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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date第八章-企业战略评价与选择作业题答案( 1 ）企业资源第八章 企业战略评价与选择思考：1. IBRD机构为什么成为世界银行占主导地位的机构？ 国际复兴开发银行（International Bank for Reconstruction and Development，IBRD）。IBRD向中等收入政府提供贷款，用于基础设施建设和开发。2.世界银行的战略你有什么评价？世
2、界银行不只是关注经济利益，它更关注的是社会的和谐发展，为社会的发展进步做出贡献。思考与练习一、名词解析BCG矩阵、GE矩阵、生命周期分析法、企业组织结构、企业战略评价、企业战略选择波士顿矩阵法又称市场增长率-相对市场份额矩阵法，是由波士顿咨询公司（BCG）在20世纪70年代初提出的一种规划企业产品组合的方法。波士顿矩阵将组织的每一个战略经营单位标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪些业务单位能为公司提供高额的潜在收益，以及哪些业务单位消耗大量的组织资源。波士顿矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡
3、”。波士顿矩阵法的实质是为了通过业务单位的优化组合实现企业的现金流量平衡。如图1所示。问题瘦狗明星金牛25%10%3.01.00.5高相对市场占有率低低高市场增长率图 1波士顿矩阵图GE矩阵法也叫行业吸引力-竞争能力分析法，根据行业吸引力的高、中、低和经营单位竞争能力的强、中、弱，组成一个九象限矩阵，确定企业各战略经营单位在矩阵中的位置，并据此制定出相应的战略。如图2 所示。扩张扩张维持扩张维持回收维持回收回收高中低强中弱行业吸引力经营单位竞争力图2 GE矩阵图生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择，可以缩小选
4、择的范围，做到有的放矢。企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。实践证明，一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而制定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。在战略运作中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略发展标准的认识和关键性人物的选择。企业战略评价包括两个方面：一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。
5、对战略方案的评价是指运用科学的方法和程序，对战略方案进行综合分析和论证，并预测战略方案的未来效果及战略实施过程中可能遇到的风险。企业战略方案评价主要是对企业在战略期内所实施的各种战略的评价，因此，必须建立在科学的预测基础之上。对战略实施的评价是指对战略实施过程中的企业绩效进行评价，通过评价可以发现战略实施中存在的误差，以便采取措施进行纠正，保证企业战略目标的实现。企业战略选择就是决策者根据企业战略的评价结果，从众多方案中选出一组最具吸引力的战略方案的过程。二、简答题1企业战略与组织结构的关系是什么？企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起
6、作用。实践证明，一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而制定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。组织结构适应战略发展的标准，组织结构与战略的匹配。2 什么是企业战略评价？ 企业战略评价包括两个方面：一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。3 企业战略评价的标准是什么？企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。战略学大师理查德鲁梅特（RichardRumelt）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和可行性标
7、准。协调性和优越性标准用于企业的外部评价，一致性和可行性标准则主要用于企业的内部评价。4 企业战略评价的一般方法有哪些？企业战略评价的方法有很多种，常用的有SWOT分析法、波士顿矩阵（BCG）法、内部要素评价矩阵（IFE）法、竞争地位生命周期矩阵、定量战略规划矩阵（QSPM）法、大战略矩阵、平衡计分卡法、定向政策矩阵法、新波士顿矩阵（BCG）法。5 什么是企业战略选择？其过程包括几个阶段？企业战略选择就是决策者根据企业战略的评价结果，从众多方案中选出一组最具吸引力的战略方案的过程。这个过程可分为三个阶段：（1）信息输入阶段。信息输入阶段的主要任务是通过环境分析，得出评价结果，为下一步分析论证提
8、供依据。该阶段输入的信息基本上为环境分析信息、外部环境中的机会与威胁以及企业的优势与劣势。（2）匹配阶段。匹配阶段的主要任务是利用第一步的分析结果，采用科学的方法（SWOT分析法、波士顿矩阵法等）确定与环境匹配的战略方案。进行该阶段的工作时要充分利用信息输入阶段的机会与优势信息，为企业设计出能实现战略目标的战略方案。（3）评价阶段。评价阶段的主要任务是对各备选方案进行比较，确定最优方案。该阶段常用的方法是定量战略规划矩阵法。为了保证战略方案的科学性、最优性，也可考虑同时使用多种方法，经过综合评价并形成最优方案。6 影响企业战略选择的因素有哪些？企业战略选择是一个复杂的过程，涉及的因素众多，除了
9、按照上述方法和程序进行科学的分析和论证外，还要考虑以下六种因素的影响。（1） 过去战略的惯性影响；（2） 企业对外部环境变化的态度；（3） 企业对待风险的态度；（4） 企业的权力模式；（5） 时间因素；（6） 竞争对手的反应。7 企业战略选择的原则有哪些？（1） 自上而下的原则；（2） 自下而上的原则；（3） 上下结合的原则；（4） 组建战略小组的原则。8 简述企业战略选择的方法有哪些？（1） 波士顿矩阵法进行战略选择；（2） GE矩阵分析法进行战略选择；（3） 生命周期矩阵分析法进行战略选择。三、案例分析案例一“御味园”的发展战略思考题根据以上案例情况，常经理应该如何选择餐厅未来的发展战略呢？分时段分类经营：上午开“茶室”，中午和晚上开“中餐”，满足各类人群的需要。案例二让战略从纸上落地：企业战略管理解决方案问题：1 蓝光公司的战略目标是如何一步步落实的？先进行了企业内外部的环境分析，然后进行战略分析，之后制定战略并严格执行这一系列的步骤，才取得了巨大的经济效益。2本案例显示，战略规划、战略执行、战略评价三者之间是怎样的关系？企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。战略规划、战略执行、战略评价三者之间是相互制约相互依存的关系。-