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1、大数据对管理睬计发展的影响从2015年开场，大数据、工业4.0成为一个比拟热门的话题。大数据技术将计算机技术运用数据的存储、数据的处理以及数据的挖掘方面。能够时人们获得数据愈加丰富和多样，包括财务信息和非财务信息，一切能够被数字化的数据都能够被记录、被存储。大数据还有一个优势通过信息分享能够整合社会的各种资源，更好的知足消费者的需求。管理睬计作为我国一个发展还不太成熟的一个领域，遭到数据的全面和准确性的限制，假如把大数据技术应用到管理睬计领域，将会推动管理技术的实践运用。关键词：大数据；管理睬计；非财务信息1大数据技术的特点大数据，是新兴的一种重要技术。它将云计算技术运用到数据挖掘方面。通过信
2、息数据的集成化到达数据上的完全分享。大数据技术的出现能够使得人们获取的数据愈加广泛，同时集合不同群体的智慧，通过数据分享，较少了行业壁垒。大数据的广泛应用给不同的行业带来了革新和挑战。一方面使得行业之间的信息成本降低，但同时也对各行业的信息系统的完善和人才素质的要求提出了新的要求。大数据技术相比其他技术具有下面优点：1.1数据形式多样，非财务数据和财务数据结合大数据时代下，能够被收集和存储的信息形式具有多样性。传统信息技术下，收集到的信息偏向于客观化和数据化。那些非数据的信息由于不能很好的被记录和数据化而很难被收集和利用。在会计行业上，很明显的表现是大数据化时代下使得非财务信息的获得变得愈加容
3、易，进而使非财务信息更好的用于财务决策、财务分析和财务预测上。1.2数据;方式广泛大数据技术采用云技术对信息进行挖掘，将其以数字化的形式存储在计算机终端上。一方面，借助云处理技术，能够大大降低收集信息的难度和成本。大数据技术的这个特点解决了很重要的一个难题由于信息不能完全获得不得不采取抽样技术，但是抽样技术由于存在以样本评估总体，所以造成结果存在一定的误差。大数据技术就很好的解决了这个问题。1.3数据大范围的分享由于大数据技术下信息获取的全面性和容易性的提高，使得数据的大范围分享成本可能。同时大数据计算的实际运用也需要数据的大范围分享作为基础，否则大数据技术的效果将不能到达全面的呈现。通过建立
4、集大成的信息系统，能够将各个方面的数据收集，然后以数字化的形式存储，供有需求的人利用。数据的大范围将使得信息活动甚至经济活动去地区化、去国家化，这也是完成工业4.0的一个有利条件。2管理睬计发展的特点在现代会计实践中，管理睬计与财务会计作为企业会计的两大分支。财务会计侧重于会计，侧重于对会计事项进行记录和处理。而管理睬计是将会计跟管理两大学科结合起来，利用会计信息进行管理决策，愈加侧重于管理。管理睬计相对于财务会计比拟而言，其发展还没有财务会计那么成熟。在实际利用中，管理睬计主要存在下面问题：2.1管理睬计发展偏理论，缺乏实践由于我国管理睬计的起步比西方晚，投入的研究时间和力度不够，与国外主要
5、进行实践模型的研究不同，我国的管理睬计研究主要集中在理论研究上，无论是相关文献还是论文书籍，主要集中在理论假设上的研究。在实际运用中，由于企业环境是不断变化和多样复杂的，所以很多假设都不能完美的试用，使得建立在这些假设上的模型在实际中很难得到应用。因而管理睬计的发展在实践中并没有发挥应有的作用。2.2管理睬计领域制度规范不健全管理睬计在我国的发展时间较短。我国是从20世纪70年代才开场引入管理睬计直到90年代才开场有很大的发展，期间一直在借鉴和学习西方管理睬计的体系，并未获得本质性的突破。到目前为止，管理睬计领域仍然没有一套同意规范的制度来建设管理睬计体系。这也是管理睬计在我国企业中未收到应有
6、的重视的重要原因。2.3管理睬计在实际应用中更多的依靠管理人员的主观判定固然管理睬计在我国得到了一定的发展，包括销售预测、短期决策、全面预测等方面都建立了一些行之有效的模型，但在实践中，并不被完全运用。实际运用中，更多的仍然依靠管理人员的经历和主观判定。2.4管理睬计施行难度大，缺乏重视由于受信息技术和管理层的认知的影响，管理睬计在企业中仍然未得到重视。企业想要施行管理睬计的职能往往需要收集很多信息，不仅包括财务信息，也包括非财务信息，因而假如信息不能够得到，管理睬计的施行将遭到很大阻力。再加上收集信息本身需要成本，所以一般运用管理睬计较多的企业基本上大型企业，但在我国，中小型企业占据了很大的
7、比例，所以这也是导致管理睬计得不到全面运用的一个重大原因。3大数据技术对管理睬计的积极影响3.1增加了管理睬计在决策上的会计信息基础前面提到，管理睬计在实践中难以得到运用的一个重要原因是信息无法全面获得，进而大致模型无法运用。而大数据技术的出现，正好解决了这个问题。利用大数据技术提供的全面具体的财务数据和非财务数据，给管理者利用管理睬计的决策模型提供便利，同时还能够结合大数据的云处理技术不断去完善模型，使管理睬计更好的运用到企业管理中。3.2为管理睬计在预测分析上运用更准确的模型提供基础预测是管理睬计的一个重要的职能，能够通过以往的数据以及一定的统计方法进行销售预测，成本预测，利润预测等，比拟
8、常用的预测方法有因果预测和回归分析等，传统的预测方法都有一个更同的缺陷就是对数据的处理上。为了节省成本，对数据进行简单处理，但会降低预测结果的准确性。大数据技术下，能够利用具体的数据，提高预测结果的准确性。3.3数据分享让全面预算愈加有效全面预算，是指在预测与决策的基础上，根据企业既定的经营目的和程序，规划与反映企业将来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出详细组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列估计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量讲明。全面预算的完成需要各个部门的协调，但是传统环境下，每个部门的信息不分
9、享，很容易导致各个部门以本身利益为主导，进而做出损害企业整体利益的预算决策，同时由于信息不分享，也会导致各个部门重复工作。因而在大数据背景下，数据的分享给全面预算制定经过中的信息沟通提供方便，能够让全面预算愈加有效，同时节约了全面预算的时间。4大数据背景下对管理睬计的挑战4.1增加企业在信息系统上的投入大数据时代是基于计算机技术之上，无论数据挖掘还是信息分享，都离不开信息系统的建立。随着大数据技术的发展，要想利用这项技术改善管理睬计领域的发展，管理睬计信息系统的建立迫在眉睫。全面推动管理信息系统的建设应该成为大数据技术的先决基础。但是建立全面的信息系统是一项庞大且复杂的工作，即需要将本企业的财
10、务信息数字化，同时还需要纳入更多的非财务信息，十分是非企业内部的非财务信息。因而这样的信息系统又要求能够集大成的分享，这样才能增加信息的更大利用。建立全面的信息系统，同时也会增加企业的还成本。4.2提高管理睬计人才的素质和能力的要求正如前面所提到的，传统的管理睬计在实际运用中更多地依靠经历。一个方面由于管理睬计领域没有切实可行的实践指导准则，同时也是由于企业缺乏专业的管理睬计人才。大数据技术的发展，使得管理睬计的实践应用的可能性加大，因而就要求提高管理睬计人才的素质和能力。大数据技术时代下，管理睬计人才不仅需要具有一定的财务知识，同时还需要具备强敏感的风险识和判定能力，当然也需要具备一定的计算机能力。这对管理睬计人才的素质和能力提出了新的要求4.3转变管理睬计职能的中心管理睬计是管理和会计的集合，在实践运用中，有较高层次的战略方面的管理睬计，也有低层次的战术方面的管理睬计。由于战术方面的管理睬计愈加侧重于会计方面的信息，在我国管理睬计发展上，运用的较多的是战术方面。随着大数据技术的发展，信息的全面和丰富化，使得战术上的管理睬计变得简单，比方短期决策等。因而将来管理睬计的中心将由战术管理睬计，向战略管理睬计方面发展，为企业战略管理提供更多有用的信息。