《×电信个人述职报告 -述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《×电信个人述职报告 -述职报告.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电信个人述职报告-述职报告电信个人述职报告-述职报告三年来,在市分公司党委的正确下，本人认真、努力实现“三个代表的重要和党的“十六大精神，根据局党委确定的“发展为主题、为重点、改革促发展的思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学管理工作，注重效益，兢兢业业地谋求市场持续健康的发展之路，克制种种困难，苦干实干，在2001年完成业务收入5110万元，超产200万元；2002年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头；2003年截止十一月底，已完成业务收入5268万元，新增固定电话10090户，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底估计可圆满完成全年各项任务，继续保持增长势头
2、。如今根据安排，我向大家，请审议。一、勤学思维，与时俱进理论是行动的先导，对于我们共产党人，十分是担负一定领导职务的干部是特别重要的，由于理论上的成熟是政治上成熟的基础。我到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联络实际，指导工作。一是注重克制思想上的“惰性，坚持按，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标和额外负担，自觉参加每季度的党课集中学习；其次是按局的学习计划，坚持自学，发扬“钉子精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参加了市分公司党开展的
3、党风廉政教育学习宣传月，在今年还参加了局党委组织的“十六大精神学习、收看“两会的现场直播、局党委组织对全体机关人是进行的“管理形式学习等，甚至还利用每月的经营例会的间隙，采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知识。既丰富本人的理论知识，也在全局培养出了一种良好的学习气氛。二是坚持理论联络实际，用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，加强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。如在今年上半年，我通过对分支局工作的研究发现，在进行三项体制改革后，大部分支局负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但周围的人却显得无事可干，构成
4、一种“分局局长忙得团团转，人人员无事干的怪现象。固然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不理想。对此，我与局党委其他成员一起讨论时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个自信心十足。使得他们的工作相得益彰，工作上显现了史无前例的活力。三是注重理论与实践的转化，努力培养和提高创新思维能力。三年来，我注重把理论转化为本人的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思
5、想，力戒“经历主义，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧的情况下，怎样鼓励力员工们的.主观能动性？是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此，我们创新了绩效管理办法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一部分工资总额直接奖励先进个人，获得了极大成效。在规划2004年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，行为，效果显著。这一经历也在市公司得到大力推广。二、勤政思进，图谋发展三年来，我始终捉住“发展为第一要务这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在今年又以四个营销服务主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全
6、面发展。一是抓重点。围绕发展这个重点，以效益为中心，实行经济发展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反应机制，重点突出地狠抓拳头业务的发展，业务收入及各项重点业务的发展均圆满完成目的任务，到达了预期目的。二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建设一起抓、努力造就一批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有很多同志走上了管理岗位，为帮他们提高动手动脑的能力，利用会后及节假日组织他们进行管理知识、行政法律法规常识的培训与学习，他们的素质得到了明显提高。在即将来临之际，又送给他们两本书，以激发
7、他们的工作热情，进一步提高工作效率，使得亮点永兴不衰。三是抓难点。三年来，内退员工的思想工作一直是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡，去年9月份市公司出现了集体上访事件，局党委在得知这一消息后，分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承包了几个重点内退员工的思想工作，用耐心和诚心抚平了他们的失衡心态。三年来，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中，尤其是在今年的“非典时期，我们及时、主动为他们发放药品，令很多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，进而使其处处、事事皆为企业作想，到达了我们难点不再难的目的。三、节俭思德，廉洁自律三年以来，我根据市公
8、司党委的要求及局党委关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，严格要求，廉洁自律，认真履行岗位职责，对干部、员工做到了管住、管严、管好，本局在廉政建设上没有发生违纪建规问题。一是坚持在思想上自重。本人能认真学习“三个代表主要思想和关于党风廉政建设责任制的有关规定，加深了对党风廉政建设与稳固党的领导地位这一重大意义的认识，进一步明确了作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了不为名利而迎合，不为金钱而动心，保持了一个共产党员的革命气节。二是坚持在行为上自律。能够正确处理权利与服务，做官与做事的关系，从不利用手中权利谋取不正当利益，十分是在人事、基建、经费使用等一些
9、热门或敏感问题上能坚持原则、公正正派。去年以来，在生活上从不以一把手自居搞特殊化，对外交往慎独慎为，注重了净化生活圈。三是坚持在责任上自省。三年来，无论是在副局长任职期间，还是作为党委书记、局长，我始终把本人置于组织管理之中，群众监督之下，对分管工作或本局的党风廉政建设负责。三年来，尤其近两年来，我坚持抓教育，抓监管，充分发挥纪检监察的监督职能，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。四、勤管思严，注重经常三年来，不管我是副职，还是一把手，对管理工作始终是放在心上，抓在手上，落实在行动上，基本做到了管住、管好、管严。一是管住。管理工作是一项经常性的工作，只要贯彻落
10、实法律法规，严格规章制度，管理工作才能正规有效。管人管事、管钱管物，我们不依靠于领导或个人的权利，而是靠制度来管，靠纪律来约束和规范。两年来我们坚持执行了（公安县电信局关于加经经济活动管理的规定）及（经济活动回扣管理办法），使各项管理愈加细化和完善，并严格执行。三年以来未出现违纪违规的现象和问题。二是管好。为了施行有效管理，根据我局实际，我们以签责任状的形式，实行责任制管理。即：我与每个单位和分支局局长签订党风廉政责任状，谁出问题处理谁，谁管辖范围内发生违纪违规问题，由局长负责。使得责任明确，管理工作更具针对性、有效性。三是管严。一方面对局党委成员要求更严一些，标准更高一些。凡要求下属做到的，
11、领导首先做到；凡要求下属不做的，领导坚决不做；率先垂范，以身作则，当标杆，站排头，用本人的模范行动去影响和带动下属。另一方面，严格执行规章制度，从点滴抓起。以上所做的一些工作，只是在市公司党委、局党委领导下，根据分工履行的职责，但本人深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，一是对干部管理教育还有失之于松，失之于软的现象。二是工作创新不够。三是本人性格耿直，过于追求工作效率，而对下属关心不够等。在下步工作中，要加以克制和改良。在新的一年即将来临之际，本人将以党的“十六大精神为指导，以公安电信管理工作再上新台阶为己任，勤奋工作，开拓创新，带领全体员工，圆满完成各项任务。【电信个人述职报告-述职报告】