《重点专科规划及目标措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点专科规划及目标措施.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date重点专科规划及目标措施瓜州县医院重点中医专科建设发展规划马鞍山市中医院骨伤科重点专科建设发展规划为认真贯彻省、市中医药工作会议精神，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院重点专科建设，谋划好下一年我科的发展，结合科室实际发展状况，制定本规划方案。一、发展目标通过省级重点专科建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的
2、辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动本市及周边地区中医骨伤科全面发展的重点中医专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科。二、专科建设发展规划1、以治疗颈肩腰背痛病为基础，创建本市颈肩腰背痛治疗中心。借助省临床路径牵头单位的优势，打造区域内劲肩腰腿痛微创治疗中心。继续发展科室优势治疗项目，如针刀微创、射频臭氧治疗技术、椎间孔镜技术，均为市内唯一治疗项目，特色优势明显。1、加强科室学科建设，继续分出亚专科，在2019年我科将在原有专科专病基础上，再分出关节病风湿骨痛专业组，适时成立专科病房，以临床常见骨关节炎、类风湿性关节
3、炎，强直性脊柱炎，痛风性关节炎为优势病种，采用中医特色治疗手段及研制特色中药治方法，使科室病床数、基础设施及治疗效果等在全市同类科室中处于领先地位。2、加大专科资金投入，主要用于科研项目立项及研究，科室人员进修学习，资金来源主要以医院支持为主。建设资金做到专款专用，专项核算，为专科发展配备必须设备。3、加强科室人才梯队建设，重点培养骨干人才，大力引进高层次人才，加强专科人才培养，积极开展科内业务培训，积极选派专科优秀中青年骨干到上级医院进修学习。4、不断加强专科专病的内涵建设，突出中医特色，成立针刀研究所，开展针刀临床研究，开展全省针刀人才培训班，为针刀技术推广及发展培养专业人才。5、积极探索
4、本科急危重症疑难病症中医治疗。在12个相关疑难病种的中医治疗上有突出的疗效，注重治疗措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。开展12项客观化诊断研究，进一步加强中医特色诊断。积极引进新技术、新疗法(1项/年)，加强横向联系，促进合作交流，合作及交流项目1项/年。6、健全学术网络，为相关兄弟单位或下级单位提供技术指导，采取多种形式推广相关技术。积极申办省、市级医学继续教育项目。7、加大宣传力度，努力扩大科室的辐射面和影响面。8、积极开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。9、加快院内中医制剂的研制和申报工作，力争科室自制中药
5、制剂品种专科3种，专病2种，为新药的研制开发奠定基础。10、加强科室实验室、研究室建设，为科室临床开展科研工作打下基础。提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题省、市级1项/3年；科研成果市级1项。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文2-3篇/年。11、加强科室医德医风建设，“以病人为中心”，全心全意为病人服务，坚持“合理检查、合理用药、合理治疗”，杜绝收受红包、回扣现象。规范医疗行为，努力降低平均住院费用，减少平均住院日。12、努力提高科室诊治水平，实现经济效益和社会效益的双丰收。（三）专科建设保障措施1、成立以院长为组长的重点中医专科建设领导小组。协调与各级领导的关系，争取给予政策和资金等
6、各方面的支持，协调院内各方面的关系，解决科室实际困难和问题。2、保证科室经费投入，优先安排科室人员进修学习和参加学术交流，学科带头人可参加短期培训、参观学习、观摩等，不限地点，费用实行实报实销。学科需要添置及更新诊断治疗设备，医院在考察论证的基础上，给予重点倾斜政策，全力支持。3、邀请省内外知名专家教授在学科内兼职或指导工作。4、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考核等方面给予优惠政策。5、对开展临床科研，申报院内制剂，编写临床专著，撰写临床学术论文，医院给予一定的资金支持。对重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传，对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。三、实施步骤（一）2019年年度目标：1、重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。专科治疗中心初具规模，接近或达到周期目标。2、科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。3、对专科专病建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每年进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。4、加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。-