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1、关于财务管理的心得体会范文关于财务管理的心得体会范文当在某些事情上我们有很深的体会时，通常就能够写一篇心得体会将其记下来，这样能够让人头脑愈加清醒，目的愈加明确。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是我收集整理的关于财务管理的心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。财务管理的心得体会110月16日18日我参加了为期三天的全国高校老师精品课程培训，固然只要短短的三天时间，但我看到杨淑娥教授、张强博士及其教学团队渊博的知识，严谨的教学态度，以及很深的爱岗敬业精神。他们的课堂教学方法和教学手段对我启发很大，使我打开眼界，对精品课程的建设有了进一步深入地认识和全面的理解。在课堂讨论经过中也使我受益匪
2、浅，了解到全国各高校关于（财务管理）课程的建设情况，学习到很多珍贵的经历，下面是我此次培训的心得体会：一、财务管理精品课程建设是一个长期的、复杂的系统工程经过此次培训我深入体会到，（财务管理）精品课程建设并不是简单的讲好课，出一定的科教研成果，建好网站这么简单的事情，而是一个长期的复杂的系统工程。受师资队伍建设、内容建设、教学方法和教学手段建设、教材建设等多个方面的影响。要建设好的（财务管理）精品课程首先要设计（财务管理）课程的建设目的，确定建设团队，这要求建设团队应该有一个较高的专业水安然平静认真的工作态度。由于精品课程不是一个人完成的，它是一个庞大的工程，需要多人通力合作，发挥各自的优势和
3、特长，充分发挥集体的智慧。同时（财务管理）精品课程建设的好坏直接影响到学科的建设和发展，所以（财务管理）精品课程建设应该是一个探索、改革、实践的经过。上海对外经贸大学（财务管理）国家级精品课程的发展历程就验证了这一点。但我个人以为精品课程的建设应该分层次，因不同学校的定位目的而异。名校能够考虑编写教材，用更高层次的教材，如上海对外经贸大学根据其本身的特点，使用最前沿的英文原版教材，进行英语教学和双语教学，但这不应该是所有学校的一个固定的形式。尝试新的教学手段和教学方法、不断提高教学质量是所有院校的一个共同的目的。通过此次培训很多新的教学理念对我启发很大，使我认识到教学资源的积累和建设是提高教学
4、质量的一个重要因素。在这一方面的工作量也是很大的，要求具有一点的专业技术知识，还需要我进一步理论和实践的学习。二、利用先进的教学方法和手段，提高教学质量通过此次培训，我了解到目前我国（财务管理）课程教学的现状，学习了一些先进的教学经历和方法，解决了在教学经过中的一些问题。如，先引入一定的案例，引起学生的兴趣，再进入理论的介绍。其实案例教学也是我较为困惑的问题案例和实践怎样有机的结合？此次培训使我明确了二者的关系，在理论和实践的教学过渡时，不能衔接得过于机械，应该使用启发式的教学。杨教授的财务分析案例教学课程的视频，使我较为彻底的明白案例教学的精妙之处。而且杨教授在介绍财务分析教学经过时，关于财
5、务分析指标的理解和记忆对我的启发也是较大的，学生一直感觉（财务管理）课程相对较难，帮助学生把握课程精华是我们老师的责任。三、以全国视野来解放思想，深化财务管理课程的改革和建设有一个政治家曾经讲过，“解放思想要具有国际高度，由于站得高，才能看得远。学校的教学改革也是这样，我们至少应该以全国视野来解放思想，改革教学。今天，“全国高校老师精品课程培训就让我们有时机站在全国的高度，学习国内名校和教育名家的先进教育教学理念，同时，我们应该以此为契机，结合我们本人学校的办学实际，不断深化本校财务管理的教学改革，建设（财务管理）的精品课程。在建精品课程时，先建校级精品课程，再申报省级精品课程。建精品课程不是
6、目的，而是通过建精品课程来促进教学改革，同时可以培养和提高教师的团结协作能力和科研能力，只教学研相长，才能搞好教学。在此，感谢国家教育部、河北省教育厅为我们提供了这个很好的学习沟通的时机，也希望今天多一些这样的高质量的课程培训。财务管理的心得体会2我以为财务成本管理这门课程的特点是公式多，计算量大，而且一些复杂的公式难以记忆。我建议大家最好在理解的基础上加以记忆。这样才能在做题的时候马上知道会用什么公式。陈华亭教师讲过：“所有的复杂都是虚伪的，只要我们认真学习，就能找到简单应对的方法。我相信大家都会克制困难，顺利通过考试的！下面我主要讲述一下我的财务成本管理的学习心得。第一阶段：抓基础第一阶段
7、主要是配合中华xx的基础班通读教材。由于大学里学的财务管理的知识忘得差不多了，而且大学的教材和注会教材在深度和广度上都相差甚远。我在这个阶段全篇通读教材。每看完一章教材我都会听中华xx的基础班课程对重点的地方加深记忆。我选择的是陈华亭教师的课，我觉得陈华亭教师讲课重点突出而且诙谐诙谐，所有难以理解的知识点他都会不厌其烦的用通俗易懂的语言让我记忆深入。我准备了一个公式本，由于财管的特点就是公式多。我把每一章的所有公式都记到了公式本上，这样就不用总翻书查公式而且也节省了很多时间。每听完一章课我都会做一章应试指南的试题。我觉得应试指南的试题都非常经典，难度和财管考试差不多。而且我还准备了一个错题本，
8、把错的题都记到错题本上能够让我知道哪里的知识比拟薄弱。而且每学完一章的内容我都把上一章的公式和做过的错题仔细的看一遍，这样能够加深印象不至于学会了一章忘了一章。这个阶段最好在2个月之内完成。第二阶段：抓重点第二阶段我主要是按着章节的顺序把教材上的重点内容温习一遍，尤其是公式最好都背下来。一些复杂难以理解的公式陈华亭教师也用一个个诙谐的小故事帮我找到了记忆的窍门。而且公式一定要动手在草纸上写一遍，这样印象会愈加深入。看完一章的重点我选择做一章经典题解。做题的时候一定要认真读好题干。在第一阶段我就由于马虎错了很多不该错的题，并把错题记到错题本上。当我碰到难以理解的地方我选择再听一遍基础班的相应的内
9、容。我相信这个阶段过后大家对财管知识点的了解就非常深入了。这个阶段最好在3周之内完成。第三阶段：跨章节温习这个阶段我选择把应试指南和经典题解的跨章节练习题都做了一遍，由于考试出的计算题和综合题大都是跨章节的内容，所以我一是想熟悉一下这种题型也想找到本人的缺乏之处。除了做题我还配合听了陈华亭教师的专题班的课程，陈华亭教师把很多重点的章节的一些知识点归集到了讲义上也有很多例题。我觉得这对我应对考试的帮助很大。这个阶段也要不断的稳固书上的公式，和做过的错题。这个阶段最好在2周之内完成。第四阶段：模拟试题考前一个月左右我开场做模拟试题，网校出的全真模拟试题和最后六套题总共12套题。我在工作不忙的时候天
10、天都按考试时间做一套，而且留两套在考前5天做。这个阶段建议大家根据考试时间来做，这样才会让人紧张起来在真正考试的时候也是有很大帮助的。而且这个阶段也不能扔掉公式和错题。公式和错题一定要反复看，没事的时候就要看。第五阶段：最后冲刺考前一周我听了徐经长教师的冲刺班，冲刺班很重要，教师会把总结出来的精华告诉我们，提醒我们哪些地方需要重点关注。考前第四天和第三天我做了最后的两套模拟试题。考前两天不做题了，快速阅读冲刺班教师讲的重点和我的公式本和错题本，为上考场做最后的准备。陈华亭教师告诉我们做题一定要认真，由于考试的时候没有时间检查。我觉得这句话非常对，2010年的财管选择题量很小但是计算综合题量非常
11、大，总共6道计算题2道综合题。我做完以后还有2分钟交卷，而且考试的时候考虑的时间也不能太长。所以我建议大家平常做题的时候要养成认真的好习惯，每道题都认真的对待而且每道题都要尽快做完，这样才能在考试中获得满意的成绩。财务管理的心得体会3财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识，也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络，
12、搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防备和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有下面几点：一理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织能否有效。企业组织构造既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，进而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理，建立明确的责任制度，
13、做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度，确保内部财务管理与控制的有效运行。二施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业根据既定目的行事，进而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目的利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策
14、。这样就能够时时把握企业全年利润目的的动脉，发现缺乏，及时改良，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和赏罚鼓励机制，施行后能够大大提升企业的管理层次，加强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。三加强财务风险的防备意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合本身的承受能力，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险获得较大效益，是当代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防备、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措
15、，束手无策。四加强企业财务人员素质建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，当代企业必需要提高财务人员的适应能力和创新能力，因而，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和赏罚制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。五建立科学的财务考核指标体系没有完好科学的考核指标体系，就很难判定企业经营的好坏。当代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业
16、生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反应给赏罚决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据严格考核，促进企业保持持续快速发展。六推进企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因而，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本
17、方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全经过的信息流、物流、资金流的集成和数据分享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之，由于我国的市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的当代企业制度因此也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只要这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断加强企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。【关于财务管理的心得体会范文】