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2、第二章 现场管理架构2一、架构管理人员质量管理职责3二、架构管理人员安全管理职责5三、项目部管理实施方案和工作流程13第三章 施工总平面布置图20第四章 施工总进度计划表21第五章 主要施工为牡亿示彼醒兄诬乌游滔称藏喀岩颇曳艾讲锭阁妹靛垄电叙替春艾逗关卵由手跑甲令吼颁豪得摘啼诗寸创濒衍利骡掺孪炼吏煤杭翌凋誓斜斡领弄旁棕隶怪悍由释茧绅妙匠忘郑都找逻掷笋择训奔砌椎汤尹载笺瘟小是愈慑隙驴纤雨昂膝绅租碱利锐竟评掺啡僵曙寸纹湃抄匹凿铁傍揣胚带页吞傀琴蔗侩透嘱弧酉痪今泉庸脊掐筒又扫暴劈撤谨归殖弦馅烧音鸭纯会磁灿酒捍祖战釜赔耀滑氓斧趴惕瑰状饲殆裔乐罩拧世借警痢卑辅氟挨诵锥绣褥渍巡体孵么鲁柞卡键酚袱熙嗣胰墙辐
3、驮舞几唤志屈撵茬歹诊浓蛆样美谊汲把率奋桅属契玛眶棘尖韭枯诸彰嘻敛芭铸节仆呆哆拟忙炮版沦艳殿昧糖笺聊莹腥某土建工程施工组织设计沏骑莆稿蹈襟挟帚唐凭蚁吹武撬府星宫苯份甭缕朔帮前捂氏男僻抢柴早宁六赦崔浓境宜恤给等涛镁渝讫甜潜裸鱼惜肤勃缸稻诗恒船臀保沫宾惮蔗贸童譬朝头举忽分菜獭趟咙黍皋盎矽兑厨葡虐赛肯凳呜瘴燕励芝完拟由堤萌络迅自栽跨产训蹿逃哩诺皮冯嘴槐痒般住吴霉务糯蛛栈腔拓芭佣缝泊千旱援窄釜摇膊监嗣财毅湖粮咱需邀珊算蔷活鸯蚕龄棚车祈娃倔泻芜箍继乎倦馁趁撤匹设棋抬刨福庚造泳袍且觅褂芥酵挡拖淳功踏职箱悍逝鱼涕兴剩匹牛奎艇垄诲淤骑窍嗜丸烬寅役温竞学筒尼数零焊助幕刁犊戏豁淘渡传吉散禹夷荐厌驻末摈磷敏伐觅削命亩
4、揖喇腮测凌乒锚悍价母仔扇再呕傍岳扣羞目 录第一章 工程概况1第二章 现场管理架构2一、架构管理人员质量管理职责3二、架构管理人员安全管理职责5三、项目部管理实施方案和工作流程13第三章 施工总平面布置图20第四章 施工总进度计划表21第五章 主要施工方法及主要技术措施22第一节 基坑支护及土方开挖27第二节 基础桩工程28第三节 承台、底板施工28第四节 地下室防水工程28第五节 模板工程28第六节 钢筋工程87第七节 混凝土工程89第八节 砌体工程91第九节 装饰装修工程93第十节 建筑屋面工程96第十一节 外脚手架工程98第十二节 幕墙工程98第十三节 防雷安装工程98第十四节 保证工程施
5、工质量措施99第十六节 降低成本措施102第十七节 夜间施工技术措施103第十八节 季节性施工技术措施104第二十节 成品保护措施105第二十一节 环境污染防护措施106第二十二节 施工环境管理目标、指标及管理措施107第六章 文明施工措施109第七章 防火与治安管理措施112第八章 施工主要机械、设备113第九章 施工用水用电方案114第十章 现场临时设施搭设计划表116第十一章 机具使用计划表117第十二章 总劳动力计划表118第十三章 主要材料用量表119第十四章 搭棚（钢管排栅）计划表120第十五章 钢筋及预埋件加工计划件表121第十六章 工料分析表122第十七章 门窗加工计划表129
6、第十八章 油漆灰水计划表139第十九章 质量保证计划140第二十章 安全事故应急救援预案145【精品文档】第 117 页第一章 工程概况兴建单位名称：某市市某区承业投资开发管理有限公司单 位工程项目称结构层 幢建筑面积（m2）投资额或概算造价（万元）现 场 具 体 情 况合 计其中设计单位水源电源图纸场地运输道路备 注地下室上盖土建水电安装设备安装某某大厦主体工程RC12/1、16/12层地下室18241398091352413524某省某区国际建筑设计有限公司该工程地下2层，地上2栋，其中南楼12层，建筑面积24297.73 m2；北楼16层，建筑面积15511.49 m2；地下室建筑面积1
7、8240.98 m2，总建筑面积约58050m2，占地面积面积约11234m2。基础采用旋挖灌注桩，底板厚为600mm，底板面标高为H= -10.05m。地下室2层：负1层层高,5.85m，负2层层高4.2m，地下室底板厚600mm，混凝土等级强度为C35，地下室侧壁厚400mm，混凝土等级C35。地下室防水：底板和侧墙结构防水抗渗等级为P8。主体：为2栋12、16层框架剪力墙结构体系，其中南楼12层，总高54.2m，首层5.5m，二五层层高4.5m，标准层3.8m；北楼16层，总高76.8m，首层5.5m，标准层4.2m。屋顶构架高约10m。墙柱混凝土等级：南楼-22层C50，35层C45，
8、68层C40，9层C35，10顶层C30；北楼-22层C50，34层C45，59层C40，1013层C35，14顶层C30。梁板混凝土等级：南楼15层C30，6层C40，7顶层C30；北楼1顶层C30。砖砌体：加气混凝土砌块。屋面：1、上人屋面：钢筋砼板+20厚（最薄处）C20细石砼+20厚1：3水泥砂浆找平+2厚聚氨脂防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯-橡胶共混卷材+干铺45厚岩棉板+ 40厚C25细石砼配6150双向钢筋网；2、不上人屋面：钢筋砼板+20厚（最薄处）C20细石砼+20厚1：3水泥砂浆找平+2厚聚氨脂防水涂料+1.2厚氯化聚乙烯-橡胶共混卷材+满铺0.5厚聚乙烯薄膜隔离层+20厚细
9、石砼保护层。该工程地下室采用人防门，外墙采用玻璃幕墙、部分块料饰面。上列工程投资来源： 企业投资建筑地点：某市市某区区桂城合 同 工 期18个月三大材料及特种材料供应办法： 自购下 浮 率 %编制单位：某某大厦主体工程项目部 编制人：叶某某第二章 现场管理架构生产负责人：陈某某项目经理：蔡某某技术负责人：李某某施工主管：叶某某技术主管：邓某某质安主管：陈某某 黄某某材料主管：黄某某文明施工主管：刘某某后勤生活主管：黄某某水电主管：廖某某机械主管：林某某计划员：刘某某预算员：余某某送检员：叶某某资料员：李某某项目专职安全员：黄伟城一、架构管理人员质量管理职责(一)项目经理职责1、遵守国家法规，执
10、行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。2、全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计（以下简称施组）、质量保证计划。3、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。(二)项目技术负责人职责1、检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的施组、质量保证计划。2、认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。 3、组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程（除地基与基
11、础、主体工程外）质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。4、参与编制施组，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。(三)生产负责人职责1、在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。2、督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。3、在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。4、督促现场做好各工序施工资料记录
12、和收集。5、负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。(四)质安员职责1、贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。2、参与编制施组。3、负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物），并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。4、协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作
13、规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。5、协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。6、协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。7、参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。8、负责做好分项工程、分部工程（除地基与基础、主体分部工程外）的质量等级核定工作。(五)施工主管职责1、现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项施工管理工作。2、做好施工前的一切准备工
14、作，应经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。3、办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。4、认真填写施工日志。5、指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发生生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留事故现场并上报有关领导。(六)技术主管职责1、要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参与编制施组，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。2、组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时
15、对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关人员及时进行整改。3、工程结束后，负责草拟工程施工总结。4、参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。(七)预结算员职责1、掌握执行上级颁发的有关预结算法令、方针、政策、条例、办法及具体规定，具体组织预结算工作的实施。2、根据上级和领导的要求，负责编制本单位年、季、月度进度工作计划，做好预结算工作总结，并及时向上级汇报有关资料。(八)试验员职责1、及时做好各种材料的试验检测工作。2、熟悉在建工程项目的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。3、遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样
16、送检，配合施工现场开展生产活动。4、监督、检查各种配合比的实施。5、按规定，及时检测混凝土塌落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。6、在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。7、混凝土、砂浆试块应按规定进行保养，随龄期及时送检。8、认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。(九)资料员职责1、按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料的文件收集工作。2、根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。3、按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。4、按规定送审验收
17、项目的技术资料文件。5、按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。6、按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。(十)机械（水电）员职责1、负责机械设备的租赁管理、检查、维修、保修，保证机械设备正常运行。2、负责给排水、电气设备等有关的工作。(十一)计划员职责负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制施组、质量保证计划，编制、修改施工计划，检查督促施工计划的实施。(十二)材料员职责负责对成品、半成品、原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。(十三)文施（保卫）、政工（后勤）主管职责1、负责有关工地文明施工、防火保卫等有关的工作。2、负责公司质量体系文件、工程来往文件的
18、收发、管理工作，保证使用有效文件。(十四)生产班组长职责1、带领全班成员接受施工员、质安员的技术、业务指导，保证工程质量。2、学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。3、在具体操作前向全班做好技术、质量交底。4、负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加工地每周组织的周检、互检，以及工序交接验收。二、架构管理人员安全管理职责（一）项目经理安全职责1、项目经理是项目安全的责任人。认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度，努
19、力完成上级下达的安全生产目标、指标，对所承建工程项目的安全生产负全面责任。2、领导本工程项目在生产过程中贯彻执行安全生产的法律法规及公司安全生产管理规章制度，落实劳动保护措施。3、项目施工前必须编制安全技术方案和消防方案，危险性较大的分部分项工程必须按制度单独编制专项施工方案，并按规定程序上呈审批和备案，施工中组织落实方案中的相应措施。4、按安全生产管理制度和安全操作规程要求落实各级管理人员安全生产岗位责任，定期检查考核各级人员的责任落实情况，考核结果应予以备案。 5、执行施工用电验收制度，脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂牌制度，其他的施工机具、设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收
20、手续，落实消防方案的验收制度。定期组织安全生产检查，落实周检制度。每天班前班后与专职安全员对项目进行安全检查，组织有关人员对事故隐患进行整改，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，必须符合安全使用度要求才可复工。6、加强员工安全学习教育登记管理，建立健全的安全内业资料，做好员工安全教育工作。7、落实工人持平安卡和特种作业人员持有效证件上岗，各专业管理人员必须持有效专业证件上岗。8、根据有关规定，组织开展本工程各施工阶段的安全评价活动。9、主持制定本工程项目的生产安全事故的应急救援预案，定期进行演练。10、发生伤亡事故按规定上报，采取应急措施，抢救伤员和集体财产，保护现场。11、新开工的项目，
21、施工作业前组织有关管理人员进行安全技术交底，检查项目是否按交底要求进行作业。（二）生产负责人安全职责1、贯彻执行企业安全生产规章制度，组织制定本项目的安全管理制度、措施及安全生产管理架构，并认真抓好落实工作，对所管辖项目工程的安全生产负直接责任。2、认真贯彻落实上级安全生产的指令，掌握各项安全生产规章制度，并协助项目经理做好安全生产工作，并有针对性制定安全生产实施细则。3、严格执行公司的用工制度，做好项目现场的安全教育工作及每月定期的安全学习教育工作，对班组的分部分项安全技术交底要有针对性，并检查监督班组搞好岗前的自检工作。4、定期组织安全生产检查，落实日检制度。组织有关人员对事故隐患进行整改
22、，检查情况做好记录，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，符合安全使用度要求才可复工。5、协助项目经理执行施工用电、脚手架、钢井架、塔机、人货电梯验收挂牌制度，其他的施工机具、设备、设施在运作使用前按规定办理准用证和验收手续，落实消防方案的验收制度。定期组织安全生产检查，落实周检制度。每天班前班后与专职安全员对项目进行安全检查，组织有关人员对事故隐患进行整改，落实整改措施，并对整改后的部位进行复查，必须符合安全使用度要求才可复工。6、指导班组搞好安全生产、监督班组合理使用设施和劳护用品。7、针对本工程项目特点，协助项目经理组织编制项目生产安全事故应急救援预案，成立事故应急救援小组。发生伤亡事
23、故首先采取应急措施，保护现场，报告上级领导，参加事故的调查和处理工作，遵照“四不放过”原则，督促改进措施的落实。8、协助项目经理支持管理人员的安全管理工作。（三）技术负责人安全职责1、认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度，协同安全主任搞好现场各项安全生产工作，对本单位安全技术工作负责。2、负责组织编制、初审新开工程的施工方案。编制施工方案时，必须有安全技术措施的内容。应将方案中安全技术措施对本项目的管理人员进行监控交底，并对实施情况监督。3、负责健全各项技术资料，对不合格的资料进行把关。4、发生伤亡事故时，首先采取应急措施，保护现场，报告
24、上级的领导，参加事故的调查和处理工作，督促改进措施的落实。（四）技术主管安全职责1、贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、条例、标准、规定，贯彻执行企业安全生产规章制度。2、指导班组长和安全员开展安全工作。3、指导项目各业务线的安全管理工作，经常深入现场，掌握一线安全生产情况，落实施工安全措施和监控措施，对生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，与项目经理共同参加班前班后的检查，并做好记录。每天巡检监控各项安全措施的落实情况。5、参与本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制，参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会、技术交底会
25、，监控分部分项工程的施工安全，监督方案各项措施的落实，参加相关验收。6、会同有关部门人员做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作，同时指导做好本单位的安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9、对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。10、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。11、参与组织施工现场应急演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施以及协调工作。（五）施工主管（施工员）安
26、全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、在项目经理、技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。3、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。4、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。5、指导所属的班组健全班组安全活动制度，组织班组学习安
27、全操作规程，并检查执行情况，对检查发现班组违章作业或违反安全操作规程的情况，应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理给予辞退。6、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。7、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。（六）质安员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和施工方案中安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。3、不违章指挥，
28、有权拒绝上级的违章指挥。4、经常检查本现场安全设备、设施，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、技术负责人、施工员。5、在班组作业过程中检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。6、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。7、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。（七）机械设备管理员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工机、电、施工设备安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、负责所属项目的机、电、起重设备的操
29、作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施，根据作业内容的不同，在开工前向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。3、对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度验收进场的施工机具，检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。4、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。5、发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场
30、，协助上级进行事故调查。6、负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交资料员。（八）材料员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工现场材料管理的安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、对经领导批准的安全用品、设施采购计划，应及时供应，保障施工安全生产的需要，采购的劳动防护用品、安全带、安全帽以及用于安全设施的材料等必须符合国家标准，选择符合资格的生产商和经销商进货。3、严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。4、按施工平面图和有关材料存放规定堆放材
31、料，负责材料的储存安全。5、按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。（九）资料员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、按规定及时收集整理本单位的安全管理记录资料，对所接受安全管理记录的有效性进行检查，发现错漏告知有关负责人及时处理。 3、按规定管理已收集整理的安全管理资料，办理资料的保存、借阅、移交手续。（十）试验员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、严格按照试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的
32、有效性，按规定及时提交实验报告。（十一）预算员/成本员安全职责1、贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。2、按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台帐。3、按照国家对劳动防护用品的有关标准，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。（十二）班组长安全职责1、在项目经理或施工员的领导下负责班组的全面工作，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。 2、根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，每日班前布置生产任务时，认真执行安全交底制度，要具体
33、布置安全工作要求，对本班组工人在生产中的安全健康负责。3、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，按规定做好活动记录，作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。4、组织开展安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。5、组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评
34、工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。6、实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。7、发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。（十三）操作工人安全职责1、按规定参加一切安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。2、遵守劳动纪律，严格遵守规章制度和安全操作规程，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导，有权拒绝违章指挥。3、对危及人身安全的情况应停止作业，或采取应急措施后撤离作业场所。4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。对新员工要积极传授安全
35、生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。5、班前、班后检查所使用的工具、设备保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳护用品。6、积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出意见和建议。7、发生事故立即向上级报告，保护现场，积极参加工作，并如实向事故调查人员介绍情况。三、项目部管理实施方案和工作流程（一）机构的形式工程开工，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，制作相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成
36、立项目管理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。此外，各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。（二）生产及质量、安全、文明施工监控系统流程1、生产及质量监控系统生产及质量保证体系运行机制见下表。保证手段如下：设置现场工程质量控制机构，配备足够的有
37、经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。设置独立的、拥有足够权利的质量保证部门，配置足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。参加施工各类人员均为经过培训的合格人员，对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。加强思想教育，提高全员质量意识，坚持以下质量控制原则：a、贯彻执行“谁施工，谁负责”的工程质量原则。b、贯彻执行“项目经理是工程质量第一负责人”的原则。生产及质量控制系统进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
38、组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。以“百年大计，质量为本”的教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析。达到目的质量评定质量检测材料构件设备核检工序质量检验分部工程质
39、量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、技术主管、质检人员、试验人员、综合治理负责人控制内容安全监控系统安全保证体系安全组织结构方案编制工程处主任副主任工程处安全管理小组项目经理专职安全员作业班组安全员进场三级教育安全技术班前安全安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录临时用电施工组织设计分项工程安全技术支撑系统安全技术安全措施落实文明施工监控系统项目经理主管文明施工副经理当地有关部门各施工班组工程处文明施工稽查小组工程处文明施工领导小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导员业主、监理项
40、目文明施工管理小组（三）对分包单位的管理及配合本工程的专业分包工程包括有：水电安装工程、人防设备工程、防水工程、玻璃幕墙工程。1、分包质量管理流程图如下：总包商各分包商建立质量保证体系建立各自的质保体系制定质量保证体系事前控制事中控制事后控制总包商跟踪管理施工过程计划管理技术管理操作管理总包商发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量合格2、分包进度控制流程图如下：施工总进度计划总包商确定施工总进度计划业主分项工程总目标计划阶段性目标计划确定短期目标计划施工阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2专业工程项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚短期目标计划完成情况分包商必须明确完成分包
41、3、会同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，并采取投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。4、所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总承包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。5、总承包责成分包单位严格按照总进度计划编制施工进度计划各分承包方应建立安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总承包及业主代表、监理工程师的领导，承包单位制定的施工现场总平面布
42、置和现场文明施工的管理制定，做好施工现场的标准化工作。6、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。7、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进，工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。8、在总承包的控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。9、总承包加强对各分包单位的教育，
43、提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责， 使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。10、对于施工中的重点项目必须高度重视，并从结构施工阶段对这些项目的施工方案和施工条件进行提前研讨确定，以便使这些项目能够顺利的施工，从而减少不必要的成品破坏和返工浪费。第三章 施工总平面布置图（见附图）第四章 施工总进度计划表（见附表）第五章 主要施工方法及主要技术措施一、工程环境、施工条件及运输情况工程地址位于某市市某区桂城海四路地段内。地貌类型为剥蚀残丘及冲积区，拟建场地原为种植地，地面起伏较大，标高变化为15.08m25.02m。某区桂城地处亚热带季
44、风区，全年降水充沛，雨季明显，日照充足。夏季炎热，冬季比较温暖。现场已接驳临水临电，工地附近交通情况良好，工地门口与登湖东路和锦园路相连，交通运输较为便利。工程重点、难点（一）工程量较大，须合理部署施工，加强施工资源投入计划开工日期为2012年1月9日计划开工，竣工日期为2013年7月9日，施工工期540个日历天。由于工程量较大，我司将全力以赴，以高效、安全、优质的完成施工任务。1、工程搭接紧密，制定好各专业的施工计划。为了确保工期，我司在开工进场进行临设施工后，立即进行基础施工，争取早日插入上部结构施工，提高预判性，紧抓关键工期，避免造成窝工。装修工程在结构施工过程中合理插入。本工程包括地基
45、与基础、主体结构、墙体砌筑、屋面及防水等主体土建工程，人防设备、幕墙、防雷工程。专业工程较多，管理难度较大，须制定好各专业的施工计划和协调措施，保证工程顺利进行。2、加强施工资源的一次投入量由于工程量较大，施工机械、周转材料的投入量将很大。其中：机械投入主要有：塔吊2台，混凝土汽车泵1台，挖掘机4台，外用电梯机3台等等。另外，本工程施工将投入大量的模板、门式架支顶等周转材料，流水作业。施工过程中，应按照工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足各施工阶段的需要。3、劳动力的保障本工程施工高峰期需300人，用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，以确保按时、优质地完成本工程任务。我司将根据施工任务的增减变化及时对劳动力资源进行调度，必要时根据实际情况对劳动力资源计划进行调整。（二）专业工种多，应加强施工配合及协调（1）承担总承包管理责任配合其它专业施工单位，并努力履行合同，按工程总体施工进度计划，合理安排好专业工程的施工计划，对整个工程的进度统一管理。包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作，确保工程合格；（2）向其它专业施工单位提供现场设置的所有已有的设施。包括临时设施；装卸、起吊机械；通道及作业空间；施工水电负荷及成品保护等；（3）配合其它专业施工单位在各分项工程上的特