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1、机械制造业仓库管理制度机械制造业仓库管理制度在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作形式，规范个体行动的一种社会构造。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是我帮大家整理的机械制造业仓库管理制度，希望能够帮助到大家。机械制造业仓库管理制度1为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。一、物资供给计划物资供给计划由供给部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。二、设计最佳库存1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供给商状况、最短供货时间
2、以及资金的周转情况等确定;2、辅料：根据平常生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定;3、主料、辅料都必须在生产需要时给予知足，但又不能积压过多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。三、严格进库程序1、所有物料进库前采购员必需要申请检验(或由仓库管理员兼检);2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，施行性;3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格性件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。机械制造业仓库管理制度2仓库管理工作是公司货
3、品流通到中转站的调度运作，是公司各部门工作能协调一致的重要环接之一，为使本公司的仓管工作有条不紊，做到踏实、准确、快速，特制订本仓管制度：一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清楚发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快速。三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出数量平衡。四、当日货单当日做帐，及时统计销售额和库存数，为经理决策提供准确数据。五、保持库内清洁卫生，做到货品摆放整洁。六、提高警觉，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人员;钥匙不离身，不得让别人携带，每次都要亲身开门。七、不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。八、仓管员把握着公司的销售数据各种货品价格，不能随意与人议论，以免泄露公司的商业机密。【机械制造业仓库管理制度】