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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date施工日志记录及管理制度2006年项目经理施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。一、 各主要岗位施工日志记录的内容要求：1项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度
2、的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。3项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交
3、底情况）。4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在
4、的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。二、施工日志采用公司统一的记录本，每记录完一本后交由工程部存档。三、施工日志是为分清责任、保护施工人员安全必须采取的措施。四、施工日志的记录情况反映了记录人的工作态度、责任心及工作成果，施工日志与年终考核及效益工资的发放挂钩。项目部将定期检查所有人员的施工日志并打分，打分情况作为效益工资发放的依据之一。五、施工日志每周由各部门主管检查一遍，各部门主管把每周检查记录及打分情况书面上报项目经理，未写按未写天数扣考勤。分值最高者奖励每天2元。六、施工日志有丢失等特殊原因的，按期及时补上，不及时补的按未写实际天数双倍扣考勤并通报批评作书面检查。七、本规定自2018年3月1日起实行。-