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1、原材料仓库管理制度7篇原材料仓库管理制度7篇在如今的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的原材料仓库管理制度，希望对大家有所帮助。原材料仓库管理制度1一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员根据清单上所列的名称、数量进行核对、盘点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、盘点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有下面情况时可拒绝验收或入库。a未经总经理或部门主管批准的采购。b与合同计划或请购单不相
2、符的采购物资。c与要求不符合的采购物资。d未根据生产制令单生产的物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a二齐：物资摆放整洁、库容干净整洁。b三清：材料清、数量清、规格标识清。c四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未
3、签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。四、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓库管理员根据废品损失报告单进行查验
4、后，入库并做好记录和标识。原材料仓库管理制度2为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：一、入库仓库保管员根据采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。但凡不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承当。二、出库材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。出库管理必须遵循“以旧换新的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的陈旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。三、退
5、库申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员盘点入库，并调整出、入库记账。四、盘库仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。五、保管仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库整洁，保证仓库安全。六、其他为减少维修材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。本办法从即日起执行。原材料仓库管理制度31、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物能否受潮、破损，产地、日期等严格把关。2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、;、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。3、存放区应保持清洁，应分类、分区
6、按批存放。4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。6、对变质、过期原料应及时处理。7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整洁。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物清扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意
7、装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。XXX公司原材料仓库管理制度4一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。2、入库原材料、半成品的入库。原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按（经过和产品的监视和测量程序）的规定进行到货验证
8、和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经历证合格的，库管员货品验收单;经历证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。根据货品验收单做为收货入库凭证。半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。2、储存储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错
9、用、错发。详细要求如下：库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;库存产品存放应做到“三齐：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙1020厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;原材料存放按属性分类(防止串味)，整洁码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。4
10、、出库生产部生产人员凭（领料单）到原料库领取原材料和半成品。仓库保管员根据分店叫货表给各分店进行配货原材料和半成品。原料库库员天天按（领料单）分店叫货表的实际数量备料、发放。在备料时，假如发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在（领料单）备注栏中填写实际发放的数量。原料库和成品库的库管员凭经审批的（领料单）或（分店叫货表）发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：认真核对（领料单）或（分店叫货表）的各项内容，凡填写不齐全、字迹不明晰、审批手续不完备的不得发放;发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;发放完毕，库管员应对（领料单）或（出库单）、（发货单）进行
11、审核，（配料单）交会计部，单据应妥善保管;发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;同一规格的原料、半成品、成品应按“先进先出的原则进行发放。原材料仓库管理制度51、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员天天将出、入库数据输入电脑，在适宜机会盘点核实库存数据与实物能否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据，同时将“月底结存数作为“次月期初数。4、原材料入库a、原材料入库分为二类
12、，一类是采购;一类是外协。b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反应给使用部门。e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资，没办理入出库手续不得领用。5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单代装配工配料;其他车间由于领用原材料比拟零星，由领料人根据仓管员指示本人领龋b、原材料出库后
13、，仓管员应及时更新库存数据库信息。6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平常顺便上去时可以清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，十分是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反应相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适
14、时退给供给商。8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经历在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐相符。并按要求上报相关报表。10、安全库存及采购申请仓管员天天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，十分做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。11、仓库现场7s管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整洁。整顿：将无用
15、物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物清扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，假如没及时到，本人可以向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时可以向电工刘师傅寻求帮助，或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候，帮装配
16、车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。原材料仓库管理制度6一、食堂库房及食品原料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随意进入。二、库房保管员持健康证上岗，根据食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。三、库房建立好食品原料入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。未经历收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库储存。四、食品原料分类、分架、隔墙(15厘米)、离地(20厘米)储存，标识明显。五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原料。七、库房环境做到防火、防盗、
17、防毒(包括防投毒)、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。八、库房卫生定期清扫，储存物品定时整理，保持枯燥、通风、整洁，确保食品原料卫生安全。九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。十、库房储存食品原料，因库管员渎职造成损失，学校追查库管员责任。原材料仓库管理制度71、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原/辅物料、办公耗材等的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完好，办公生产正常进行，保证物料供给，加速资金周转，特制定本制度：2、仓库日常管理2.1推广和运用物料当代化的管理方法，按物料分类堆放，整洁排列，标志明显，便于盘点、盘点和物料发放。
18、仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账。失效品、料废、退回料应分别建账反映。2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。2.3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务部经理，财务部经理对各类不良存货每月必须提出处理
19、意见，责成相关部门及时加以处理。2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、入库管理3.1物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。3.2入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料一
20、律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3.3原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其原片材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。3.4原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到原材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具原片材料收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。3.5收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间及其它相应
21、明细资料。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物料入库物料金额必须与发票上的金额一致。3.6因质量等原因此发生的退回物料，必须由部门经理填写退回处理单，办好手续后方可办理入库手续。4、出库管理4.1各类物料的发出，原则上采用先进先出法。4.2物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领料人员凭领料单向仓库领料，领料单由生艺工艺工段长或组长保管(其它部门的由部门经理保管)并经部门经理签核后，如需领料时由生艺工艺各工段长或组长(其它部门的由部门经理)填写领料单发给领料人领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料并在领料人签字栏领料人签字确认
22、;领料单一式两份，领料后领料单一式两份的领料单由仓管员保管，其中一份用作登帐，另一份统计整理后在下月第二个工作日前交还各部门经理保管存档，以备核对。如发现切割组未办理原片出库手续私自吊用外仓仓玻璃原片切割时将处以200元罚款，其中叉车司机处以50元罚款、当事人处以50元罚款、切割组处以100元罚款;情节严重的从重处理。4.3如仓库管理员违背出库管理规定，按情节严重程度按员工赏罚制度(版本号：XGH-XZ-ZC-09)中记过处理。5、报表及其他管理5.1仓库管理员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。5.2必须正确及时报送规定的各
23、类报表、物料耗用汇总表(各部门)、货到票未到物料明细表于次月第二个工作日前上报财务部经理，并确保其正确无误。5.3库存物料清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须报财务部经理审核并经董事办批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向财务部经理汇报。6、辅助工具管理6.1辅助工具发放使用采取责任人管理制度。6.2工具在保管使用中，应随时清理，检查能否符合使用要求，能否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。6.3辅助工具在正常使用中，有损坏的至仓库管理员处更换，使用不当，造成损坏者以及保管不善造成丢失者，应负责赔偿。6.4辅助工具保管人在离任或不在本岗位工作时，应及时将辅助工具交回给仓库保管员，如有不交，或损坏、丢失者照价或根据使用期限折价赔偿。工具保管员未及时收回应交辅助工具，也应同负赔偿责任。6.5生产工艺所需的各岗位必备辅助工具由相关责任人保管，领用必备辅助工具时需在领用单上备注责任人，已发放的必备辅助工具未确定相关责任人的由仓库管理员负责统计实际数量并确认辅助工具负责人。7、本制度自20xx年4月1日起施行，未尽事宜在执行中不断完善,如有不明之处请向行政部咨询。【原材料仓库管理制度7篇】