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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date质量目标和保证措施、安全防护措施、文明施工、环保措施质量目标和保证措施质量目标和保证措施 4.1质量目标“确保工程质量优良，争创样板工程”。 4.2阶段性目标 为了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分
2、发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来确保各质量目标的实现。 4.3质量保证措施我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000 质量标准建立了有效的质量体系，并在2007年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。为完成本项目的施工并保证本工程质量优良,争取使该工程成为 2009年的样板工程，本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司质量手册及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全
3、过程、全方位的管理。本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管工程的副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导各部门的工作。各部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立
4、档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“良好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的设备都要保证质量符合设计要求并有标识
5、。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。工程管理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如钢板墙的焊接、固定工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。检验和验证合
6、格方允许投入使用，对于钢材必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培
7、训记录和考核。竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。四、 安全防护 5.1安全目标 无伤亡事故。 无火灾事故。 一般事故频率控制在1%以下。 5.2安全保证体系 根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责对安全工作的领导和检查督促。公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责，必须尽职尽责。成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目经理为专职安全员，各领班人员为兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。从措施制度，安
8、全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与建筑施工有关的安全条例，标准，规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 5.3安全生产措施一、 加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施。二、 加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。三、 各级领导、工程技术人员、生产
9、工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。四、 项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。五、 工程管理部部每周要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、领班等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。六、文明施工 文明施工的好坏，直接反应了我公司的企业素质和整体形象，为保证该工程成为贵行09年的样板工程，我公司决定由副总经理直接负责文明施工的相关工作。 6.1责任与制度 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗。1
10、. 在显眼位置悬挂“五牌一图”。 工地入口布置现场标志牌标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。2. 在适当位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等。3. 及时清扫施工产生的垃圾，保持环境卫生。4. 做好与装修公司等其他公司施工人员的协调工作，做到相互沟通与尊重。5. 施工人员全部统一着装，带安全帽，佩戴标有姓名、职责等信息的胸卡。七、环保措施1. 禁止向建筑物外抛洒垃圾。2. 施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施，在指定地点进行排放处理。3. 中午或晚上因技术须原因需连续施工时，要先向建设局和环保局申请噪音许可证和夜间施工许可证等
11、。4. 施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。5. 加强材料的管理与利用，严禁浪费八、 施工方案 8.1安防工程施工方案 8.1.1相关标准 GB/50348-2004安全防范工程技术规范； GB/T16676-1996银行营业场所安全防范工程设计规范； GA38-2004银行营业场所风险等级和安全防护级别的规定 GA/T75-1994安全防范工程程序与要求； GB50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范。 GA/T367-2001 视频安防监控系统技术要求； 8.1.2施工总则与目标 确保施工总体进度 保证工程质量 争创样板工程。 安全、消防、治安、环保、文明施工达标。 加强质量管理，为客户提供满意工程。-