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1、一、单项选择题1.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。（ ）A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法2.马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）A.理想的行政组织体系理论 B.人际关系学说C. XY理论 D.管理方格论3.高层管理者所作的决策多属于（ ）A.常规决策 B.非常规决策C.业务决策 D.管理决策 4.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。C.只要小团体
2、的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。5.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门 （ ） A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构。6.管理学理论的构建者A法约尔是（ ） A .美国人 B.法国人 C.英国人 D.德国人7.如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（ ）相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较（ ）。 A.低.高 B.高.低 C.高.高 D.低.低 8.管理的核心是处理 ( ) A.人与物的关系 B.物与
3、物的关系 C.各种人际关系 D.隶属关系 9.某技术专家原来从事专业工作，业务专精.绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是：( )A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作10.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂
4、，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）A .个人影响权B. 专长权 C .法定权D.A和C11.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（ ）职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新12.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体活动相结合，这是强调的是（ ）。A.管理的科学性 B.管理的艺术型 C.管理的有效性 D.管理的实用性13.下列选项属于企业短期决策的是（ ）。A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销14.下列概念中衡量人们在多大程度上是自己命运的主宰的是（
5、）。A.自我强度 B.控制中心 C.强化中心 D.目标效价15.如果一个人做周围人所期望的事情，他正处于道德发展的（ ）阶段。A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化16.喜好风险的人往往会选取风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。A.不高,较高 B.较高，也较高 C.较高，不高 D.不高，不高17.以下哪个方法不是常用的不确型性决策的方法（ ）。A.小中取大 B.大中取大 C.大中取小 D. 最小最大后悔值18. 喜好风险的人往往会选取风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。（ ）A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定19. 行为科学理论认为，人是（ ）。A经济人 B社会人
6、C. 复杂人 D自我实现人20. 科学管理理论的中心问题是（ ）。A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率21.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论 B.行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论22.直线型组织结构一般只适用于（ ）A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织23.预算也被称为（ ）A.规划 规则数字化的计划 方案24.组织文化的核心是（ ） 组织形象设计 组织制度的完善 组织的价值观 管理机制25.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行 B.在计划
7、工作之后进行C.先于计划工作进行 D.与计划工作结合进行26.任务型管理的领导方式位于管理方格图的（ ）格。A.9,1 B.1,9 C.5,5 D.9,9 E.1,127.现场控制方法主要适用于（ ） A.基层主管人员B.中层主管人员 C.高层主管人员D.非主管人员28.被人们称为科学管理理论之父的学者是（ ）。 A.甘特 B.韦伯C.法约尔 D.泰罗29.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法D.追踪决策30.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.
8、劳动竞赛D.心理革命31.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初 B.20世纪30年代C.20世纪40年代 D.20世纪60年代32.根据计划的明确性，可以将计划分为（ ）A长期计划、中期计划和短期计划 B战略性计划和战术性计划C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划33.目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（ ） A.差异性 B层次性 C.时间性 D先进性34.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（ ）A.直线制 B.职能制C.直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制35.所谓授权，是指（ ）A.在组织设计
9、时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系36.激励的需要理论的提出者是（ ） A.弗鲁姆 B.赫兹伯格 C.马斯洛 D.亚当斯37.从创新的组织程度上看，可分为（ ） A.局部创新和整体创新 B.全新型创新和改进型创新 C.攻击型和防御型 D.自发创新与有组织创新38.与管理成功与否没有多大关系的因素是( )。A.年龄 B.能力C.责任心 D.首创精神39.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ ）A.随机处置权B.制度权C.奖惩权 D.任免权40.上级的
10、指示、意见、信息向下级传达叫做（ ）沟通。A.平行 B.斜行 C.上行 D.下行41关于管理的定义，西蒙认为( ) A.管理就是控制 B.管理就是计划 C.管理就是组织 D.管理就是决策 42.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列( )。 A概念技能、技术技能、人际技能 B技术技能、概念技能、人际技能 C概念技能、人际技能、技术技能 D人际技能、技术技能、概念技能43.需要层次论认为，人的最高层需要是( ) A.尊重需要 B.安全需要C.自我实现需要 D.社交需要 44.布莱克和穆顿认为，比较理想的领导方式是( ) A.战斗团队型管理方式 B.中
11、间型管理方式 C.任务型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式 45.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.保健因素与激励因素 C.信息与环境的因素 D.自然因素和社会因素 46.法约尔提出的管理原则有( )A.14项 B.13项 C.12项 D.10项 47.政府机关中的人事部、司法部、教育部、发改委、审计署等，这些机构的设置是( )。A.按产品划分部门 B.按职能划分部门C.按地区划分部门 D.按顾客划分部门48.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈( )。A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.相关关系49.管理上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) A.直式结
12、构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 50.强调计算机技术在管理中的应用的学派是( )。A.沟通(信息)中心学派 B.决策理论学派C.数理(管理科学)学派 D.权变理论学派 51.在决策过程中，关键步骤是（ ）。A.发现问题 B.设计方案 C.实施决策 D.选择方案 52.企业创新的主要内容是( ) A.目标创新 B.制度创新C.技术创新 D.环境创新53.管理的载体是（ ）。A.信息 B.机构 C.市场 D.组织54.根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划。B.战略性计划和战术性计划。 C.具体性计划和指导性计划。D.程序性计划和非程序性计划。55.下列组织
13、（ ）最适合采用矩阵式组织结构。A纺织厂 B.电视剧制作中心C医院 D.学校56.根据成就需要理论，如果一个人希望对他人施加影响，那就表明他是一个( ) A.权力需要强的人. B.成就需要强的人 C.社会交往需要强的人 D.激励需要强的人 57.管理方格图中，(91)型对应的是领导方式（ ）。 A任务型 B乡村俱乐部 C中庸之道型 D贫乏型 E理想型；58.提出公平理论的是（ ）A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯59.著名的霍桑研究就是采用（ ）研究管理中人际关系的成功例子。 A归纳法 B. 演绎法 C.试验法 D.案例分析法60.与管理成功与否没有多大关系的特征是( )。A.性别
14、B.能力C.责任心 D.首创精神61、（ ）是管理的载体。A、信息 B、机构 C、市场 D、组织62、梅奥通过霍桑试验得出人是（ ）。 A、经济人 B、理性人 C、社会人 D、复杂人6 3、企业高层管理者主要负责制定（ ）。 A、日常程序性决策 B、长远战略性决策 C、局部程序性决策 D、短期操作性决策64、（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作业务效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A、业务决策 B、战术决策 C、管理决策 D、战略决策65、“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( ) A、泰罗 B、西蒙 C、法约尔 D、韦伯66、俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（
15、 ）格。A、9,1 B、1,9 C、5,5 D、9,9 E、1,167、提出“水则资车、旱则资舟”经营观点的古人是（ ）。A、白圭 B、司马迁C、范蠡 D、管仲68、被人们称为管理过程理论之父的学者是（ ）。 A、甘特 B、泰罗C、法约尔 D、韦伯69、学习型组织是（ ）倡导的一种理论A、彼得圣吉 B、钱皮 C、哈默 D、德鲁克70、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将（ ）作为自己的攀比对象? A、企业的高层管理人员 B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导 D、与自己处于相近层次的人71、企业创新的主要内容是( ) A、目标创新 B、制度创新C、技术
16、创新 D、环境创新72、最主要的传统控制方式是（ ）。A、反馈控制 B、同期控制 C、前馈控制 D、 间接控制73、前馈控制的控制作用发生在（ ）。A、行动之中 B、行动之前 C、行动之后74、最古老、最直接的控制方法是（ ）。A、 预算 B、审计 C、经营审核 D、视察 75、领导的“途径目标”理论是（ ）提出的。A、弗鲁姆 B、罗伯特豪斯 C、耶顿 D、菲德勒76、多头领导是（ ）型组织结构的缺点。A、直线 B、事业部 C、职能 D、单线77、事业部制的管理原则：一是集中（ ），二是分散经营。A、政策 B、人力 C、财力 D、思想78、与管理成功与否没有多大关系的特征是( )。A、性别 B
17、、能力C、责任心 D、首创精神79、不管采用哪种控制技术和方法，都必须拥有一个（ ）作为保障。A、沟通网络 B、管理信息系统C、网络计划 D、供应系统80、下级的意见、信息向上级反映叫做（ ）沟通。A、平行 B、斜行 C、上行 D、下行81管理的性质不包括（ ） A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性82人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（ ） A反馈控制比前馈控制更重要 B现场控制比反馈控制更重要 C反馈控制比现场控制更重要 D前馈控制比反馈控制更重要83打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（ ） A.概念技能和技术
18、技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能84差别计件工资制是（ ）的内容之一。 A泰罗的科学管理理论 B法约尔的一般管理理论 C韦伯的行政管理理论 D现代管理理论85在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是( ) A.多维立体组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能型组织结构 D.矩阵组织结构86. 根据计划的明确性，可以将计划分为（ ） A长期计划、中期计划和短期计划 B战略性计划和战术性计划 C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划87双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C
19、.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素88 目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（ ） A. 差异性 B层次性 C. 时间性 D先进性89 管理宽度与管理层次之间的关系是( ) A.正比 B.反比 C.等比 D.无关系90按照决策的主体，可以将决策分为（ ） A. 长期决策和短期决策 B个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策 D确定型、风险型和不确定型决策91下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ） A管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D. 管理幅度越窄，管理层次就越多，
20、组织结构就呈扁平型92如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（ ） A授权艺术 B决策艺术 C用人艺术 D创新艺术93对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（ ） A全面考核原则 B公开招聘原则 C择优录取原则 D公平竞争原则94在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) A.年度以内 B.1-3年 C.3-5年 D.5年以上95领导生命周期理论是（ ）的典型代表 A领导特质理论 B领导行为理论 C领导周期理论 D领导权变理论96.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（） A经济人B社会人C自我实现人D复杂人97.以考虑从内部提
21、升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争98.某厂现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；方案2：投资300万元；方案3：投资250万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万，-100万；500万元，200万元；400万元，300万元。你认为应采用哪一个方案？（ ） A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.三个方案具有同样价值99.对于主管人员来说，层次越高，要求越高的技能是( ) A.技术技能 B.学习技能 C.人事技能 D.概
22、念技能100.双因素理论将影响人们的态度与行为的因素分成“保健因素”和“激励因素”，管理者的重要任务就是防止“激励因素”变成“保健因素”，同时挖掘和提升“保健因素”的激励作用。下面哪一种做法较好地体现了这样的工作思路或原则？（ ） A.在生产工作中采用“差别的计件工资”制度 B.将奖金转换为津贴，按工作年限分配 C.暗示你的下属们，你将来要提升他们 D.培养大家“低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识101.价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ） A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施102.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A
23、.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登103.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新104.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者105.一般认为人际关系薛所的创始人是( ) A.泰罗 B. 梅奥 C.韦伯 D.法约尔106.下列哪种组织结构满足组织面临较高的环境不确定性。( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制107.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素108.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用
24、的管理方法是( ) A.利用命令 B.温和命令 C.集体参与 D.商议式109.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系110.控制活动应该( ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行111.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制112.一般说来，组织越稳定，管理宽度(有效监督管理直接下属的人数)应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
25、113.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论114.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效115.成功地履行管理职能最基本的要求是( ) A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求116.现场控制方法主要适用于（） A高层主管人员B中层主管人员C基层主管人员D非主管人员117.以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) A.首先
26、搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争118.某厂现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；方案2：投资300万元；方案3：投资250万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万，-100万；500万元，200万元；400万元，300万元。你认为应采用哪一个方案？（ ） A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.三个方案具有同样价值119.对于主管人员来说，层次越高，要求越高的技能是( ) A.技术技能 B.学习技能 C.人事技能 D.概念技能120.双因素理论将影响人们的态度与行为的因素分成“保健因素”和“激励因素
27、”，管理者的重要任务就是防止“激励因素”变成“保健因素”，同时挖掘和提升“保健因素”的激励作用。下面哪一种做法较好地体现了这样的工作思路或原则（ ） A.在生产工作中采用“差别的计件工资”制度 B.将奖金转换为津贴，按工作年限分配 C.暗示你的下属们，你将来要提升他们 D.培养大家“低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识121.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新122.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色123.对于基层管理而言，最重要的是_。A.技术技能 B.
28、人际技能 C.概念技能124.著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法 B.试验法 C.演绎法125.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标126.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策127.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_。A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任128.喜好风险的人往往会选取风险程度_而
29、收益_的行动方案。_A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定129.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_。A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗130.下列属于例行活动的是_A.新产品的开发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.产品销售活动131.管理的主体是( )。A管理者 B组织 C人 D管理机构132. 管理是一种艺术，是强调管理的( )。A精确性 B沿续性 C随意性 D实践性133. 管理的五大基本职能是( )。A计划、组织、协调、领导、控制 B计划、组织、领导、控制、创新C. 计划、组织、协调、人员配备、控制 D计划、组织、人员配备
30、、领导、控制134. 管理学形成的标志是( )。A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理 D梅奥的霍桑实验结论135. 现代管理理论阶段始于 ( )。A20世纪60年代 B20世纪30年代 C19世纪末 D20世纪初136. 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( )。A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论137.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.协调角色138.对于基层管理而言，最重要的是（ ）。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通技能139.著名的霍桑
31、研究就是采用（ ）研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.文献法140.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。A.需要与他人配合完成组织目标 C.需要对自己的工作成果负责B.需要从事具体的文件签发审阅工作 D.需要协调他人的努力以实现组织目标141.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策142.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（ ）。A.成就感 B.提升 C.工资 D.责任143.下列关于管理论述不正确的是（ ）。A.凡是一个由两
32、个以上的人组成的集体就离不开管理B.管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的C.人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续的时间越长，就越表现出管理的重要性D.追溯管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为一种普遍的社会现象，并得到普遍的重视144. 组织理论之父是（ ）。A法约尔 B韦伯 C泰罗 D梅奥145. 古典管理理论认为，人是（ ）。A经济人 B自我实现人 C. 复杂人 D社会人146. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗147. 下列属于例行活动的是（ ）。A.新产品的开发 B.品种结构的调整
33、C.工资制度的改革 D.产品销售活动148. 喜好风险的人往往会选取风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。（ ）A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定149. 行为科学理论认为，人是（ ）。A经济人 B社会人 C. 复杂人 D自我实现人150. 科学管理理论的中心问题是（ ）。A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率151、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色152、_对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能153、根据麦格雷戈的理
34、论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_指导管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论4、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? _ A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关155、_是日常工作中为提
35、高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策156、保本产量是_和_交点所对应的产量。_A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D总变动成本，总收入曲线157、下列关于非正式沟通的说法正确的是_。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要158、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？_A.职能 B.产品 C.
36、地区 D.矩阵结构159、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？_。 A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B不客气地打断其讲话，让别人发言 C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D. 允许其畅所欲言以表示广开言路 160、某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：_。 A. 不再负有责任 B. 仍然负有责任 C. 责任虽没消除但是减轻了 D. 不再负主要责任 161、南方某厂订立有严格的
37、上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于 惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? _。 A厂长滥用职权。 B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。 C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。 D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。162、矩阵式组织的主要缺点是_。A.分权不充分 B.多头领导C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差163、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通164、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是_。A