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1、设备设施定期检修维护制度优选5篇设备设施定期检修维护制度优选5篇在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才适宜呢？下面是我帮大家整理的设备设施定期检修维护制度优选5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。设备设施定期检修维护制度1为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，知足使用要求，结合公司（设备管理制度）及（设备维护保养规定），特制定本考核制度。1、设备日常管理工作考
2、核：各分厂、车间、科室等设备使用部门负责相关设备的日常点检、保养和管理工作。设备的日常维护保养应做到：班前由操作人员认真检查设备各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“五定定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求清洁、整洁、润滑、安全。检查中发现违背以上规定的，视情节轻重，每项罚款10-100元。2、设备事故处理：设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知工艺设备部，经鉴定后再进行处理。设备使用单位在事故发生后三日内认真填写“事故报告单。工艺设备部组织有关人员，根据“三不放
3、过事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未遭到教育不放过、没有防备措施不放过的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。对事故隐瞒不报或弄虚作假的，加重处罚。3、精、大、稀、重点关键设备管理：精、大、稀、重点关键设备是本公司进行生产极为重要的物质技术基础，必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强迫保养制度，以确保设备的完好运行。操作人员必须遵守设备安全操作规程，各班交接时应做好交接班记录；合理润滑、使用设备，润滑油料必须严格按讲明书的规定使用；生产中严禁超性能、超负荷使用设备，工作中发现问题逐级反映、及时解决。检查中发现违背以上规定的，
4、视情节轻重，每项罚款20-200元。4、特种设备的管理考核：特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。其中行车必须严格进行日点检并做相应的记录；叉车一车一帐，并做好维护和维修记录。检查中发现违背以上规定的，视情节轻重，每项罚款20-200元。5、自查工作考核：各设备使用部门应组织人员做好本单位设备的自查工作，主要对设备的合理使用及日常维护保养情况进行检查。按设备维护“四项要求进行检查评定，做好检查记录，并根据情况作出相应的处理。工艺设备部负责对各部门设
5、备的管理、使用、维护情况进行检查与考核，并组成专门的检查小组，对各部门设备的日常维护保养情况循环检查，检查结果进行通报。设备设施定期检修维护制度2设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作经过中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组
6、织形式；详细部门有：生产技术部、机修班、生产班组。3.1.1检修计划由主管副总批准。3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的详细内容上报生产技术部设备科。3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案
7、。3.2.3主管副总落实检修负责人单位、安全管理工作负责人、安排检修时间。3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。3.3检修的安全措施和规定。3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。3.
8、3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负详细责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全详细责任。3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。3.4检修类别和时间3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织施行进行。内容包括：3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动
9、和间隙尺寸。3.4.1.4对电机进行吹灰和枯燥。3.4.1.5对设备的日常检查和维护。3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和下面项目：3.4.2.1更换成套部件。3.4.2.2清洗复杂部位零件。3.4.2.3更换部分磨损过限的.轴承和轴瓦。3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和到达额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和下面项目：3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。3.4.3.2全部重绕电机线圈。3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。3.5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检
10、修大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用详细情况随时随地进行。3.6检修规定和原则：在整个检修经过中坚持文明修理。做到；五不乱用、三不见天、三条线。五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的部件。三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆的设备、管口不见天。三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。3.7在整个设备检修经过中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。3.8检修项目完成后，检査人员应会同检
11、修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，到达检修质量标准。作好检查记录。3.9检修任务完成后，必须清理干净检修现场。做好检修记录备案。3.10在检修经过中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。3.11验收：3.11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联络会议组织施行验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位维修工、主管技术员和安全检查员。3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况具体记录并做好交工资料交设
12、备科存档备查。3.11.4检修项目未到达工艺要求和质量技术标准不予验收。设备设施定期检修维护制度31.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主的检修方针，做到“应修必修、修必修好，保持设备“健康水平，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的
13、监理工作。2.4主设备大修、技改、“两措工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。3.2定期维护：指按设备讲明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平。3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备讲明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平。3.4主设备大修
14、：指按（发电厂检修规程）要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。4.2年度预防性检修项目根据（发电厂检修规程）、（电气设备预防性试验规程）、（继电保护和安全自动装置检验条例）等规程规范、设备讲明书要求及设备运行情况制定。4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，构成“年度检修项目计划，报公司总经理批准，由公司下达电
15、厂各部执行。4.4维护部每年10月根据“年度检修项目计划制定“年度检修计划，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.5维护部按公司批准的“年度检修计划和“年度检修项目计划进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。5.定期维护计划5.1设备定期维护项目在（维护手册）中规定，（维护手册）由维护部每年修订一次。5.2维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后认真执行。5.3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况怎样，必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。6.检修质量验收6.1检修质量主要靠（检修规程）、（维护手册）、检修工序
16、卡和检修人员的技术素质、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。6.2设备消缺验收按（设备缺陷管理制度）相应条款进行。6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。6.5辅助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检
17、修质量引发的故障或障碍，要追查工作负责人及验收人员责任。6.8外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程规范、设备厂家讲明书要求执行。7.检修报告管理7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在（设备缺陷记录）、（设备检修交待）、（设备缺陷通知单）中完成。7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在（设备检修交待）中完成。7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在（设备检修交待）、（定期维护记录）中完成。7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的辅助设备检修报告，应在工作结束后七日
18、内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。8.检修现场管理根据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要承当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，控制检修成本。详见电厂维护管理制度之（检修现场管理制度）。9.执行日期本制度从发布之日起执行。设备设施定期检修维护制度41、目的明确公司内所有检维修作业经过的安全管理规定,确保设备检维修安全、顺利、高质量完成,特
19、制定本制度。2、适用范围适用于公司范围内的所有检维修作业。4、职责3.1设备负责人对大检修进行计划并报总经理审批。3.2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。3.3相关作业人员必须对整个作业经过负责。4.控制程序4.1检修计划的下达4.1.1设备检维修计划分年度检维修计划和日常检维修。4.1.2根据设备检维修间隔期及日常设备检查中发现和存在的问题,由设备负责人根据实际生产情况和设备运行情况,制定公司年度大修计划,交总经理审核,由总经理批示,下达年度大修计划。4.1.3年度大修计划在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具计划,制订检维修计划应包括检修项目及内容、检修负责人、
20、检修进度等。4.1.4日常检维修计划由检维修负责人直接下达。4.1.5检维修计划应包括设备及安全设施检维修的内容。4.1.6检维修计划应做到“五定,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。4.2检修准备工作4.2.1公司大修计划施行:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间,构成统一指挥和统一行动与协调。4.2.2应根据检维修计划进行风险分析、制定风险控制措施。a.检修负责人根据检修计划编制检修施工方案,落实检修人员的详细分工及安全措施。b.检修负责人根据检修任务划分作业组,凡两人以上的检修作业,必须指定一人负责安全工作,检查和落实安全措施。c.检修负责人
21、和检修人员必须到检修现场核实检修任务,并与作业人员及相关负责人交换意见,制定安全措施。4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作,要求合理布置、周密检查、安全可靠。4.2.4检维修前还应执行下列程序:a.进行危险、有害因素识别;b.编制检维修方案;(检修规程已明确的,能根据检维修规程进行检修的,可不再编制检维修方案。)c.办理工艺、设备设施交付检维修手续;d.对检维修人员进行安全培训教育;e.检维修前对安全控制措施进行确认;f.为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品;g.办理各种作业许可证。4.3检修作业管理4.3.1检维修施行经过中,严格执行安全规章制度,现场应设有安全防护栏杆、警示标志等
22、,确保检维修安全。4.3.2检维修经过中应根据（安全作业管理制度）进行管理,涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时,必须严格执行有关规定,检修负责人应根据作业内容需要,办理动土、动火、进入受限空间等作业证,作为检维修施工根据。4.3.3安全负责人应对检维修现场进行安全检查。4.4设施交接4.3.1检修前交接a.应制定停车方案,并按规定进行停车。当设备检修对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离,切断检修设施的水、电、气等。b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量,应到达安全要求。c.检修负责人在现场检查检修设施,同时指派一人在检修现场协助/监护工作。d.设施移交后,未
23、征得检修负责人同意,不得使用。4.3.2检修后交接a.检修完毕后应做到“三清:一是去除设施内部遗忘工具和零配件;二是清扫管路,清理拆除阻塞;三是去除现场的杂物垃圾。b.检修完毕后进行试漏、试压、试车,做好记录,恢复原有的安全防护设施。c.检修完毕要执行交验手续,双方当场检查质量合格,安全设施恢复完备。d.对检修前切断的管线、重点设施等,要由专人检查处理。e.检修后试车应与负责运行人员联络,不得私自乱开乱动。f.生产设施检修要有完好检修记录,并存档。g.年度大修完工后,由生产厂长、公司安全员和相关部门负责人对大修质量进行验收,并记录。5、一般日常检维修作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定
24、记录。设备设施定期检修维护制度51、目的：使设备维修及报废工作系统化、条理化，明确维修责任，加快维修速度，使设备维修及报废工作处于受控状态，提高工作效率，减少乃至避免资产流失。2、适用范围：适用于学院内教学实操室包括计算机房、电子电工实验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同及办公室内电子类办公设备简称办公设备，下同。3、职责：3.1、办公设备责任人负责设备日常使用保养及设备的及时报修。3.2、实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维修，一级维修仍不能解决问题的设备，再报请信息设备处处理。3.3、信息设备处负责设备的二级维修。4、工作程序：4.1、（设备维修申请表）分为维修
25、申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写（设备维修申请单）维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写（设备维修申请单）维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描绘及紧急程度描绘。4.3、信息设备处维修人员接到（设备维修申请单）后开展维修工作，填写（设备维修申请单）维修人员填写栏，内容包括故障原因分析、故障处理经过、结果及建议、更换零件清单。4.4、维修完成后由维修申请人确认维修内容及更换零件清单，填写验收报告栏。4.5、维修人员二级维
26、修仍未能解决问题的设备，由维修人员在“结果及建议处填写“未能维修复，须发外维修交设备专员，由设备专员安排人员或交维修公司发外维修。4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维修结果。设备返回后，由设备管理专员在（设备维修申请单）上填写维修结果、更换零件及维修费用，安排交付使用部门，维修申请人在（设备维修申请单）验收报告栏填写验收报告。4.7、（设备维修申请单）由设备专员负责收集归档。作为统计维修费用的根据。4.8、设备报废：实操室设备管理员在进行一级维修后判定为要报费的设备，可直接填写（设备报废申请单）交信息设备处初审；维修人员在进行二级维修或发外维修后仍未能解决问题的设备，可根据详细情况填写（设备报废申请单）交设备专员初审，800元以上的固定资产还须主管院长和资产中心复审。（设备报废申请单）的报废原因要具体填写。【设备设施定期检修维护制度优选5篇】