输血科人员培训及考核管理制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date输血科人员培训及考核管理制度输血科人员培训及考核管理制度输血科人员培训及考核管理制度一、目的本制度规定了本科工作人员技能、理论知识培训和考核的内容、方法与标准,以使工作人员具备娴熟的操作技能和丰富的理论知识,能够单独完成各项试验操作、处理一般性工作,胜任各岗位工作需要。二、范围适用于本科所有工作人员培训和考核管理。三、职责科室主任:负责工作人员培训大纲的审核、最终考核

2、意见的审批。专职人员:负责培训大纲的起草,工作人员技能和理论培训,人员培训年度计划的编制,并组织培训的实施、技能与理论考核,给出考核意见并负责建立和管理人员培训记录、人员档案。四、工作程序1岗前培训:(1)实验技能要求:熟练掌握输血科各项试验的操作技能;熟练掌握输血科设备仪器的使用操作规程;熟知输血科各项工作程序;掌握各种血液成分的适应症血液制品的种类。(2)理论考核大纲:免疫血液学基础(抗原与抗体反应、补体系统)、红细胞血型系统:熟悉ABO、Rh血型系统,了解MNS、Lewis、Kell、Duffy等血型系统;输血前血型血清学检测的主要内容(血型鉴定、抗体筛查等),各种检测方法的原理及应用范

3、围;输血反应的分类、引起的主要原因、实验室检测内容及临床处理原则;各种血液成分的保存条件、保存时间、主要用途;各种血液成分的临床输注(全血输注、红细胞输注、血小板输注、血浆输注、冷沉淀输注)。2培训考核:(1)培训结束后进行技能和输血理论综合考试。(2)注明参训人员详细信息、带教人员详细信息、培训起止时间、培训内容、考核内容、考核方式、考试成绩及时间等。(3)继续教育培训根据各岗位任职条件的要求,科主任根据具体情况不定期安排各层次工作人员的继续教育计划、培训方式、外出专业学习、学术交流会、进修的培训。(4)医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。(5)科内举办的业务学习活动。培训内容根据人员的岗位,安排相应的专业知识培训。3.培训记录。员工的培训记录定期归档。 -

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