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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除第十章 主要材料投入计划及保证措施10.1主要材料投入计划10.2 主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2 材料供应进度控制根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。图10.3-1 材料设备供应进度控制流程材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。3 材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见图10.3-2所示。供货商选择报价评比确定制造加工检查进场施工发包进场检查图10.3-2 材料设备采购计划程序4 材料设备供应与使用管理流程材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3所示。
2、图10.3-3 材料设备供应与使用管理流程5）实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。6）材料设备需用计划此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。7）材料使用检测程序本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4所示材 料 进 场用于工程材料取样检验收料员验收质量员检查内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格合 格合 格合 格图10.3-4 材料设备使用检测程序不合格8）材料设备管理（1）材料设备供应商依据合同要
3、求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。（6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。（10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。（11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。【精品文档】第 2 页