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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文 姓名： 李维林 学号： 01020 日期：2013年3月26日浅谈建造师如何提高项目管理水平摘要：在工程项目管理中主体是人即建造师，作为一名优秀的建造师，应当是一位在建筑施工企业中有担当，有能力的项目经理。因此文中所提项目经理即是建造师。建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、人员管理等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的
2、管理手段来提高工程项目管理水平。关键词：项目经理；管理；效益施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。而管理的主体是人即项目经理，因此对项目经理提出了更高的要求，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。因此项目经理的水平也就直接反关系到工程项目的水平。本文从项目经理自身的素质要求
3、、项目管理中心环节成本管理、综合运用先进管理学等方面阐述了如何提高项目经理在工程管理上的水平。一、对项目经理自身素质的要求当今建筑业市场是竞争的市场，是人才和管理的竞争。这不仅需要一批高素质.掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们竞争取胜的重要砝码。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，成功的项目经理必须具备以下素质：（一）、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在
4、施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。（二）、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。（三）、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力
5、上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。（四）、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设
6、想与业主同心协力解决难题。（五）、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。（六）、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作
7、的。二、做好项目管理中心环节成本管理的控制要做好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。 （一）、制订科学的目标成本 以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标；具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制，发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作性
8、，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。（二）、建立实现项目目标成本的保障体系施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。 1 、落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。 2、抓好制度建设。制定配套的科学、合理
9、和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。 3、健全核算价格体系。推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。 4、提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理是一项专业性很强的工作，必须加强对经济成本管理人
10、员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。过去，施工管理方法和手段落后，缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机制。因此，为了做好项目成本管理，必须加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。 5、运用激励机制。成本控制的最终目的是追求利润的最大化，这就需要最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。三、综合运用先进
11、管理方法随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。在这次培训学习中BIM引起我浓厚的兴趣。在培训老师精彩的讲解下，让我认识到BIM是信息模型管理的简称，它是未来项目管理的发展趋势。建筑信息模型管理(BIM)是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。BIM的核心技术是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、
12、运动行为）的状态信息。（一）、在建筑施工前进行三维模型虚拟施工在平常的施工中，我们经常会出现土建与安装、水暖与电器安装等各工种交叉“打架”的情况。例如：暖气片安装挡住了插座等情况，这时只能进行返工，又费时又费力。如果我们先用三维模型虚拟施工，在工程开工前先对工程项目施工方案进行模拟、分析与优化，虚拟的施工技术可以清晰地展示整个施工过程，造就了一个让人身临其境的虚拟环境，提供了一份栩栩如生的“施工操作说明书”。我们能够查看各个构件之间的空间关系以及发现碰撞的问题以及各种管线的分布情况，并及时加以解决。我们可以利用这份“施工操作说明书”对分包商或工人进行开工前的培训和技术交底，为工人的实际操作提供
13、参考，从而减少实际操作失误，避免返工降低成本。（二）、在项目管理中进行施工方案N维虚拟施工在当前项目管理中进行施工方案的编制主要依靠项目经理及项目部成员的经验。然而，面对许多庞大且复杂的工程仅仅依靠经验来编制施工方案已显得力不从心。由于建筑项目的单一性和不可重复性，施工方案同样具有不可重复性，即不可能如制造业那样，同一生产方案可用与产品的批量生产。通常是，当某个工程即将结束时，一套完善的施工方案才展现于面前，结果为时已晚。这样就易出现一些项目管理的通病如：进度拖延、质量返工、安全问题、成本超支等情况。建筑信息模型管理（BIM）虚拟施工技术的出现，我们可以利用虚拟施工技术测试和比较各种不同的施工
14、方案，进行施工方案的优化选择。施工方案的优化选择是一个重复的过程，即“初步施工方案模拟发现问题更新方案”，直到在真实施工前找到一个最佳施工方案为止。尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”。从而降低返工成本，减少资源浪费与冲突及安全问题。在分析中在加入时间、成本等因素，从而形成施工方案的N维虚拟施工。以上是我对建筑信息模型管理(BIM)的初步认识，请各位老师批评指正。通过听老师精彩的讲解，让我认识到BIM的重要性和它在项目管理中无所不能的表现，相信在不久的将来BIM将是引领建筑项目管理的新宠。因此让我下定决心要掌握它和利用它。希望在下一次建造师继续教育中更进一步学习建筑信息模型管理（BIM）。总之，施工项目管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得良好的效果。参考文献 1 梁世连.浅谈工程项目经理部的管理艺术2002,(06)2 包早明.浅谈建筑工程项目管理J.山西建筑, 2007( 12) 3 王炜。项目施工中的成本控制J.建筑，2002（6）。4 王建茹。工程项目成本控制的方法J.建筑与预算，2002，（2）。 5 建筑工程项目管理M中国建筑工业出版社 【精品文档】第 5 页