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1、建设项目前期准备工作业务流程PPT_PPT内容这是建设项目前期准备工作业务流程PPT，主要介绍了前期准备工作的意义；前期准备工作内容；前期准备工作要求；前期准备工作费用；设计质量考评；奖罚；工作中需注意的几个问题，欢迎点击下载。第2页主要内容一、前期准备工作的意义二、前期准备工作内容三、前期准备工作要求四、前期准备工作费用五、设计质量考评六、奖罚七、工作中需注意的几个问题第5页建设项目各阶段工作定义初步设计：是根据批准的可行性研究或方案设计编制的设计文件，是施工图设计和施工组织设计的基础。初步设计文件由设计讲明书(包括设计总讲明和各专业的设计讲明书)、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四
2、部分内容组成。在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性。初步设计文件深度应符合已审定的设计方案;作为确定建设内容、主要设备及材料、工程设计概算的根据;作为审批确定项目投资、进行施工图设计、进行施工准备的根据。投资估算：在可行性研究或方案设计阶段，根据估算指标对建设项目投资进行估计的经济文件，为项目决策和投资控制提供根据。第6页建设项目各阶段工作定义初步设计概算：是在初步设计阶段，根据初步设计图纸、概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单价、建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计
3、算工程从筹建至完工验收交付使用全经过建设费用经济文件。施工图预算：在施工图设计阶段，根据施工图纸、施工组织设计、工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价及取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。比概算造价详尽准确，但受前一阶段工程造价的控制。第7页一、前期准备工作的意义建设项目前期准备工作是建设项目管理的重要内容，是实现项目决策科学化、规范化，提高投资决策准确性、体现建设项目经济效益的关键。项目前期准备工作是公司年度、季度投资计划安排的重要根据，是建立公司项目储备库的必要条件。完成前期准备工作的建设项目，只要公司根据资金情况，列入年度、季度投资计划的，方可组织施行，未列入年、季投资
4、计划的建设项目，纳入项目储备库管理。纳入项目储备库的建设项目待条件成熟时，优先列入公司年季投资计划，组织施行。第8页二、前期准备工作内容建设项目分类：1、油气田产能建设2、老油气田调整改造3、炼油化工4、安全环保隐患治理5、节能节水6、工程技术与生产服务7、基础设施项目8、信息化项目9、矿区建设项目第9页二、前期准备工作内容建设项目前期准备工作是指建设项目列入年度计划前的全部工作，主要包括：1、建设项目前期准备工作计划2、设计委托3、可行性研究(方案设计)4、初步设计编制审查批复第12页二、前期准备工作内容针对各单位，就是开展好下面工作：1、建设项目前期准备工作计划。各单位在每年下半年编制次年
5、框架计划的同时,提出建设项目建议计划。提出的建设项目要从建设必要性、技术可行性、经济效益性等方面进行描绘，要有主要建设内容。规划计划处根据各单位(板块部门)的建设项目建议计划，经汇总、挑选、平衡，以为确有必要、技术成熟、效益较好的项目，纳入公司建设项目前期准备工作计划，公司审定后，下发各单位执行。第13页二、前期准备工作内容2、设计单位推荐表。各单位根据公司建设项目前期准备工作计划，选择1-2家以上设计单位，填报设计单位推荐表(附设计单位资质文件)。吐哈油田内部设计单位能承当的设计任务,由内部单位承当。规划计划处根据项目大概情况、设计单位资信、在油田公司的业绩，提出设计单位初步意见，会同企业管
6、理处根据招投标管理办法，确定能否需设计招标，需招标的进行招标程序，不需招标的，直接确定设计单位。3、设计委托书。建设单位、业务部门签署意见后，规划计划处审批，对外委托需工程技术研究院(勘察设计院)同意并签署意见。新建项目或投资超过500万元以上改造项目，需公司主管领导审签。第14页二、前期准备工作内容第15页二、前期准备工作内容第16页二、前期准备工作内容设计委托书常见的几个问题项目名称要先与设计单位沟通、达成一致设计进度要合理签署时间要合理格式要统一规范要给部门、领导签署留下地方第17页二、前期准备工作内容300万元以上新建项目可行性研究300万元下面工艺技术成熟建设内容单一方案设计在建设项
7、目前期工作计划中明确第18页二、前期准备工作内容方案设计不能通过审查的原因投资管理部门审查建设项目方案设计的侧重点是现状、存在的问题、措施、解决方案，根据解决方案制订方案设计。建设单位往往由于角度不同，在审查方案设计时存在现状叙述不清或简化，着眼点主要在于方案设计，追求高标准、大规模，对投资项目的效益关注度不高，所以方案设计缺乏现状调查，存在的问题分析，而是直接明确设计内容，有些项目管理气力强的单位甚至替设计单位设计好了初步框架。设计单位根据设计委托书直接开展设计，缺乏现状分析，方案不全面，所以往往审查不能通过。第19页二、前期准备工作内容第20页二、前期准备工作内容建设项目前期工作计划设计单
8、位推荐表设计委托书可研(方案设计)初步设计施工图设计施工建设完工验收投入使用后评价前期准备阶段施工准备与建设阶段生产运行阶段后评价阶段经济评价投资规模不超过300万元或工艺技术简单、建设内容单一的项目，方案设计批准后可直接开展施工图设计。其余建设项目可行性研究(方案设计)批准后原则上均应按规范开展初步设计和施工图设计。第21页二、前期准备工作内容各单位主管部门规划计划处公司前期准备工作计划审核设计单位推荐表可研(方案设计)设计审查申请表初步设计设计审查申请表审核审批初审预审预审审查优选填报编制编制审查初审预审预审审查批复批复汇总平衡审签设计委托完成建设项目前期准备工作，根据公司资金情况列入年度
9、、季度投资计划后，组织施行，未列入年季投资计划的项目纳入项目储备库，根据公司投资、市场等情况，列入年季投资计划后，组织施行。第23页三、前期准备工作要求4、在设计和工程施工中，凡涉及变更工艺流程、主要设备选型、选址、扩大规模、提高标准和增加投资的项目，均需按程序重新报批，未经审批确认不得自行变更。任何设计的修改必须由原设计单位进行。不增减规模、不改变工艺流程、不超投资的设计变更由主管部门审批。5、初步设计概算不得超过已批准可行性研究(方案设计)投资估算的10%，施工图预算不得超过初步设计概算的10%，超过的要按程序重新报审可行性研究。6、凡实行限额设计的项目，初步设计概算(或施工图预算)要控制在已批准的限额以内，不得超支。相关PPT计划审计工作PPT：这是计划审计工作PPT，主要介绍了初步业务活动；总体审计谋略和详细审计计划；审计重要性；审计风险，欢迎点击下载。中秋节工作总结报告计划宣传幻灯片PPT：这是中秋节工作总结报告计划宣传幻灯片PPT，主要介绍了工作总结报告计划，欢迎点击下载。恒大工作手册PPT：这是恒大工作手册PPT，主要介绍了解读恒大；战略合作；实操宝典，欢迎点击下载。