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1、本文为Word版本，下载可编辑操作20年护理主任年终述职报告 时间消逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细地写一份（述职（报告）了。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是我整理的20年护理主任年终述职报告，盼望能够关心到大家。 20年护理主任年终述职报告1 敬重的领导： 你好! 在过去的一年中，本着“巩固优势，稳步进展”的原则，在院领导的关怀和分管院长的直接领导下，在全院护理人的团结协作下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将本人学习工作状况（总结）如下： 一、思想政治方面：加强学习，完善自我 1、在过去的一年中，本人主动加强对政治理论学问和（政策法规）的学习，不断
2、加强思想作风建设，强化了政治意识，增加了政治敏锐性和鉴别力，工作中乐观主动，不畏困难，勇于创新，始终保持蓬; 2、办了全院护理查房竞赛，熬炼了护士综合分析问题、解决问题的力量，提高了全院护理查房的意识和水平; 4、狠抓护理平安管理，修订了输液换液流程，并严格落实，有效削减用药差错，制定导管固定流程，降低了管路滑脱的发生率; 5、开展了形式多样的延长护理服务，为有特别需求的病人供应上门服务，多次组织医护人员走进社区，为广阔居民免费体检，传授健康（训练）学问，收到良好的社会效益; 6、举办了其次届护理创新大赛。并对创新的项目进行了全院推广，提高了护理人员的科研与创新意识，推动临床护理变革; 7、组
3、织全院护士长述职，由护理部组织专家进行考评打分，作为护士长年度考核的一项得分; 8、为全院护理人员更换新装，转变了护理人员的职业形象。 二、护理队伍建设：凝练专科特色，立足岗位需求，加快专科护理队伍建设 1、选派优秀护理骨干外出学习，全年共培育专科15名，并要求每名专科护士做学习汇报，在科室开展2项以上的新业务、新技术; 2、成立了静脉治疗、伤口造口、养分、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会;启动5个专科护理质量检查，提高专科护理质量; 3、完成护士长的规范化培训。对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士进步行了为期一个月的规范化培训，使他们尽快完成了角色转变; 4、举办带教老师
4、临床教学力量ppt大赛，提高了临床带教老师授课技巧及教学力量。 5、与_电视台共同完成5.12（护士节）大型庆祝活动，呈现了我院护理人员的乐观向上，多姿多彩的精神风貌。 6、各科完成“最佳搭档护士”评比，让科室形成一种乐观向上的正能量，促进护理团队的进展。 此致 敬礼! 述职人：_ 20年_月_日 20年护理主任年终述职报告2 敬重的领导： 你好! 我于20_年_月担当院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和关心。 大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、平安、服务、费用”八字方针
5、的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素养、力量与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务力量的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院（管理学问），在护理管理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的.沟通，相互敬重和协作，盼望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加分散力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下： 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、
6、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理（工作方案），使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗训练方案和培训工作方案。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量掌握组织。先后对护士进步行管理培训。将护士长领上了管 理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有方案，周有支配，日有重点，月底有小结， 以强调护士长在基础管理、质量掌握中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。 2、重视执行两个
7、规范。贯彻落实河北省护理工作管理规范和临床护理技术规范，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、（阅历）少、专业水平低，急是没有用的，护理工是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的熟悉和工作的热忱，因此，在护士节之际，举办了学问抢答与演讲竞赛，充分调动广阔护士的热忱和乐观性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺当进行保驾护航。 二、 病人平安管理及临床护理质量持续改进 1、转变护理质控模式，落实
8、护理二级质控，实行护理部督导，护士长 互检，对督导过程中常常发生的突出问题进行分析，准时强调落实各项整改工作。 2、仔细落实交接班制度，规范护理行政查房制度，把检查发觉的问题准时提出针对性的改进（措施），并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。 3、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，准时做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改进措。 4、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与掌握水平，常常深化到供应室，督导检查。 三、做好（人力资源管理），加强护理人员连续训练 1、依据
9、本院护士年青、工作时间短、没有工作阅历、专业水平低等特点，注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作力量。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。 2、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。 四、深化“以病人为中心”的服务理念 提高病人满足度20_年全国开展了优质护理示范病房工程，我院顺当完成达标任务，取得了较好的成果。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项（规章制度），对全院护理人员进行优质护理示
10、范工程活动的培训。使护理人员提高熟悉，达成共识后，在内外妇3个科室马上开头。关心科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班。 五、努力作好医院感染管理工作 我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求， 对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，（实施方案），并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科
11、室紫外线灯管强度进行监测 记录，开展院内细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。 护理部将连续带领全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业进展规划、护士条例的各项规定，以河北省护理管理规范为准则、 以临床技术规范为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务态度，提高护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。 此致 敬礼! 述职人：_ 20年_月_日 20年护理主任年终述职报告3 敬重的领导： 你好! 今年本着“巩固优势，稳步进展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作： 1、兼
12、顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例; 2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题; 3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长; 4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;乐观开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视
13、台等多种媒体的宣扬空间，通过健康训练、（事迹）报告会、作品展现会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献; 5、注意在职职工连续训练，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新安排职工、新调（入职）工中医基础学问培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达_%。抓护士素养训练方面开展“敬重生命、关爱患者“训练，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心; 6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96.7，名列全市榜首。 7、个人在自我建设方面：今年荣获“_市市级优秀护理工“称号;通过赴_考察学习，带回来一些先进的管理阅历，并乐观总结临床阅历，本年度完成成国家级论文3篇
14、、会（谈论文）2篇及综述1篇。 作为护理部主任、一我特殊注意自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想熟悉，乐观参加护理支部建设。 护理工作的顺当开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。 此致 敬礼! 述职人：_ 20年_月_日 20年护理主任年终述职报告4 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 首先，感谢各位领导给我机会，将我一年的工作运行状况做个简洁的回顾总结，以便大
15、家了解，同时批判指正，从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众。 护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一，他直接关系到病人的生命与健康，如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题。医学模式的转变，健康观念的更新，人民生活水平的提高，使得护理对象对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求治好疾病，还盼望得到敬重，重视、关怀、理解等心理上的满意。因此，加强护理管理，提高护理工作质量，提升病人对护理服务的满足度是护理管理的中心任务。为了完成这一任务，一年来我们再抓制度建设的同时还紧紧抓住三条主线，既团队，质量和创新进展。团队主线是管理的基础，也就是分散力。要求护士长要调动科室护士的乐观性，
16、人人参加管理，使管理工作处于主动地位。护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。质量主线是管理的核心，医疗、护理质量是医院的生命中枢，要求科室严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化。创新进展主线是管理的水平线，在工作中要不断探究，对薄弱环节进行改进创新。现将工作汇报如下： 一、加强质量管理，提高服务力量 1、提高护理管理水平，更好地为人民群众供应优质的服务，构建和谐的护患关系，一年来，依据上级文件精神和院领导的指示精神，年初制定20_年护理工作方案、使护理质量管理有条不紊的进行，护理质量处于持续改进的趋势。未发生护理不良事故。 2、仔细履行护理部主任职责，每月主持召开护士长会议，总结
17、上一阶段的工作开展状况，分析护理工作上存在的缺陷，集中反馈并提出整改看法，使临床消失的问题得到有效的解决。并布置下一阶段的工作内容，要求科护士长根据“二甲”标准，做好科室各项工作并准时做好记录，通过护士长手册反应日常工作的完成状况和管理水平，随时接受上级部门的检查。 3、为了适应社会的进展、专业的挑战，今年选送护士长参与了省卫生厅组织的中医护理相宜技术、手术室规范管理、供应室锅炉操作流程培训班、参观了省中附院优质护理示范病房的管理，改善护理管理理念，提高管理水平，使护士长逐步提高自身的非权力影响力，做护士的典范，以带动护理队伍整体素养的不断提升。 4、仔细学习带领并鼓舞大家要仔细学习专业护理学
18、问，提高自身的业务素养，主持护理人员进行“三基”训练、技能大赛，实行定期护理业务查房、教学查房等形式进行学习，对新护士进行岗前培训，关心她们尽快熟识各项工作制度和临床业务。 5、充分发挥三级质控组织的作用，每月在主管院长带领下进行一次全全院性的质量检查、督促指导，并准时记录、准时反馈护理质量检查结果，要求科室人真整改。坚持护士长夜查房，巡察重症病人，强调对重症病人的护理，规范护理行为，严把护理质量关。经过全体护理人员的不断努力，护理质量有了很大的提高、治疗室、处置室、产房、手术室物品摆放整齐管理规范，卫生符合要求。依据我院药品管理制度、急救药品进行了规范管理，做到专人管理，帐物相符、班班交接、
19、记录齐全，急救物品完好率100%，20_年护理部对全部出院病历进行查阅，文书书学合格率96%。 6、对全院护士进行护理（平安训练），常常组织学习护理管理报上的（文章）、护理核心制度，通过学习提高大家的法律意识和自我爱护意识;另一方面对薄弱环节进行改进，例如增加出院病人的告知内容，乙肝病毒携带母亲是否培育婴儿进行告知等。以降低护理纠纷、护理不良大事的发生率。 二、坚持“以病人为中心”，紧紧围绕提高服务质量这个主题。 1、护理专业是一门与人的生命和健康亲密相关的专业，它需要护士不仅要有肯定的专业学问、技能，更重要的是应当具备敬重人、关爱人的职业道德素养。为了进一步提高护理工作质量，坚固树立“以病人
20、为中心”的服务理念，组织大家学习了护理需要情商这篇文章，明确情商的凹凸会直接影响着护患沟通的效果，从而影响这病人的康复和心理健康。要求护理人员依据疾病种类进行必要的询问和告知，做好手术前、后的访视，同时，护士站为患者预备了（健康学问）宣扬单传播（医学学问），提高群众的自我保健意识，此项行为很受患者欢迎，20_年发放住院病人满足度调查表104份，满足度为9703%。 2、通过学习中国护理事业进展规划纲要和个别谈心等方式，护理人员的思想有了很大的转变，年轻护士对将来布满信念，工作热忱有所提高，当患者遇到困难时，我们的护士楼下一路小跑为他协调解决，此类好人好事数不胜数，去年内儿科病房受到（表扬信）_
21、封;妇外科病房受到表扬信_封。 三、加强医院感染掌握，确保医疗平安 预防和掌握医院感染是一项涉及全体医务人员的系统工程，我们必需高度中重视。护理部兼职医院感染科的工作，重新修订了手术是医院感染掌握对策，产房医院感染掌握对策定期检查制度的落实状况，充分发挥制度的落实作用。根据工作方案，每年对工作人员进行了医院感染学问培训并进行考试，定期召开会议，要求士长加强医院感染管理，削减医院感染的发生，杜绝医院感染暴发流行。监督医务人员必需严格执行无菌操作原则，把握无菌技术和隔离措施。 四、今后的工作思路： 1、带领大家多读书看报，把握护理专业进展动态，加强业务学习，提高专业理论水平和专业技术，其形式要多样
22、化。还可开展科室之间、护士长之间的阅历沟通活动，达到扬长避短的目的，提高服务力量和服务水平。 2、坚固树立“以病人为中心”的服务理念。坚持“病患至上，专心服务”、病人满足就是我们的工作标准，病人需要就是我们的服务方向、做到关怀病人、理解病人、敬重病人，使病人在住院期间感到亲切。详细（方法）就是认证做好入院介绍、疾病询问、各种检查治疗的目的、用药后的留意事项、术前术后的访视及出院指导，知道内容包括治疗结果、预后状况及出院后的留意事项和饮食。提高病人的满足度。 3、认证学习并落实各项规章制度，提倡在制度面前人人公平，使护理工作制度化、规范化。通过集中授课合晨会学习一些案例，提高大家的医院感染管理意
23、识和风险管理意识，确保临床护理平安。努力为患者营造一个平安的就医环境。同时以告大家的法律意识和自我爱护意识。 4、不断完善质量考核标准，通过考评了解护理中存在的薄弱环节，把握各级护理人员的工作状况，有的放失的进行相关学问和技能的培训，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥护理人员的主观能动性，更好的为患者服务。 5、“以人为本”，关怀、爱惜、敬重、理解护士，做到以诚相待，激发护士的工作热忱，增加护理队伍的分散力，只有这样，才能给病人以绚烂的微笑。 20年护理主任年终述职报告5 20_年，我院护理工作在院长的领导、关怀、支持、重视下，在各科室主任关心及全体护理人员的共同努力下，圆满完成年初制定的护理工
24、作方案，同时，乐观投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动，对比标准，抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下： 一、护理队伍建设 1、 全院护理人员共49人，高护36人，中专13人，取得职业证护理人员45人。今年，在人力资源协作下，聘请21名护理人员。护理部分批进行岗前培训，培训率达100%，内容以礼仪训练、理论学问、技能操作、护理与法律等为主，经16天培训合格后，安排到科室试岗13月。下科室后，科护士长围围着带教方案，一对一进行带教。护理部深化科室检查指导，定期考核，现有14人经优化组合，在科室参加值班。 2、 完善护理体系 在人力资源的支持下，护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护
25、士长。护理部对新任护士长实行跟班指导、沟通、等形式关心她们尽快转变角色，在短时间内担当起科室的护理管理工作。 二、 新科室组建和工作状况 1、组建了内二科护士站 护理人员达到7人，完成年初方案。 器械设备、药品 、办公及生活用品购进齐全。 加强护理人员专科“三基”训练，达标率70%以上 在医护人员相互协作下，诊治住院患者751人。 2、组建了门诊预防接种科 确定在门诊处置室 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 护理部协作医务科制定接种疫苗相关制度，并组织科室护理人员学习，相关学问的把握达85%以上。 落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。 在医护人员相互协作下，平安接种疫苗1469人
26、次，发放脊髓灰质炎糖丸335粒。 3、组建了耳鼻喉科 在门诊组建耳鼻喉科处置室 器械、药品、办公、生活用品购进齐全 护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。 协作马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。 在医护人员相互协作，共同完成了耳鼻喉科手术40多例。 三、规范了护理查房。业务查房达标率80% ，卫生达标率85% 1、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。 护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的改进状况。 业务查房(教学查房)：查护理常规的执行，病室现场讲解、提问、总结方式。 2、查房要有目的、有方案进行，重点突出解决实践问题。 3、护理部主任，每周定期查房一次，科护士长每周大查房一次，每日小查房。 4、达到： 检查护理质量，讨论解决疑难问题。 提高护理人员组织及业务力量发挥护士长领导作用。 使理论联系实际，调动乐观性是有益于教学 第 16 页 共 16 页