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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除浅谈园林工程施工管理 摘要：随着近年来人们对环境要求要求的提高，园林的绿化已成为城市文明的重要标志，对园林工程施工的管理是目前社会发展最主要的问题。本文探讨了园林工程的施工管理，并对目前园林工程的施工及管理过程中存在的问题进行总结，并提出一些相关的解决措施，从而为园林工程的质量提供保障。 关键词：园林工程；施工；管理；措施 一、园林工程施工管理 园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建设的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序
2、组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。 二、我国园林施工管理现状 （1）、管理人员水平不够高 要求园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，
3、要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。 （2）、施工过程缺乏监控力度 所谓“三分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距
4、较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。 （3）、缺乏对园林工程施工的整体规划 城市的发展离不开合理的规划。然而，就目前园林绿化工程建设在城市的发展而言，还没有得到明显的重视，导致一些规划不合理的园林绿化项目还在建设。在园林绿化工程的设计中，缺乏植物多样性的搭配，没有实现和谐的设计理念，往往使设计方案与实际的建设要求出现了偏差，影响了整个工程的施工建设。另外，即使设计达到了工程建设的要求，由于施工单位的原故，使设计难以在施工过程中
5、执行，从而造成了很多工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，经常与一些市政的基础施工有冲突。例如：通信、电力管线等的施工。使得园林工程的绿地部分常常被破坏，常常出现重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中较为严重。 （4）、园林工程施工存在的管理漏洞 一直以来，施工中的安全问题是园林工程施工管理的重中之重，施工的安全保证是整个工程顺利进行建设的基础。如果在工程施工中出现了安全事故，这不但会影响工程的进度，更是很可能会出现人员的伤亡，影响到整个工程的质量。园林工程的建设，在保证工程质量和工程进度的基础上还要注意工程预算和实际上的经济开支。如果在园林工程的建设中出现了安全问题，不
6、但会影响工程的进度，还有可能会给施工管理方带来一定困扰，甚至上升到法律问题。这对工程的施工时非常不利的。现在的园林工程建设中对施工安全的管理还有一定的漏洞，把工程进度作为了工作重点，而忽视了安全管理的重要性。在经济利益的冲击下，分不清了主次，造成管理中的漏洞，是导致园林工程建设中出现安全事故的重要因素，同时也是当前施工管理中需要正视的问题。 三、园林工程施工管理的措施 （1）、提高管理人员的管理水平 从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要
7、从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗。这也是对工程质量的有效监管，最终达到工程施工管理的目标。 （2）、加强施工监督，确保工程质量 对施工的监督应该贯穿于施工的各个阶段，包括施工的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，各个阶段的施工质量、施工进度都要得到有效的保证，并将监督的体制制度化、规范化、标准化。首先，在施工的准备阶段，要制定详细的施工规划，并且对施工的各个环节都要仔细的进行审核，审核时要本着客观、公正、合理、准确的原则，同时在审核时还要审核项目的价格和结算书的
8、正确性及程序的准确性；其次，施工阶段要对工程的质量进行严格的监督，强化管理措施，严格执行施工的规范化要求，切实保障园林建设的质量；最后，施工验收阶段要确保各个环节都得到严格的审查，避免有任何遗漏。 （3）、加强园林工程施工的整体规划 在园林工程施工的过程中，需要设计单位和建设单位对施工单位进行工程技术的交底工作，使施工方明确工程的设计方案和工程所体现的设计理念，并且施工单位还要对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映，以免工程投入施工之后发现问题而造成工程的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。当现场条件与设计方案存在偏差时，要及时的将这些情况反映给设计单位
9、和建设单位，调整工程的设计方案，保证施工单位在参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计的原因而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位要保证工程设计方案能够具体实施，有必要对制定详细的工程施工计划，并且还要对施工过程中出现机率较大的问题事先做好有效的预防措施，及时的与市政等单位进行沟通，了解有关城市未来的发展情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现反复的现象。 （4）、加强园林工程后期的养护管理 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护
10、管理工作，确保工程质量。一是，景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是，绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。 四、结语 总而言之，园林工程的施工管理是一项系统的工程。在园林工程施工中既要管理人员在具体工作中掌握一定的技术，对现场施工进行有效的指导，又要有一定的管理才能，组织好现场施工。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，保证园林工程的施工质量，从而为企业未来的发展壮大提供更多的机会。 参考文献 1张继刚.现代园林工程施工管理意见J.现代园艺，2014，04：196. 2张莉.现代园林绿化工程施工管理探究J.中外企业家，2013，35：154+156. 3张红娜.浅谈园林工程施工管理J.山东工业技术，2013，10：132. 4喻之鑫.浅析园林工程管理策略J.山东工业技术，2013，10：147.【精品文档】第 7 页