《石油公司培训工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油公司培训工作总结.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date石油公司2016年培训工作总结石油公司2016年培训工作总结*公司2016年培训工作总结分公司在2016年根据上级公司年培训工作要求，结合分公司的实际情况，紧紧围绕业务发展需要，把加强员工教育培训、提高员工综合素质作为工作的重中之重，有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训，积极开展员工培训工作，为分公司业务发展提供强有力的人才支撑。人员的培训工作一直以来都是分公司的
2、工作重心，分公司以培训全方位服务企业发展为宗旨，不断提升培训质量，积极开展管理人员培训、技能技术培训、安全生产培训等各项工作，使分公司专业管理人员、专业技术人员、现场作业人员及特种作业人员的业务技能水平和安全意识得到了很大程度地提高,为促进分公司生产平稳运行起到了积极作用。2016年分公司在合同量比较饱满，生产任务比较繁重的情况下，仍非常重视员工技能培训工作，不仅积极组织中方员工参加国内各种培训，同时多次利用当地员工业余时间开展各项技能培训工作，并且将外协单位人员也纳入了培训计划中，这样对分公司人员整体素质的提升起到了很大推动作用。分公司定期组织员工参加IWCF/IADC取证培训、电工取证培训
3、、焊工取证培训、吊（叉）车取证培训、材料员培训等集中培训班。在分公司的作业现场，每个月各作业队定期举行防恐、井控、消防 、急救以及应急抢险培训及演练，将风险降到最低。上半年分公司共在当地组织实施的培训项目共*项，组织各类培训班*个，培训*人次，满足了分公司生产经营需要，有效地保证了分公司经营目标的实现。完善和优化分公司制度性的培训管理体系，确保培训工作有章可依。分公司以持续改进和完善员工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续提升管理水准，促进现场作业安全、员工岗位技能水平的提高。分公司在2016年进一步强调HSE管理体系在当
4、地培训活动中的指导作用，确保程序合规。完善培训项目申请表、办班审批表、培训班签到单、培训班效果评估调查表、办班信息反馈表等程序文件，确保对培训活动全程合规管理。2016年截至10月底共开展各项HSE知识和技能培训187队次，参加人数7118人次。紧密围绕分公司生产工作，合理安排人员培训，满足公司管理、经营、生产所需。分公司除了保证中方员工培训量外，当地员工的技能培训和HSE培训也被分公司放在了一个突出的位置。分公司上半年合同量比较充足，人员新老更替频繁，新员工缺乏现场经验，安全意识淡薄，操作技能生疏，给生产安全带来巨大隐患。针对此情况，分公司与当地第三方培训公司开展合作，内容主要是针对井队及机
5、修当地员工的HSE技能开展培训。截止10月底已完成6个钻井队培训*人，其他停运井队将按计划在钻机启动时陆续展开。开展当地监督交流培训*次，培训人数*人。另一方面，针对今年甲方公司对中方员工和外方员工关键岗位人员提出的必须考取IWCF井控证的要求，分公司积极应对，多方协调安排中方人员赴北京培训取证，对于当地人员则就地寻求与培训中介公司GWTC合作，五月份安排国外第三方培训专家在物装中心开展了三期IWCF当地员工培训，共计*人次。10月通过内部选拔，组织当地员工*人参加了分公司内部的IWCF培训，并选拔*参与第三方取证IWCF培训。并在*月安排专业机构对机关和物装中心司机开展防御型驾驶培训。培训组
6、织工作的快速高效获得了甲方的认可。在开展分公司组织的当地员工脱产、不脱产培训的同时，井队、物装中心内部的日常培训也在有序进行。2016年，井队继续积极开展日常作业培训，截至*月底共开展员工各项HSE知识和技能培训*队次，参加人数*人次（其中中方员工*人次）。物装中心开展HSE培训*次，参加*人次，其中当地员工*人次，中方员工*人次；开展当地员工技能培训*次，参加*人次。充足的培训使井队和物装中心的外方队伍整体素质和安全意识有了进一步提升。分公司今年1-10月培训经费方面约为*万，主要包括：中方员工回国参培后，报销的费用（培训费、住宿费、交通费）和分公司在当地培训外籍员工、中方员工产生的相应费用
7、。按照甲方要求，今年分公司继续开展了中方人员和当地员工的IWCF培训，相应的费用支出较高。在下一步培训工作中，分公司将进一步健全员工培训的各项规章制度，形成规范、完善、全面的管理体系。对员工业务培训组织管理进行明确的规定，专人负责，全面组织，严格执行，抓好培训工作的各个环节，实现精细化管理。 由于分公司当地员工变动较多，岗位调动较为频繁，在当地雇员培训工作方面，分公司将继续加大对当地员工培训方面的投入，重点加强对当地员工的入职培训及转岗培训，并探索研究当地员工的培训激励机制，对培训成绩突出、忠诚企业的当地员工予以奖励，以更好地满足公司业务发展需要，打造一支高素质、高执行力的稳定的本土员工队伍，提升公司的市场竞争力。 -