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1、国企人力资源管理问题与解决对策摘要：人力资源管理工作是国企经营管理的核心工作之一，做好人力资源管理有助于降低企业的运营成本。本文以国企人力资源管理的重要性作为切入点，阐述国企人力资源管理所存在的问题，最后结合人力资源新常态提出解决国企人力资源管理问题的详细对策。关键词：国企；人力资源；问题随着国内外经济形势的新变化，国企人力资源管理工作迎来了宏大的挑战，例如中美贸易战持续、社保税率降低以及国企改革等等对于国企人力资源管理工作而言产生了宏大的影响，暴露出国企人力资源管理所存在的众多问题。因而本文立足于多年的工作实践，具体阐述人力资源管理所存在的问题及解决对策。1国企人力资源管理工作的重要性人力资
2、源管理是国企经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着国企改革的不断深化、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因而基于经济新时展做好国企人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强国企人力资源管理是提高国企经济效益，推动国企改革的重要保证。人力资源管理的重要目的就是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作能够发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动国企供应侧构造性改革，而国企改革注入高素质的人才队伍；其次，加强国企人力资源管理是降低企业运营成本，躲避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国企的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为企业提供高
3、素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还能够有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险；最后，加强国企人力资源也是激发国企活力，提升创新积极性的关键手段。2国企人力资源管理存在的问题基于国企改革的不断推进，人才成为国企竞争的关键因素。固然党的以来国有企业高度重视人力资源管理工作，但是基于各方面因素的限制导致国企人力资源管理工作仍然存在不少问题：1国企人力资源管理理念落后，缺乏以人为本理念。长期以来国企存在严重的平均主义现象，固然国企改革的推进实现了国企绩效管理，但是平均主义色彩仍然在国企较为突出。根据调查目前国企人力资源管理理念存在严重的平均主义观
4、念，而缺乏以人为本的理念。例如国企人力资源管理的经过中往往是碍于员工情面而不能客观的指出员工的缺陷，甚至对于没有工作能力、缺乏创新精神的员工也不采取相应的惩罚、鼓励措施，导致国企员工的工作积极性不高。2人力资源鼓励机制不健全，人才流失严重。长期以来国有企业鼓励往往侧重物质奖励，例如对于优秀的员工往往是采取现金奖励的方式。但是此种单一的鼓励方式满意激发员工的工作积极性。例如单一的物质奖励对于期望获得精神奖励的员工而言，其没有任何的鼓励效果，久而久之就会造成员工丧失工作积极性；另外国企在鼓励的经过中缺乏与基层员工的沟通沟通，导致国企鼓励脱离员工的实际需求，造成鼓励效果降低。3忽视人才储备，人才培训
5、渠道单一。随着经济新常态发展，人才成为国企发展的核心要素。然而习惯于国企垄断地位思维，国企将主要精神放在销售、生产等环节，而忽视了对高素质人才的储备。例如习惯于“铁饭碗等思维的影响，国企在人才招聘上往往处于消极、被动的姿态，国企不会主动深化到人才市场中寻求高素质人才，甚至国企人力资源管理部门还停留在传统的“等的阶段，导致国企高端人才储备数量缺乏。另外国企在人才培训方面也表现出渠道单一、培训内容过后的问题。例如国企在人才培训经过中，很少会主动征求员工的需求，最终导致培训的效果不明显。3国企人力资源管理问题的解决对策3.1更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念随着国企内外经济环境的新变化，国企人
6、力资源管理者必需要改变传统的观念，树立以员工为本的理念：首先，国有企业人力资源管理者必需要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如国企人力资源管理者在工作中能够将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训；其次，树立当代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必需要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。3.2建立完善的人才鼓励制度，吸引高素质人才国有企业必需要建立完善的人才鼓励制度，通过完善的制度吸引更多的优秀人才：首先，国有企业要建立多样化的人才鼓励制度。针对不同员工有着不同需求的
7、特点，国有企业人力资源管理者必需要结合员工的实际需求构建相应的人才鼓励方案。例如对于追求精神层面的员工则要给予其精神方面的奖励；其次，要进一步完善人才评价制度，改变单一的考核机制。人才具有多样性，因而国企在进行人才评价时必需要结合员工的工作岗位、实际能力等等，避免机械性的对员工进行评价，实现全面性的综合评价；最后，国企要通过完善的机制吸引更多的高素质人才。3.3拓展人才队伍，加强员工教育培训国有企业必需要加大对高素质人才的储备规格，通过吸引更多人才的方式加强国企软实力：一方面国有企业必需要加大高素质人才招聘力度，通过完善的措施吸引更多的优秀人才。另一方面国有企业必需要加大人才培训力度。国企在人才培训前必需要深化的员工生活、工作中，了解员工对于培训内容的需求，以此建立知足员工需求的培训体系。总之，当代企业竞争已经发展为对人才的竞争，谁捉住了人才谁就捉住了21世纪的核心生产力，国企想要在接下来的市场竞争中找回优势，就要从本身下功夫，从解决问题、正式挑战开场，从本身管理提升上下功夫，从把人当成本向把人当资本转变。