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1、本文为Word版本，下载可编辑操作物控员工作职责和流程 篇一：物控员的岗位职责 ：物控员的岗位职责 2：订购量的制定与交货期的支配 3：特别规定单（试产）的物料需求方案的制定。 4：平安库存的设定 5：其他留意事项 Diagram 1：负责按主生产方案分解物料，做出物料需求方案 2、负责跟踪生产物料预备状况，并准时处理和上报 3、负责原材料库存掌握与分析 4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议 5、跟进不合格物料的退货与补货 6、负责下达物料申购方案及申购单 7、帮助部门主管处理部门管理事宜 对物控员的素养要求 二：订购量的制定与交货期的支配 1：订购运算前的预备 基础数据的整理
2、 （ 即时可用库存数，选购在途数据，待检数据等） BOM数据的整理 （BOM资料的精确性，新、旧清单的更替，物料代用的状况等） 月度方案的确定 二：订购量的制定与交货期的支配 2：订购量的制定 1）：由PC按销售部门供应的销量猜测及月均销量作出下月月度生产方案,经过审批后于每月12日前做好方案分期交由MC（月度生产方案表中应包含本月剩余方案排产数量）。 2）：MC接到月度生产方案后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量： 总需求量=（本月剩余方案数量+下月方案数量）相应的BOM单位使用量。 3）：MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中
3、该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满意需求，不需要订购。负数表示需要订购物料。 4）：订购量为该材料的净需求量加上其平安库存得出,假如在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-平安库存),则净需求量为零,此物料则不须订购。 二：订购量的制定与交货期的支配 2：订购量的制定（公式表达：） （1）：月方案需求量=现有可用总库存-总需求 A）现有可用总库存是哪些？ B）总需求是哪些？ （2）：月方案需求量=当日可用库存+待检量+选购在途量-已经排产未发料的数量-剩余方案毛需求
4、数量-下月方案毛需求数量-平安库存 二：订购量的制定与交货期的支配 3：订购量的数量支配 1）：最小包装量及最小订购批量,假如小于该物料的最小包装量及最小批量,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量 2）：成本最优原则（EOQ：经济订购量） 3）：个人工作阅历 4）：对物料进行ABC分类，对不同类别的物料进行不同的订购策略！ 二：订购量的制定与交货期的支配 4：交货期的支配 1）：物控员依据该物料的平均日消耗量和平安库存得出详细的回料时间 。 2）：回料时间应考虑该物料的选购周期,选购周期参照选购周期表，回料时间尽量在选购周期范围内。需要在选购周期前交货的应当与选购协商。 3）：回料时间支
5、配应当根据PC的分期先后及实际欠货状况进行制定与调整。当PC对生产方案进行调整时，MC应将物料交期进行相应的调整，交期变动需要与选购协商确定，不能达成全都的应当通知PC进行方案调整。 4）：物料的检验时间。 5）：供应商的送货批量。 三：特别规定单（试产）的物料需求方案的制定 1：特别规订单经PC签收录入主生产方案表后,连同相应的BOM一起交由MC查询物料 2：MC接到特别规订单后,应在2小时内查询完成物料状况。假如库存能够满意,应在4小时内回复PC可以生产；如不能满意，则制定物料需求方案表交选购下选购单。 3:物料的订购量和交期的制定参考常规定单。 四：平安库存的制定 1：什么是平安库存（s
6、afety stock) 为因对每日使用量及购备期的变动而预备的存量（缓冲存量）。用于预防供应与需求中的不确定性。 不确定性有两中种： 1）：数量的不确定性 2）：时间的不确定性 四：平安库存的制定 2：影响平安库存量的因素 1）：提前期内需求变动 2）：再订货频率 3）：期望服务水平 4）：选购提前期 3：平安库存制定方法 1）：阅历法 2）：缺货次数概率 3）：缺货数量概率 四：平安库存的制定 4：简洁平安库存制定方法 平安存量=紧急订货所需天数每天使用量(平均) 平均每天的使用量=该物料前三个月的日平均使用量该物料这三个月间的增长系数,系数值一般取1.0.5之间 留意：平安存量适用于通用
7、物料,对专用产品的物料原则上可依据订单的需求量进行申购,而不做太多的库存。 五：其他留意事项 1：对订购量多、 体积较大的物料,如包装材料、灯管，塑料件则应留意该物料库位的容量，以其最大容量为单批送货量，在物料需求方案上注明分批送货及送货量和时间 2：MC要常常对MRP运算表中的BOM清单进行核对，对有误的地方有准时通知相关部门更改。 3：物料申购偏差率须严格掌握在3%以内,并且将当月申购未使用的物料列出明细,依据BOM标明哪些产品须用到此物料,并且列出这些产品前2个月的出货状况.以核实此物料的确有无库存的必要。 物料申购偏差率=当月申购未使用物料的批次/申购总批次100% 篇二：2-物控员岗位职责_物控的工作内容 物控员岗位职责_物控的工作内容 今日乔布简历的我就带大家详细看看物控员岗位职责，物控的工作内容。 第 6 页 共 6 页