《城市建设工程项目管理质量控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市建设工程项目管理质量控制.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城市建设工程项目管理质量控制 随着我国城市不断发展，当今城市建设工程数量也越来越多，为了能够全面发挥城市建设工程的经济效益、社会效益、环境效益，必须要保证城建工程质量。这就需要注重项目管理中的质量控制工作，针对质量控制现有问题提出相应的对策，保证城建工程整体质量符合使用标准。基于此，本文首先分析开展质量控制的重要性，阐述城建工程项目管理中出现的质量问题，最后探究如何加强质量控制工作。 1引言 随着我国城市建设水平不断提高，城建工程规模也越来越大，这就增加了城建工程的施工风险。城建工程直接关乎着城市形象和人们生活水平，要求建设单位和施工单位制定完成的指控体系确保工程质量，如果产生了质量风险可以及
2、时应对，加强施工质量风险的管理。针对潜在的质量风险问题，需要综合技术、经济、管理等手段解决，全面突破工程管理中人身安全的局限性，保证工程、人身、环境安全，加强工程施工质量风险控制力度，做好突发事件的提前控制，做好过程管理。建设单位要重点加强风险防范，选择信誉度高、技术含量高的施工单位，从而全面加强城建工程的建设质量。 2强化城建工程项目管理中质量控制的重要性 在城建工程建设当中必须要贯彻“质量第一”的理念，施工质量会直接影响整个工程的建设质量，如果城建工程质量不符合标准会直接影响人们的生命财产健康安全，也关乎着城市经济建设。基于此，需要针对城市建设和群众需求扩大的形势，开展项目过程质量管理方法
3、，保证城建工程每个工序的施工质量。对于城建工程来说，由于城建工程具有工程量大、动态变化大、技术性强、信息过于零散等特点，需要施工单位采用现代化管理方法，结合国际质量标准，构建符合城建工程建设的质控体系，加强质控体系的有效运行，将质控制度落实到城建工程施工的各个环节，提高施工单位质量水平，这样才能够充分发挥城建工程的各方效益。 3城建工程项目管理中的质量问题 3.1管理问题 在现代化管理体系下，施工单位都是采用分包施工方法，但如果分包单位难以确定人工作范围，融入过多的主观利益因素，导致很多单位为了获取更高利润空间，往往会承担更多的工作，但却提高了施工工序遗漏几率，产恒一些人为问题，增加了质控的复
4、杂性。与此同时，施工单位管理工作不到位，管理人员、施工人员综合素养与专业水平不高，能力参差不齐，从而增加了中各个专业的协调难度，不利于城建工程后续发展。 3.2施工组织方案问题 在正式施工前，需要施工单位结合施工合同、工程设计等内容，制定施工组织设计方案，但是在实际实施当中，由于受到各种不确定因素影响，必须要结合工程实际情况对原本施工组织方案进行优化调整。从另一个方面出发，设计方案调整会带动施工工艺和材料的变化，从而给城建工程施工质量保障带来不利影响。从整体层面上看，城建工程施工设计作为一项动态施工方案，在实际施工当中，也要结合项目工程整体的情况，要事先准备相关动态管理措施方案，从而减少施工方
5、案更改对工程整体造成的影响。 3.3技术质量问题 任何一项施工专业在实施当中都具有技术要求和空间位置。同时也要满足其他专业施工空间位置和时间顺序合理要求，如果在技术层面上缺乏考虑，特别是在工程需要检查施工层面上，如果考虑不够周到势必会引发相关的质量问题。再加上当代城建工程都是朝向个性化方向发展，每个建筑都有独特的施工要求，包括施工设备和管线固定等，这就在一定程度上提高了施工技术层面上的难度，增加了专业问题矛盾几率，不利于城建工程顺利实施。 4城建工程项目管理中加强质量控制的有效对策 4.1掌握质量控制和进度、成本控制间的关系 在城建工程项目管理中，质量、进度、成本是其中的主要内容，三者之间存在
6、着相互制约的关系，在城建工程实施过程中，最终的目标是以最小的投资获得最大的利益，并在指定规定时间内完成整个项目工程，确保工程实施质量。在实际施工过程中，如果在规定质量标准基础上提出更高的质量要求，则会字节影响施工进度和投资成本；反之，如果减少工程投资量、缩短施工周期，也会给项目工程质量造成不利的影响，严重会造成安全事故问题，反而提高了施工成本。基于此，需要从城建工程本身情况进行综合考虑，制定和实际工程需求相匹配的质量指标，找到成本、进度、质量三大指标的平衡点，从而加强项目工程的全面控制。 4.2制定施工质量的否决制度 在城建工程项目施工当中，项目部门需要坚决实施施工质量否决制度，为了能够实现各
7、个施工环节的质量目标，需要将各个项目班子的思想进行统一，在施工当中达成一致的目标，把指挥部提出的质量意识落实到施工项目部门的工作人员身上。在该项制度正式实施过程中，要求项目部门杜绝注重施工进度和而忽视施工质量的现象发生，将项目工程施工进度进行节点划分，每天落实相应的施工任务，避免因追赶工期问题影响最终实施质量。此外，还需要加强施工质量控制工作，在每个施工节点建设中要反复强调城建工程的施工质量，要求现场实物和技术材料同步实施，不得出现工程生成资料进度滞后于工程施工进度。此外，增加施工现场的检查次数，全面落实并实施质量否决制度，加强项目工程的质量验收工作，这样即可保障整个城建工程的施工质量。 4.
8、3实施质量目标管控机制 设计行之有效的质量目标以及施工质量保障措施，贯彻质量目标实行的管控机制，把城建工程质量管理目标分解成多个分项，委派给各个分部工程，确定子项目的施工质量和要求，从而确保整个城建工程项目质量目标可以共同完成。同时，落实质量目标相关的管理责任制，把质量目标进行深层次解剖，保证每个工作岗位都都可以明确工作内容、工作责任，各部门和分包单位明确施工标准和要求，再有施工单位按照质量标准将工作任务下发给各个班组。构建班组质量管理责任制度，采用挂牌施工、“三检”制度，确保工程项目可以满足设计标准。其中，“三检”制度就是施工人员完工后需要自检，并签字确定；质检人员对项目进行检查，合格后签字
9、确认；最后由监理人员进行检查，质量达标后签字确认，待到三个签字齐全后才可以开展下一道施工工序。 4.4完善建筑监理体系 质量控制工作中，监理人员有着重要作用，这就需要完善建筑监理体系，在开展工作中要以建筑工程建设质量为主要目标，确保监理工作的科学性与合理性，不断对监理体系进行优化。监理工作人员要明确工作职责和要求，事先对施工场地进行考察，结合施工现场的实际情况，加强对工程材料和施工工艺的监管。开展监理工作必须要有法可依，要结合相关法律法规和施工质量标准制定相应的监理目标，将最终确定的监理目标进行细化，确保监理任务与目标落实到每位监理工作人员身上。在质量监理工作开展中，加强施工人员和施工图纸的技
10、术监督尤为重要，重点检查城建工程的各个关键部位，特别是隐性问题和细节问题，需要严格监管。施工图纸作为开展施工活动的主要依据，监理人员需要对施工图纸进行严格审核，找出施工图纸中存在的问题，及时组织参建单位协商解决，避免因图纸设计问题影响整个城建项目工程。此外，监理人员需要实施现场质检工作，对施工人员进行技术指导，提高施工人员的质量意识与安全意识，保障城建项目的施工质量。 4.5提高施工人员的专业能力 近些年来，随着我国城市建设水平不断提高，新型的城建工程层出不穷，这也给施工人员提出了更高的技术要求。这就需要提高施工人员的专业素养和质量意识，减少人为因素对城建工程质量的影响。对施工人员、监理人员展
11、开法律培训，加强施工质量管理人员的技术指标和岗位技能上的培训与考核，并在考核合格后办法上岗证。引导施工单位构建务工人员的教育培训体系，特别是要加强一线工作人员的技术性训练，从而提高施工人员的技能水平和质量意识。针对当今部分施工单位权责不清、粗放管理、体制不完善等问题，要严格做好找投标控制，构建项目法人责任制，确保整个城建工程的建设质量。此外，需要加强对施工现场的管理和指导，全面提高技术人员的实践能力和工作经验，从而提高工作人员的专业素质，完成城建工程的最终建设目标。 5结束语 综上所述，城建工程不仅要确保工程结构质量，还需要保证工程使用性能、使用寿命符合质量标准，这就需要施工单位除了要加强工程自身的质量控制，还需要对城建工程开展过程性质量管理，树立科学的的质控观念，掌握工程性能和环境方面的质量控制，确保城建工程可以满足最终的设计标准，提高工程整体的综合使用功能。需要参建单位提出质量控制目标、明确操作流程、强化管理工作、构建质量管理体系，最终实现质量控制目标。 4