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1、提升建筑业经济管理的措施一、工程造价中存在的问题目前建筑行业工程造价存在较多问题，总结起来能够概括下面三个方面:首先，投资预算缺乏准确性。我国建筑行业经太多年的发展，在投资预算方面逐步完善，但是随着不同规模的工程出现和市场经济的影响，制定投资预算时没有科学的理论体系做参考，制定的预算很难和市场价格保持同步，导致施工成本的增加。加上当代科技水平发展迅速，各种新型建筑材料不断出现，这也给制定合理的预算带来较大难度。其次，我国工程造价管理不能站在应有的高度，对工程建设进行管理，导致施工成本增加。最后，我国建筑投资体制不够完善，业主往往在工程建设中占重要地位，给建筑单位带来较大压力，建设的随意性增大无
2、法保证工程质量和功能。二提高建筑工程经济管理措施1加强建筑工程进度控制工程施工中无故拖延工期会增加施工成本，甚至给工程质量带来一定的影响，因而施工单位应将控制工程进度作为经济管理的重要内容来抓，采取有效措施对工程进度进行有效控制，以此降低劳动成本的支出费用，为实现利润最大化奠定基础。工程实际施工经过中影响工期的因素有很多，例如材料的供给、施工人员变化等，只要针对不同的影响因素，采取对应的措施才能有效的控制工程进度，保证其规定的期限内完成施工任务。详细来讲能够参考下面几个方面:首先，在保证工程质量和施工工序要求的前提下，制定具体的工程进度控制计划，要求施工中各部门严格遵守，并制定有效的监督制度，
3、对不根据工程进度施工的相关人员进行严厉的处罚。其次，建立一支专业技能扎实，责任心强的施工管理团队，同时为了激发员工的工作热情，应制定具体的奖励、惩罚制度。最后，提高工程管理部门对工程进度重要性认识，并将其落实到详细的工程管理中去，确保工程施工的各个环节根据工程进度进行。2强化工程质量和成本管理为了加强建筑工程质量管理，施工单位应定期举办培训工作，提高员工对工程质量和本身利益关系的认识，进而在施工中根据规范标准进行施工。为了对施工成本进行管理，施工单位应正确处理成本和效益之间的关系，不能顾此失彼。在此基础上制定具体的成本管理和责任制度，明确各部门施工成本控制目的，并定期将其和计划进行核对，发现过
4、失及时进行调整，保证其根据成本控制目的施工。3加强施工成本控制在施工成本控制经过中，项目经理占据主导地位，因而实际施工经过中项目经理应从施工材料管理和施工经过两方面入手，对工程施工成本进行有效控制。首先，制定具体的施工材料管理和领取制度，根据工艺实行限额领料以此减少施工材料的浪费。在领取施工材料时要求材料管理人员，进行认真的具体的记录。其次，在施工材料保存经过中，应根据材料的性能进行分类保存，并采取有效措施防止材料性能发生变化，例如水泥的存放应注意防潮等。对于材料半成品的看管应有专门人员负责，避免由于人为原因导致半成品变形。在施工经过中，应对工程施工中的重点环节进行监督，必要情况下建筑工程师到
5、施工现场给予指导，防止由于操作不慎导致大范围的返工。4做好建筑材料价格的管理建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因而加强对施工材料价格的控制能够给施工成本带来直接影响。这就要求施工单位做好材料成本预算，采购部门应根据预算标准施行采购行为。在采购经过中应做充分的市场调研，了解建筑材料市场价格，应选择价格合理且知足设计要求的建筑材料。和材料供给商保持及时的沟通，进而能够及时的把握建筑材料价格浮动情况，便于及时调整施工材料成本预算。三总结建筑企业的经济管理质量和获得的利润有重要关系，因而，工程建设活动中应注意总结之前经济管理经历，不断探索新的管理方法，采取有效措施，对工程中各个环节施工成本进行有效控制，尤其对关系工程质量的重要环节，建筑工程师应给予指导，减少返工情况的出现，为追求工程效益的最大化奠定基础。