《电动吊篮施工过程应急预案OK.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动吊篮施工过程应急预案OK.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、天津远洋城C地块住宅工程文明施工方案 天津远洋城C地块住宅工程吊篮安装、拆卸的应急预案 中国建筑第六工程局有限公司 远洋城C地块住宅工程项目经理部二0一0年八月 应急预案一、 应急预案的方针与原则 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈、统
2、一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 二、应急策划 (一)工程概况本工程位于天津市塘沽区胡家园，南临普达路，东临广田路，包括16栋住宅，2栋公建，其中1#、2#、13#、14#楼均为地下1层，地上26层；3#、4#楼均为地下2层，地上26层；5#、6#楼均为地下1层，地上30层；7#、10#楼均为地下2层，地上30层；8#楼为地下1层，地上32层；9#楼为地下2层，地上32层；11#、15#、16#楼均为地下1层，地上28 层；12#楼为地下1层，地上29层。层高2.9米，总建筑面积约19万m2，建筑物最高高度96.9米。(二) 应急预案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的分析
3、了主要容易发生故障的几种情况，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。三、 主要容易发生故障的几种情况（一） 施工中突然断电 施工中突然断电时，应立即关上电器箱的电源总开关，切断电源，防止突然来电时发生意外。然后与地面或屋顶有关人员联络，判明断电原因，决定是否返回地面。若短时间停电，待接到来电通知后，合上电源总开关，经过检查后再开始正常工作。若长时间停电或因设备故障断电，应及时采用手动升降方式使悬吊平台平稳滑降至地面。 此时千万不能图省事，贸然跨过悬吊平台钻入附近窗户或其他危险动作离开电动吊篮，以防不
4、慎坠落造成人身伤害。 当确认手动滑降装置失效时，应于篮外人员联络，在采取相应安全措施后，方可通过附近窗口撤离电动吊篮。（二） 松开按钮，但不能停止上、下运行电动吊篮上升或下降按钮都是点动按钮，正常情况下，按住上升或下降按钮，悬吊平台向上或向下运行，松开按钮便停止运行。当出现松开按钮，但无法停止悬吊平台时：措施1：应立即按下电器箱或按钮盒上的红色急停按钮；措施2：立即关上电源总开关，切断电源使悬吊平台紧急停止。然后采用手动滑降使悬吊平台平稳落地。并请专业维修人员在地面排除电器故障后，再进行作业。（三） 在上升或下降过程中悬吊平台纵向倾斜角过大当悬吊平台倾斜角过大时； 措施1： 及时停车，将电器箱
5、上的转换开关旋至悬吊平台低端运行档，然后按上升按钮直至悬吊平台接近水平状态为止。措施2：使用防倾斜式安全锁式的电动吊篮，在下降过程中低端安全锁锁绳时，采取同样的措施，使悬吊平台调平后，便可自动解除安全锁的锁绳状态。如果在上升或下降的单向全程运行中，悬吊平台需进行二次以上（不含二次）的上述调整时，应及时将悬吊平台降至地面，检查并调整两端提升机的电磁制动器间隙使之符合电动机使用说明书的要求，然后再检测两端提升机的同步性能。若差异过大。应更换电动机，选择一对同步性能较好的电动机配对使用。（四） 工作钢丝绳突然卡在提升机内 钢丝绳松股、局部凸起变形或粘结涂料、水泥、胶状物时，均会造成钢丝绳卡在提升机内
6、的严重故障。此时立即停机。严禁用反复升、降操作来强行排除险情。这不但排除不了险情，而且，轻则造成提升机进一步损坏，重则切断机内钢丝绳，造成悬吊平台一端坠落，甚至机毁人亡。措施1：首先电动吊篮内操作人员应保持冷静，在确保安全的前提下撤离悬吊平台，并派经过专业训练的维修人员进入悬吊平台进行排除。 排险时，首先将故障端的安全钢丝绳缠绕在悬吊平台吊架上，用绳夹夹紧，使之承受此端悬吊载荷，然后在悬挂机构相应位置重新安装一根钢丝绳，在此钢丝绳上安装一台完好的提升机并升之悬吊平台，置换故障提升机。再将该端悬吊平台提升0.5米左右停止不动，取下安全钢丝绳的绳夹，使器其恢复到悬挂位置。然后将悬吊平台升至顶部，取
7、下故障钢丝绳，再降至地面。将提升机解体取出卡在内部的钢丝绳。最后对提升机进行严格的检查和修复，必须更换受损零部件，不得勉强继续使用，埋下事故隐患。（五） 一端钢丝绳破断、安全锁锁住安全钢丝绳 当一端工作钢丝绳破断，悬吊平台倾斜，安全锁锁住安全钢丝绳时仍然采用上述方法排除险情。但是特别注意动作要轻，要平稳避免安全锁受到过大冲击和干扰。（六） 一端悬挂机构失效，悬吊平台单点悬挂而直立 由于一端工作钢丝绳破断，同侧安全锁又失灵或者一侧悬挂机构失去作用，造成一端悬挂失效，仅剩下一端悬挂，致使悬吊平台倾翻甚至直立时；措施1：吊篮内操作人员应尽量保持冷静，有安全带吊住的人员，要紧紧抓牢悬吊平台上便于蹬踏之
8、处，无安全带吊住的人员，要紧紧抓牢悬吊平台上一切可抓的部位，然后攀至更有利的位置。此时所有人员都应注意：动作不可过猛，尽量保存体力，等待救援。措施2：如果附近另有电动吊篮，应尽快将其移至离事故电动吊篮最近的位置，在确认新装电动吊篮安装无误、运转正常后（避免忙中出错，造成连带事故），迅速提升悬吊平台到达事故位置，先救出作业人员，然后再排除险情。救援人员应根据现场情况尽快采取最有效的应急方法，紧张有序的进行施救。四、 应急准备 1、 机构与职责 一旦发生安全事故，项目领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。 项目应急领导小组的组成 组 长：柴广录 副组长：凌
9、胜李建军成 员：王平（后勤经理）、方慧（生产经理）、刘胜利（安全员）、齐树新（机械员）、芦建平（电工长）、芦光明（电工长）、吴占军（施工员）、初宝军（施工员）、方长生（办公室）、杜春德（材料员）、潘中亮（施工员）、王建鑫（技术员）职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 项目部应急领导小组及其人员组成 组 长：柴广录副组长：凌 胜李建军下设： 通讯联络组 组长：刘胜利技术支持组 组长：马肖飞通讯组 组长：刘胜利抢险抢修组 组长：齐树新医疗救护组 组长：方长生后勤保障组 组长：王 平保卫组 组长： 张新亮 方慧应急
10、组织的职责及分工 组长职责： 1) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和
11、减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责： 1) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 保卫组职责：
12、1)保护受害人财产。 2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责： 1) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2)寻找受害者并转移至安全地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组： 1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
13、3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责： 1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2、应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 应急物资主要有： 1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套 2、 急救药箱1个 3、 手电 10个4、 对讲机6部 5、车辆一部3、 教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容
14、、计划、组织与准备、效果评估等。 4、 互相协议 项目部应事先与地方医院、周边施工单位建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 五、 应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报次序为现场抢险领导小组、上级主管部门。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向上
15、一级部门请示启动上一级救援预案。 （1） 值班：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间为24小时都有人值班 。 （2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，及时通报公司领导，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、并及时向社会求助可直接拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （4）遇到紧急情况，全
16、体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。六、 电动吊篮突发事件应急预案 1、 接警与通知：如遇电动吊篮发生突发事件时，在现场的项目管理人员要立即用手机向项目经理 柴广录汇报险情。 项目经理立即召集施工队劳务队与抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 2、 指挥与控制： 3、抢救组到达出事地点，在齐树新的指挥下分头进行工作。 首先抢救组和项目经理一起查明险情，确定是否还有危险源。商定抢救方案后，项目经理应向
17、公司领导同志请示汇报批准，然后组织实施。 抢组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。 工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通照明灯光； 抢救救险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。 对电动吊篮的拆卸、修复工作应请吊篮厂家来人指导下进行。 电动吊篮事故应急抢险完毕后，项目经理 柴广录立即召集 安全机械部门和吊篮组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并将事故调查上报公司。 对应急预案的有效性进行评审、修订
18、。 4、 通讯 项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。 5、 警戒与治安 保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 6、 人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。 六、 现场恢复 充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。 七、 预案管理与评审改进 公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。第 10 页 共 10 页