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1、高级经济师工作总结高级经济师工作总结1一、从事经济工作的基本状况：我于1982年参与工作以来，始终从事经济工作。1992年任团体公司经营办副主任，帮助经营厂长调和各经营部分间和经营与生产部分的联开工作。1997年被任命为团体进出口到处长，主要负责团体公司所需原料、设备的进口和主要产品-的海外业务拓展工作，同时兼顾团体与相干外事部分间的调和联络等。被评为市经贸委系统“优秀管理者”荣誉称号。随着团体公司的不断发展和壮大及产业链的延长，团体公司开发了新产品-。我在兼任团体进出口到处长的同时，任职植物蛋白公司经理，负责的生产和销售工作。作为全新工艺的全新产品，在当时农产品价格低迷的情势下，销售局面不容
2、乐观。针对这类状况，我细致分析后，制定了两手抓的方针，即：一手抓产品质量，一手抓产品的销售。由因而全新的工艺，产品质量不稳定，产品质量事故时有发生，客户投诉率较高。针对这类状态，一方面加强设备的改造，不断完善工艺。首先对原料输送系统进行了改造，增加了操纵的平安系数，杜尽了原料事故的发生，使每年的运行用度下降300万元，下降了生产本钱。其次对包装工序进行了改造和完善，杜尽了包装环节的产品质量事故，同时也进步了包装效力。再次对湿面筋脱水系统进行改造，增加了脱水效果，大大下降了干燥能耗和设备故障率，每年可以下降本钱1000万。另外一方面，在夯实硬件的同时，我主动引进先进的管理理念，对车间进行了hac
3、cp认证，并顺当通过。同时主持编写了一系列植物蛋白公司管理制度，规范了内部管理，车间生产运行步进正规，自后，没有发生过一起质量事故。在产品销售上，实行了一系列行之有效的措施，增加了客户对的信任，变更了产品销售的窘境，销售价格稳步抬升，匀称每年进步20%，每年多创汇1000多万美元。我被评为市五一劳动模范。植物蛋白公司自至连续被团体评为先进单位。在抓好生产销售的同时，我自学专业学问，参与全国经济师考试，并顺当通过。调任团体销售部部长，主管团体副产品的销售工作。当时产品种类多，受产品产量和品质不稳定的制约，销售工作面临诸多题目。针对这类状况，在管理上，制定一系列的规章制度，对销售工作的流程、环节和
4、员工的职业道德加以规范，同时建立了针对销售职员业务技能的培训体系，进步业务职员的专业素养。市场方面，重新定位各产品的销售理念，对客户群体重新解构，拓宽销售渠道；建立合适产品特性的定价机制，产品价格稳中有升；通过调剂，理顺了产品的销售思路，变更了不利局面。在任职期间，销售收进持续增长，美满完成了团体公司下达的各项销售指标。二、在经济岗位上的成果：通过的技术改造和升级，产品质量更加稳定，产品消耗大大下降，取得了4项专利，其中好用新型1项，外观3项，当年还被市总工会授与“五一劳动奖章”。胜利的加进了世界协会，这是目前中国唯逐一家加进协会的生产企业。这不但进步在国际上的着名度，同时也为在行业取得更多的
5、行业动态供应了良好条件，有益于朝着更高更远的方向发展。一项技术专利影响的只是一个或若干个企业，而一种标准影响的却是一个产业，乃至是一个国家的竞争力。三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖专利，超一流的企业卖标准，这类说法符合企业现实状况和发展趋势。因在我国事一个新兴的产业，为了规范该产业的健康良性发展，我代表参加国家标准的制定，大大进步了国内产业的国际竞争力。国家标准的制定，使国内产品在对外贸易中可以得到爱护，为行业创建了更多的经济效益和社会效益，对突破一些国家设置的技术壁垒有侧重要的现实意义。当今在市场经济竞争猛烈的条件下，产品的寿命是有限的，新产品的开发是燃眉之急的事。本人牵头对
6、的后续产品进行了市场调研，并提出了开发水溶性蛋白的可行性调研报告。团体领导高度重视，并采纳了该建议，成立了科研攻关小组，该项目于取得胜利。我提出将制成的建议，得到领导采纳并成立了项目研制组，于取得胜利，自行设计上马一条年产1.5万吨生产线，实现范围化生产，并取得了国家独创专利。目该技术只有欧洲一家把握，国内也只有一整理该文章由：.com家。该产品每年可创建近3000万元的经济效益。，在全国职工建工xx技术创新活动中，被评为“河南省百项职工优秀技术创新成果”奖。三、论文撰写状况：好的产品要有好的技术支持，在做好生产和销售的同时，我还关注本行业的发展和技术的进展。在中国质量报发表了一篇品质铸就辉煌
7、信誉赢得天下高级经济师工作总结2从事会计与审计工作以来，在执业过程中始终把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺当的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：一、 取得可喜的业绩，稳步发展自从事务所到现在的公司工作以来，我始终本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自从业以来已做了210项审计，400项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我以优质、高效的服务取得客户的满足并赢得了客户的敬重，和客户保持
8、了健康的合作关系，为我赢得了良好的口碑，同时也赢得了肯定的客源。二、建立一套科学的管理体系一流的的事务所必需有一流的价值创建，一流的价值创建来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我制定了一整套科学、行之有效的管理体系：1、全员聘用合同制。并面对社会公开聘请人才，同等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主
9、任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资依据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，详细标准随岗位确定。效益工资是依据个人的实力及业务量根据肯定的标准来提取，这样一来个人的实力和业绩以及工作质量干脆与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热忱，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作学习工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成果则是一个证明
10、。4、综合福利保险制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所赐予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增加了天源的凝合力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素养实力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论凹凸，能者上，庸者下为各方面的人才创建一个同等竞争，健康发展的良好环境。三、吸引人才，重视对新老员工的培训审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任
11、务。充分相识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面对社会公开聘请人才，同等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增加簇新的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注意对后备人才的培育。注册会计师作为学问密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教化贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特殊注意对员工的培训，定期、有安排的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事
12、务所员工觉得培训是在奢侈资源、奢侈时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的相识提升到一个高度。同时选择业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时沟通，整个课堂完全是开放式，成为全所相互学习、沟通阅历的平台。不管是有着丰富阅历的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以同等的姿态相互学习。事务所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。四、 建设“爱”的家园自成立伊始即打出建立“审计质量之家”的旗号，工作中既是这样说的也是这样做的。在这里每位员工都感受到充分的
13、人情关怀与敬重，即感情方面的激励。这使所时的每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的敬重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，所领导常常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，牢记在心。有困难大家一起帮助，有兴奋事大家一起庆祝。古语说得好：上下同欲者，胜。各方向努力，心灵的沟通，使得所里上下一条心，紧紧团结在一起，发展力气必将所向无敌，无往不胜。当前也很注意员工专业技能的提高，激励大家学习，创建条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是足够的学习时间，还有相互理解后的感动，使
14、员工再投入工作时会更全力以赴去维护事务所的利益。归根究竟，是忠诚创建了忠诚，友情缔结了友情，信任产生了信任，尽职尽责促发了尽职尽责。五、展望明天1、以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业学问和阅历，以独立、客观、公正的身份发表看法，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做*账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高自身的职业道德，建立起行业自律机制。在审计工作中，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并
15、是仅仅是一个口号，她已经渗透进了*人的血液里。昨天、今日、明天，“诚信”都将是我严格遵守的座右铭。2、现阶段，事务所的发展还有许多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要有信念。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大；我们还要看到，随着政府职能转变的深化推动，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就肯定能够吸引住优秀的人才。在新的一年里，我们
16、信任，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们肯定会沿着一个良性的轨道健康发展，事业肯定会走向旺盛。高级经济师工作总结3回顾以前的工作，在工会领导帮助和关切下，本人能够仔细学习党和国家方针政策，遵纪遵守法律，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创建性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务。现将近四年来的主要工作成果总结如下：一、突出重点，主动组织各项竞赛活动。1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展 高炉顺产达标 、 增铁增钢保目标 劳动竞赛。尤其是去年二季
17、度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在 一铁两钢 、供应、销售系统开展竞赛活动。针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应惊慌的实际状况，与部门同志一起在供应部组织职工开展 保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低选购成本 竞赛。通过竞赛，4、5、6三个月，选购成本分别限制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展 落实财务预算制，努力促销增效 竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345.41万元。三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工
18、程中开展 重点工程建设 竞赛活动，同时还纳入湖北省 重点项目建设 竞赛，进一步动员广阔职工主动投身重点项目建设，全面促进了项目建设安排的完成。据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参与人数117844人次，创纪录559项次，创经济效益1430.78万元。2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。主动发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报。在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际状况，制定各单位竞赛指标，动员组织职工主动开展技术经济指标创新活动。各单位依据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实，从而促进
19、了指标的改善。经济师个人年终工作总结2篇经济师个人年终工作总结2篇。如和冷带公司工会一起抓好宣扬、发动、组织工作，动员广阔干部职工开展多种形式的攻关活动，促进了技术经济指标的改善。去年以来，产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一，成材率、机时产量名列其次。20xx年，公司九个主体工序13项指标有8项实现了公司攻关目标，占指标总数的61.54%。3、以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动。依据生产建设、市场需求和改变、以及企业管理实际，发挥广阔职工群众的聪慧才智，本着职工自愿结合、自我选题、自己动手的原则，开展小改小革和合理化建议活动。刚好召开表彰、宣扬技术攻关典
20、型，展示技术攻关成果，为职工构筑一个自我体现的平台。同时在职工中广泛开展 金点子 活动。四年来，组织职工创先进操作法20个(项)，攻克技术难关184起，小改小革223项，征集合理化建议8145件，已接受实施4067件，创价值430万元。4、以提高职工队伍技术业务素养为突破口，组织开展技术比武活动。20xx年，主动参加组织在七个主体生产单位，开展炼铁工、轧钢工等八大工种岗位练兵、技术比武活动，此次活动历时六个月，涉及557名竞赛选手。在整个竞赛工作中，由于各单位坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合，练兵比武与职工技能鉴定相结合。参与公司决赛的96名选手综合及格率达到了100%。
21、公司对在这次技术比武、岗位练兵中取得优异成果的34名选手授予 鄂钢技术能手 称号，颁发了高级工技能鉴定证书。有效地调动了广阔职工学技术、学业务的主动性。高级经济师工作总结4一九六九年我参与工作，一九九年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参与工作以来，我先后担当过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，仔细学习、钻研企业经营管理学问，根据经济规律办事，取得了肯定的成果。下面，将我的专业技术工作做以总结。一、加强
22、学习，不断提高经济理论水平我参与工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性相识。从一九九年进入吉林师范学院学习经济管理起先，我较为系统地学习了经济管理基础理论学问，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济学问，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论学问外，我能够学习、驾驭国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的心得体会、实践阅历撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和沟通，促进了我的
23、理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制渐渐完善的实际，不断学习新学问，保证学问更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满意实际工作的须要。二、努力实践，推动企业经营管理向前发展在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理学问，取得了明显的效果。(一)发展集体经济我担当图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局领先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.
24、4和57；一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现4019.4万元，利税实现137.8万元,又比一九九三年分别增长50和23。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。(二)加强销售工作，提高了销售效益我担当图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我依据市场调查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的状况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。(三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏一九九六年二月，我担当图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严峻陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业
25、累计亏损2716万元，成为林区出名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事*单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离协助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。 首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过
26、科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年削减亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。一九九七年是我任图里河林业局局长的其次年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还非常繁重而艰难。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,根据职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多
27、能,精干高效，使基层单位由原来的38个削减到25个,机关科室由原来的32个削减到17个，机关工作人员由311人削减到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5,精减机构后削减管理费用340万元。在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。在事*单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，削减医疗经费89万元；把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,削减了支出；在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资安排向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产主动性；在复合经营发展方面，成立了复合
28、经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与运用”、“土地熟化技术”等学问，培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。在增加收入的同时，我仔细学习邯钢阅历，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了贮木场封闭式管理实施细则和装车奖惩条例，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责
29、制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿元。(四)主动推动再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面我推行“精干主体、剥离协助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥当安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，供应了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革
30、与发展的正常进行。在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新的朝气和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。三、取得的成果(一)主动推动改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文浅论林业企业内部全部制结构改革发表；(二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文木质圆棒加工的探讨与探讨发表；(三)仔细落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文重构产业框架，实施天保工程发表；(四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号；(五)扭转了
31、图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理阅历得到林管局党委、林管局的确定，并在大兴安岭林区推广。总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成果。这些成果的取得，当然与我学习、驾驭了较为系统的经济理论学问，有着较为丰富的企业管理实践阅历，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够敬重经济规律，以人为本，发扬职工群众推动改革与经济建设事业的主力军作用，注意创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，主动投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了肯定贡献。同时，也存在着很多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增加自身素养，提高工作水平，发挥出更多的光和热。