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1、建筑工程项目管理幻灯片PPT课件_PPT内容这是建筑工程项目管理幻灯片PPT课件，主要介绍了管理概述；施工项目招投标与合同管理；施工项目进度控制；施工项目质量控制；施工项目成本控制；施工项目职业健康安全与环境管理；施工项目信息管理；施工项目完工验收及评价，欢迎点击下载。第2页目录前言第1章管理概述第2章施工项目招投标与合同管理第3章施工项目进度控制第4章施工项目质量控制第5章施工项目成本控制第6章施工项目职业健康安全与环境管理第7章施工项目信息管理第8章施工项目完工验收及评价第3页内容简介及前言本书参照住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲的要求，以（建设工程项目管理规
2、范）(GB/T50326-2006)为编写主线，从施工单位的视角，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容包括：施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目信息管理和施工项目完工验收及评价。（建设工程项目管理规范）(GB/T50326-2017)第6页1.1工程项目管理涉及的基本管理理论基本思想:让组织内各层次、各部门、各单位的管理人员，以及各个工作人员都根据实现总目的的需要，本人制定或者主动承当各自的工作目的，并在实现目的的经过中实行自己控制。本质：以目的作为各项管理活动的指南，以目的来构成组织的
3、向心力和综合力，以目的来鼓励和调动组织成员的积极性，以目的的实现程度来评价每个部门和个人的工作好坏、奉献大小。2)目的的性质(1)层次性(2)系统性(3)多样性(4)可考核性(5)时间性(6)可接受性和挑战性第7页1.1工程项目管理涉及的基本管理理论2.目的管理的经过1)目的管理的经过目的体系建立、目的施行、目的成果评价3个阶段(1)目的体系的建立实行目的管理，首先要建立一套以组织总目的为中心的目的体系。最高层目的的建立应首先充分分析和研究组织的外部环境和内部条件，根据组织可供利用的时机和面临的威胁，以及组织本身的优势和弱点，通过上级主管人员的意图与员工意图的上下沟通，对目的进行反复商讨、评价
4、、修改获得统一意见，最终构成组织目的。组织的总目的制定后，就要把它分解落实到下属各部门、各单位直至员工个人，即目的展开。目的展开方法是自上而下层层展开，自下而上层层保证。上下级目的之间是目的手段关系。第8页1.1工程项目管理涉及的基本管理理论 (2)目的施行建立目的体系后，组织成员要围绕目的、赋予的责任、授予的权利，运用技术和专业知识寻找实现目的最有效途径。为保证目的顺利实现，强调施行经过中权利下放和自己控制。(3)目的成果评价对各级目的的完成情况，要按事先规定的期限，定期进行检查和评价，以确认成果和考核业绩，并与个人的利益和待遇结合起来。目的成果评价一般实行自己评价与上级评价相结合，共同确认
5、成果。第9页1.1工程项目管理涉及的基本管理理论2)目的管理的优点和局限性(1)目的管理的优点极大地提高员工的士气。有利于提高组织的应变能力。有利于提高组织的协同效应。(2)目的管理的局限性设置目的的困难。组织整体上缺乏灵敏性。强调上下协商可能会影响工作效率。第11页1.1工程项目管理涉及的基本管理理论2.马斯洛的需求层次理论马斯洛(A.H.Maslow，19081970)，基本出发点：(1)人是有需要的动物，只要尚未知足的需要能够影响行为;(2)人的需要都有层次，某一层次的需要得到知足后，另一层次的需要才出现。基于此，提出了5种基本类型的需要。生理的需要。安全的需要。社交的需要。尊重的需要。
6、自己实现的需要。第12页1.1项目管理的来历和发展3.人性理论1)道格拉斯麦格雷戈(DouglasMcgregor)X理论Y理论(1)X理论观点：消极的一般人的本性是好逸恶劳的，只要有可能就会逃避工作。人生下来就以自己为中心，对组织需要漠不关心。大多数人缺乏进取心，怕负责任，没有雄心壮志宁愿被领导。人们都趋于保守，安于现状，把安全看的高于一切。麦格雷戈以为传统管理以X理论为指导，采用强硬或松弛的管理方法都起不到调发动工积极性的作用，需要改变对人本性的看法。第13页1.1项目管理的来历和发展 (2)Y理论观点：积极的对人来讲，在作中应用体力和脑力好像休息、娱乐一样自然。人们对本人介入的目的会进行
7、自己指导和控制，完成任务。在适当条件下，每个人不但能承当责任，且能主动承当责任。大多数人都有解决问题的丰富想象力和创造力，潜力可挖。基于Y理论，麦格雷戈提出了鼓励人行为的详细措施：分权与受权。扩大工作范围。采取介入制。提倡自己评价。第17页1.1项目管理的来历和发展1.1.5当代管理的特点管理是科学与艺术的统一，通过有效的管理，实现决策和计划、组织和指挥、控制和协调、教育和鼓励、挖潜和创新的职能。随着计算机的发明和应用广泛，科学技术和世界经济得到突飞猛进的发展，国际垄断企业乃至全球化企业的出现，使得信息和知识成为企业战略性资源和真正的财富，企业怎样在市场化、多元化、信息化的基础上充满活力的运转
8、，已成为当代管理迫切需要解决的问题。为适应这些变化，出现了新的思想：1.人本管理2.变革管理3.无形资源管理4.创新管理5.知识和学习管理第18页1.2施工项目管理的基本原理1.2.1施工项目1.施工项目的定义及分类1)定义。指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目的的一次性任务，即施工投标开场到保修期满为止的全经过中完成的项目。2)分类(1)建设性质：A.基本建设:新、扩、改建等扩大再生产项目;B.技术改造:改良技术、增加产品种类等项目;(2)项目规模：大型、中型、小型/限额以上、限额下面;(3)功能、用处：工业项目、民用项目、基础设施项目;(4)从属关系：中
9、央、地方、合资;(5)构成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程;第20页1.2施工项目管理的基本原理2.施工项目特点1)唯一性。产品的单件性决定了其唯一性。2)一次性。任何工程项目期限都是有限的，都会终止。3)整体性。多个单项工程和多个单位工程组成，合在一起才能发挥项目的整体功能。4)固定性。地点固定5)目的明确性。成果性目的+约束性目的1.2.2施工项目管理1.施工项目管理的定义指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。第21页1.2施工项目管理的基本原理一个项目往往由多家介入单位共同承当，包括业主、勘察、设计、施工、监理和供货商等，而业主方的
10、项目管理是整个项目管理的核心。施工方的项目管理是通过施工投标获得工程承包任务，根据与业主签订的工程承包合同所界定的工程范围所进行的管理。一般从签订合同开场至合同履行结束。2.施工项目管理的阶段1)投标签约阶段2)施工准备阶段(人力、物力、机械、材料等)3)施工阶段4)验收、交工与完工结算阶段5)用后服务阶段第22页1.2施工项目管理的基本原理3.施工项目管理的内容项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层介入的项目管理活动，每一经过都应体现计划、施行、检查、处理(PDCA)的持续改良经过。内容：项目管理规划大纲、项目管理施行规划、项目目的控制、范围管理、合同管理、采购管理、职业健康安全管
11、理、环境管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通协调、收尾管理。1)项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制，旨在作为投标根据，知足招标文件的文件，对施行规划的编制具有指导性。2)项目管理施行规划在开工之前由项目经理住持编制，旨在指导施工项目施行阶段管理的文件，是对管理规划大纲的细化，使其具有可操作性。第23页1.2施工项目管理的基本原理3)项目目的控制指为实现项目目的而施行的采集数据、与计划目的比照分析、采取措施纠正偏差等活动。(1)项目目的控制的责任主体是项目经理。(2)遵循P-D-C-A循环法则，进行事先、事中和事后控制、持续改良。(3)实行总分包的项目，目的控制由总包负责，分包人对分包
12、任务进行控制并向总包负责。对分包人发生的问题，总包人对分包人承当连带责任。4)项目范围管理经过包括项目范围确定、项目构造分析、项目范围控制。相关PPT高层建筑设计实例分析PPT：这是高层建筑设计实例分析PPT，主要介绍了城市因素所构造的垂直起伏地形构造体；以色列内坦亚市的新市政大楼；中华钢铁公司总部大厦；马来西亚地标大厦；“刀锋超高层设计；深圳KK100超高层设计，欢迎点击下载。建筑工程技术经济分析的基本要素PPT：这是建筑工程技术经济分析的基本要素PPT，主要介绍了建设工程项目总投资构成；工程项目成本费用构成；工程项目收入和税费；工程项目利润，欢迎点击下载。常用构造体系所适用的建筑类型PPT：这是常用构造体系所适用的建筑类型PPT，主要介绍了建筑构造概述；建筑构造的分类；常用的建筑构造形式；空间构造体系所使用的建筑类型，欢迎点击下载。