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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date质量管理流程图(经典实用)8-38-3.1 质量管理流程图部门名称生产技术部流程名称质量管理流程层次2任务概要原材料、生产、成品质量管理流程部门总经理分管副总质管处分厂质检科物管处/原料处成品处各分厂节点ABCDEF审批审批123456789开始制定质检标准执行质检标准原材料检验监督生产过程检验质检总结报告修订质检标准结束审核生产产成品入库继续生产审核原材料检验退、换
2、货处理原材料入库生产过程检验监督处理产成品检验产成品检验监督否否否是是是处理10121311是否合格是否合格是否合格公司名称密级机密第1页（共1页）编制单位签发人签发日期8-3.2 质量管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料制定质量管理标准C2任务程序质量管理标准 质管处组织销售公司、进出口公司、技术开发中心、生产技术部参加，制定公司质量管理标准及其执行办法、程序等10个工作日内 上报生产技术副总审核1个工作日内 上报公司总经理审批1个工作日内 标准批准后由质管处整理成文，下发给本部门员工、相关职能部门、各分厂2个工作日内任务重点 制定质量管理标准执行质量管理标准C3任
3、务程序公司质量检验标准ISO9000质量认证标准 质量管理标准获得批准后，由质管处组织执行，并监督相关职能部门、各分厂的执行情况依生产过程而定 各分厂的质检科对原材料、生产过程和产成品进行检验，质管处对质检过程进行监控任务重点 质量监控原材料检验C4D4E5E6任务程序原材料质量检验标准原材料质量检验记录 由各分厂质检科配合质管处，对采购的原材料进行检验1个工作日内 质量合格的原材料由物管处/原料处登记入库即时 质量不合格的原材料，由相关职能部门执行退、换货处理依购买情况而定任务重点 原材料质检生产过程检验C7D7F8任务程序生产过程质量检验标准生产过程质量检验记录 各分厂质检科对生产过程进行
4、质量检查，质管处对质检过程进行监控依生产过程而定 生产过程符合检验标准的继续生产；不符合的进行整改任务重点 生产过程中的质量监控产成品检验C9D9F10任务程序产成品质量检验标准产成品质量检验记录 各分厂质检科对产成品进行质量检验即时 质量检验合格的产成品由成品处登记、入库即时 质量不合格的产成品，少数指标不合格的由质检科做出标识单独存放，由销售公司处理；指标严重不合格的回抄处理依生产过程而定任务重点 对产成品进行质量检验第2页（共2页）质检总结报告C11任务程序年度质检总结报告 由质管处编写年度质检总结报告1个工作日内 上报生产技术副总审核1个工作日内 上报公司总经理审批1个工作日内任务重点 拟写年度质检总结报告修订质检标准C12任务程序公司质量检验标准修改草案 质管处根据审批意见，修订公司质检标准，编制公司质量标准修改草案5个工作日内任务重点 修订公司质检标准-