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1、财务管理心得体会通用5篇财务管理心得体会通用5篇当我们遭到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让本人铭刻于心，这样就能够总结出详细的经历和想法。到底应怎样写心得体会呢？下面是我收集整理的财务管理心得体会通用5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。财务管理心得体会1每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽
2、的讲解。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好下面几点团队建设工作：1、对下属在必须时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等；2、合作。这点特别重要，财务部门本身内部人员之间必需要精细合作，否则，工作很难开展；3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等；4、建立学习型的团队。由于只要不断地学习，而且是要带领整个团队去学习，不断培养人才、开掘人才，团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险，令很多管理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，
3、更有甚者，企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星企业：房地产“黑马天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的类似：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王，而“经营活动产生的现金流量净额为正数则为“王中之“王。对企业，最大的挑战是商业形式的创新是动态的。假如一个企业的商业形式持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：1
4、、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力；2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断；3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场时机和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业就应向内部开掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用13种方法进行财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表，即（资产负债表）、
5、（利润表）和（现金流量表）。能看透这3张表就会对公司的构造、营利形式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，如何去看这三张表呢我们以（资产负债表）为例，（资产负债表）中的“总资产代表资产的总额，它体现了公司的经营规模，“流动负债和“长期负债的总额证明企业的经营风险的大小，“所有者权益体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款的大小是体现将客户经营风险转移到本人身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业就应重新考虑选取客户的问题；“短期借款的管理跟企业经营每
6、个阶段的变动差异联络在一齐，它往往是为了解决流动资金的问题，其最大的风险是到期无法归还；“应付账款中风险最大的是流动性；“职工薪酬跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借款的用处一般是固定资产投资，期限比拟长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提早管理，是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。总的来讲，要做好公司cfo的典范，务必要有下面特
7、征：具有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把握准确的、适时的财务信息和最少的人为干涉。富于弹性、灵敏性、敏感性，与流程和顾客持续一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理个性的事物。本人以为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长！财务管理心得体会2近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深化，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，获得了不少好的经历和办法。本文拟根据本人在国家烟草专卖局机关财务管理
8、工作实践，谈几点体会：一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定经过中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，详细工作可分两部分进行：1、固定费用又称人头费，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。2、变动费用又称弹性费用。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密
9、切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。在执行经过中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔施行，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用下面办法进行控制：1、会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理；对于专业性或局部性的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。2、差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠
10、杆的作用，实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差；能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门把握使用，并提取一定比例发给职工个人。3、汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点，实行定点管理。第二要建立汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况，都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞；另一疗面，考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率，做为奖励和晋级的根据。4、房屋修缮费的管理。有条件的机关能够组织房屋修缮队，服务机关，面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自
11、支。在不具备条件的机关，可经过考察建立定点维修站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避免偷工减料的短期行为。5、电话费的管理。在改革开放经过中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的办法很值得推广。他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用，获得了显著的效果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法，如采用计价器、密码卡等，对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。笔者以为，控制机关经费的过快增长，不仅是减少财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制
12、的要求。三、机关的服务职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径我们的行政机关长期以来构成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的浪费。通过机构改革，首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和能力，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。我们的后勤机关转变职能，面向社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，肯定会碰到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和勇
13、气。但这是历史的必然。四、认真搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完好机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项经常性的财务管理工作。几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，探索出了一些经历和办法。比方在固定资产的管理方面，实行了总帐控制、部门管理、个人负责的三级管理办法。把固定资产的管理，直接落实到详细人头，如有损坏或丢失，便于清理和追查。机关财务除总帐控制外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机控制和管理。每个部门都设有联络员，协助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必须办理残值回收或变价出
14、售以后，方可进行，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目明晰、帐实相符。对于债权债务的管理我们也非常严格。但凡在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导协助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进行索赔。如今，当事者本人怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种用帐及时清帐的好习惯。财务管理心得体会3财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识，也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就怎样加强企业内部财务管理，加强企业核心竞争力方面谈几
15、点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义一加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO，企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐步转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向当代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高本身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。二加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，
16、完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中能否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，假如不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。三加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求当代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目的不完全一致，部分经营者为了追求本身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，
17、运用内部牵制、受权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。四加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应当代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比拟成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至
18、是混乱的。因而，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策形式，实行分级受权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防备和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有下面几点：一理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织能否有效
19、。企业组织构造既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，进而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度，确保内部财务管理与控制的有效运行。二施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划，对企业内
20、部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业根据既定目的行事，进而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目的利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就能够时时把握企业全年利润目的的动脉，发现缺乏，及时改良，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和赏罚鼓励机制，施行后能够大大提升企业的管理层次，加强竞争优势，促进企业发展和
21、效益的提高。三加强财务风险的防备意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合本身的承受能力，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险获得较大效益，是当代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防备、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。四加强企业财务人员素质建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，当代企业必需要提高财务人员的适应能力和创新能力，因而，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员
22、素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和赏罚制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。五建立科学的财务考核指标体系没有完好科学的考核指标体系，就很难判定企业经营的好坏。当代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反应给赏罚决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据严格考核，促进企业保持持续快速发展
23、。六推进企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因而，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全经过的信息流、物流、资金流的集成和数据分享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之，由于我国的市
24、场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的当代企业制度因此也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只要这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断加强企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。财务管理心得体会4通过对（财务管理学）的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，浸透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理
25、也是直接关系到企业的生存与发展，能够讲其是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低成本，进而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。固然刚开场学它时觉得难度很大，但通过教师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐步弄懂了每一个概念、每一种方法，并把握了他们相互之间的联络及其整个理论体系。同时我们也发如今财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理资金运营投资管理资金及收益分配这几大环节。教师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们
26、展开的学习。同时教师也要我们把握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和把握课程内容。例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论根据；既要学会应当如何做，又要弄懂为什么要这样做。教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和把握原理，并学会运用。它还要求我们擅长将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算详细方法的运用结合起来学习，融会贯穿，以求得对课程内容更好的理解和把握，学会总结相关知识，勤考虑，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。通过这一学期的学习，如今我对财务管理有了一个从浅到深的认识，固然在学习经过中比拟艰苦且在
27、这门学科中我还有很多问题及很多知识点还学得不够透彻深化，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务管理观念，学会合理理财，对本人的资金做出正确的规划。财务管理心得体会5经过几天（财务管理）的学习，xxx教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和怎样读懂财务报表，并根据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的心得体会做如下总结：首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的
28、事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上讲，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，进而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了怎样看企业的三张报表，即：“资产负债表、“利润表、“现金流量表。资产负债表反映企业的“此刻时，即企业此刻的健康状况怎样；利润表反映企业的“过去时，即企业过去“如何；现金流量表透视企业的“将来时，即企业将来“如何。透过财务报表分析，怎样预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前
29、，该怎样运用好财务知识，减少公司的经营风险。陈教授还用了一些粗浅的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本产品的产与停的问题，运用管理睬计知识分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只要这样企业的盈利水平才会更高。管理睬计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中碰到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深入认识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好20xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在将来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。以上是我的在这几天学习的一点点心得，固然在这短短几天可能不会学到过多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。【财务管理心得体会通用5篇】