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1、部门电子设备管理制度优选10篇部门电子设备管理制度优选10篇随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是我精心整理的部门电子设备管理制度优选10篇，欢迎大家共享。部门电子设备管理制度11.设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂(部、室)为单位逐台建立台帐和卡片。2.帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内
2、部变动、增减表、均列为管理的考核内3.制成的代号和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的夺目处。4.建立完好的设备技术档案。4.1建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件目录，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸目录及其他有关技术资料4.2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部平常不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移5.设备的移装、外借和调拨5.1设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部
3、移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织施行。5.2设备外借，必需经领导批准。借方必需承当借用期内的固资折旧费和维修费，并要保质保量按期归还。外借设备原则上是企业闲置的设备。5.3本企业内部调拨，统一由机械动力部按规定办理。调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减，资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。5.4设备外调须经领导批准，按上级规定的财务手续办理，该机的备品配件随机按价调拨。5.5设备的让售、出卖、拆套转移和拆除等项工作，统一由公司机械动力部按规定办6.备用封存和闲置设备的管理6.1备用、封存和闲置设备的
4、所在单位，应指定专人负责妥善维护保管，建立档案并做好防潮、防锈防变质、防腐蚀的维护保养工作，严禁擅自拆套拆配件使用。6.2审定封存闲置设备，首先由使用单位提出申请，生产部门签署意见，报公司机械动力部办理封存闲置设备的有关手续，通知财务部门停止折旧提成、然后原则上就地封存。6.3封存闲置设备启用，首先由使用单位提出申请，生产部门签署意见，报公司机械动力部办理启用手续，并通知财务部门恢复折旧提成，启用投入生产。部门电子设备管理制度2一、凡安装的各种施工机械设备，都必须经有相应资质的安全检测部门检验合格并发给使用合格后，方可使用。二、新安装的各种施工机械设备，由公司设备管理部门组织会同机械设备使用单
5、位和有相应设备安装资质的企业、单位，设备检测管理部门，质量管理部门，档案资料管理部门，设备生产厂家，等有关人员进行验收。1、按设备生产厂家出厂检验的精度和性能项目进行检测验收。2、设备的空运转、操纵传动灵敏性、重负荷运转。3、电气控制设备的运转检验。4、液压装置的检验。5、安全防护装置的检验。6、设备主机及附件的外观检验。7、按装箱单盘点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。三、经历收合格后，办理设备资产移交事项，填写开箱、安装、调试验交记录，并做好设备的精度检验记录及设备试运行记录，凡参加设备验收和设备安装及设备检测的人员都应在验收单上签字，送交档案室存档。四、属随机带来的附件及专用工具，由
6、公司设备管理部门按设备装箱清单点清后，填写设备附件、工具明细单交给设备操作人员进行管理，设备附件和设备专用工具一同由公司材料管理部门进行管理。设备技术资料交公司档案管理部门进行统一管理。五、设备验收后，由公司资产管理部门和公司财务管理部门开场对设备提取折旧费，设备使用单位应在设备使用三个月内进行一次设备性能的调试和精度的调整。设备在磨合期满后进行一次一级保养，检查调整各部位之间的间隙，在设备使用期间严格设备管理作业十字法作业。六、新设备在安装、使用和验收中发现有质量问题，应及时上公司设备管理部门，公司设备管理部门应立即组织设备生产厂家、设备销售单位、设备采购人员进行处理，并将处理情况报公司主管
7、设备的领导。部门电子设备管理制度3检测经过中发生下列情况按事故处理：样品丢失，零部件丢失，样品损坏。样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失，原始记录丢失或失密。由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据过失，而造成的检测结论错误。检测经过中发生人身伤亡。检测经过中发生仪器设备损坏。凡违背上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失的大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。重大或大事故发生后，应立即采取有效措施，防止事态扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，通知有关人员处理事故。事故发生后三天内，由发生事故部门填写事故报告单，报告办公室。事故
8、发生五天内，由试验室主任主持召开事故分析会，对事故的直接责任者作出处理，对事故作善后处理并制定相应的办法，以防类似事故再次发生。重大或大事故发生一周后，试验室应向上级主管部门补交事故处理专题报告。部门电子设备管理制度41.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的构造、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，本人不能处理的，应立即通知检修。3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：1整洁：工具、工件、附件放置整洁，安全防护装置齐全，线路、管道完好；2清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；3润滑：按时加油
9、、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。5.设备的维修人员电工、机修应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。6.在生产和实习工作中假如发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状假如有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。部门电子设备管理制度51、要规范设备
10、管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。4、严禁任何人使用电教设备接收、分布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。力争小修不出校
11、，使设备性能处于良好状态。7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。9、加强对设备存放处的安全防备，天天下班前必须检查电源、消防、防盗、防火状况。10、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。部门电子设备管理制度6一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为老师演示实验、
12、学生分组实验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。二、每学期开学后两周内，应编制好仪器设备补充计划报学校审批购置，应根据任课老师实验计划安排编制好各年级的实验教学计划。三、实验室的仪器设备应做到帐目清楚，帐、物相符。必须具有（仪器设备总帐）、（仪器设备明细帐）、（低值易耗品明细帐）、（仪器设备报废帐）等管理帐册。在帐务管理中，应做到“记帐及时、流程规范、准确无误。四、仪器设备的存放应分门别类，科学有序，排列整洁，定橱定位。橱有编号，橱窗设卡橱窗卡，物卡一致，帐卡相符。五、仪器设备的保管应注意防火、防潮、防霉、防腐蚀、防变形、防碎裂等。六、仪器设备借出或使用归还后，要及时盘点、检测、擦净、归位
13、，发现短缺、损坏，要按有关赔偿规定处理。七、仪器设备借用、使用、损坏、维修必须及时记录。仪器设备应经常处于随时可使用状态。实验室应设有（借物登记簿）、（实验教学情况记录簿）、（实验教学情况统计簿）、（仪器设备损坏维修登记簿）等簿册。八、严格执行报废规定，凡损坏而又不能维修或失去维修价值的仪器设备，应向分管领导汇报，经审批后予以报废。所有报废物品，均须记入（仪器设备报废帐）。九、加强档案资料的管理。实验室应做好财产帐务/教学业务/技术资料讲明书等、文件资料计划、总结、报表、申购报告、上级文件等各类档案的管理工作，年末按档案管理形式，分类装订，装盒存放。十、做好净化、美化、防火、防盗工作。实验室应
14、保持科学、文明的环境，积极营造良好的实验气氛。消防设备/电器线路应定期检查，保证人身安全。部门电子设备管理制度7检测设备管理制度之相关制度和职责，1、生产技术科负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。2、生产技术科负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联络送检或校检。3、中心室负责人加强对国家强迫检验。1、生产技术科负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。2、生产技术科负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联络送检或校检。3、中心室负责人加强对国家强迫检验设备的监督工作，确保使用的检测设备在合格的有效期内。4、操作人员对检测设备应爱护使用
15、，进行维护保养、检查，对发现的问题及时做好记录并报告公司主管部门。5、操作人员负责检查使用的检测设备能否在合格有效期内、能否标有合格标识，反之则报告公司主管部门处理6、操作人员未经受权人同意不得折装重要检测设备。7、生产技术科负责组织对各分厂的计量、检测设备的使用、管理情况监督检查，发现问题及时处理。8、操作人员应严格根据检测设备的操作规程进行操作。由于人为原因造成检测设备故障或损坏，责任人应按损失及维修费用2050%进行赔偿。部门电子设备管理制度8一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需
16、要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为催促检查的三级管理网络。2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。3、工段技术人员或管理人员要把握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时把握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便把握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以到达生产设
17、备安全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。三、点检的工作内容1、设备管理部门由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。c、检查主要设备的运行情况和技术状态。d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。2、工段级点检：由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。点检周期：每周一次。点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损
18、情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确把握设备的技术状态。3、班组岗位点检：岗位点检由岗位操作人员进行。点检周期：岗位工根据各工段制定的“岗位点检标准规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。点检内容：a、设备运行中的异音、震动。b、润滑系统工作情况油温、油压、油位、冷却水等。c、运转件能否移位、窜位等。d、目测部件能否开裂、变形、开焊。e、设备地脚螺栓、紧固螺栓能否松动。f、检查设备零部件能否齐全、可靠。g、检查安全保护
19、装置。h、检查设备跑、冒、滴、漏等现象。i、变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2、对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追查其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附则：1、各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份。2、运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做具体记录。3、对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。4、制定点检考核细则。部门电子设备管理制度9一
20、、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核根据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结
21、我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经历相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发施行。三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、储备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用讲明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。(3)设备履历卡
22、片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。(4)设备构造及易损件图纸。(5)设备运行时间累计。(6)设备检修、试验与鉴定记录。(7)历年设备缺陷及设备事故记录。(8)设备评级记录。(9)设备润滑记录。2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、讲明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。五设备技术台帐1.设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括下面技术内容：(1)设备主要技术状况汇总表(设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷
23、)。(2)主要设备运转状况汇总表(设备运转时间、停机时间)。(3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等)。(4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。(5)备品配件、材料消耗汇总表。(6)主要设备技术革新成果汇总表。2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。六图纸资料保管1.厂生产部负责保管和供给全厂设备的图纸。2.维修车间负责保管复制和供给全厂设备备品配件的图纸。3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设
24、备投产后，其完工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、讲明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。部门电子设备管理制度10一、设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好管好、用好、维护好，“四会会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、设备维护的要点1、操作工作实行设备维护保养负责制：、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。、严格按设备使
25、用规程的规定，正确使用操作设备。、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光。、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。2、专业维修工人，实行设备包修制：、班组包区域，个人包机组。、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个
26、人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。三、设备维护保养的标准1、设备本体及周围清洁、整洁，无明显跑、冒、滴、漏现象。2、设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定定点、定人、定时、定质、定量原则。3、设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。4、安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完好齐全，准确可靠。四、设备技术档案管理1、设备技
27、术档案是设备使用期间的物质运动包括从采购、设计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全经过的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因而，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。2、凡在用的设备都必须建立技术档案。、按公司制定的“设备技术档案逐项记载。、必需要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。、必需要有润滑五定图表。、必需要有点检表包括内容、标准、时间、人员及处理结果。、设备档案的内容要随问题的出现和解决而具体记载包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等。、档案记载的内容、文字要整洁明晰。3、凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。4、新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料包括图纸、讲明书、装箱单等交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。5、设备大、中修，必须将检修情况包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改良部分及图纸、调试、验收等原始记录归档。6、设备的技术档案管理由设备管理部门负责。五、检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。【部门电子设备管理制度优选10篇】