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1、人力资源公司管理规章制度平常在寻找规章制度经过中，可能会需要到人力资源公司管理规章制度，希望能让您节省时间起到了帮助的作用。1、人力资源公司管理规章制度第一条：员工请假必须提早1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。第二条：员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管领导请假。第三条：员工请假应讲明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。第四条：提早结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。第五条：请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。第六条：三天以上旷工者按自动离任处理。第七条：请假
2、期间，扣除请假期间的工资。第八条：假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假女90日；流产假女7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；第十条：本制度自颁发之日起执行。2、公司管理规章制度一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。2.公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营
3、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司的实力和提高经济效益。4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。5.公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥本身的才智，提出合理化建议。6.公司实行“绩效制的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表彰与奖励。7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费;倡导
4、员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，加强团结的凝聚力和向心力。8.员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规章制度的行为都要予以追查。二、员工室内规范1.公司的文件由行政部拟稿，文件构成后属公司的由总经理签发。2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。5.经签发的文件原件送办公室存档。6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内
5、办理完毕，并将办理情况馈至办公室，不能办理的应向办公室讲明原因。三、保密制度所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。职员未经公司受权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。四、办公用品购置、领取规定1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出
6、库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。4.所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离任时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。五、考勤制度1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排。3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假
7、条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。4.上班时间开场后特别钟至三特别钟内到达，按迟到论处，超过三特别钟者，按旷工半天论处。下班提早三特别钟以内者按早退论处，超过三特别钟者按旷工半天论处。5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次下面者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予箭一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记过处分一次，每月累计旷工三天以上六天下面扣发所有工资和待遇，每月累计旷工
8、六天以上(含六天)予以辞退。7.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请假的必须提早向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，根据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。8.员工按规定享受省亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。9.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇包庇，一经查实按处罚员工的双倍进行
9、处罚。10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进行考核。六、人事管理制度1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。4.公司根据按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度
10、，凡有违者经教不改，公司有权与其解聘辞退。7.辞退员工，必须提早一个月通知辞退者。8.员工严重违规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。七、餐旅费管理制度1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。2.出差费分膳食费、住宿费两项。膳食费天天40元。住宿费天天120元。3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即
11、办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销。八、报销制度及流程1、公司报销每周一和周五2、报销流程：填写报销单统一交到行政部由行政部汇总到财务部门最终经过签字后下发报销款到个人。3、报销制度：(一)报销人必须获得相应的合法票据，
12、且发票反面有经办人签名。(二)填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。(三)按规定的审批程序报批。九、办公财产管理1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。3、行政部严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制
13、，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追查相关人员责任。7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。8、行政部要将公司所有财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。十、财务管理制度一、总则1、根据、制定本制度;2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;财务管理细则一、总原则
14、1、公司财务实行“计划为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面受权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面受权。2、严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完好。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细情况建立规范的财务形式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分
15、析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、介入公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料
16、、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、介入价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对天
17、天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并天天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过3000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、收支
18、单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并天天结出余额;每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保
19、管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表进行检查核对。3、其它根据相关会计制度及法规执行。3、公司规章管理制度一、树立高度的责任心，关心公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好
20、的行业及企业形象。二、保洁员工应努力提高本身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。三、岗位片区卫生必须到达规定的标准，连续3次未达标者，分别给予警告、过失的处罚。四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热情周到，举止端庄，礼貌方，不得与客户发生争论。五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。七、不准私拿公物，私
21、卖废品，一经查实，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交，不得私吞。严令禁止偷窃行为。八、保洁员必须严格根据（保洁员清洁工作程序）进行工作。九、保洁员在工作中有权劝阻、制止毁坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。十、保洁员的入、离任，转岗等人事问题，参照公司人资部的.相关规定执行。离任员工离岗时应做到“上不清下不接，离任员工必须将物品、工具、设备、工作范围交接清楚后，直属主管签字确认，在人资部办理完离任手续后方可离岗。十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需本人找人替班，并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未
22、经获批，擅自休假，则视为自动离任。相关规定参照公司人资部相关管理办法执行。十二、保洁员在工作中要注意安全，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导映，并积极配合领导进行处理。十三、保洁员在当值期间不得饮酒，高空作业、使用登高器具时必须在使用安全保护措施的情况下方可操作，避免造成安全事故。4、小公司规章制度小企业管理规范制度1、忠实忠心者不被辞退单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上考虑问题；2、与上级共享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2、敬
23、业天天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再诗司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、愿意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。3、自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、从“要我做到“我要做；2、主动分担一些“分外事；3、先做后讲，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，
24、不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。4、负责绝对没有借口，保证完成任务用于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力能够比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不思本人，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成错。5、注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙讲“再见；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化天天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、谨记优先，要事第一；6
25、、防止完美主义成为效率的敌。6、结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会遭到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功，而不是有多少“苦。1、一开场就要想如何把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创造条件；5、把任务完成得超出预期。7、擅长沟通当面开口，当场解决不好沟通者，即使本人再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平凡，可以以边干边学，最终实现本人的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不讲和讲得太多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、培养接受
26、批评的情商；5、襟怀局，既报喜也报忧；6、内部能够有矛盾，对外一定要一致。8、合作团队提早，自我退后团队提早，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留不要以为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗力；4、不做团队的“跺，假如如今是，就要给本人“增高；5、多为别人、为团队考虑。9、积极进取永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，介入者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要
27、争气；3、不要一年经历重复用十年；4、挤时间给本人“增高、“充电；5、发展本人的“比拟优势；6、挑战自我，未雨绸缪。10、低调才高不必自傲才高不必自傲，不要以为本人不讲、不宣扬，别人就看不到你的功绩。所以别在同事面前夸耀。1、不要邀功请赏；2、克制“材小用的心理；3、不要摆架子耍资格；4、但凡人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上本人的位置；6、成绩只是开场，荣誉当作动力。11、节约别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅里有，员工“碗里才有；同样，“锅里多，“碗里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你本人。1、报销账目，一定要诚信；2、不耍小聪明，不小便宜；3、
28、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时间；5、每付出成本，都要力争最收益；6、记住：省下的，就是利润！12、感恩想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许本人的过失，却对别人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的时机，也需要别人对你或或小的助。你如今的幸福不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的时机；3、同事给了你工作中的配合；4、客户你创造了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间6、批评者让你不断完善自我。5、小公司规章制度小企业管理规范制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于
29、每一位客户，公司制定了下面严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；三、上班第一时间清扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净；员工需画淡妆，精神充沛！四、上班时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司形象；五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动。八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，盗窃公
30、司财物者交于部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后天天扣除当日的工资；2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元；条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上
31、班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次；4、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；5、透露公司机密产品原价、客户档案、查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度；十二、辞职条件：1、员工辞职必须提早3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离任，离任只发放工资，2、未满1个月而要离任者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发听任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、拒客或与客户发生争吵3次/月；3、泄
32、露本公司机密1次/月；4、盗窃本公司财物者；6、小公司规章制度小企业管理规范制度为确保局机关环境卫生整洁优美，创造良好的工作环境，争创“市级卫生先进单位，制定本制度。一、建立组织。局成立局领导及各单位负责人参加的爱国卫会，组织领导全局的爱国卫生工作，各股室均要明确一名卫生工作负责人，详细负责本股室的卫生工作。二、明确责任。局爱卫会将局机关办公场所划分成若干个卫生责任区，分别明确到股室，并明确第一责任人。各卫生责任区及各自的办公室内的卫生，由各股室用岗位的.责任制的形式，明确到每个同志。不仅负责卫生，而且对责任区的卫和设施负责保管和维护，丢失或损坏近按原样予以赔偿。三、卫生洁扫时间、范围。天天上
33、午上班前为清扫室内外卫生时间，下午下班前为室内务整理时间，每周五下午为卫生扫除时间。四、卫生标准1、办公室内外地面、门窗、玻璃、走廊、墙壁、墙裙、沙发、桌奇、柜上下、灯具、茶具等卫生清洁，无灰尘、无杂物；柜内、抽屉内干部整洁。室内外无随意张贴，悬挂现象存在。室内设施摆放有序，美观方，符合局里统一的标准和要求。2、卫生责任区内无垃圾，无瓜果皮核、无烟头纸屑、无杂物草、无污水；清洁桶、痰孟、烟灰缸同污物经常清理，桶、孟外干净、无损坏、无丢失、无移位。清洁工具摆放整洁、干净卫生。3、卫生责任区的花木栽、剪、摆放整洁，无枯死；花木上下无枯枝败叶；花木适时适量浇水，花盆外观干净，爱护花木，无折枝摘花现象
34、。4、院内车辆在规定位置停放整洁，院内无卫生死角。五、检查评选。检查评选采取不定时方法进行，每周检查一次，详细安排在周几检查，由主管局长临时确定，并通知有关单位，由局领导带队，采取分项打分制，按局统一制定的打分标准进行打分。每次检查评选结果张榜公布。凡本单位卫生区卫生在上午8点30分前尚未清扫的，每次扣5分，并责令其立即清扫干净。为确保我局办公环境清洁卫生，办公室应将每月不定时检查分数相加得出各单位本月的卫生分数，按名次排列予以公布，并记入卫生工作档案。六、赏罚措施1、设卫生工作流动红旗和黑旗。每次检查评选第一的单位挂红旗，每两个月累计分数最低的挂黑旗。2、年终总评：按各股室原始分100分计算
35、，几年内每获一次红旗单位加5分；每两个月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年终累计总得分排名顺序第一名的加140分，以后每降一个名次较上一次一名减10分，最后根据全年加减分，综合计算年终卫生工作得分排名顺序。3、卫生工作纳入年度评先考核条件，年内有二次以上含二次月份挂黑牌的单位。年终取消评先资格，单位第一责任人亦不得介入评先。各股室必须把卫生工作纳入岗位责任制进行管理，责任到人，因责任心不强，所负责的卫生区域经常造成在本单位卫生评选中扣分的，年终也得介入评先。对在上级爱卫会组织的卫生检查中因某项卫生不合格，造成质监局卫生工作不达标的，对该股室罚款500元。七、组织领导。局爱卫会下设办公室，由局办公室兼管，详细组织全局的卫生工作，平常组织检查评选、公布登记、整理卫生工作档案。年终总结时，负责撰写卫生工作总结，并为全局年终评先提供全年卫生工作评选结果方面的根据。同时负责各级卫生工作先进单位的申报工作。