贸大复习提纲-项目管理.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date贸大复习提纲-项目管理薇牡对外经济贸易大学远程教育学院 2016-2017学年第二学期 项目管理复习大纲一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的 （）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成

2、本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择 （）A. 最早开始时间B. 斜率最大的活动C. 斜率最小的活动D. 最长的持续时间E. 最大的赶工时间3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同4. 项目总成本包括以下哪项 （）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束

3、的例子A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源 （）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑 （）A. 顾客B. 分包商C. 竞争者D. 卖主E. 所有都不包括8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应 （）A. 减少风险B. 保留风险C. 忽视风险D. 转移风险E. 分担风险9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为 （）A. 关键路径B. 平行路径C

4、. 活动链D. 路径E. 依赖链11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一 （）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右12. 逆推法计算项目网络活动时间决定 （）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵14. 箭头在项目网络中代表 （）A. 一个活动B. 项目活动流向C.

5、活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确15. 项目网络中的关键路径是 （）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径16. 典型的项目成本包括以下哪些 （）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确17. 在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为 （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标19. 管

6、理项目、建立工作分解结构的第一步是 （）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目21. 美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为（）组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。 （）A. 圣

7、牛B. 受宠爱的项目C. 政治需要的项目D. 特殊任务E. 实施战略的策略23. 组织创建项目管理系统是困难的，原因是 （）A. 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B. 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C. 项目的焦点不集中在利润上D. A和B是正确的E. A、B和C是正确的24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略25. 战略管理过程应由（）参与管理。A. 高级人员B. 中层人员C. 监督人员D. A和B正确E. A、B和C都正确26. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项

8、目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确27. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。 （）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化28. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为： （）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气29. “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较 （）A. 实际成本和预算B. 时间进度和计划C. 质量进

9、展和计划D. A、B正确E. A.B.C正确30. 以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。 （）A. 报告B. 数据收集和分析C. 启动和人员配备D. 跟踪E. 以上都是31. 文化冲击周期不包括哪项？ （）A. 逐步调整B. 冲突与敌意C. 蜜月期D. 遣送回国E. 适应32. 当代制定战略计划的最好方法是： （）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确33. 项目期望的产出物被称为： （）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象34. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是： （）A. 受限B. 加强C. 接受D.

10、 有限E. 固定35. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为： （）A. 责任矩阵B. 工作分解结构C. 项目优先级矩阵D. 工作包E. 标准矩阵36. 风险管理的启始步骤为： （）A. 确定风险的可接受水平B. 评估潜在的风险C. 识别风险D. 设立预算资金，管理风险E. 指定风险管理经理37. 在下列哪个条件下会进行微观估计？ （）A. 战略决策B. 内部小项目C. 固定价格合同D. 高度不确定性E. C，D正确38. 在项目网络中与项目经理关系最近的是： （）A. 其他项目经理B. 项目发起人C. 高层管理者D. 顾客E. 项目团队成员39. 一旦公司愿意尝试合伙，下一步要

11、做的就是： （）A. 草拟合同B. 在两个组织的核心人物之间建立合作关系C. 确定项目的共同目标D. 对会议时间计划取得一致意见E. 确定项目优先级矩阵40. 用于交流项目状况的典型的工具是： （）A. 项目网络图B. 甘特图C. PERT图D. A，B正确E. A，B，C正确41. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？ （）A. 分析B. 建议C. 项目分类D. 经验学习E. 战略目标42. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？ （）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基础设施43. 以下哪个不是未来项目管理的特征？ （）A. 与战略需求强烈相关

12、B. 变化源自于团队，个人和顾客等C. 服从于集中优先系统D. 团队成员同时从事3到5个项目E. 以上各项均正确44. 下列哪项不是项目的间接成本？ （）A. 监督管理费用B. 咨询费C. 设备购买费D. 利息E. 所有都是间接成本45. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？ （）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B，D都不是46. 定义项目的第二步是： （）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 建立项目优先级D. 选择团队成员E. 定义主要目标满足顾客需求47. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？ （）A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点D. A，B正确4

13、8. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为： （）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动49. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间50. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。A. 个性B. 层级C. 报告关系D. 背景E. 管理风格51. 项目成本一般分为： （）A. 直接成本B. 间接成本C. 一般管理费用D. A，B正确E. A，B，C正确52. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是： （）A. 承包方的高层人员B. 业主的高层

14、人员C. 项目参与者之间发生冲突D. 参与企业的组织文化差异E. A和B正确53. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？ （）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基础设施E. 经济54. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是： （）A. 建立项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可获得的预算D. 指派团队成员开始工作E. 确定必须完成的时间55. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。 （）A. 概念B. 定义C. 计划D. 执行E. 交付56. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。A. 平行活动B. 关键

15、路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动57. 书中铺设管道的例子阐述了（）概念。A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推过程58. 下列哪项不是资源约束的种类？ （）A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料59. 最早的，最常用的分析风险的技术是 （）A. 概率B. 情景分析C. 投资回报分析D. 风险/回报分析E. 影响分析60. 衡量客户满意度的方法是： （）A. 实际的业绩除以感知的业绩B. 期望的业绩除以实际的业绩C. 期望的业绩除以感知的业绩D. 感知的业绩除以实际的业绩E. 实际的业绩除以期望的业绩61. 开发一个新的软件包时，必须设

16、计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个（）约束的例子。A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间62. 项目和组织战略整合的结果是： （）A. 组织重点清晰B. 组织稀缺资源得到最佳使用C. 跨项目.跨部门沟通得以促进D. A，C都正确E. A，B，C都正确63. 可以同时开始的活动称为： （）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 回合活动E. 独立活动64. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为： （）A. 资源约束型进度计划B. 时间约束型进度计划C. 强制平滑技术D. 项目资源调整E. 瓶颈调整65. 以下哪个是最好的说明项目的例子？ （）A. 处理保险要

17、求B. 生产汽车C. 写一本新教科书D. 完成大学学位的学习E. 以上所有都是描述项目的好例子66. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？ （）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B和D都不是67. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程 （）A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B. 在高层管理人员的指挥下开始C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D. B和C正确E. A.B和C都正确68. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。A. 责任矩阵B. 组织分解结构C. 工作分解结构D. 优先级矩阵E. 工作包69. 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑

18、指标？ （）A. 利润B. 成本C. 时间D. 绩效E. 所有都是对项目优先级的基本分类70. WBS的纵向分类层级的最低层要素为： （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标71. 海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。 （）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化72. 建立项目网络的信息是从（）搜集的。A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵73. 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。 （）A.

19、时间，质量B. 质量，资源C. 成本，时间D. 质量，成本E. 时间，资源74. 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。 （）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 解散阶段E. 形成阶段75. 在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？ （）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 延期阶段E. 形成阶段76. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？ （）A. 经济B. 地理C. 法律/政治D. 基础设施E. 文化77. 确定项目范围定义的第一步是： （）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C.

20、与团队成员见面D. 挑选团队成员E. 确定能够满足客户需求的主要目标78. WBS和OBS的交叉点称为： （）A. 责任矩阵B. 优先级矩阵C. 工作包D. 成本账户E. 项目重叠部分79. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？ （）A. 完成日期B. 预算C. 项目质量D. A.B可能性一样E. A.B.C的可能性都一样二、判断题 (对的选A,错的选B)80. 赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。 （）81. 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。 （）82. 所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。 （）83. 强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项目。

21、（）84. 几乎没有程序员，却又很多工程师是人力资源约束的一个例子。 （）85. 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。 （）86. 最常用的降低进度风险方法是使用松弛。 （）87. 一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子。 （）88. 受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。 （）89. 风险管理过程的第一步是进行风险评价。 （）90. 风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。 （）91. 根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。 （）92. 滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。 （）93. AOA和AON是表示

22、项目网络的两种方法。 （）94. 在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。 （）95. 在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。 （）96. 关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影响。 （）97. 项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。 （）98. 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。 （）99. 工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。 （）100. 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家

23、和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。 （）101. 职能结构是项目管理最有效的结构形式。 （）102. 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。 （）103. 在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。 （）104. 项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种很好的选择。 （）105. 当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。 （）106. 如果被提议的项目不能满足必须目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。 （）107. 回顾和修订组织使命的最佳方法是使用S

24、WOT分析。 （）108. 信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。 （）109. 许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。 （）110. 由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。 （）111. 在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。 （）112. 项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。 （）113. 为了缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。 （）114. 项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。 （）115. 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（）116. 过程分解

25、结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。（）117. 对于一个未完成的项目而言，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。（）118. 项目的总成本是劳动力，原材料和设备成本的总额。（）119. 创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。（）120. 衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。（）121. 许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。（）122. 将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结构。（）123. 项目每一个可能的持续时间的总成本是劳动力.原材料和

26、设备成本的总额。 （）124. 人们同时在几个项目上工作的效率比专职做同一个项目高。（）125. 一般情况下，工作包不应超过10个工作日。 （）126. 项目网络由箭线和节点构成。 （）127. 项目间接成本通常指监督成本.管理成本.咨询费用和利息等。 （）128. 直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。 （）129. 缩短项目活动的时间称为赶工。 （）130. 赶工成本是活动时间减少时增加的成本。 （）131. 项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。 （）132. 一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。 （）133. 许多表现较差的项目经理感到走动式管

27、理不重要。 （）134. 在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。 （）135. 在项目控制图中，三个可观察点指向一个方向显示有很大可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。 （）136. 挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。 （）137. 项目审计通常会回顾项目为什么被选择，并需提供项目优先级排序的再评价信息。 （）138. 在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。 （）139. 许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。 （）140. 项目管理已从管

28、理个别项目转向整个企业的管理。 （）141. 全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。 （）142. 组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。 （）143. 项目后审计要提前一个月通知被审计人员。 （）144. 360度绩效评估包括同事.下属.项目管理者甚至顾客的评价。 （）145. 将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。 （）一、单选题 1. B 2. C 3. E 4. E 5. A 6. D 7. C 8. C 9. B 10. D 11. C 12. D 13. B 14. D 15. B 16. E 17. C 18. B 19. B