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1、建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文优选7篇建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文优选7篇现如今，讲到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文能够有效提高我们的写作水平。你知道论文如何写才规范吗？下面是我为大家整理的建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文，欢迎大家共享。建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇1随着科学技术的发展和经济水平的不断提高，建筑施工单位的发展在经济社会中占据着越来越重要的作用，相应的，施工价值的创造是建筑施工单位竞争中的核心要素，因而，为创造更高的价值，必须在建筑施工单位转型经过中将财务管理工作置于重要地位，从以核算为中心转移到管理决策上来。从建筑
2、施工单位发展卣身来看，在其规模由小变大的经过中，供给链随着规模的扩大而逐步加长，市场也逐步扩大，因而，财务管理工作经过中，财务流水的预算、合计、决策以及整合方法，提升建筑施工单位的决策能力以及在对风险的控制能力和统筹发聂能力是非常重要的。财务管理工作的意义提高财务管理工作质量，有利于建筑施工单位本身的发展。随着市场经济的发展和全球化的影响，建筑施工单位在其转型经过中，由追求规模和数量转移到真球质量和效益上来，财务工作的流程，在传统意义上讲，其主要工作内容集中在账目的记录、计算以及上报上，财务在很大程度上属于补充内容，更倾向于为外部监管服务，随着经济的发展和建筑施工单位规模的不断扩大，财务工作涉
3、及的范围也越来越广，业务类型也朝着多样化的方向发展，因而，怎样使财务获取的信息愈加准确化与及时化以及怎样使决策愈加科学化，变成了建筑施工单位财务必须解决的问题。在本身转型经过中，建筑施工单位要运用两只手原理，一方面擅长猪猪国家政策给予的发展时机，另一方面要科学的发挥主观能动性，保证财务工作的高校运行。加强财务管理工作的详细内容1工作内容转型财务工作的流程、内容在很大程度上决定了能否能为建筑施工单位创造最大的价值，因而，在财务工作中应注意建立健全财务管理制度，完善财务管理体系，以科学的建筑施工单位管理战略为核心，促进财务工作理论与实践的有机联络，为建筑施工单位创造更大的价值。向新型财务管理工作要
4、求，在经济活动开场之前要首先将预算落实，计算好每项活动预花费的金额，并在事项进行经过之中对财务活动进行监督控制，确保每一阶段的顺利进行。2工作方法的提升在经济与信息化高速发展的背景下，建筑施工单位在经济转型期间要搭上信息化高速发展的列车，将财务工作向高速化、高效化与集约化转变，有效利用科技带来的及时有效地信息，能够使得建筑施工单位在第一时间接受准确、及时的信息，面对变化多端的市场化信息，建筑施工单位能够在第一时间作出科学准确地决策。因而，将建筑施工单位财务工作向信息化转变，有利于建筑施工单位财务工作在工作内容、工作方法以及管理决策方面愈加合理化、科学化，为建筑施工单位的科学决策提供可靠的数据基
5、础，进而提高建筑施工单位运转的效率以及可靠性。3工作人员的规范化财务工作人员在财务工作上占据着主体地位，是财务工作的主要操控人员，对财务工作能否顺利进行发挥着决定性作用。工作人员应熟练把握财务工作流程，要及时把握国家出台的相关政策，以业内的实践经历为基础，根据建筑施工单位本身发展的条件以及相关政策，制定出合适本建筑施工单位发展的一整套财务工作办法与流程。财务管理工作的基本措施1将经济效益放在首位。建筑施工单位是以盈利为目的的，因而，财务工作的科学合理性视为建筑施工单位创造最大价值的根本所在，因而，财务人员应该将建筑施工单位效益放在首位，将工程预算，造价监督管控以及收益核算有机的结合起来，使科学
6、的财务工作贯穿于项目进程的始终。从收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相应的措施，进而使建筑施工单位利润最大化。2提升领导层面的决策能力。工作人员要对国家出台的政策迅速做出反响，在顺应国家政策发展的基础上，积极地利用政策的扶持、建筑施工单位之间的合作以及资金的支持，发挥本身的潜在优势，将本身条件与外部环境条件有机结合起来，加强建筑施工单位的风险管控能力，进而为建筑施工单位创造更大的利润。3加强法制建设法制社会的发展，为经济体的科学运行提供了有效保障。建筑施工单位在其运行发展的经过中，必须遵守规章制度，按纪律与法制办事，因而，在建筑施工单位转型期间，要注意对财务人员的法制教育，提高法制意识
7、，要求工作人员做到懂法、知法与用法，将法制观念贯穿于每个人的意识之中。1宣欢琴.管理睬计背景的价值創造型财务管理工作探析J.中国商论,2018(01):106-107.2甘蕾.财务会计转型与建筑施工单位价值创造J.会计师,2017(08):6-7.3叶向阳.以创造建筑施工单位价值为核心的财务管理工作J.中国总会计师,2016(12):56-57.建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇2一、建筑施工企业的投资管理企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可
8、行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。二、建筑施工企业的利润分配管理企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括下面几个方面:第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的根据，按时进行工程款项的借款;第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收人和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润;第三，建筑施工企
9、业正确的核算企业的对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转人当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列人成本费用开支，严格根据税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳;第四，假如是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了根据国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。国家规定的利润分配程序如下:被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的
10、经营性亏损，用税后利润弥补。提取法定盈余公积金。根据税后利润扣除后的10%提取。累计数己到达注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，可以用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。提取公益金。提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，根据章程或股东会决议，确定提取比例。向投资者分配股利。要坚持根据投人资本的比例，坚持同股同利。同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目的利润预测。建筑施工企业的目的利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目的利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分
11、析法或因素分析法进行利润预测。假如建筑施工的项目具有可比拟的性质通常采用因素分析法，假如不具有可比拟的性质，就需要根据产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。三、建筑施工企业的成本费用管理近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理形式。建筑施工企业进行施工经过中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计人项目工程成本中，其中，能够计人项目成本的是能够对象化的工程费用，不
12、能计人项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格根据成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分:成本开支与专项工程支出的界线;成本开支同期间费用的界线:只要直接费用和间接费用才可记人工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记人当期损益:成本开支与营业外支出的界线;各个月份的费用界线;各个成本计算对象间的费用界线;各个成本项目间的费用界线。四、小结建筑施工企业的财务管理工作，比工业企业和商业企业要难，这是由于建筑施工企业具有性质特点所决定的。本文对建筑施工企业集团公司制改造与财务管理问题进行了较为系统、深人的讨论，包括资金管理、投资管理、利润及分
13、配管理和成本费用管理等几个方面。希望本文的研究能为正在进行财务改革的或改革后的建筑施工企业带来一定的理论意义和实践价值。建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇3摘要：近年来，随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化，中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控。但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂，在账务管理上出现了各种问题。本文针对如今建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。关键词：建筑施工企业；财务管理现状；应对对策近年来，固然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。
14、这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生宏大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开场陷入窘境，再加上如今市场竞争越来越剧烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。一、财务管理在建筑施工企业中的意义建筑行业由于本身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因而存在较大的财务风险。详细风险表如今三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因而，只要对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，进而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同
15、于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产经过中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工经过非常庞大和复杂，所以必需要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。二、建筑施工企业财务管理现状(一)对财务管理重视缺乏建筑施工企业的管理层由于缺乏当代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水安然平静
16、成本，给企业带来了非常大的损失。(二)缺乏先进的科学的方法建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。假如企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。十分是这几年，这种现象越来越严重。(三)企业资金调控管理不严由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。(四)企业管理人员和会计人员管理水平素
17、质有待提高财务会计人员几乎不介入企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。(五)建筑企业缺乏财务管理意识建筑行业相对其他行业来讲是一个比拟专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即便是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项缺乏，工程生产周期延长。这也违犯了企业财务管
18、理的原则，阻碍了企业的发展。(六)财务管理体制不完善，缺乏监督完善管理制度对企业来讲是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开场筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业固然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度构成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策(一)强化建筑企业的财务管理意识建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务
19、管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经历，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的根据。(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经历，全面提升财务管理水平。(三)提高建筑企业财务人员队伍素质建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务
20、水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的目光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。参考文献：1祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防备J.行政事业资产与财务,2014,21:84-85.2蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究J.全国商情(理论研究),2011,13:15-19+76.建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇4摘要：随着去年房地产泡沫的诞生，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了分析，在指出一些突出问题的基础上，提
21、出完善改良建筑施工企业财务管理的政策建议。关键词：建筑施工企业；财务管理；现状随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开场陷入窘境，市场竞争越来越剧烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。一、建筑施工企业财务管理的现状特点随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理形式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办
22、事。改革后，企业财务管理分为下面三个层次。第一个层次：（企业财务通则）、（企业会计准则）。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据（企业财务通则）制定的（施工、房地产开发企业财务制度），即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。（施工、房地产开发企业财务制度）打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。根据“资产负债所有者权益的平衡关系，将企业资金;划分为所有者权益和负债两大类。3.改
23、革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括下面几个方面：改“全部成本法为“制造成本法；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。二、建筑施工企业财务管理存在的问题当前我国的建筑市场竞争异常剧烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水安然平静成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，加强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，下面本文将探析
24、一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：1.财务管理体制不健全当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比拟混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业固然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业本身的根本利益，也导致外部监督困难重重。2.企业经营权责不清，账实不清目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有本人的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无
25、责的现象，只行使权利，而不承当责任，进而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追查制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深化理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。3.建筑施工企业偷漏税问题较突出一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只要在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比拟严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，进而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。4.财务管理缺乏监督部分财务人员往往有章不循、有法不
26、依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。三、改良建筑施工企业财务管理现状的建议1.明确企业内部财务管理的权责范围要克制这种弊端就要根据有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权利和责任，将这些权责范围明确到个人。进而就能够建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，到达提高财务管理的目的。2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设一般建筑施
27、工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金包括现今、银行存款、备用金的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度讲准了就是要控制人的贪心的源头，遏止住这些贪心的时机。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在施行经过中不断完善改良。3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益假如要比拟大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金
28、的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因而，施工企业除了严格
29、规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段讲话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体如今生产经营的各个经过。施工企业的一些其他活动比方投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因此，能够讲做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇5摘要：随着社会经济发展升级，建筑施工企业迎来了更大的发展契机，建筑施工企业也在不断发展，建筑施工规模日益扩大，建筑施工企业逐步认识到企
30、业财务管理的作用和意义凸显。有效的财务管理是建筑施工企业对资金资产进行科学管理的保障，建筑施工企业和其他企业一样，都具有追求利益最大化的属性，因而，建筑施工企业越来越重视加强财务管理问题研究。笔者对财务管理在建筑施工企业的重要性做了相应的阐述，分析建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题做了相应的分析。并提出了完善建筑施工企业财务管理的策略和举措，为今后建筑施工企业进一步提高财务管理水平，为建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出积累了值得借鉴的经历。关键词：建筑施工；企业管理；财务管理；策略；举措一、建筑施工企业财务管理的重要性1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务的有效管
31、理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临剧烈的市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来讲，有能力介入建筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因而，我国建筑施工企业抢占有限资源的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈现白热化，建筑施工企业为了捉住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提升财务管理水平，提高企业经济效益。2.建筑施工企
32、业加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。建立和完善建筑施工企业的财务管理机制，把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，按照建筑施工企业所在的国家和地区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业本身相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责，规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。提高资金的有效利用率离不开加强财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金宏大和工程结算往往滞后等原因，占用了数额较大的资金
33、，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理催促企业始终沿着目的成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源，鼓励企业的各工程项目部门降本增效评选活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚分明。在广大职工中营造降低成本的气氛，人人介入加强成本管理，有针对性地做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，进而提高工日效率，到达工程项目控制施工成本的目的；加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题
34、，主要表如今下面几个方面：1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业侧重于承揽建筑施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥作用的重要性；2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡量财务管理制度执行内控管理的重要根据，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。目前我国的建筑施工企业，固然结合企业本身的实际情况，制定了相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改良，但是，建筑施工企业的内部监督机制仍不完善；建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、投标方面容易出现失误；没有统一规范遴选施工队伍的程序；在工程施工物质采购方面经
35、常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工经过中的众多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工企业带来宏大的经济损失。固然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比拟成熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；部分建筑施工企业内部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权利过于集中，削弱了财务的监督职能。3.建筑施工企业资
36、金分散，集中管理较为薄弱。因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使用效率。4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本仅凭经历，对于编制项目成本计划和制定成本管理目的，容易过于倾向简单外表化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。5.尚未全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息分享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出了更高的要
37、求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。6.对于财务人员能力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息的准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。三、完善财务管理的策略与举措1.加强对财务管理
38、的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，贯穿于企业经营施工的全经过。建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正确理解财务管理的内容和本质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企业管理中的应有地位；施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更新专业知识，实现财务管理科学化；建筑施工企业应充分结合企业本身优势，运用信息技术等手段充分发挥本身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化传统的业务流程和运作形式，提升企业的财务管理水平，使企业到达节约开
39、支，增加效益，为本企业夯实介入市场竞争的企业管理基础；建筑施工企业应将财务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全经过的管理范畴，力争实现建筑施工企业财务管理经过规范化、系统化、程序化。2.进一步完善财务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清查，重视内部审计反应结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企业财产安全的完好性。3.适应当代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具备
40、预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防备财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息分享，为直接介入各级经营提供决策的根据。4.加强建筑施工企业的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建
41、筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、有效，知足建筑施工生产经营需要。5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项目是建筑施工企业的经济效益的基础;，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑施工项目成本费用控制的效果怎样，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；第二，强化以项目经理为首的工程项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大化；第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支出，严把材料采购入库管理，对用于临时设
42、施等其他非主体工程的消耗，一定要严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；第四，规范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；第五，实行财务集中分析偏差和存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。6.集中管理资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款；拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够知足周转；强化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收入都必
43、须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。7.健全财会管理人才的培训制度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台，让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确的会计信息。四、结束语施工企业财务管理是企
44、业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定合适企业的财务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在防备风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。参考文献1杨国萱.试析工程财务管理的难点与有效的解决对策J.当代经济信息,2014,(22):325.2潘新梅.浅析工程财务管理的问题及解决措施J.财经界:学术版,
45、2015,(4):165.3马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探J.中国集体经济,2014,(15):106-107.4陆嫚.工程财务管理中存在的问题及解决措施J.中外企业家,2016,(16):116.5徐贵明.道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策J.时代金融,2012,(32):121.6任香芬.讨论地勘企业怎样提高财务管理水平的思路J.中小企业管理与科技,2014,(30):18-19.7王冰.建筑财务管理的现状、问题及措施J.商,2013,(23):21.8王平.建筑企业经营管理应以财务管理为中心J.辽宁经济,2009,(8):76.9徐哲.我国建筑行业财务管理对策研究
46、J.农村经济与科技,2016,27(4):67.10徐静.浅析道桥企业财务管理的施行策略J.经营管理者,2016,(9):94.11王庆勇.建筑施工企业财务风险及防备对策分析J.金融经济:理论版,2014,(6):222-224.12马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防备问题的考虑研究J.江苏商论,2013,(20):208.建筑施工单位怎样提高财务管理工作质量研究论文篇6摘要：近年来，社会经济飞速发展，这一经过中建筑业的重要性是不容忽视的。与此同时，建筑企业经营经过中需要面对愈加剧烈的市场竞争环境，企业要想提升本身的综合竞争力，必须从加大内部管理力度入手。财务管理是企业内部管理的重要组成
47、部分，在这种情况下，本文从建筑施工单位加强财务管理的重要性入手，对建筑施工单位财务管理中的缺陷进行了分析，并有针对性的提出了提升建筑施工单位财务管理水平的措施，希望为我国建筑施工单位的全面发展奠定良好的基础。关键词：建筑施工单位；财务管理水平；提升在市场经济不断进步的背景下，建筑企业需要面对愈加剧烈的市场竞争环境，而建筑施工单位要想实现长期可持续发展，提升财务管理水平是关键途径之一。在较高的财务管理水平基础上，建筑施工单位能够愈加科学的展开经济活动，提升资金利用率，并在应对复杂多变的经济环境经过中，为企业长期发展指明方向，提升企业发展策略的科学性。在这种情况下，积极加强对建筑施工单位的财务管理
48、水平有效措施的研究具有重要意义。一、建筑施工单位加强财务管理的重要性近年来，社会经济飞速发展，我国加快了当代化建设的步伐，建筑施工单位随之增加，而其经营经过中也需要面对剧烈的市场竞争环境。部分建筑施工单位为了获取项目，甚至采用低价竞标等恶性竞争措施，进而导致相关单位经营中，只能够获得较低的利润。与此同时，建筑施工单位还具有能较强的流动性，再加上建筑规模较大、资金需求量多，而成本回笼的速度却相对较慢，因而，建筑施工单位经营经过中积极加大资金管理力度，充分把握企业经营各个阶段的资金情况，对于提升企业躲避市场风险的能力、提升经营科学性并创造更多的经济效益具有重要意义。建筑施工单位只要通过优化财务管理，才能够促进企业成本的降低，并提升本身的综合竞争力，为实现长期可持续发展奠定良好的基础。二、建筑施工单位财务管理中的缺陷现阶段，我国建筑施工单位在经营经过中，财务管理方面存在财务管理意识薄弱、管理措施不科学、财务制度不科学等缺陷，严重制约着我国建筑施工单位的全面发展，也不利于其创造更多的经济效益，提升综合竞争力。1.财务管理意识薄弱。较强的人