氟碳漆施工方案及施工组织设计.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date氟碳漆施工方案及施工组织设计氟碳漆施工方案及施工组织设计外墙氟碳漆施工工艺一、 材料的质量要求1、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。2、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合GB50222；GBJ 16；GB50045的规定。3、建筑装饰装修工程所用材料应

2、符合国家有关建筑装修材料有害物质限量标准的规定。4、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。5、同一厂家生产的同一品种、同一种类的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。6、建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。7、建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防冲处理。二、 技术要求(一)、基材要求及检查（1）、水泥砂浆的施工质量必须达到相应的设计要求和质量要求，新粉刷墙面要有一个干燥过程，一般

3、为5-6周。（2）、基层必须坚实牢固，不应有起砂，起壳，裂缝。疏松、墙体含水不高于8%，PH不高于10（3）颜色均匀一致，于大于5MM以上的空洞，0。5MM以上的裂缝，错模高度差小于2MM，无明显修补痕迹。（4）墙面平整度按高级抹灰要求，阴阳角方正，线条顺直，开空鼓开裂，外墙栏杆，窗框管道安装及收边收口完成。粗糙度达到细毛面标准。墙体平整度达到用2米尺子检查误差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理、修整：将基面污浆铲净，较高的接槎及突出点用手持打磨机磨平，避免刮腻子过厚。1、切割争格线条：根据墙面、窗户状况设计合适的分格方案，要求所有的分格线条应横平竖直，缝口深度一致。切割深度510MM，宽

4、度为1-2CM2、保护措施：外墙涂饰是建筑施工最后一道工序。对已完成且不需要涂装的部位：如：门、窗、局部幕墙、装饰等采取遮挡措施，以免弄脏。三、施工方案（一）、腻子层施工1、粗腻子找平：第一遍刮涂找平粗腻子，分别用与分割出的块长、宽相等的铝合金，纵横各刮一遍腻子。2、加网格布：第一道腻子表于前。按尺寸大水平整贴玻纤网格布，以防止水泥砂浆和腻子日后收起开裂，要求腻子层与网格布充分贴合，不能有层间分离现象。3、二道腻子：第一道腻子干燥后施工。批刮时两人均匀用力。线条要挺直。阴阳角要方正，分块找平，控制好厚度以防开裂。4、经腻子批刮：纵横各刮一道细腻子。干燥后用细砂纸打磨平滑，扫去浮灰，用240-3

5、60目水砂纸打磨，要求不显砂痕与接槎。5、经腻子抛光：薄刮一至二遍细腻子，干燥后用600目以上的水砂纸仔细打磨至平整光滑。6、刮涂腻子的同时批刮分格线，对角进行修补，做到棱角分时。最后用圆管压成半圆形， 以上是基材处理的主要工艺，要足够重视，必要时采用人工光源来补充批刮，打打磨，检查。刮涂腻子应使用腻子层尽量薄，以不超过1MM为宜。用尺子测量表面平整度，块的平整度误差小于0。55MM，块与块的平整度小于3MM。（二）、涂层施工1、涂料要求：各道涂层的粘度要合适，指干时间要在1 小时左右。干燥太快喷涂时涂料在空气中过快雾化。在喷涂面上形成颗粒及接槎处不能融合在一起。干燥太慢则会影响下道工艺并易形

6、成气孔。2、涂料的调配：涂料一定要按产品说明书规定的比列调配。根据天气因素添加稀料，配好并搅拌均匀的漆要静置数分钟让其熟化。用细布过滤后再装入喷枪中。每次配漆要适量，并在规定时间内使用完，一般一宜超过4小时，以免坏掉。配漆要防火并避免高温。3、保护与打磨：对非喷漆部分需要进行遮蔽，可贴报纸与薄膜，每道工艺表干后用600号以上的砂纸轻轻打磨一下，再进行下道工序4、喷涂底漆：|喷涂底漆一遍，干后轻砂。5、喷涂抗碱底漆：喷涂抗碱底漆一遍，干后轻砂。6、喷涂中涂层：喷涂一至两遍，干后轻砂。增加质感厚度提高涂料的使用寿命与装饰效果。7、涂刷分格线：用有色分格线遮挡分格线。8、喷涂两遍面漆：要均匀喷涂，施

7、工时多人配合，尽量湿接，接头处要留在分格线位置，并块块遮蔽，第一遍把墙面均匀喷涂一次，不均匀处点喷。第二遍均匀喷涂达到整体效果。9、最后一遍氟碳面漆喷涂过后将遮盖分格线条的美纹纸撕掉。10、喷涂氟碳清漆罩光一遍。11、检查验收及完工清理，修补不懑意处，自检合格，交工验收。3、质量保证措施第01节 质量保证措施流程组建项目部施工合同交底技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检及检测设备进场、现场布置监控 NO不合格处置 NOYES 不合格处置质量评定竣工验收成品保护检验技术交底、特殊过程确认、过程监控施工回访与保修 NO YES交付第02节 施工过程工作过程表过程名称责任者过

8、程输入（工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍顾客要求、投标情况，说明合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目项目部获得合同、顾客要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书规范合同、合同交底投标文件组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力、专业分包商进场项目经理工程进度计划选定的劳动力选定的专业分包商

9、分包合同组织劳力力进场劳动力进场项目部入场教育记录分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符）分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符）物资进场按物资管理程序要求施工机具检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测设备并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐施工准备现场布置项目经理施工平面布置图“四通一平”水通、电通，道路、通讯畅通，场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等施工技术交底施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案向操作人员交代施

10、工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、标准项目管理计划专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程程监控施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品、半成品工程自检交接检录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工

11、程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对工程质量进行检验、试验、评定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工和质量验收记录不符合品处置及纠正和预防措施技术负责人施工员质检员图纸规范、标准设计变更工程洽商项目管理计划专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对打印机对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防

12、措施预防措施记录成品保护项目技术负责人成品保护措施方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸规范、标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给顾客工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求第03节 质量过程控制要点1、组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。2、施工合同交底：派出机构负责人对

13、项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司对项部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。3、施工准备：项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。（1）、技术准备开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和顾客、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。资料员负责人保管设半交底记录和图

14、纸会审记录，并将基复印件发一至项目技术负责人、施工员等有关人员。项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。项目部应获取施工指导性文件，如分司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。（2）、劳动力和专业分包商进场项目经理应接劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场。进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织。劳动力的选择与评定执行（劳务选择办法）；专业分包商的选择与评定执行专业分包管理办法。（3）、物资进场材料员应接采购计划组织物资进场，由施

15、工员和仓库保管员按物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。（4）、施工机具和检测设备进场项目部应本着“谁使谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程能力。（5）、现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。现场CI布置按现场CI管理办法的要求执行。开工时，项目部应及时填写好工程开工报告、工程开工通报，并分别上报顾客/监理和分司总承包部，以视为项目正式开工。4、施工：（1）、技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解

16、图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形成进行书面交底。（2）特殊过程确认对钢结构焊接等不容易、不能经济地由后续测量加以验证的施工过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填好特殊过程预先鉴定记录。设备进场时，施工员和安全员应按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人

17、员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和定全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应预以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况过程进行再确认。（3）、施工过程监控施工员负责对施工中的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下

18、工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报，并上报总承包部。5、工程质量检验评定 施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，由质检员进行质量等评定后，通知监理工程师（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方

19、面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、验收。 工程质量检测设备的管理按检测设备管理办法执行。 6、不合格品的处置及纠正预防措施 质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以及顾客、监理、供应商等相关方的抱怨等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。 对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原因制定、实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写纠正措施记录。 总承包部应收集、汇总有关质量通病和各派出机构、项目部的工程不合格品及其纠正措施的信息，并对这些信息进行分析，识别出存大的

20、和潜在的不合格原因，为其他项目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录。 7、成品保护 成品保护贯穿于整个施工过程的始终。 项目技术负责人应制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给顾客。 8、竣工验收 工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检和测试中所发现的问题做出及时整改。 在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位（子单位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表，提请顾客进行验收；由顾客组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。 在各方验收均完

21、成后，项目部应及时索取竣工质量合格证书。 9、交付 项目经理负责组织对顾客的交付。交付前，项目经理应同顾客商定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排，分阶段交工的项目还应同顾客确定交付计划。工程交付时，应作好工程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。 工程交付后，项目部应填写工程竣工通报报公司总承包部。 项目部按档案管理办法的规定，将竣工资料原件移交企业策划部存档。 10、回访与保修 工程回访与保修执行工程回访保修程序。4、工期保证措施第01节 工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工队协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采

22、取切实可靠的措施。1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。4）四级计划：每周、日进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延

23、续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2、 在施工以总工期搂目标，以主要节点滴工期为控制点，实行目标计划管理。3、 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。1、 优化劳动组合，合理安排劳动计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工队面的工段，力求做好到空间占满，时间占满。2、 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施，以提高工效及精度。3、 资金

24、是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。4、 认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛 盾之处在会审中以解决。避免施工中因设计变更而贻误工期。5、 施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告给项目部，由项目部会同业主共同解决。6、 及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货、以保证工程进度。10、分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案，11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理

25、采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育、讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。-项目进度控制系统图进度计划编制阶段调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度计划的优化进度计划的执行进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）数据的整理，统计，分析，加工进度实施控制阶段进度监测（实际进度与计划进度的比较）实际进度与计划进度是否出现偏差 NOYES分析对后续工作及工期的影响分析产生问题的原因，提出进度调整方

26、案人、机、料、资金计划的相应调整顿秩序在一定的限制条件下，优选调整方案实施调整后的进度计划第02节、施工进度计划根据本工程的计划图、施工图以及工程的现场情况,我公司将施工总工期定为90天,将科学合理安排,精心组织施工。（施工进度计划附后）施工进度计划表51015202530354045505560657075808590基层处理25弹线510粘聚苯板203020安装固定件1010打磨10铺网格布，抹面103030找平腻子3025抛光腻子53025底漆5303020面漆10303025找补55人数30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具体进度

27、受天气和相关其他工种交叉施工影响第六章 劳动力的计划及控制第01节、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程如图所示。挑选本公司内审查合格专业工人进行岗前培训上岗项目部审查合作专业公司工人研究协调做法劳动力的控制体系流程第02节、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。5、安全技术措施一、职业安全健康目标 职业安全健康目标：受伤事故频率不超过3，死亡率为0，杜绝火灾事故，防止职业病的发生。二、安全组织保证体系 以项目经理为首，由质安员、专业工长、各专业班组长组成安全保证体系。安全生产管理小组专职安全员各专业工长各 施 工 班 组 三、安全

28、管理措施 严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。 制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准，施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。 建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。 编制安全措施，设计和购置安全设施。 强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 建立定期检查制度。经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。 四、安全技术防范措施 1、基本措施 （1）加强劳动安全保仿，对

29、“三宝”严格进行检验和发放； （2）配合相关单位加强对“四口”的安全防护； （3）台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 （4）加强对电焊机的火花防护工作，避免因火花溅落引起火灾。 （5）注意因照明灯的设置不牢固引起触电及台锯的操作不规范，引起的安全事故。 （6）树脂胶存在处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水漱口。 （7）脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。 （8）配置足够的消防器材及消防工具，重点点部位配置安全生产警示标语牌并

30、安排专人负责消防安全。 （9）每天工作完毕后，及时清除易燃施工垃圾，消除安全隐患。 （10）加强易燃、易爆等施工材料的管理，对使用上述用品的班组订立相应的安全防范措施。 2、临时用电安全措施 （1）现场临时供电必须采用三相五线制TN-S系统。 （2）现场临时配电必须按“三级配电两级保护”要求进行配置。 （3）采用箱式供电时，其外壳应在可靠的保护措施；接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接 （4）施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采用绝缘线。 （5）用电设备的保护地线应并联接地，并严禁串联接地或接零。 （6）使用中的电气设备应保持完好的工

31、作状态，严禁带故障运行。 （7）施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置定分配电箱和手提电箱(三级箱)。开关箱应安装牢固，便于操作和维修。（8）电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。（9）电气设备明显部位应设 “严禁靠近，以防触电”的标志牌。（10）电气设备的防护使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4693）要求。3、场地安全防护（1）临边防护措施 所有临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆距地面高度0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。楼、电梯洞边外用电梯接料

32、平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。（2）洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周平衡，并有固定其位置的措施。边长为50150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网络，并在上面铺满脚手板。边长大于150cm的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。在施工生产过程中必须认真彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。一、建立完善的保障体系以项目经理为首，由项目副经理、质安员、各专业

33、工长和班组长成消防保障体系。二、消防保证措施实行逐防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标志牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。三、保卫措施加强对每一位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场保安实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记。现场每位员工必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度

34、，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。6、文明施工保证措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。一、成立文明施工领导小组以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。二、文明施工规划及管理制度1、经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走，有毒有害垃圾必须交由有处理能力的单位进行处理，不得随意运出。1、

35、仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。2、 施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。3、 工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。4、 为减少哭噪音，切割工作宜集中管理。5、 工地现场除保安员外，严禁住人：对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。6、 工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。7、 员工住宿区不得行黄、赌、毒等非法活动。三、CI管理要点1、 现场办公室：外观的色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。2、 现场图牌：五牌一图（施工叫平面图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。3、施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。4、人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。7、现场管理机构图现场项目经理计划统筹负责人技术负责人现场工程师质检工程师 油漆工班组材料供应处后勤管理处抹灰工班组