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1、团队执行力心得体会15篇团队执行力心得体会15篇当我们有一些感想时，能够记录在心得体会中，这样我们就能够提高对思维的训练。一起来学习心得体会是怎样写的吧，下面是我为大家收集的团队执行力心得体会，希望能够帮助到大家。团队执行力心得体会11月25日，公司利用星期天上午的时间，请来会聚的教师对中天集团各分子公司管理人员进行（团队执行力）的培训，应该讲培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际情况，并采用丰富的实例，把所有参加培训的管理人员带入一种反思的气氛。整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向
2、，不能仅仅停留在“我做了的层面上，而应该深究“我做得怎么样？，“我做出成果了吗？；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，永远要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放（首席执行官）的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧的质量陋习，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，所有人都不知道开什么会，当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事
3、长罗斌飞指着这节标准节讲：这就是我们做的产品，大家仔细看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清楚，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉，大家都默默的做了，整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们怎样利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚强有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应该深思的问题
4、。团队执行力心得体会2本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向当代管理形式转变的开场。前几年，七局领导曾推荐学习（穷爸爸、富爸爸），引发了全局对资本运作的考虑，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。很多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难施行下去。但本人并不这么以为，由于从几个方面能够看出，上层已经开场推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执
5、行力的人才。固然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来讲还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。论据二、推进执行力是和目的管理法分不开的，分局在机关已经开场施行的部门目的管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开场。相信以后将会愈加深化下去。于提高分局执行力的推荐：首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，必需要层层分解落实。目的执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先
6、需要克制的问题。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是下面方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，由于标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是当代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只要
7、基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘经过中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比方沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必需要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。其六，倡导真诚沟通的工
8、作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业本身的优势，而在详细的执行经过中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效鼓励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上讲就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从知足员工的需求开场，人的需求是有等级的，是动态的
9、，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化气氛。最后，要营造执行文化：要从下面几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只要这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要
10、注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于共享、共同成长。相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会愈加深化完善，我们有理由相信分局明天会更完美。团队执行力心得体会3法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教育发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理参谋，公司总部设在北京，是中国一流咨询公司。我也有幸参加了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出！没有付出就没有回报，经过为期两天的
11、封闭式培训，让我对“团队这个概念的理解上了一个新台阶。固然团队执行力课程划上了完美的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角。两天的培训固然短暂，但我们这些学员却收获颇丰，所感所学受用终生。陈校长出席开幕式并作了热情弥漫的讲话，对法学院团队提出了要求和殷切期望。随后，北京锡恩企业管理参谋有限公司总裁姜汝洪率其公司的杨鹏博、吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰富的培训经历，围绕怎样打造强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心，结合我院改革实际，非常精彩的讲授了：执行的两种错误心态、执行的大敌、责任的量化、商业人格的树立、执行48字真
12、经、执行人才三大标准、结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容，采用互动为主，讲课为辅的灵敏的授课方式，培训师三个忘记“忘记年龄，忘记身份，忘记性别的理念把我们的积极性充分的调动起来了，现场气氛热烈，学员热情高涨，我也不例外地融入了这愉快的学习气氛中。讲实话，在日常的工作中，大家都不是很放的开，比拟拘谨，工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我，也没有时机欢聚一堂，培养团队感情！两天的课程中培训师巧妙的设计了很多游戏环节，寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契，体会到团队的暖和和气力，明白了作为团队成员的“一和作为整个团队的“一是辩证统一的，团队没有了
13、成员则如海市蜃楼，个人离开了团队便是一只孤雁，其气力是渺小的，只要成员热爱本人的团队，专心致志的建设团队，一心一意的为团队谋发展，大家一条心，整个团队才能显现出他的作用和气力，才能创造出更好的业绩，打造出一流的团队！就我个人来讲，团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键，也让我愈加热爱我的团队，为身为法学院团队的一员而自豪。如今每每想到我们的团队，想到团队的每个成员，心底总是会荡漾起暖和和气力。培训结束后，在大受启发之余，我深入的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神，并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗，以亮剑精神和阿甘精神为动力，校正价值取向和态度，坚持执行48字真经、执行
14、人才的三大标准，全身心的投入法学院这个英勇、热情的团队中，以学生为本，认真执行本职工作，一心一意为学生服务，认真、专注地为打造一个强有力地执行团队而努力奋斗！培训固然圆满的落下了帷幕，但我有理由相信，经过这次团队执行力培训，法学院团队的思想相貌必将焕然一新，“打造一流团队，打造一流法学院已深深植根于包括我本人在内的每个队员心中，成为我们内心一致的信念，发展、创新的步伐也必将明快起来。我更有理由相信借着百年老校贵州大学迎来105年校庆的契机，法学院将以全新的相貌出如今历史的舞台上，法学院的明天必将会愈加绚丽辉煌！团队执行力心得体会4XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，如今已
15、经过去一周了，当时的情景好似还记忆犹新，韩永刚教师要求我们都要忘记本人的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是如今，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。教师讲世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只要十二个人，少时只要9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比
16、的团结。是什么使我们这么团结，大概就是教师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目的是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破本人，不断的超越本人，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你怎样考虑，无论你考虑了什么，也无论你考虑的水平有多高，都不可能通过考虑获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过考虑获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二
17、：一是行动的时候责任在本人身上，而清谈的时候责任不在本人身上；二是缺乏危机感；当人们讲“我不能的时候，实际上在讲“我不想！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！能够成功、能够失败，但不能够放弃！执行是一个试错的经过，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：认真第一，聪明第二！执行十六字原则：结果提早，自我退后！锁定目的，专注重复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行的动力来自哪里？成就感！商
18、业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：第一推动力制造危机即时鼓励1、人在一个行动的经过当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不知足感；二是即时鼓励。我以为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性;于思想的一致性，我们平常注重的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励能够促使员工行为的改变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到鼓励重复该行为再次得到鼓励构成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时鼓励有三大原则，一是高层是第
19、一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时鼓励的方法：零成本低成本讲谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金写感谢信举行球类比赛给全家写感谢信给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品赞扬员工的努力颁发证书讲鼓励的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，怎样真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目的，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目的永远只想一件事赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只要第一，没有第二；没有最好，只要更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提早；
20、最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚共享，即时鼓励。高效执行的入口：百分百责任思维谁承当最大的后果，谁就承当最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只要负百分百责任，才能改变现状！为什么我们不敢面对本人的责任？由于我们内心不够强大！为什么我们不愿承当本人的责任？由于我们总能找到借口！别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，由于我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用本人的对来证明本人的对。关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；
21、企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。结果没有结果借口结果没有结果100自我责任找到了理由，就能够没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对本人百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够改变环境，但是我们能够改变本人；我们每个人改变了本人，我们就能够改变环境!当你想到抱怨时，请问问本人：我对本人百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都能够完全不一样，唯一一样的共同的特点就是对本人负责任。判定责任的操作要点：谁承当最后的结果，谁承当最大的责任。
22、谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能改变现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过考虑画出的人生成功道路图，回答的是：我是谁？我应该是谁？！个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划。你的价值由谁决定？市场！市场经济就是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！你如今的一切行动都是在为你的将来书写本人的名片，这决定了“我应该是谁！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比拟一致的人比拟可信，跟企业远景比拟相近的人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周
23、计划日结果等，培训到最后是在动人心扉的歌曲（感恩的心）的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只要这样才会感到本人永远是最幸福的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。团队执行力心得体会5参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜想，却始终无法想象经过会是如何，结果又会是怎样。而在介入了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！一、信任队友，互相协作。勇攀天梯这个项目对
24、每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把本人的身体重心完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点。同时，两个人必需要相互依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法本人完成任务。二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于本身的工作任务。最终，我们的任务以失败告终，而从中我深入的体会到下面几点：1“凡事预则立，不预则废！。做事前，做好计划，多考虑，想想做事中可能会碰到什么问题，提早做好防备措施，有备无患。2审时度势，从大处考虑。游戏最终失败，最
25、主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目的。在工作中，即使我们本人再强大，假如公司实力提不上去，最终本人也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升。3有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。工作中，我们确实需要多考虑，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。三、相互信任，互相关爱。在“穿越电网的游戏中，我们汲取之前的教训，事先有计划的部署研究，争取利用有限的资源获取最大的效益。最后决定几个稍大一点的网眼让几位男士先过去，剩两位男士最后通过，他们主要起到承前启后的作用，用托举的方法悬空地把女士转移到“电网的另一
26、头，这就是培训一种相互信任的表现。在工作中，假如大家都各存异心，关系冷漠，缺乏沟通，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。四、战胜本人，创造奇迹高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解。站在八米高的断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击。在职场和人生的道路上，我们会遭碰到很多这样的断桥，勇于挑战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗平常心。五、信任与责任共存信任背摔这个项目让我们明白信任与责任是共存的，当站在背摔台上背对着下面的伙伴问：“准备好了吗？大
27、家齐声告诉他“好了！1，2，3！的时候，台上的人交予台下的人以信任，台下的人付予台上的人以责任，这种感觉，是能真真切切看到并体会到的。只要大家心往一处想，劲往一起使，才能同舟共济、创造奇迹！六、讲究方法，众志成城。让人感触最深的是我们的最后一个拓展训练项目毕业墙。一块4米高的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利。哨声响起，身体强壮的队员们选择在下面咬着牙甘当基石，让同伴们踩着大腿、肩头，将同伴高高托起，攀爬上去。已经翻上墙头的人，用力将后面的队友往上拽，这样一直到墙下只剩最后一个同伴的时候，大家开场了剧烈的讨论，只为一个目的，不丢下任何一个队友！最终，大家将一个体重较轻
28、的队员的腿牢牢捉住，从墙头放下去，再牵住墙下最后一个队友的手臂，大家合力将他们向上拉。当最后一人成功跃上墙头的时候，我们的喜悦溢于言表。拓展训练结束总结的时候，大家讲着刚刚穿越生死时踩过的肩膀和人，透着感动，一句话：假如这两天的培训是真的，我们会做出什么的选择，有什么样的行为？是，我们会更容易记住上面拉我们的人，由于那是希望。却容易忽略背负我们让我们踩过肩膀的人。我们会记住他们吗？生命是如此的脆弱，生活是如此无法把握，谁也不能意料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身边的每一个人！总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所讲的，我们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在
29、之后的工作跟生活中，我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的缺点，时刻保持着学习的心态，不断的克制困难，勇攀高峰！团队执行力心得体会620xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深入，详细感受汇报如下：一、理解团队，带领团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对本人的团队单位职工进行负责，带领本人的团队单位职工完
30、成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目的，只要这样才能把团队建设好，因而只要理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的经过，目的是构成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目的而采取不同的方法、手段，协同各方面的气力和步调，以到达互相配合，以构成最大合力和支持力的详细经过。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用本人的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率
31、领被领导者实现共同目的的行为经过。加强沟通和协调，就是使本人成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通能够加强互相之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目的一致。相互尊重，互相信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因而加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待
32、上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只要这样才能带领好团队。四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有特别重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的
33、前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开场的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策能否正确及时。因而，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、擅长观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注，善抓关键。高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因而，领导者在
34、工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者本人，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至宏大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，擅长捉住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是捉住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比拟大，固然比拟大，但是日常的工作中通过感悟获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效
35、率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的经过，在领导活动中，领导者的记忆力起着特别重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长讲的“生命不息、学习不止。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目的不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团
36、队员工要制订奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，放心本职工作，为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必须有鼓励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励能够多种多样，比方提升、休假、鼓励等等，都能够促进员工发奋工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该讲不讲、该管不管。八，角色互补，互帮互助高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人虽然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目的，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自
37、的分工并严密配合，共同完成公司下达的考核目的，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团队，不能构成一手遮天、狂妄自大的角色。经过此次紧张的培训，使我学到了很多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，擅长实践，不断总结经历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美妙将来作出本人的奉献。团队执行力心得体会7上周末单位组织我们利用业务时间进行了（团队执行力）培训，在看陈永亮教师的（团队执行力）光碟视频讲座时，从他的演讲中，我汲取到了不少的实践经历，受益匪浅。学习中有几句话，让我感触颇深：“努力
38、的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他、“不吃亏者，一生吃亏。这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对员工素质和能力上的要求，也确定了我本人今后努力的方向和重点。那么，提高本人的执行力，我以为应该做到下面两点：工作要主动。作为公司的一份子，我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时且保质保量地完成本职工作任务。所谓未雨绸缪，对于本人的本职工作，应该提早做好准备，尤其是供热生产更是来不得一点麻木大意，今后在生产岗位上，要把有可能发生的、已经发生过的事故提早做好预防措施，为安全、高效的工作理念奠定基础。这就要求我们要强化团队意识和效率意识，任
39、务一来“立即行动、马上就办。对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯，不断改良工作方法，从日常的生产数据中不断地分析、不断地完善，避免事故的发生。同时还要敢于突破思维定势和经历的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。要有良好的心态。首先要摆正本人的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做，不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目的，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快到达预期的目的。任何成功者的实践表明：
40、心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成态度决定一切！团队执行力心得体会8首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目的转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，
41、互相融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目的、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把本人不执行的问题归结到客观、归结到别人因素，而忘记了考虑本身的因素：我们本人是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该考虑什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行经过、切实指导执行方法的“指导者。一味的抱怨下属执行力太差，只能讲明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！由于，从因果关系上来讲：指导力决定执行力，指导
42、力比执行力更重要！“执行力也离不开“有效的鼓励。员工关注的不仅埋头苦“干，更为关注的是“干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因而企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻，而且更多注重“对员工个体受益详细承诺的鼓励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。“执行力同样离不开“企业文化的建设。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备气力突颖而出，让员工在“铸就团队的经过中，实现“成就自我。企业要用感情、发展
43、和事业来留住有用之人、有执行力之人。我以为，执行力的核心：理解上级意图制订执行计划付诸实际行动校正执行偏差确保执行成果完善执行体系与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人沮丧，难过，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们到达他们所想要的。要通过：培训教育和鼓励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力，在以后的工作中，我们应
44、当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次！不断学习，努力提升本人的能力，确实作到“日精进，修己安人。团队执行力心得体会9一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们一直在试图避免错误的发生，十分是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我
45、们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细考虑的情况下草率的接受了任务并开场行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找本人的问题，即便知道是本人的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有
46、顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。经过“团队执行力和“目的管理与绩效考核的培训学习，很多问题我找到了答案：2、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的鼓励不光是奖励，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需
47、要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成本人的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行计划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共鸣包括计划、时间、
48、措施、结果等方面。4、我们要不断加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成本人的任务，这是实现团队目的的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们天天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的经过，教师讲的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只要这样才能不断提高、避免反更大的错误。只要不断学习，不断提高本人，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历