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1、施工计划保障措施一、工期保障的组织管理措施1、投入充足的人力、物资、设备、确保总工期的实现。2、成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、 有丰富经验的人员组成， 充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐的施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最优方案。6、编制周
2、密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实现动态管理， 依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
3、- - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 确定第二天工作计划，每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施，避免相互干扰，以保证工期。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序交叉配合不到位的现象，采取有效措施， 抓住重点，攻克难点， 优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。11、全面落实经济承包责
4、任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性和创造性。12、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。二、工期保障的技术组织措施1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2、针对工程特点，采取分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点， 集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考名师资料总结 -
5、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 虑，早做安排。4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。6、加强同业主及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。7、进
6、行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好条件，同时采取各种措施， 加快钢筋绑扎和模板组立
7、的速度， 以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 的实现。11、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和应对措施。12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。13、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划、实现动态管理。
8、15、加强施工阶段工期控制， 确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施， 包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。 随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19、对收集的进度数据进行整理和统计，
9、将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差， 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。20、加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 织验收工作，交下道工序施工。21、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动， 根据实际施工进度， 及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业
10、队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。22、建立严格的工序施工日志制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、 工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。23、坚持每周定期召开一次，由项目经理负责主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。三、解决进度拖延的措施1、提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。2、对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。3、如果已产生的拖延是位于关键工序上
11、，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入， 在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路工期赶上计划要求。四、资源配置保证措施1、劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配置名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 与管理方案。对劳动力实现预储备，保证劳动力的调配。2、物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3、设备保证：为保证本工程的按期完成，
12、项目部将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用， 还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开放时间要随时根据施工进度进行调整。五、节假日期间工期保证措施1、充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。2、提前与
13、各个材料供应商协商，保证节假日期间碎石、砂、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。六、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响， 可能导致计划调整， 计划调整总的原则应确保总工期目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 标的实现。计划确定后，应根据施工需要提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分
14、析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施， 使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。七、保证工期的奖罚措施1、在施工期间，项目部制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励； 进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实行。2、在施工中因我方原因造成了工期延误，我方原因根据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金。八、质量保证措施1、成立以项目总工程师为首
15、的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证。明确各工序质量负责人， 运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。2、各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备质量和人员素质负责， 各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标要求。3、试验室及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠的依据。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4、质量检测和质量评定以设计要求、现行规范为依据，用数据说话；制定各环节各工序相应的质量控制盒检查标准，严格执行“上道工序不合格不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -