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1、三甲医院高层次人才培养（人才资源开发杂志）2015年第二期一、医学类高层次人才的引进1.重视人才。医院对于人才的引进应该提高重视程度，将医学人才作为医院建设的第一资源。为了促进医院的长期发展，医院领导应该充分认识到人才的可贵性。所以医院应该为人才制定发展计划和调整人才构造，要善用人才资源帮助医院本身的发展和前进。2.突破体制。目前限制人才的制约因素过多，多是来自于医院甚至上级政府的体制问题。所以医院在争取人才的同时也应该突破体制，优化引进环境，保证人才的流动性。通过改革体制，优化软环境来为人才引进搭建合理的平台。打破硬性制度，采取柔性政策让人才的流动不受户籍、地域、身份和人事关系的影响，让外地
2、医学人才和本地人一样平等享受当地的福利制度，这样才能解决人才的后顾之忧，踏实的为医院奉献气力。医院内部制度完善，医院要吸引人才就应该做到放走人才，实现医院内部人才制度的合理流动性。假如有人员提出辞退、调动等要求，要积极给予合理的配合，不要设置关卡障碍来阻止人员的离任意愿。为此，医院对于人才的管理制度应该做到市场化和透明化，构成较为良性的人才流动和任用机制。保证待遇，待遇永远是应聘者的最大吸引力，医院对于待遇问题应该做到外部公安然平静内部公平，实现待遇的透明化，并积极合理的进行分配，保证不同待遇能够体现出不同职位员工的能力。平常要做好职位评定评价工作，给予优秀员工更好的待遇鼓励，进而保证高层次人
3、才的工作积极性。二、医学类高层次人才的保留1.制定医院的长期发展规划。医院要发展，其目的和规划一定要放的长远，十分是对人才资源的投入和产出要做到合理平衡与完善配置。硬件方面就是医院对于医学设备与医疗环境的改善，作为三甲医院，随着效益的不断提高，应该有能力在长期发展中不断改善本人的硬件配置，为医疗人员提供最好的工作环境；软件方面就是指医院内部的人才管理机制，人才的分配与使用要做到合理，保证医疗人员的待遇和升降职制度公平透明。2.构建良好的学术研究气氛。医院不但救死扶伤，也进行科研工作，这是招贤纳士的有利条件。所以三甲类医院应该有能力创立属于本人科研体系的医学研究院。对于一些没有大学附属属性的三甲
4、医院来讲，应将资金投入到学术研究中，不断强化本人的学术研究设施，以吸引更多高水平医学人才，为他们创造良好的研究沟通环境。3.改善考核选拔制度。对于医院的人才流动层要采取末位淘汰制度来保证医学工作者的积极性。引入竞争机制，将单一的委任制度进行全面改革，全面实行任期目的责任制来为医学工作者立下硬性指标。考核方面，根据医学人才的能力、业绩、岗位需要和资历来建立工资待遇机制，通过考核来检验医学工作者最近的工作成果，这是每个医院都应该采用的长效机制，也是证实人才能力的一种方式。三、结语对于地方医院来讲，具有比其他地方医院愈加良好的体系与更多的高层次人才是他们的优势，但是怎样守住这些优势并使其愈加健康的发展也是一门学问。将人才视为医院长期发展的生命线才能让医院长期持续的发展下去。