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1、生产车间工作报告生产车间工作报告在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的生产车间工作报告，希望能够帮助到大家。生产车间工作报告1作为一名车间副主任，在年底时应怎样作工作述职报告?假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考下面这篇车间副主任个人述职报告。作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓经过、经过管理铁手抓细节的生产加工理念，以（打叶车间细节管理规则）(下面简称规则)为平台，以继续推行落实（规则）为手段，以全面提升车间整
2、体生产加工及服务水平为目的，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产经过中，始终谨记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显
3、。二是狠狠捉住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与规范化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产经过中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年十分是20xx年，车间克制往年只看成品能否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓经过，突出一个严字产品质量的优劣主要在于经过管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制
4、向经过控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，知足了客户的要求，如红云集团在加工经过中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、经
5、过管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把（规则）贯穿于各项工作的环节中去，坚持以（规则）考核工作，用（规则）规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。*清楚，*明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无
6、小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评选为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的缺乏与改良措施(一)存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、（规则）落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改良措施：1、管理不到位是由于规则衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因而在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。3、规则落实不切底，是
7、由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在汲取教训克制缺乏的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在下面三个方面要有新的突破。(一)、要在（规则）推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将（细则）条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的
8、强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信本人的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出本人的新奉献。生产车间工作报告2光阴荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对下面几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规
9、章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之
10、间对一周内设备运行情况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进
11、行了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度=6mmQ235A钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神
12、和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、缺乏之处1。个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将亲身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2。事故的防备及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只要对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的经历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作瞻望2
13、0xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高本身业务水平及动手实践能力。在20xx年我们仍然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。生产车间工作报告3腾格里酒业食品有限公司是于20xx年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经太多年的发展，现有资产有白酒发酵窖6960立方米，当代化流水生产线8条，年白
14、酒生产能力3000吨，饮料生产能力20xx吨，糕点食品500吨，资产总额8600万元，从业人员128人，年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地，产品遭到各消费者的青睐，已构成了一定的品牌效应，白酒系列产品曾获得法国国际名酒展览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、省酿酒协会十分推荐产品，省优产品和中国西部亿万读者最喜欢的酒业品牌等殊荣。现将我公司厂务公开情况扼要汇报如下：一、提高认识，各负其责，构成齐抓共管局面公司坚持“强化基础、突出重点、步步深化的工作方针，明确厂务公开工作各项任务，提高对厂务公开工作的
15、认识，狠抓公司厂务公开工作规范，根据上级有关部门的指示精神，努力获得相关部门的支持与配合，构成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门配合、职工群众积极介入齐抓共管的工作体系。一年来，公司利用办公会和每周例会等多种方式，加强学习，加深理解，使厂务公开为广大职工理解和接受。经太多方面的工作，公司全体干部职工实现了由“要我公开到“我要公开的转变，介入公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。二、强化宣传，创设载体，调发动工的积极性为了使公司员工对厂务公开工作构成共鸣，我们在干部和职工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣传。宣传的方式：公司例会、公司宣传栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣
16、传有利于公司领导干部廉洁自律，密切干群关系，加强党风廉政建设，进而为厂务公开工作提供了必要的思想保证。三、主动公开信息，不断深化厂务公开工作为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化，在保证质量、注重实效的基础上，我们做到了“四个到位：一、公开内容到位我公司要求所有公开内容必须按规定的时间给予公示，内容要实事求是，全面、准确、不弄虚作假，公开透明。内容如下：员工劳动报酬公示；干部任前公示；先进评选公示；干部廉洁承诺书公示；经营目的公示；经营方针公示；重点工作公示；招投标流程公示；保险福利公示；劳动安全卫生规范公示；报销流程公示；培训情况通报公示等等?(二)、公开程序到位。严格根据“提出、审批、公开
17、、存档四个步骤进行公开。由公开事项部门提出公开内容，并填写厂务公开项目登记表，由主管领导签批后，方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示，每期公示后的公开项目，编号分类统一归档备案，厂部设立了专门档案，长期保存备查。三、执行政策到位。严格根据国家法律法规制度本集团各项规章制度，经职代会讨论通过后执行。一是工作时间和劳动纪律：公司实行一周工作六天，星期天休息。星期天安排加班，能够按计划补休。试用员工在试用期实行签到考勤。二是工资及保险福利：工资：生产员工为计件工资，采取多劳多得的方式；管理人员为岗位工资，根据岗位不同进行评档定级，再根据工作完成情况和岗位绩效考核等根据决定实际发放工资。对已转正的员工
18、，劳动合同签订期限为三年，试用期一般为一至三个月。三是结合实际执行社保。公司实行全员社保养老保险、工伤保险、医疗保险，公司统一代扣代缴。四是劳动安全卫生：公司坚持“安全第一、预防为主的原则，所有员工应提高安全意识和责任心，自觉遵守公司的各项劳动安全管理制度和安全操作规程，杜绝和避免安全事故的发生。所有员工进入公司后，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。五是职工培训：所有员工在进入公司时，公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、安全培训等内容。四、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，公司每季度进行一次满意度测评。通过厂务公开
19、，使公司的运作权利透明化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能及时了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广大员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，努力在转变作风、为职工办妥事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显加强，博得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。四、健章立制，加强督查，确保厂务公开规范运行本着方便、实用、灵敏多样、扎实有效的原则，公司制订了施行意见和详细施行细则。在公开栏的设置上，我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布详细工作日程安排和责任和公开形式等内容，让公司职工能一目了然，这对各部门的工作也是一种催促。
20、公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关心的热门、难点问题，使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。生产车间工作报告4xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间根据公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成了xx年各项工作任务，现将xx年度工作情况扼要总结如下:一.圆满完成各项工作任务。1.截止到20xx年底，累计完成网供电346721476KWh，1#发电机发电106394400KWh;2#发电机发电186924000KWh;全年平均功率因数0.96。2.全年月计划检修项目共65项，累计完成65项，每月20日
21、前完工率到达95%以上;大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100%，合格率100%。3.保质保量按时完成xx年度大修任务。xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比拟集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。xx年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了（*车间大修进度网络图），使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成xx年度生产目的打下了坚实的基础。4.全面完成员工培训任务。xx年，根据上级的培训
22、要求，我们制定了具体的培训计划，全年共进行培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了能够较全面的把握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。二.加强安全管理，全面完成安全工作任务。安全是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主的思想，一贯坚持把抓好安全工作放在所有工作的首位。1.签订安全目的分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在xx年初制定了*车间安全目的及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了
23、字按了手印。在xx年一年的时间里，我们根据安全目的和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目的。2.定期召开安全例会。截至xx年底，我们累计召开安全例会50余次，参加人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，天天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全，真正做到“安全生产，人人有责。3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，*车间各班组全年累计开展安全活动近500次，参加人数累计达2500余人次，通过历次安全活动的
24、开展，公司“我们并不想使本人受伤害，因而能够进行自我管理，预防危害、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束的安全机制，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。4.认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，十分是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故、“7.31事故等典型事故进行了深化的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒
25、、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也加强了团结协作的能力。5.积极开展安全检查。xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查(即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患)，主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组安全学习台帐及安全活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项安全措施监管落实情况。
26、对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。三.加大“查缺消缺力度，提高电气设备本质安全度。设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，xx年我们一直强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以提高电气设备的本质安全度。11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方直接影响线路安全运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，及时消除了线路缺陷隐患，保证了水
27、源线路在暴雪之中未出现险情，进而确保了公司供水系统的安全稳定运行。在11月11日的暴雪中，2#、4#主变均出线了险情，2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，情况特别危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电去除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出2#主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4#主变110KV侧结冰进行了带电去除，进而消除了2#、4#主变的安全隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电，未因电气原因给公司生产造成损失，遭到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况
28、下排除险情、应对突发事件留下了珍贵的经历。此外，截至xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消除72项，其余未消除缺陷将利用设备停车或xx年大修处理。基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们*车间xx年安全工作目的全面完成:xx年度，我车间未发生一起人身伤害事故;未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故;未发生一起人为的设备责任事故;未发生一起火灾事故。四.xx年工作重点。回首xx年的工作，在获得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深化，有些同志的安全意识仍相对薄弱等，因而，在新的一年里，我们需做好如下工作:1.坚持安全第一
29、，借助安全平台提升管理水平。2.进一步推进精细化管理，继续落实“三个五，坚决杜绝各类事故的发生。3.深化查缺消缺活动，做好“双查一提工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。4.执行作业标准，强化作业理念。5.做好安全文化和精神文明建设，营造良好工作气氛。光阴似箭，xx年转瞬已成历史，xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们*车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现xx年的各项工作目的，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此时机，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表*车间领导班子，向车间全体同志及
30、家属致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福!祝愿XX集团事业蒸蒸日上、再创辉煌!生产车间工作报告5*卷烟厂制丝车间作为烟草企业基础生产加工部门，主要承当企业全年烟丝生产保供任务。车间现有员工*人，拥有*kg/h叶丝线、*kg/h梗丝线、*kg/h膨胀烟丝线三条生产线。从去年以来，车间严密围绕企业“争创一流的总体目的，以关键岗位“复合型人材培养为切入点，立足实践，广泛搭建形式多样的学习平台，将企业长远发展与员工个人成才有机结合，通过施行“1+2+3+4人才培养新形式，对人才培养流程和考核机制不断进行创新，在车间人才培养方面逐步探索出一条新路，为企业管理创新注
31、入一股新活力。一、生产车间关键岗位“复合型人才培养的施行背景(一)随着行业改革不断深化推进，车间一线岗位人才培养问题日益凸现，主要基于下面四方面因素：1.关键岗位人才空缺对生产造成影响：一线技术含量高、与产品质量关系密切、培养周期长的关键岗位，当面临员工请假、休假、调岗、离任、出差等情况时，此时车间必须有其他员工填补空缺。尤其在（员工带薪年休假管理办法）出台以后，每位工作满1年员工都享有每年最少5天假期，假如不未雨绸缪，及时培养出岗位“后备人才，当岗位面临后备人才匮乏的情况，势必对车间生产工作造成一定影响。2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流经过中，对员工综合素质提出了更高要求。
32、员工不能只知足于把握单项特长，而应转变观念，加强危机意识和竞争意识，在生产实际中成为“多面手、“万金油。同时，车间通过培养更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用。3.企业技术进步与流程再造的要求：近几年来，各卷烟生产企业技术改造的速度加快，技改后，生产作业流程随之变化，原有岗位会出现合并重组，这就需要有把握不同技能的“复合型人才不断涌现。4.员工本身职业生涯规划的需要：根据国家局指导思想，烟草行业跨省重组，组建大企业、大集团是行业发展的必由之路。随着郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项目确实立，企业更高层次联合重组迫在眉睫。面对新一轮的岗位竞争，广大员工迫切要求学习新的知识和技能，提高本
33、身的综合竞争实力。二、关键岗位“复合型人才培养形式创立与施行基本形式和主要做法在培养形式方面，车间从学习理念、环境、机制、方法等方面进行积极探索，构成“1+2+3+4后备人才培养形式，即：“树立一种理念，营造两种环境，建立三种机制，运用四种方法。(一)树立一种理念，转变思维方式面对行业竞争的新形势，车间对员工进行合理引导，教育员工要终身学习，并在车间内部树立“学习工作化工作学习化的理念，把工作的经过看作学习的经过，把学习看作工作的一部分，使工作和学习严密地结合在一起，从思想上转变员工思维定势。车间党支部开展“四个一读书活动，发放（没有任何借口）、（你在为谁工作）等针对性很强读物，使员工观念有了
34、根本转变。同时为发挥典范带动作用，车间屡次组织先进技师、优秀青工进行现场经历沟通，通过优秀员工先进示范作用，鼓励人，带动人，为全体员工提供仿效的典范。(二)营造两种环境，丰富学习载体为给员工学习与沟通提供平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有效营造两种学习环境。1.在硬件环境建设方面，车间先后为专业维修人员，建立学习室和信息化重点实验室。学习室包含学习区、资料区和讨论区，资料区设在电修室和设备室，可方便员工自由查阅技术图书资料;讨论区则成为“创新活动专区，可方便员工沟通学习经历，开展创新活动;另外，车间还与郑州轻工业学院联合组建河南省信息化重点实验室，建立烟草生产经过工业网络实验平台，并印制
35、该平台（试验指导书）等学习资料，丰富了电气专业人员对监控画面制作、plc在线编程、网络组建等方面学习内容，该实验平台项目在全国烟草企业中尚属首家使用，该项目也于08年顺利通过河南省科技厅的成果鉴定。2.在软件环境建设方面，车间以“知识分享立足点，组织专业维修人员收集设备相关资料，建立设备维修经历库;车间还组织牵头，结合职工兴趣喜好，开展各种学习论坛与读书活动，以此拓宽职工知识面。如成立新闻写作团队、电脑喜好者协会、工艺攻关小组等。通过广泛沟通使员工对怎样学习有了全新认识，营造出共同进步的新局面。(三)建立三种机制，规范考核流程1.为适应企业发展的需要，车间不断提升人才培养形式，对员工竞争上岗、
36、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定。先后制定（人员竞争上岗管理办法）、（学习培训管理办法）、（制丝车间绩效考核方案）三种机制，车间还以维修工段为试点，推行维修工分级管理，把考核成绩以百分制形式进行月度汇总，并与员工全年的工作业绩进行挂钩，以此对员工进行分级管理(级别从a+档到f档)，为“复合型人才培养形式提供制度保障。2.为规范人才考核流程，车间还以三种机制为保障，不断创新管理形式，加大员工绩效考核力度。为每位员工建立“制丝员工学习档案，设计员工培训学习分册，对员工全年参加培训次数和情况进行考核统计，针对员工学习工作情况进一步挖掘岗位的后备人才。(四)运用四种方法，注重培养实效1.
37、扎实开展员工内培外训。员工培训内容更趋多样化，在内部培养方面，为了不影响企业生产工作，车间敢于借助专家外脑，聘请美国ab公司、西门子公司等技术人员、郑州轻工业学院教授来车间定期集中授课，讲述前沿技术领域的相关应用;另外，在外出培训方面，企业组织开展针对性强的外出培训，参加外出培训后归来的员工，必须把所学内容再进行内部培训授课，由此使更多员工充分受益。车间定期开展“每周一课，如变频技术、网路技术、plc应用技术、机械制造等专门培训。2.有效开展操作人员订单式培训。所谓定单式培训，就是结合生产需要，车间有针对性地对生产操作人员进行现场培训授课，主要采取“机旁示教和“兼职培训员两种形式。在“机旁示教
38、中，车间挑选关键岗位分包维修工通过现场集中授课方式，讲解设备的构造、性能、原理和操作基本技巧，使岗位操作工对关键维修技术都有所了解。另则，车间还指定设备管理人员、技术骨干担任兼职培训员，对参训员工学习情况进行全面考评，这种“以点带面的学习方式，有效丰富了现场操作人理论知识和操作技能。3.开展维修工“ab角结对子活动，即两名维修工一组结成对子，并制定具体学习计划书，师徒之间必须把握对方所承包设备维修技术，通过师徒优势互补，实现共同进步，逐步构成了“老、中、青三层梯队技术气力，防止专业技术人才队伍断档。4.建立现场操作人员轮岗机制，即“横向到边、纵向到底上下工序穿插人才培养方式。在横向培养中，车间
39、要求叶段、烘丝段、梗丝段、四掺加香段中控工互相学习沟通，中控工必须熟练把握各工艺段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培养1名本地操作工把握中控操作技能，每位本地操作人员必须熟练把握该岗位中控操作;在备用工中挑选两名素质较高的培养对象，使其在实际中把握关键岗位(切丝机操作，烘丝机本地操作，香料厨房操作、膨化电控)的操作技术。三、关键岗位“复合型人才培养形式创立与施行的效果关键岗位复合型人才培养形式在生产实践中发挥着重要作用，并在员工素质、后备人才储备、企业技术进步等多方面产生了明显效果，为企业生产经营提供技术保障。(一)提高了员工整体素质1.通过此项管理方法施行，丰富了广大员工在不同岗位上实践
40、能力，为车间储备充足的岗位人才，有效解决车间人才缺失的困扰。“学习工作化工作学习化的学习理念在制丝车间成为员工自觉、自发、自愿的行为，创新成果层出不穷，员工素质有了较大提高。仅08年一年，车间共完成厂级创新成果12项;在职业资格证书获得方方面，08年车间培养高级以上技术等级资格员工11人，其中一人获得工程师资格，四人获得维修技师资格。在全国“泰山杯烟机设备维修职业技能大赛中，车间两名选手还获得sq34切丝设备第三、第四名好成绩，并被推荐为“行业技术能手，获得我省烟草行业同工种比赛历史最好成绩，(二)丰富了后备人才储备关键岗位“复合型人才培养形式创立与施行，使车间后备人才培养逐步走向正规。在关键
41、操作岗位，一个岗位每班次至少有三人会操作关键岗位设备;在关键技术岗位，培养了多名操作技术能手，弥补了关键岗位操作人员缺乏现象，完全到达了车间人才培养目的。下面为车间关键岗位后备人才培养比照表：(三)推动了企业技术进步1.员工介入车间技术革新、劳动竞赛、科技攻关、设备改造等活动积极性空前高涨，车间员工结合所学知识，勇于开展工艺创新活动。其中（松懈回潮安装烟饼分离机）、（提高切丝质量工艺创新）等新工艺新技术已在制丝工艺生产中得以运用，为车间工艺生产解决了大量的实际难题。2.技术创新项目水安然平静档次得到大幅提高，团队革新项目硕果累累。车间广大员工依靠团队优势，开展了多项节能革新活动，其中（车间滚筒
42、类节水节电改造）、（车间照明智能改造）、（提高加料机水分cpk值）、（干冰烟丝膨胀伺服系统供电改造）、（整改1线真空回潮机返抽控制）等14项革新活动已经应用于车间生产中，对企业的“提质降耗节能增效起到了作用。下面为车间技术革新项目数量比照表：3.群众性qc小组活动得到蓬勃发展，为更好加快技术成果转化速度，车间把技术革新与成果申报严密结合，并把该项作为员工成才量化考核指标。由于成绩突出，车间有多个qc课题获得“省优、“国优等称号，08年制丝车间第五qc小组（减少贮叶柜故障维修时间）成果，获得“国优称号，维修工段电工班获得国家级“质量信得过班组荣誉称号。通过qc活动，广大职工立足岗位“学技能、练技
43、术、比奉献的学习气氛愈加浓厚，为企业创造出宏大效益。(四)营造了员工和谐气氛通过“复合型人才培养，进一步增进员工相互间的了解，有助于建立和谐融洽的工作环境，更有助于员工认识本职与其它工序联络，进而理解本职岗位的工作意义。生产车间“复合型人才培养形式的创立与施行已成功在现场管理中得到运用，有效促进“1+2+3+4人才培养形式的优化和发展。面对新的目的，车间将以“自我加压敢为人先为信念，紧跟时代发展步伐，在员工成材培养方面谋求新发展，一步一个脚印，矢志不渝向更高层次奋勇前行。生产车间工作报告6光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支
44、持与帮助下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来讲安全
45、隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因而，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢
46、有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产经过中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极介入车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。因而，一年来，我积极介入车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以
47、轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉本人还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今下面几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很
48、多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁的情况下进行操作的现象进而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产谨记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是讲要讲全面质量管理，要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，十分是在生产经过中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主