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1、微探通信工程和工程管理的关系一、通信工程监理的发展离不开对工程项目管理的科学应用1、政府管理职能在近几年得到了一系列完善，但是仍然不能保证相关规章的稳定落实，不能实现管理部门内部的相关环节的协调，部门内部缺乏沟通，也不利于提高企业执行的质量效率。2、与此同时，我们也要实现对业主行为的有效规范，以有利于工程项目管理企业的健康可持续发展，确保与国际形势的良好接轨，知足通信监理企业的可持续发展，避免一些人为的弊端缺陷。3、通信监理企业本身也存在一些问题，不利于通信监理系统内部环节的有效健全，不利于实现通信监理工作的综合发展。项目管理人才的缺乏，这是目前存在的难题，相关工作人员的职业素质的缺乏，不利于
2、项目管理工作的顺利进行。在此经过中，也出现了一系列企业定位不切实际的情况，难以实现建立人员构造的有效平衡，不能有效提高监理人员的相关素质，相关培训机制的不健全也不利于企业综合效益的提升。二、工程项目管理的推进离不开工程监理的深化发展对工程项目管理系统的逐步优化，是建筑市场发展的需要，他伴随着社会分工环节的精细化而日益发展，有利于知足建筑经济的需求。从理论角度讲，业主方能够实现项目管理的一系列任务，但是综合多种业务职能需要专业机构进行有效的控制。1、进行高素质人才的培养是很必要的，这些专业素质的人才建设有利于项目管理环节的有效进行，有利于确保施工研究环节、设计环节、招标环节、项目施行环节、完工验
3、收环节的有效进展，有利于知足工程项目管理的需要，实现对高素质人才的有效应有，有利于监理企业的相关职能的有效过渡，实现项目管理公司的综合发展。要建立合理的人才构造，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。2、我们也要进行工作规则标准系统的健全，确保项目管理环节的有效运行，有利于项目规划策划环节的顺利进行，有利于组织协调环节的准确运行。项目管理企业的业务规则需要知足本身企业发展的需要。这些标准和规范应该和企业本身的内部基本管理制度结合起来，体现本人企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。3、实现市场的积极开拓是很必要的，为了实现建筑企业的项目管理环节的有效进展，我们需要确保对建筑监理公司的有效选择，以知足工程项目管理工作的顺利进行，确保建筑企业的内部各个环节的有效协调，以促进企业的整体性发展。三、结语目前来讲，我国的工程建设监理系统照旧是不完善的，需要引起相关管理者的重视，实现向项目管理企业的有效过渡。