遵循上述两个基本原则。常言道:欲速则不达。在这里十分要注意的是避免人为提高营销目的以及制定脱离实际难以施行的行动方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标准。在制定营销方案的同时，还必须制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性。此举还可提高策划的可信度。7、营销成本营销费用的测算不能马虎，要有根据。像电台广告、报纸广告的费用等最好列出详细价目表，以示准确。如价目表过细，可作为附录列在最后。在列成本时要区分不同的项目费用，既不能太粗，又不能太细。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是夺目。8、行动方案控制此部分的内容不用写得太具体，只要写清楚对方案的施行经过的管理方法与措施即可。另外，由谁施行，也要在这里提出意见。总之，对行动方案控制的设计要有利于决策的组织与施行。9、结束语结束语主要起到与前言的照应作用，使策划书有一个圆满的结束，而不致使人感到太忽然。结束语中再重复一下主要观点并突出要点是常见的。下一页更多策划书格式范文