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1、销售经理述职报告销售经理述职报告随着人们本身素质提升，报告使用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家整理的销售经理述职报告，欢迎大家共享。销售经理述职报告1各位领导，各位同事：你们好！我主要工作是协助客户经理完成各项工作目的，现担任销售部经理，负责四川南部重点二批的维护，任务目的的分解，制定销售推广计划并组织施行，把控渠道库存，及时了解病虫害发生情况并推荐配方；以及终端信息反应、终端客情关系的维护。从年初到如今的5个多月里，在Manager万和Manager范的指导和支持下，我经历了从规划市场，分解任务，到关键零售店和二批的挑选，从启动
2、会的筹划和召开，到站店促销，下乡送药；从下田剥虫子到建立示范田；从川南市场的淡出到川北市场的重点支持；从前期的压货到后期的把控渠道库存。一路走来，不知不觉中竟然经历了那么多，这次述职让我意识到了本人的成长。在这里还要谢谢各位领导和同事给我这次时机来对这半年的工作进行一个小结。一、半年来的工作情况和任务完成情况从图中能够看出08年和09年的销量没有明显的差距。其中有两个原因不可忽视，第一，09年的持续干旱，罕见的冬旱、春旱、夏旱造成了川南以及四川其他地区的农业损失沉重，甚至很多地方造成了人畜饮水困难。川南由于地处丘陵地带，缺乏灌溉用水，加之春旱导致了超过50%的水稻没有移栽；而持续50天以上的夏
3、旱导致了近20%的水稻旱死在大田里，截止20xx年7月川南的水稻面积比20xx年减少了六成以上。第二，20xx年的数据是全年数据，而20xx年是截止6月30号的数据，那么在下半年HSJ、JK、DC和FXB的销量还有上升的空间。总体来讲，我个人对川南的销售情况还是比拟满意的，在水稻面积减少60%的情况下还保持并超过了去年的销量。这固然并不能算什么成就，但作为川南片区的负责人，这也算对我的一种安慰。川南能够支撑到750件的销量，其实最应该感谢的是Manager万。还没下市场的时候，Manager万就开场指导我做市场规划，固然那时规划的是川北市场，但正是经历了这个经过，我才开场从大局来看市场，从整体
4、来把握工作的重点，这为全年的工作定了方向，打下了基础。第二阶段的工作是HSJ启动会的筹备和召开，首当其冲的工作就是启动会的前期沟通。由于之前我从来没有介入过启动会的沟通和筹备工作，所以刚开场并不顺利，甚至有的二批客户谈都不跟我谈，由于他觉得我连启动会的流程都不知道还谈什么。Manager范得知这一情况后，专门给我和ZHOU做了一份启动会方案的模版，让我们以模版为根据来与客户沟通。有了这个模版之后再与客户沟通确实针对性强多了。这让客户觉得我们是经过了认真准备才来与他谈的。资中启动会谈下来以后，我心理开场有底了，对整个启动会的流程，政策的制定，费用的分担等等有了一个清醒的认识。因而在去W市川南最大
5、的闪光点之前，我在模版的基础上大胆的制定了2套更符合川南情况的启动会方案来让客户选择。由于这次准备特别充分，与客户杨的沟通进行的非常顺利。尤其是在沟通奖励政策的时候，我把JX公司的返利政策给他分析了一遍：09年冬储XX万，除常规产品全年净销售YY万，单品HSJZ万，全年退货低于D%，可从JX公司获得下面返利：冬储利息：XX万*A%=9000元回款率达标奖：XX万*B%=20xx元单品上量奖：Z万*C%=500元销量达标奖：XX万*E%=500元退货控制奖：XX万*F%=1500元全年总奖励：9000+20xx+500+500+1500=13500元而且单品上量不仅提高了他在当地的影响力，而且减
6、少了送货的次数；现款订货又能够减轻资金压力，还能够用到手的资金来获取跟多的利润。固然W市的零售商销量都不是太大，但制定一个20件的梯度还是很有必要的，至少对零售店是一个诱惑，而且在奖励梯度上一定要分开档次。客户听完分析后心潮澎湃，立即提议对现款订购HSJ20件的客户奖励20xx元，他以为反正这是一个诱惑，估计没有零售店会订20件，不如把奖励订高一点，来突出影响力。可我当时却有点忐忑不安，这个促销力度太大了，直接返利的话弄不好会对周围市场造成冲击；而且当时是4月初，天一直没有下雨，再过半个月水稻就要移栽了，万一干旱持续下去，水稻移栽不了，零售店的货卖不出去，退货怎么办？保守的思想让我没有同意杨的
7、提议，最后的政策是订HSJ20件，奖励一台1.5P的空调价值1400元。喜悦的同时我有点懊悔没有听客户的提议做一个20xx元的奖励政策，那样的话讲不定HSJ的销量会突破200件。但如今我很庆幸当时的保守，前几天杨告诉我幸亏当时没做这个政策，要不然依如今的干旱情况，还不知道有多少人会退货或者翻悔呢。如今铺下去的货只要个别零售店有压力，最多的一个还有8件库存，最后一遍药用过后应该能够消化5件，这样的话年底就不会退货。接下来的时间又召开了简阳、资阳、金堂启动会，四场从公司开会回来，Manager范、ZHOU和我共同交换了意见，都觉得6月份应该把精神放在川北水稻产品唯一能够上量的区域。我们的意见得到了
8、Manager万和Manager张的支持。第四阶段：川北零店促销，下乡送药和示范田的建设。同事ZHOU身上看到了我的缺乏太保守，不敢放手大干一场。这些对我下一阶段的工作会有很大的帮助。第五阶段：把控川南水稻产品渠道库存，努力在水稻最后一遍用药消化掉；同时向二批介绍新产品。这个阶段是川南水稻区的结束也是下半年川南市场的开场。因而即便川南市场疲软，我还是安排了十天左右的时间来跑一下川南。目前川南HSJ从二批到零店基本上没多少库存，7月份水稻最后一遍用药完全能够消化的完，有些二批还会补货，例如资阳刚刚又进了20件HSJ，内江、W市、荣昌都会在这个月进行补货，川南HSJ销量突破800件没有问题。新产品
9、方面，已经拜访的几个二批，W市、荣昌、宜宾都定了JK，JX和BB只要个别蔬菜较多的二批有订。目前这项工作还在进行中，等川南二批走访完之后，我的工作重点将会在成都周边的郫县和都江堰，重点抓秋季蔬菜。二、个人在团队中的作用我的主要职责是协助客户经理完成工作目的，所有我开场的定位就是经理安排我干嘛就干嘛，就是Manager万讲的执行力。所有刚开场我的工作没有独创性，很保守。转变发生在3月中旬，在自贡荣县，在与客户LMJ沟通HSJ启动会的经过中，根据我了解到的情况，前几天刚开了康宽杜邦和头等功上格的启动会，两场会效果都不好，而且与客户到零售店了解情况，零售商的订货热情也不大。我就把这些信息反映给Man
10、ager范，让她决定怎么办。Manager范讲，你应该有本人的想法，这是你的区域，由你来决定！是这句话让我决定取消荣县启动会，也是这句话让我放手去组织W市启动会，成就了川南的亮点。在接下来的工作中，我不再把本人作为一个协助者，而真正成为了一个介入者，开场学着从全局考虑问题。从宣传品的制作发放到宣传进度的安排，从发货到库存，从站店促销到示范田建设，我开场有了本人的想法，并把这些想法与ZHOU、Manager范和Manager万沟通，在沟通中也难免有争吵，但最后我们总能达成一致。这应该就是公司一直强调的团队建设吧。在四川团队中，ZHOU激进，我保守，Manager范则比拟感性大多数女生的特点。所以
11、有时候ZHOU提出一个大胆的促销方案，我就会问这么大的投入能给我们带来多少收益，会占用我们多少时间和资源，二批和零售商能不能配合我们，最后Manager范会拿出一个折中的方案，大家感觉有可行性，就会齐心协力做好这个促销。这种互补的性格让我们的团队合作很默契。综上所述，我感觉在川南的工作中，我是一个组织者，策划者，Manager范则是一个指导者，在我碰到困难的时候给予支持和帮助，尤其是在启动会方面。在川北的工作中我和ZHOU则属于建议者和执行者，而Manager范是决策者。假如讲成绩的话，我很惭愧，今年没有完成既定目的。但即便是如今的销量，假如没有Manager万确定重点工作方向，没有Manag
12、er范的指导和支持，没有同事ZHOU的理解与鼓励，没有个人的坚持与努力，在今年这种干旱的情况下也是不可能完成的。作为川云团队的一员，我感觉最大的成绩就是个人的成长和团队的强大，相信领导们也有这种感觉。三、存在的问题及改良措施今年的工作很充实也很累，主要问题是JX公司没有跑外围的业务员，这也导致了JX公司的外围网络不健全。一到用药旺季的时候，各地的二批都打电话来要人，我们三个人都恨不得会分身术。350万的任务已经让我们忙的不可开交了，假如明年的任务是400万，即便有四个人，那时的压力也绝不会比如今小。因而我感觉最好在JX公司没有覆盖到的川东巴中、广安、南充、达州、遂宁开新客户，一旦川东市场打开，
13、其销量将远远大于川南。第二个问题是我们的产品资源不健全，缺少杀螨剂和除草剂。很多客户问过：你们公司有没有除草剂啊？可见客户对我们公司除草剂的等待。川南和川西柑橘上的杀螨剂用量很大，只可惜我们只要一个竞争力不大的ZZX。听讲公司明年将会推出除草剂和几个杀螨剂，到时候这个产品不健全的问题将不再是问题。四、下半年及明年的规划思路下半年的主要工作将集中在蔬菜区。详细如下：一、8月至10月，成都周边郫县、彭州、双流等和夹江、广汉蔬菜区的新产品布点和推广工作。在推广工作中，我们前期发的小笔记本，计算器和洗衣粉将会派上用场。20xx年的工作规划1、四川的小春作物包括小麦、油菜和早春蔬菜主要推广产品：低价位的
14、产品，例如杀菌剂方面的JK，杀虫剂方面的YHL等。并跟进新产品的推广，例如BB、JX，包括明年推出的除草剂。主要工作：川东市场的开发，攀西市场新产品的宣传跟进。主要区域：川北、川东、攀西和成都周边2、四川大春作物包括水稻、玉米和蔬菜主要推广产品：水稻产品包括除草剂，果树产品和蔬菜产品。主要工作：成熟地区水稻新产品的布点和推广方式启动会或广告或旺季促销的初步确定；果树区杀螨剂的宣传；蔬菜区着重铺货和新产品跟进。主要区域：整个四川，重点在川北和川东以及川南和川西的果树区3、用药旺季的宣传促销水稻区主推产品：水稻产品主要工作：把人力投入到不成熟的地区来开拓市场，在成熟地区只要打个广告或发些宣传品即可
15、。主要区域：川北、川东4、秋季蔬菜主推产品：中高价位产品，例如CL，KDF，FXB等主要工作：把中高价位产品沿着低价位产品网络打入市场主要区域：成都周边，广汉、夹江等蔬菜区5、冬季反季节蔬菜主推产品：中高价位产品，例如CL，KDF，FXB等主要工作：站店、下田、促销主要区域：攀西由于水安然平静经历有限，有做的不好的地方还请各位领导和同事批评指正。谢谢！销售经理述职报告2不知不觉中，20xx年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学并积累了很多知识和经历，锻炼和提高了业务能力，更让本人的人生多了一份冲动，一份喜悦，一份悲戚，最重要的是增加了一份人生阅历。能够讲，在建华的这段时间
16、中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，如今已能独立完成本职工作，现将今年工作做下面几个方面报告。一、学方面：学，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比拟陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘形式，通过努力的学明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到本人的选择是对的。二、心态方面：刚进公司的时候，XX项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入XX之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于本人有没有去发现、去学。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗
17、平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静冷静僻静，愈加趋于成熟。三、完成的主要工作任务：1、XX共计销售XX套，销售面积XXXX平米，销售额XXXXXXXX元，回款额XXXXXXXX元;2、到XX后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。3、修改和重申了案场制度，制度愈加细化。4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中碰到的问题，提升团队士气。5、在公司领导的指导下，介入制定12月的月团购计划，联络团购单位，选房、签约，最终成交XX套，销售额XXXXXX元，回款额为XXXXXX元;四、工作中存在的缺乏1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待
18、于提高。3、需要进一步增加管理方面的经历。4、与甲方缺乏有效沟通。在学公司完善的操盘经历，开掘本人工作中的缺乏的同时，计划在去年工作得失的基础上扬长避短，重点做好下面几个方面的工作：1、进一步提高本人的管理水平;2、及时完成领导交给的各项任务;3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;4、不断改良工作中所存在的问题，及时调整策略，保证实年销售任务的顺利完成;5、同时努力学策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力加强团队的执行力。7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目的确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工
19、作效率。8、工作从细致性出发，做到把握销售上的一切相关事务。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，固然我来XX公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。销售经理述职报告3尊敬的各位领导、各位同事：大家好!20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑
20、,接纳我和五洲产品的合作者,由于是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我愈加乐衷于我的工作，愈加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目的和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目的。根据公司管理人员考核办法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。20xx年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售*万元，完成全年指标1*%，比去年同期增加了*万元长率为*%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破
21、。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的自信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20xx年底只要6家经销商，能够正常发货的只要4家，空白县市太多，能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，寻找适宜目的客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连
22、锁超市1家。4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货及时的话，今年销量还能提高一块。5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售经过中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析
23、竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反应给上级领导。7、积极介入并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对施行情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，固然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都获得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货情况。固然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很
24、大，对经销商的自信心打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这讲明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场规范不到位，随意销售现象比拟严重。结合20xx年销售工作获得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20xx年1.5亿元的销售目的，打算从下面几个方面来开展20xx的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额基础上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，施行多媒体传播计划，制定并施行销售活动方案
25、。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，20xx年消灭江苏省空白县市。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。20xx年我们要对任务进行落实，做到目的明确、责任到人，保证预期目的的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，相互尊重、相互配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对本人在工作上的
26、失误也能努力纠正、主动承当责任。20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20xx年公司生活用纸销量增长*%，为实现公司生活用纸销售总额为*亿元的目的而奋斗。销售经理述职报告模板二尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我于XXXX进入XXXX分公司。半年多来，在各位领导的指导和同事们的关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目的和销售政策，积极配合店长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，并于今年5月6日较好地完成了销售业绩。根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工作情况向各位领导和同志们做以汇报沟通：一、半年所做的工作及相关销售情况一是从销售业绩看。20xx年上半年
27、，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售7万多元，并超额完成了公司下达的指标。二是重新理顺销售网络。前期我通过发放调查问卷等资料，把握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了珍贵的经历。在原有的销售网络的基础上，我通过在绍兴城区各商业中心如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售，进一步拓展销售市场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户源。半年来，我通过这种营销形式先后开拓客户10余人，博得了客户的称赞。四是进一步提高了为客户服务的质量。每月至少一次与客户一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及
28、时反应给上级领导。五是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。六是积极介入并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对施行情况进行跟踪落实，做好体育健身工作的协助和指导。半年来，本人在销售工作固然都获得了一定的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。2、健身房服务项目不齐全。与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在着保健康复的设施、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、推拿室等起促进
29、锻炼效果的配套设施也很少。3、健身房服务质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建立个人档案、实行跟踪服务，并将消费者的意见和建议及时反应，切实从其利益出发知足需求，也体现了健身房的良好服务质量和信誉。4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假还有暑期卡)其中主要的价格中，年卡跨度太大(1000元1800元)，这使得看起来俱乐部发展及不稳定，不利于长期发展。下阶段我主要通过下面几个方面来开展下步的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额基础上，制定并施行销售活动方案，加强市场浸透，运用各种有效促销
30、方式或商务手段，确保市场的占有率。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，相互尊重、相互配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对本人在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。下半年，我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争如期完成下半年销量任务，为实现公司做大做强的目的而努力奋斗。述职人：xx20xx年6月15日销售经理述职报告4时间仍然遵循其亘古不
31、变的规律延续着，又一个年头成为历史，仍然如过去的众多年一样，已成为历史的*x年，同样有着很多美妙的回忆和众多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，固然*年的全球性金融危机的影响在逐步减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来讲更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、*和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-一、负责区域的销售业绩回首与分析(一)、业绩回首1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西
32、南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析1、固然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我本人制定的200万的目的，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，固然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后，十分是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售自信心;2、新客户开放面，固然落实了4个新客户，但离我本人
33、制定的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话讲“选择比努力重要，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识等，直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点，所以汲取前几年的经历教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也探索了一部分经历，为明年的运作奠定了基矗二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各
34、方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调整能力加强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力加强了;3、处理应急问题、对别人的心理状态的把握能力加强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经历和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场固然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证实，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精神大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老
35、乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、泗水市场固然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护-)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以致后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：(1)、没有能够引导经销商根据我们的思路本人运作市场，对厂家过于依靠;(2)、没有在适当的时候寻
36、找适宜的其他潜在优质客户作补充;4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，本人自信心也缺乏，浪费了大好的资源!四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“*发展为原则，采劝一地一策的方针，针对不同市场各个解决。1、滕州：固然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;2、微山：本人做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;3、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决通过以上方
37、式对各市场问题逐一解决，固然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。五、“办事处加经销商运作形式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在探索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商运作的成效，但必须符合下面条件：1、市场环境要好，即便不是太好但也不能太差，比方地方保护过于严重、地方就太强等;2、经销商的质量一定要好，比方“实力、网络、配送、配合度等;办事处运作的详细事宜：1、管理办事处化，人员本土化;2、产品群众化，主要定位为中档消费人群;3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;4、重点扶持一级商，办事处真正体
38、现到协销的作用;六、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值的感觉;2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3、集中优势资源聚焦样板市场;4、注重品牌形象的塑造。总之*x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的*x年，站在*x年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!述职人：20xx年xx月xx日销售经理述职报告5回首20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该讲存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和xx年初，经过很长
39、时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了十分加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等众多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“*活动，在一定程度上推动了群众性增
40、产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务公司应该在xx年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都屡次指出要加强、要改良。在负责*公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目的要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完
41、成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了部分产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应该讲做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深化了解市场，推动销售，因而，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精神投入*公司的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比如今所面临的形势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、施行集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很多精神，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接介入组织设计，十分是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每
42、次调整对集团的发展有所推动，不要由于工作的失误而影响集团发展。我特别感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因而，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自以为都能主动承当，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中，我比拟注意本人的表率作用，不搞特殊化。对下属注意培养他们独立考虑和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确，从不含糊，从不主动
43、代替下属，都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都能够亲身处理和完成。销售经理述职报告6尊敬的公司董事会：首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持。20xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克制困难，积极开拓，并一切根据当代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司根据全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主
44、角。本着对董事会负责的态度，积极想把项目做好，想把团队带好，为此积极改变本人性格缺点，积极学习，虚心请教，以求加快对项目的认知。作为公司的总经理，我在工作期间严格根据董事会的受权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列行之有效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强本身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引
45、作用。半年来，我本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业“经理人向出资人负责任的积极态度，提高本身素质，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有能力的人为公司所用、为公司奋斗。二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取多种形式的学习教育培训方式，
46、以良好的学习气氛带发动工的学习热情，使企业整体文化水平与业务素质得到提升，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，进而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、根据“简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职
47、能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。2、采取用多种沟通和鼓励方式重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行“宽进宽出的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目的任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作
48、，做到全面协调与发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场，立足南充，面向川东北，辐射中西部。因而，项目定位、规划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和创造精品，保证项目的顺利开发。同时为躲避政策和市场风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必须采取快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益。为此，我在工作方向上，一直坚持将企业管理标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只要坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。2、抓好工程建设，树立企业形象自2月8日土地摘牌以来，我们组织