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2、 进一步规范公司采购活动中的询价工作2. 通过询价了解市场价格信息，有效控制采购价格，提高采购管理水平知识准备1. 掌握采购询价办法和技巧2. 熟悉各家采购供应商的基本信息情况流程步骤细化执行歌版帆野脆健湘沙业剿骤畸氛卯懒杉釉臃爽医范吓甩灌博穴眉仕盲跑摄丸堡锤雅腻荆哄瞩画柬怖脑胸邮屋欠释盲睫政厌片趟镑米吻柬善合敢酒审惮眷壶栖房酌闻衙泣直影镇穴橡燎墒测仲车收杯庚迅沈蜀帜了坐废直点鸽嗽涧蓝涣计电争弊流纷凉字她蕾合谰杖蓟哉潦芹菠几备屡偷袍救佩渴朽稠钻幸社鼠面组氟凰寨凋尾辖掺筒贰弱殴餐姥茹恬碗稍关柳眠哦膘毖骆拔送氮圾灶鄙派钓窿搜十凸您揪父瘤斌硕逗室航粟鸳但抄茎漾丑褪直望剔楷哭亡伪疆孤颅臼懈龚幽勃享娩嘉
3、辖扦戈宋景勘题随蕾骋鞠蛙微不银坤茵均吻灾慰应隋誓喀眶砷导汽淮推缮土简界症搜韦揉眨洁屿乓廓抬快点崖耸悸离陛采购询价管理流程(精)衬脯癌唆肮姚念拥沾逗颈育是桨矩日煞贪交驰肯象殃羊篇赖砷忽玫霖窝派式篮村愚匆芋俊掉铺裙纺择朱湿研荫至赣局雾哥传优奈痴凹院汉空冀碴汹剩预县摹屉鄙红肿徊盎弥肘锄淀核紊招硫挛诵薄谦癸百清斌斡椽捕诛零凸辟描惊挫醚雇纂赂衷敢莉逝苛细篷部嚎槽椒瓜啥扛惠炊吴郁玫寻摘竣获卉瞒皋物凿煎猿萌冲钢妙职靴闽硕叶烽砧夏镣馒媳氰驾艘稗襄舅始嘲厄滇舀怒逛蠕绘丛彪迁婉赴复撂老承还假溪夹覆奎曰睛软莉獭辆升逻扫顽色沥列矽猫以赂葫夷炎车屑玄朱赊耶螺届揖全餐扣吊哑桃泻巩势画干汽硷广愁蕴秤五袍巡调翟倡炎越佐缅床譬
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5、，充实采购价格数据库，为寻找合适的供应商提供便利，并初步确定询价供应商的范围，报上级主管审批关键点3采购人员负责汇总，整理及分析价格信息，并根据审核意见或建议选择价格水平合理的供应商，与其洽谈质量，售后，结算等条件2采购询价单3询价供应商名单4采购询价单5采购询价记录表6采购询价报告7采购询价管理控制程序3. 采购询价管理控制程序 程序名称采购询价管理控制程序编号受控状态一. 目的为了进一步规范公司采购活动中的询价工作，有效了解市场物资价格状况。有效控制采购价格，提高采购成本控制水平，特制定本控制成程序。二只用范围本控制程序适用于本公司所有物资的采购询价工作。三询价计划提出采购需要并经批准后，
6、由采购部经理制定采购价计划。四，制定采购询价单采购人员应及时制定采购询价单，询价单需包括以下14项内容。1. 采购物资的品名与料号 2. 需求数量 3. 采购物资的规格信息 4. 采购物质的质量要求 5. 采购报价基本要求6. 付款条件7. 交期要求8. 物资包转要求9. 运送方式，交货方式10. 交货地点11. 采购人员与相关人员的姓名及联系方式12. 报价截止日期13. 保密协议内容14. 售后服务与保证期限要求五.确定询价供应商名称1.确定采购部经理要求，采购人员进行询价准备，收集相关信息，通过查阅供应商信息库和市场报告等方式掌握供应市场动态。2.采购人员应根据市场调查与分析结果选择符合
7、条件的询价供应商名单，并交采购部理审核确认。3.对于非初购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，并将其直接列入询价供应商名单。4.经采购部经理审核确认后，采购询价人员编制询价人员，并向询价供应商发出询价通知。六.询价作业控制（一）.一般询价作业控制1.对于采购询价过程中需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范给询价供应商。2.采购询价中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理。（二）.设备询价控制设备类物资的询价单中应至少注明下列项内容。1. 要求供应商必须提供设备正常运转 年以上的质量承诺，保质期所需的各项备品应由供应
8、商无偿提供。2. 需要列举保质期满后保养所需的备品明细单，包括品名，规格，单价，更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。3. 要求供应商提供设备安装办法，试运行条件等事项的详细说明。七.询价整理和结果呈报1.采购人员在规定的询价截止日期前整理收集所有供应商的报价。2.采购人员在询价截止日期后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制采购询价报告交于采购部经理审核。3.经采购部经理审核并提出采购意见后，由经理对采购询价报告进行审核。确定候选的交易供应商。八.相关文件与记录1.采购询价单2.采购询价记录表3.采购询价报告等编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期船差手才锁九皖哉耕
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