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1、陕西建工第八建设集团有限公司 万景荔知湾安置楼及车库工程项目QC小组提高结构板模板一次验收合格率陕西建工第八建设集团有限公司万景荔知湾安置楼及车库工程项目QC小组二零一六年十一月二十日一 工程概况 本工程为万景荔知湾安置楼及车库工程，位于西安市长安区子午大道与学府大道十字西南角，包含D1#、D2#、D3#、D5#、D6#、D8#、D9#、D10#、D11#楼九栋单体住宅、裙楼商业用房及地下车库工程，总建筑面积约20.7万平方米。住宅楼为剪力墙结构，地下一层，地上三十三层，地下室及楼层结构板均采用木模板拼装，模板采用12mm厚竹胶板，竹胶板规格：1220mm2440mm、915mm1830mm；
2、方木规格40*60mm，结构板最小厚度100mm，最大厚度150mm，每层平板面积约400平米。二 小组概况 小组概况表 表2-1小组名称陕西建工第八建设集团有限公司万景荔知湾安置楼及车库工程项目QC小组注册日期2016.7.1课题名称提高结构板模板一次验收合格率注册号活动时间2016年7月2016年11月小组类型现场型活动出勤率100%小组接受QC教育时间72小时活动次数30制表： 刘飞 制表时间：2016年7月2日QC小组成员概况表 表2-2序号姓 名年龄性别职称文化程度组内分工职 务1吴实36男高级工程师本科组长项目经理2王永平31男工程师本科副组长生产经理3王凡28男工程师本科副组长技
3、术负责人4刘飞29男助理工程师大专组员木工工长5丁文平29男助理工程师大专组员钢筋工长6王明堃29男助理工程师本科组员混凝土工长7闫仓26男助理工程师大专组员质量员8刘乾威28男/组员操作人员9吴开林26男/组员操作人员10刘星29男/组员操作人员制表：刘飞 制表时间：2016年7月2日三、选题理由公司要求各分项工程合格率必须达到90%以上，该工程10#楼十层结构板模板一次验收合格率为80%，小于公司要求，且荔知湾项目目标为陕西省优质结构工程、“长安杯”、及陕西省绿色施工示范工程，因此选定课题为“提高结构板模板一次验收合格率”。四、施工现状调查本次调查在D10#楼10层结构板面近400平米板面
4、100个点进行抽查，发现有20个点达不到规范要求，意味着这20个点在砼拆模后需要处理，影响感官质量。而对这20个点进行统计，结果如下： 质量缺陷调查表序号缺陷项目频数频率（）累计频率（）1相邻板面平整度1365652截面内部尺寸210753底模上表面标高420954其他15100合计20100制表：刘飞 制表时间：2016.8.12 频率（%） 频数（点）N=20（点）100%95%1002085%901665%1380相邻板面平整度706012底模上表面标高截面内部尺寸5040其他8302024410100 顶板质量缺陷排列图制图人：刘飞 制表时间：2016年8月12日 结论：从以上排列图可
5、见，影响提高结构板模板一次验收合格率的主要问题是相邻板面平整度。五、设定目标1、目标确定活动目标将结构板模板一次验收合格率提高到90%以上。 2、设定目标的依据根据本小组的情况，预计可解决问题相邻板面平整度的85%，则合格率可提高到80%+（1-80%）65% 85%=91.05%，大于目标值90%。结论:目标可实现 六、原因分析周转次数多QC小组经过深入的调查，并进行了多次讨论，广泛收集现场管理人员、劳务队管理人员及一些工程技术专家的意见，集思广益，得出关联图如下图所示： 材料质量差 材料供应商不同监督不到位木模变形支护不规范木模厚度不同 相邻板面平整度 未有配板图或未按照配板图施工固定措施
6、不到位操作人员责任心差 测量仪器误差大工人操作水平低技术交底不清 奖罚制度 未落实 测量仪器 未校验班前培训不到位方案编制不详细关联图制图人：刘飞 制表时间：2016年8月16日七、 要因确认序号末端原因确认内容确认方法确认标准完成日期1班前培训不到位作业人员的培训情况查阅培训资料、现场技能测试考核作业人员经培训考核合格达到100%刘飞16.8.162奖罚制度未落实奖罚制度的落实情况查阅会议记录或考核记录必须落实公司的奖罚制度刘飞16.8.163检测仪器未进行校验查看检测仪器的检定报告检测仪器是否在检定有效期内检测仪器检测合格并在检定有效期内使用刘飞16.8.164方案编制不详细查看施工方案的
7、内容检查施工方案中有关细部做法叙述编制专项施工方案，且交底落实到每个操作人员王永平16.8.165材料供应商不同材料供应商及材料质量情况查阅材料质量合格证 材料质量合格并标准统一王明堃16.8.166周转次数多材料使用记录查阅相关施工日志及材料进场记录木模板面的平整度、刚度丁文平16.8.167监督检查不到位对施工班组作业成活进行抽查对在建的10#楼十二层顶板拼缝情况调查分析管理人员做到全程监督王明堃16.8.168支护不规范模板支设情况现场模板支设与技术交底比较必须与技术交底一致刘飞16.8.16制表人：刘飞 制表时间：2016年8月22日 确认一：班前培训不到位根据公司规定，作业人员必须持
8、证上岗，且进行班前教育，考核合格后方可上岗，由项目部技术负责人王永平对项目部人员培训记录进行查阅，资料中记录作业的12人教育成绩合格率仅达到100%。结论：作业人员技能考核合格率达到100%，作业人员班前培训不到位不是主要原因。确认二：奖罚制度未落实2012年5月3日，项目部技术负责人查看了有关的现场检查记录和奖惩记录，对于现场管理人员提出的整改意见没有落实到位的，项目部处罚人民币100元；对于作业成绩突出的个人奖励人民币200元。结论：项目部对于操作班组进行了奖罚制度，因此奖罚制度为落实不是主要原因。确认三：检测仪器未进行校验项目部技术负责人王永平对本工程所使用的水准仪、50m钢卷尺的鉴定证
9、书进行了查阅，检定有效期均为2013年3月27日。结论：检测仪器均在检定有效期内，因此检测仪器未进行校验不是主要原因。确认四：方案编制不详细项目部技术负责人对编制的砼施工方案进行详细查阅，发现方案中对顶板模板支设的作法进行详细描述并提出了具体要求。结论：方案编制不详细不是主要原因。确认五：材料供应商不同项目部管理人员在使用木模之前对不同厂家不同批次进场的材料厚度进行检查，木模厚度及质量均符合要求。同时，施工过程中也未采用不同厚度的木模。结论：材料供应商不同提供的材料未影响板面质量，因此材料供应商不同不是主要原因。确认六：周转次数多将10#楼十二层顶板模板采用周转次数过多（超过四次）的木模并对拼
10、缝质量情况进行全数检查并对各拼缝存在的问题进行整改，经复查合格，待顶板模板安装及砼浇筑完成后，再次对各拼缝处错台进行复核，发现移位率达81%。结论：各道工序查验合格后，仍出现拼缝错台，阳角缺失、翘曲，因此周转次数多是主要原因。确认七：监督检查不到位项目部组织管理人员在模板支设过程中全程监督施工人员的操作过程，个别人员没有按照技术交底要求进行施工。同时，对10#楼十二层顶板50处拼缝质量进行检查，其中有7处质量偏差超过2mm，质检人员随即提出要求整改。结论：质检人员对现场模板支设不存在漏检的现象，因此监督检查不到位不是主要原因。确认八：支护不规范1、管理人员对支设模板的架体和支撑进行详细检查，发
11、现个别丝杠螺母松动，局部模板下方木间距超过技术交底要求，而技术交底要求为200mm，现场摆放方木时采用的搭接方式，致使局部方木间距达到300到400mm。在浇筑砼时极易因砼压力使底板局部倾斜、平整度不够。2、每一开间支设模板进行详细检查，发现有3个开间模板拼缝未设在与垫木同方向上。即未按照配板图进行施工，在浇筑砼时会在模板拼缝处产生错台。结论：支模过程未按照要求支设而产生错台、底板倾斜、平整度不够，因此支护不规范为主要原因。八、制定对策根据确认的要因，确定如下对策:序号要因对策目标措施责任人完成时间1周转次数多在有效利用的前提下减少周转次数模板在使用前其平整度及刚度要满足施工要求1. 专业工长
12、对模板进行目测观察2. 对不符合要求的模板及时进行更换王永平丁文平2016.9.122支护不规范严格按照技术交底施工架体和支撑均达到技术交底要求1、 计算机排版，确保模板长边拼缝在一条直线上。2、 次龙骨方木采用对接，余料现场接长。刘飞闫仓2016.9.12制表人：刘飞 制表时间：2016年9月12日九、对策实施实施一、严格控制模板质量1.为保证施工过程中模板的平整度、刚度满足要求，项目部制定内容详细的模板周转记录表，明确使用部位、时间、记录人等。2.与材料采购员及时沟通，把好材料进场的质量关并对不满足要求的模板及时退场；对周转次数较多的不符合施工要求的模板及时更换。效果检查：对现场材料使用记
13、录进行定期的检查，模板的质量性减少了拼缝的偏差，各楼层顶板面错台现象减少。实施二、严格按照技术交底施工1、 根据图纸尺寸，项目部技术人员通过计算机画出排板图，将每两相邻模板拼缝放在方木长方向中部且在一条直线上。同时要求施工人员严格按照排板图进行施工。 2、从绿色施工要求和节约成本方面考虑，对现场多次使用过的、长短不一的方木，提前进行机械对接处理，从而满足施工中对方木长度的要求，并禁止次龙骨采用搭接方式。效果检查：通过采用新的方木排板图施工后，项目部对8#、9#、 10#楼十三层结构板模板安装进行检查，共检查了150个点，有8个拼缝处模板安装不合格，合格率为94.7%，大于目标值90%；该操作方
14、式大幅度提高了模板安装的合格率；同时解决了因模板安装不到位而产生的错台问题。整改前效果：整改后效果：十、实施效果1、质量效益：QC小组于2016年9月13日对活动后的10#楼十二二十一层顶板进行了现场检查，检查1000处，不合格数量为96个，合格率达到90.4%，实现了QC活动的目标。 通过QC小组循环活动，小组成员的不懈努力，达到了预定目标，说明该QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程质量，达到预期目的，对完成规划奠定了基础。2、 经济效益（1） 以往一层顶板打磨，一个工人需要二个小时完成，现在只需半个小时，按照一个工人一天200元计算，一天8小时，每层可节约200*0.25-（
15、0.5/8）*200=37.5元，按照荔知湾每栋33层，共九栋，可节约9*33*37.5=11137.5元人工费。（2） 方木采用搭接时(搭接长度按500mm计算)每层使用方木为1300根，则采用方木对接加长方法后，荔知湾项目部每栋楼（共九栋）方木用量按四层配备，则节约方木量：1300*0.5*0.5*4*9*0.24*10-2=28.08m。按照市场价1700元/m计算：28.08*1700元=47736元。综上所述，节约总费用：11137.5+47736=58873.5元3、社会效益通过这次QC小组活动，锻炼了项目部年轻管理人员不选创新的思路，同时也加强了小组成员共同面对困难的团队精神，提
16、高了结构板的施工质量，节约了成本，为以后验收陕西省优质结构工程、“长安杯”打下了坚实的基础，同时废料二次利用、减少噪音和灰尘产生，为项目评定绿色施工工程做出铺垫，也受到业主和监理较好评价，为企业赢得了信誉。十 一 总结1、总结2016年11月15日召开了小组会议，对活动前后的安全意识、个人能力等6个方面进行了评价和对比： 综合素质评比表 表8-1序号评价内容活动前（分）活动后（分）1创新能力792质量意识8103团队精神7104分析能力895个人能力796成本意识610制表：刘 飞 时间：2016年11月16日综合素质评比雷达图制图：刘 飞 时间：2016年11月17日 2、通过本次活动，小组成员的创新能力、质量意识、创新意识、节能意识有了进一步的增强，参与意识越来越浓。通过积极讨论，相互协作，小组成员的团队意识、沟通能力、业务水平都有了很大的进步。十二、下一步打算 总结本次QC小组活动的经验、教训，积极收集此次活动的施工工艺及方法、检验方法、制度维护方法及相关资料加以整理汇编，作为今后工程施工的技术文件资料并存档。 我们小组打算将“降低楼层净高和总高偏差”作为下一个研究课题。