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1、公司经理转正述职报告公司经理转正述职报告在人们素养不断提高的今天，报告特别的重要，报告根据用处的不同也有着不同的类型。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我精心整理的公司经理转正述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。公司经理转正述职报告1我于20xx年xx月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作
2、流程，催促前台服务参谋做到对客户热情接待，对工作认真慎重。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次A演练。公司如今车辆预约的情况比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提醒。在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼本人时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！公司经理转正述职报告2尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感
3、遭到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包涵。使我能够愈加清楚的认识本人，定位本人，为做一个合格的项目经理而奋斗。一、为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的*和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只要经过不断努力，不断奋斗，才能克制本身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。二、做什么以提高本身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，十分是在工程方面安排了愈加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规
4、定的同时全力开展项目工作。本人毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高本人，为了提高本身能力素质，上让领导放心，下要客户满意，我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱*心灵成长培训，等学习科目，全面提高本人，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高本人的能力素质，加强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目的，以协助xx总工作为
5、主，安全施工，文明施工，为公司博得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话讲的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上讲的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因而，在日常工作中，我非常注重本身的形象，要求别人做到的，我本人首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。三、怎么做下面职责以协助xx总工作为主，以公司的总目的为核心：一确保项目目的完成，保证客户满意1、制定项目阶段性目的和项目总体控制计划，项目总目的一经确定，项目经理的职责之一就是将
6、总目的分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目的的完成和总目的的实现。2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。3、把握工程质量，进度，安全。4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联络，及时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。二注重本身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束本人，力求做到严谨，坚持和开放。四是自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约
7、，控制奢侈浪费。三及时总结，及时调整项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人施行安全质量四存在的问题及下步打算回首一个月来的工作，对照职责，以为本人还是称职的。固然在工作中获得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水安然平静组织管理能力上有待进一步提高，再次，本人在综合素质上距公司要求还相差
8、甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高本身的综合素质和工程质量。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼奉献出本人的气力。述职人：xxx年月日公司经理转正述职报告3尊敬的领导：您好！我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作气
9、氛、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，催促前台服务参谋做到对客户热情接待，对工作认真慎重。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。公司如今车辆预约的情况比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提醒。在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼本人时机。我会用谦虚的态度和饱
10、满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！公司经理转正述职报告4我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里固然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从下面几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；节俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培
11、养。我们是以服务为主的公司，能够借助服务去博得市场，博得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，本人业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将愈加严峻。业务水安然平静员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只要具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务
12、。今年主要目的：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享遭到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要xx电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被受权为xx电脑受权维
13、修站；实创xx打印机连锁维修站，所以讲今年主要目的是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润xx万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络施行基本建成，无线网络一旦推广开来能够带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费估计利润在xx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xx万元；其余网络工程部分xx万元；新业务部分xx万
14、元；电脑部分xx万元，人员工资xx万元，能够完成的利润指标，利润xx万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样能够鼓励工程部提高工程质量，进而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机
15、维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度，把一些比拟有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们本人的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们能够从服务、维修创造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。六、创造学习的时机不断为员工提供或创造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把xxxx公司建成计算机的*机构。职工培训工作是人力资源开发、干部
16、队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，能够统一目的、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回首历史、瞻望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目的，加强责任感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极介入中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。培训目的：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬
17、仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有自信心，没有自信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因而如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识。公司各个部门应相互配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对本人的殷切期望和支持，一定要努力做到下面两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工
18、作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求本人、树立本人正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxx建成在规模、品种、有*性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。述职人：xxx年月日公司经理转正述职报告5尊敬的公司领导：我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁
19、对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个发挥才能的舞台。同时，经过本人的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只要协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目的。初到公司，面对公司的诸多问
20、题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕本人不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把本人的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信。在工作的经过当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我能够顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作经过中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！申请人：【公司经理转正述职报告】